簡(jiǎn)述企業(yè)策劃人員在公司管理中的作用

　　引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)策劃是指根據(jù)市場(chǎng)各種情況和相關(guān)信息，著眼于經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，以企業(yè)利益為主導(dǎo)，全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)和選擇，形成正確決策來(lái)推動(dòng)工作。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的簡(jiǎn)述企業(yè)策劃人員在公司管理中的作用，希望對(duì)你有所幫助。

　　企業(yè)策劃人員其主要的工作職責(zé)大致可劃分為明確策劃目標(biāo)、組建策劃團(tuán)隊(duì)、選人用人勵(lì)人、調(diào)研預(yù)測(cè)決策和檢查監(jiān)督控制。

　　一、明確策劃目標(biāo)

　　企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)策劃的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)策劃的終點(diǎn)。企業(yè)策劃人員要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心而展開工作，應(yīng)把主要精力用于對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的分析研究上，并通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)的選擇、分析、確立、排列、溝通等手段合縱連橫、上情下達(dá)推動(dòng)企業(yè)策劃事業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。如果沒有明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，策劃人員就無(wú)法明確工作目標(biāo)，在策劃范圍的茫茫無(wú)邊中不知何去何從。

　　二、構(gòu)建策劃團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)策劃工作必須通過策劃團(tuán)隊(duì)和策劃規(guī)范進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。策劃團(tuán)隊(duì)必須具有全面性、穩(wěn)定性，包括職責(zé)、權(quán)利、制度、規(guī)章、程序等，要有法可依、有章可循。現(xiàn)代企業(yè)中的策劃工作，不是靠個(gè)人來(lái)運(yùn)行的，而是靠一系列團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)來(lái)完成的，所有策劃人員都是以團(tuán)隊(duì)為紐帶聯(lián)系在一起。在策劃規(guī)范的指導(dǎo)下順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、選人用人勵(lì)人

　　策劃團(tuán)隊(duì)是依靠成員相互合作、相互溝通來(lái)完成策劃任務(wù)的，要通過團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)工作來(lái)成就事業(yè)。當(dāng)策劃目標(biāo)和規(guī)范確定之后，選人、用人的問題就成為決定因素。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按目標(biāo)的要求，選擇適合的人員，分配工作、明確職責(zé)、授予權(quán)利。同時(shí)，通過各種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能力與才智，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

　　四、調(diào)研預(yù)測(cè)決策

　　市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過各種方法來(lái)掌握大量的有關(guān)市場(chǎng)信息。在搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、計(jì)劃、人員及資源分配等各方面的可行性方案進(jìn)行選擇，并對(duì)存在的問題提出解決的對(duì)策。同時(shí)，讓團(tuán)隊(duì)全員參與決策，使其正確理解和掌握決策的意圖、目標(biāo)與要求，并制定出實(shí)施計(jì)劃，安排人員分工，執(zhí)行程序、方法措施等，以實(shí)現(xiàn)策劃任務(wù)。

　　五、檢查監(jiān)督控制

　　策劃工作是一種執(zhí)行目標(biāo)過程中的控制表達(dá)，是對(duì)復(fù)雜策劃運(yùn)行程序的一種動(dòng)態(tài)校正。這種校正是運(yùn)用監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)的。作為策劃人員，不僅需要明確策劃目標(biāo)，更多的是檢查并指導(dǎo)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)策劃的目標(biāo)。對(duì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行情況、管理規(guī)范的執(zhí)行情況等，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　企業(yè)策劃內(nèi)容涉及面十分廣泛，它幾乎涵蓋了企業(yè)及組織、個(gè)人存在發(fā)展的各個(gè)方面，實(shí)戰(zhàn)性與操作性是它鮮明的價(jià)值和特征，本文只是言簡(jiǎn)意賅，提綱挈領(lǐng)的對(duì)企業(yè)策劃人員在企業(yè)管理中的作用加以簡(jiǎn)述。

【簡(jiǎn)述企業(yè)策劃人員在公司管理中的作用】相關(guān)文章：

企業(yè)中層人員在績(jī)效管理中的作用10-27

管理溝通在企業(yè)中的作用06-21

績(jī)效管理在企業(yè)中的作用08-15

溝通在企業(yè)管理中的作用09-14

企業(yè)行政管理在企業(yè)中的作用06-29

管理者在企業(yè)管理中的作用07-23

企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用07-03

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用07-04

OA辦公系統(tǒng)在公司管理中的作用05-31

溝通在企業(yè)管理中的重要作用09-20