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電力安全生產(chǎn)管理存在問題
在現(xiàn)實生活或工作學習中，大家總免不了電力安全吧，以下是小編整理的電力安全生產(chǎn)管理存在問題，歡迎閱讀與收藏。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題 1
安全責任落實不到位
目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等分析清楚;也有一些單位將上級轉發(fā)的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
習慣性違章
習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的。
安全工器具管理混亂，存在安全隱患
企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
管控工作不全面
大部分電力企業(yè)加大了對大規(guī)�；顒拥墓芾砜刂疲雎粤似綍r的管理控制，導致了很多小規(guī)�；顒映霈F(xiàn)了一系列的安全問題。導致這種問題的緣由非常多，主要是因為一些負責人還是喜歡按照高運動的體系來開展工作，關注單位的管控，忽略了存在的規(guī)律性的內容，不關注規(guī)章體系，不通過前期管控來防止問題的出現(xiàn)。而且，問題的檢測記載和備檔等也很慢。
安全意識薄弱
部分電力企業(yè)由于資金投入不足，沒有完善的.設備設施，作業(yè)人員缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)，安全意識淡薄，忽略了安全管理，自我保護能力較差，以致在進行作業(yè)時出現(xiàn)問題時，缺乏相應的解決措施，不能對問題進行及時的補救，進而造成一系列的安全事故發(fā)生。對于施工的檢修維修工作，缺乏安全組織和技術措施，在對安全工具操作時，缺乏相應的規(guī)范要求，錯用亂用安全工具，造成電網(wǎng)的損壞和傷亡事故的發(fā)生。
基層管理工作不到位
根據(jù)具體統(tǒng)計，近幾年發(fā)生的事故多數(shù)在小型和分散作業(yè)的時候發(fā)生的，一些電力企業(yè)只注重大型作業(yè)的管理工作，忽略了日常的管理，基層管理工作不全面，導致事故頻繁發(fā)生;檢查監(jiān)督工作不到位，無法做到正常的跟蹤檢查和指導幫助，以致在傳達和要求這兩個方面出現(xiàn)小的誤差;對事故的發(fā)生，缺乏相應的措施，作業(yè)人員處理問題怠慢，對待工作采取消極的態(tài)度。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題 2
意識薄弱
在電力企業(yè)生產(chǎn)中，只是以經(jīng)濟效益作為主要的發(fā)展方向，忽視生產(chǎn)期間的安全性，企業(yè)人員在意識上沒有形成正確認識。電力企業(yè)中的相關領導在生產(chǎn)學習中只是以形式開展進行的，在基礎理論知識上根本沒有形成重要理念。而且，安全生產(chǎn)中也沒有完善的責任制度作為保障，在實際生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。所以要改變電力企業(yè)在生產(chǎn)管理期間的安全性，就要在根源上得到改善，使企業(yè)中的工作人員在意識、觀念上得到更新。
監(jiān)管力度不夠
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，也沒有嚴格的管理制度，更沒有對相關的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督行為。特別是電力企業(yè)在工作期間大量的設備程序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦沒有相關制度和監(jiān)督等方式作為保障，就會出現(xiàn)安全事故的發(fā)生[1]。所以為了防止電力企業(yè)在生產(chǎn)期間由于人為因素導致的失誤，就要利用監(jiān)管力度，保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的準確性，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極性。
