如何提出企業(yè)文化測評結(jié)構(gòu)建議

　　不能為測評而測評，測評報告的價值在于調(diào)查事實的真相，同時提出針對性的建議。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　　如何提出建議

　　制定并執(zhí)行企業(yè)文化 變革行動方案。在明確企業(yè)現(xiàn)有文化特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)未來文化的發(fā)展方向，我們可以判斷并確定現(xiàn)有企業(yè)文化與未來企業(yè)文化之間的差距，在此基礎(chǔ)上制定相應的企業(yè)文化變革 行動方案。我們認為在推動企業(yè)文化變革 的過程中，必須通過從領(lǐng)導承諾、個人和團隊能力、溝通與交流以及績效管理四方面的緊密結(jié)合和共同作用，才能在推動員工行為轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，成功實現(xiàn)企業(yè)文化的變革。

　　是否可行的方案

　　文化變革管理和評估。在實施文化變革的整個過程中，領(lǐng)導層或變革領(lǐng)導小組需特別關(guān)注來自于企業(yè)內(nèi)部員工和外部客戶的反饋意見，并據(jù)此不斷的修正完善文化變革行動方案。通過充分運用有效的變革模式，來鞏固變革的成果。

　　判別可行性一般從建設(shè)到產(chǎn)生的效益判斷。因此建設(shè)一個可行的方案必須從下列要點上著眼。

　　要點1：目標一致。很多人認為企業(yè)文化建設(shè) 是富貴病，企業(yè)富裕了才有這樣的需求，事實上這個問題的背后說明了企業(yè)文化建設(shè)的目標性及應用性得不到民心。一個好的建設(shè)方案必須基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)，能改變現(xiàn)狀，提高產(chǎn)出的才是好的方案。例如，某企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，戰(zhàn)略目標是必須面對市場，爭取更高的市場效益。但企業(yè)文化建設(shè)上卻不以市場目標為愿景，反而提出了基于內(nèi)部管理的細節(jié)文化。當然并非否定此種方式的不合之處，而是說現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)之目標是錯位的。

　　要點2：是否具有可操作性。企業(yè)文化建設(shè)方案必須具有可操作性，可量化的指標體系。很多企業(yè)在企業(yè)文化部建立的時候，要求招聘的部門經(jīng)理有三年以上的文案經(jīng)驗，中文類專業(yè)。事實上，企業(yè)文化也是一門管理學科，而文案則偏向策劃，嚴重的定位錯誤，導致了未來建設(shè)中的本末倒置，過分強調(diào)理念的宣傳效應，卻忽略了如何實施與驗證的邏輯操作，必然導致失敗。

　　要點3：基于解決問題為出發(fā)點。企業(yè)要成長是不斷的發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的過程。在測評中發(fā)現(xiàn)的問題必須通過具體的可實現(xiàn)的方案來推行。倘若企業(yè)文化建設(shè)不能解決問題的同時，反而增加了更多的問題，那么是徒勞的。從企業(yè)的建設(shè)實踐來看，許多企業(yè)文化建設(shè)都因為產(chǎn)生問題而中途換將，實際上一系列的惡果將企業(yè)的管理效益拖下。因此判別方案的可行與否必須從目前的問題的可解決性出發(fā)。

　　要點4：明確時間計劃。計劃是實施的控制清單，包括建議中應實現(xiàn)的目標，組織的配置、具體的行動方案以及時間的規(guī)劃等等。要做一份合理的結(jié)構(gòu)化的計劃表，必須分解問題，從容易到難，逐步深入解決問題。結(jié)構(gòu)化的建議不但體現(xiàn)在表格在從目標定義到操作規(guī)劃的過程，還體現(xiàn)在問題的分解以及階段性目標實現(xiàn)。體現(xiàn)了時間為主線、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)為主線、目標達成與檢驗為主線的三位一體的合理結(jié)構(gòu)。

　　本文是抽取經(jīng)盛管理咨詢公司2006年1月由清華大學出版社出版的《破譯公司文化—中國企業(yè)文化測評實務》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中企業(yè)文化實操系列的第三本書。本書是中國第一本系統(tǒng)介紹企業(yè)文化測評方法的管理書籍，是中國第一本運用定性定量方法評估企業(yè)文化的應用書籍，是中國第一本適用于企業(yè)管理者自主評價企業(yè)文化狀態(tài)的操作指南。

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