生產(chǎn)設備沒有更新
電力企業(yè)在生產(chǎn)期間，設備是主要的發(fā)展趨勢，它制約著整個生產(chǎn)期間的安全性。但我國電力企業(yè)在使用設備生產(chǎn)中還比較落后，而且對設備的檢修和維護都沒有做到位。特別是企業(yè)工作人員由于技術性不高，在操作設備期間的失誤性、不正確性導致的，在生產(chǎn)期間就容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生現(xiàn)象，所以說，電力生產(chǎn)期間，要保障良好的安全效果，就要對電力生產(chǎn)設備進行更新。
相關制度沒有建立
由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高。在電力需求不斷產(chǎn)生下，人們對電力生產(chǎn)質量也具有更高要求。要保障電力生產(chǎn)期間的質量化形式，就要建立安全生產(chǎn)形式，在這種方式上就要制定相關制度來制約形式。但我國電力企業(yè)在發(fā)展形式上并沒有相關制度標準，企業(yè)建立的規(guī)章制度也不健全，在生產(chǎn)期間加大了安全事故的產(chǎn)生。
提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式
在觀念改變方式上
在思想建設上要更新電力生產(chǎn)觀念，保證根源化的管理形式[2]。首先，企業(yè)在日常工作中就要明確電力生產(chǎn)的安全性，堅持安全性的方針政策，并在生產(chǎn)執(zhí)行期間發(fā)揮嚴格性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，主要對安全隱患進行檢查，對電力設備的'運行方式進行檢修、維護，遇到問題及時解決，從而保證電力生產(chǎn)設備在運行期間的安全性。然后，對設備、技術以及工藝等加大資金投入，積極引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、技術與設備，不僅提升了運行效率，也保證了一定的安全性。最后，還要加大安全生產(chǎn)的宣傳性，使電力企業(yè)在生產(chǎn)方式上實現(xiàn)健康發(fā)展。
在制度建設方式上
制度建設能實現(xiàn)電力企業(yè)在安全生產(chǎn)上的規(guī)范性，首先要建立電力設施保護的法律法規(guī)，因為電力設施包括的范圍廣、數(shù)量多，為了防止一些損壞、盜取等行為就要建立相關的保護法律來維護。還要完善電力安全生產(chǎn)的管理制度，不僅要遵循我國相關的法律法規(guī)，電力企業(yè)還要根據(jù)自身情況建設有效的安全管理制度[3]。最后，在安全生產(chǎn)過程中建立相關的責任制度，根據(jù)各個部門的不同需求，將安全職責貫徹到個人，實現(xiàn)層層式的責任制，使工作人員具有一定責任感。要建設激勵機制，不僅能激發(fā)工作人員的積極性，還能實現(xiàn)人員在生產(chǎn)期間的創(chuàng)新性。
在監(jiān)管力度方式上
電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于管理范圍比較廣、內容多，技術性和專業(yè)性都比較強，所以為了保障安全生產(chǎn)水平的提升，就要加大相關的監(jiān)管力度。首先，對電力活動展開監(jiān)管，對工作中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查，保證質量生產(chǎn)的安全性。而且，對一些及時性問題還要建設應急措施，由于工作人員在實際操作中的不規(guī)范、外在因素的破壞等導致安全事故的發(fā)生，企業(yè)就要提高安全生產(chǎn)的防范意識，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。
在人員培訓方式上
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)最主要因素在于人，所以就要對工作人員進行培訓。首先，企業(yè)領導要增加安全因素的重視，積極開展安全生產(chǎn)活動，建立有效的宣傳形式，從而使工作人員在意識上都能保證更大積極性。而且，還要對工作人員進行培訓，聘請專業(yè)的工作人員講解相關的培訓方式，對生產(chǎn)技術、安全管理措施等形式進行講解等培訓方式[4]。最后，進行人性化的激勵機制，在日常工作中對員工產(chǎn)生的基本利益進行保護，使員工能產(chǎn)生更大積極性實現(xiàn)生產(chǎn)工作，從而保證生產(chǎn)期間的公平性。
電力企業(yè)的不斷發(fā)展和變化體現(xiàn)著我國在經(jīng)濟效益、人民安全方式上的實現(xiàn)和發(fā)展，但我國電力企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問題，所以在這些問題發(fā)展下增加對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重視，從而實現(xiàn)社會主義的可持續(xù)發(fā)展建設。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題 3
新疆生產(chǎn)建設兵團x師電力公司xx年2月成立，“兩改一同價”工程隨即展開，隨著xx師電網(wǎng)建設(改造)工程的順利完工并投入運營，農(nóng)電服務成立了四師電力的工作重點，它擔負著與農(nóng)牧民用戶“零距離”接觸的重任。各團場供電所抄表電工成了農(nóng)電服務的“主力軍”。經(jīng)過幾年的行風農(nóng)建設和隊伍管理，xx師電力公司各基層供電所服務質量和水平有了顯著提高，供電單位作風有了根本性的改變，行風建設工作得到了大多數(shù)團場和老百姓的肯定和贊揚，電力用戶獲得了比以往更多的優(yōu)質、方便、規(guī)范和真誠的服務，老百姓眼中的“電老虎”逐漸成了他們心中的“電保姆”。
筆者在從基層反饋上來的意見和近期了解到情況中發(fā)現(xiàn)，行風建設工作的發(fā)展，依然存在著不容忽視的問題，這些都應引起我們的高度重視。在此，筆者談點粗淺的看法僅供同行參考。
一、存在的問題與原因
(一)電源不足，電力緊缺帶來的挑戰(zhàn)
由于xx師電源建設規(guī)模有限，電力供應總量明顯不足，加上水電發(fā)電在枯水期的出力有限，使得電力供應呈現(xiàn)季節(jié)性、區(qū)域性和資源性緊缺的特征。特別是近兩年停電、限電頻繁，用電戶十分不滿，上訪信、電話不斷。因此，在團場用電需求快速增長的情況下，電力供需矛盾日益突出。好在電力公司高度重視，主動出擊，積極尋求各種用電出路，從“�！彪姷健跋蕖彪娫俚健氨！彪姡m然都僅是一字之差，但是電力公司卻負出了艱辛而巨大的人力、物力的努力。根據(jù)現(xiàn)兵團大力倡導的節(jié)水灌溉工程的實施以及四師新型工業(yè)化進程的不斷發(fā)展，噴滴灌面積大了、團場工業(yè)多了。xx師電力公司現(xiàn)有的容量遠跟不上負荷增長，對此，如果宣傳不到位將得不到當?shù)貓F場領導和職工群眾的理解和諒解，有的即使加大了宣傳，用戶也會因不了解缺電的深層次原因而把自己用不上電全部歸罪于四師供電企業(yè)。因此，在電力緊張的新形勢下，供電企業(yè)的行風建設工作將面臨新的挑戰(zhàn)。
(二)社會環(huán)境帶來的負面影響
開展供電優(yōu)質服務以來，有的用戶對供電企業(yè)的'優(yōu)質服務在認識上存在“誤區(qū)”，認為“優(yōu)質服務就是無償服務”“凡用戶用電中出現(xiàn)問題，你就要去解決，只要你一個電話，其他的事交給供電企業(yè)去辦”。且不知，我們的電工也是靠抄表、接電服務為生，平均每個電工抄表在五、六百戶左右，特別是一些團場和邊遠牧區(qū)點多、線長、面廣，農(nóng)電工去一趟要花費不少車費或油費，但他們仍然走遍了一個又一個牧區(qū)。據(jù)了解，有些電力用戶不誠信、惡意拖欠電費，有的則提出過分要求，故意刁難供電企業(yè)，有些用戶能解決的小問題（比如：漏電保護器跳閘），一定要電工去合閘，這些都增加了來回催費和上門查電的次數(shù)、增大了費用，同時，也影響著電力營銷和供電服務的深入開展，給行風建設工作帶來負面影響。
(三)法律滯后地域特殊造成保護缺位
隨著電力體制改革的進一步深入和深化，計劃經(jīng)濟條件下制定出臺了法律法規(guī)與供電企業(yè)的現(xiàn)狀有明顯不適應，如今，一些危害電力安全、破壞電力設施、擾亂供用電程序的行為仍得不到消除，影響電力線路安全運行的違章建筑、構筑物、樹障等得不到及時拆除或清理，甚至還在發(fā)生。帶有部隊性質的個別團場在給同一級別的電力公司支付電費時，都是憑著心情好壞或自身效益，根本不拿按時繳費當回事，電力公司都是跑幾趟，甚至十幾趟才結一次電費。當人身觸電傷亡，電費拖欠糾紛以及其他侵害供電企業(yè)的案件進入訴訟程序時，電力公司也要背負損失，特別是特殊地域造成的保護缺位更是有苦難言，例如前幾年的幾起人身傷亡，都是在邊遠山區(qū)、牧區(qū)的少數(shù)民族，他們擅自攀爬電力線路的鐵塔，造成的觸電墜下摔傷，按法律的責任劃分電力企業(yè)是沒有責任的，濾布但是他們卻到處找、到處鬧，依仗民族區(qū)域的特殊性，非要得到些補償，于是電力公司就背負著“以人為本”、“少數(shù)民族”、“弱勢群體”的無耐支出。因此，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、電力營銷過程中就會因缺乏有力的法律保障而利益受損。
(四)電力員工待遇偏低帶來的波動
“兩改一同價”的完成，農(nóng)網(wǎng)建設(改造)工程資金需還貸，前幾年成了虧損企業(yè)的電力公司全員調資幅度最低，現(xiàn)在收入還不如團場職工，經(jīng)常遭到用戶疾諷，電工易產(chǎn)生怨氣和不平衡心里。兵團的各團場連隊之間距離很遠，居住地分散團場農(nóng)電網(wǎng)的點多線長工作量大，工資待遇又偏低，他們抄收團場連隊(牧區(qū))五、六百來戶所產(chǎn)生的費用，遠大于相對集中的地方，電工只能靠第二職業(yè)來增加收入，過度的第二、三職業(yè)，使得他們在對用電戶的服務上有一定影響。個別電工甚至在經(jīng)濟利益驅動下，不惜違規(guī)違紀，如擅自挪用電費或亂收費，以電謀私，損害電力公司和電力用戶的合法利益。這些現(xiàn)象必然對公司的行風建設工作產(chǎn)生不良影響，使行風建設出現(xiàn)波動。
二、對搞好優(yōu)質服務的建議
1、要堅定不移地貫徹執(zhí)行“人民電業(yè)為人民”的方針，堅持客戶至上的服務觀，全心全意為客戶服務，增強主動服務意識，嚴格規(guī)章制度，狠剎不正之風。
2、超前做好電網(wǎng)的規(guī)劃設計和供電預測預警，積極采用先進的技術和設備，建設一個堅強的現(xiàn)代化的供電網(wǎng)架。
3、緊緊依靠科技進步加大人才培養(yǎng)力度，以現(xiàn)代化的服務手段提供優(yōu)質的供電服務。
4、要在實用、效率、節(jié)約上下功夫，經(jīng)常性地開展安全用電，節(jié)約用電，違章用電及違法用電檢查，提高用戶的自我用電能力和供用電雙方的法律意識。
5、增強學習能力，提高服務的自覺性，學習是我們動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，電力工作者不能只等單位(企業(yè))來培訓，要提高自學能力。
6、不能片面地把電力優(yōu)質服務視同為用戶提供“保姆”式的服務，把一些原本不屬于電力人員的工作范疇，需要用戶自行辦理的涉及用電的事宜，也主動承攬下來，增加了電力成本。應出臺部分服務收費明細表，比如部分用戶（換線、安裝燈具、清理樹障等等）。
7、不能一味追求服務方法和手段的超前，造成服務方法和手段脫離當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的實際，違背電力發(fā)展的農(nóng)電市場規(guī)律，在熱鬧了一陣之后不了了之。更不能單純地把電力服務當作是企業(yè)的形象建設和行風建設的內容，而應該著重于建設有計劃、有內容、有成果的服務體系與機制。
8、xx河谷各種資源比較豐富，電源建設應得到各方的大力支持，建設xx師自己的大電源迫在眉睫。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題 4
1電力營銷管理面臨的主要問題
1.1管理方法陳舊落后
一個企業(yè)要想發(fā)展，就需要做好基礎工作，但是電力企業(yè)在發(fā)展過程中對基礎管理工作是非常不重視的，直接導致了企業(yè)發(fā)展受阻。供電公司做為公益性國企，還存在著老的傳統(tǒng)思想，這種思想的落后，造成了管理的陳舊，落后的管理與企業(yè)的發(fā)展極不協(xié)調。可以說，不同崗位不同工種的人員，存在著許多意見分歧，對新制度不適應，對老制度不服從的情況時有發(fā)生，導致了企業(yè)向現(xiàn)代化、市場化進程中，出現(xiàn)了嚴重的不協(xié)調，有些管理不到位，與實際情況還有一定的偏差，管理制度難以落實。
1.2信息化速度慢
現(xiàn)代企業(yè)最大的特點就是信息化、科技化、網(wǎng)絡化，而電力企業(yè)在信息化發(fā)展中的速度過慢，許多需要計算機完成的業(yè)務，還在進行人工操作，存在著過于依靠手工的情況，使一些新技術、新應用無法得到有效普及，企業(yè)管理水平無法提高。
1.3政策制度落實不到位
供電公司在發(fā)展過程中，存在著制度和政策落實程度不夠的問題，企業(yè)內部為了增加營業(yè)收益，更好的提高營銷管理水平，出臺的一些管理規(guī)定，但這些規(guī)定無法得到落實，在實際的工作中，只停留在紙面上，一線員工不清楚，管理人員不行駛，導致制度落實不下去。電力營銷需要多個部門協(xié)調配合，實際上，在操作中，各部門配合不到位，營銷是受阻的，直接造成了企業(yè)營銷工作運行不暢的情況。
1.4用電情況混亂
在發(fā)展過程中，供電公司存在著用電管理混亂的問題，普通客戶與大客戶混亂，管理不規(guī)范，造成企業(yè)無法進行有效核算與調整；階梯電價造成電價過高、個別地區(qū)差距懸殊，形成了不均勻的用電問題。上述情況的出現(xiàn)，主要是電力設備年久失修、比較陳舊落后，有些線路提前老化，有些重要的地域電力系統(tǒng)運行不能及時維護，出現(xiàn)漏電情況，大量的電能被浪費。
2供電公司電力營銷管理策略
2.1優(yōu)質產(chǎn)品策略
電能作為一種商品，在進行供應的時候必須保證產(chǎn)品質量，可以說，電能產(chǎn)品質量好壞決定了營銷效果。供電公司近年來，不斷組織進行國家電網(wǎng)、進戶電表改造，從根本上解決電能質量問題，不斷提高供電可靠性和透明度，在提供優(yōu)質服務上，不斷做出改良，進一步提高了電能供應的質量。一個產(chǎn)品要想贏得市場，就需要以用戶為導向，圍繞用戶需求，不斷調整供電質量，在發(fā)展電網(wǎng)的時候做到超前改造發(fā)展，預留出未來發(fā)展的潛力空間。
2.2用電價格策略
不同的供電公司占有一定有市場份額，但市場長期保持下，競爭不斷加劇，人們選擇的方向不斷增多，供電公司為了獲得更多的市場份額、占有更多的用戶，就需要在保證國家政策不違背的情況下，通過采用更加靈活多變的階梯電價政策，以市場為基礎，不斷開發(fā)新的用電模式，通過在電價上的調整，合理開發(fā)市場。對用電量大、用電高峰段，可以適度調高電價，進一步緩解供電公司壓力，合理實現(xiàn)市場配額。
2.3開拓市場策略
電能為經(jīng)濟的.發(fā)展做出了巨大的貢獻，要不斷開拓電能市場，實現(xiàn)能源清潔，加大環(huán)境保護工作。供電公司要想良性發(fā)展，就需要不斷加大市場占有量，壯大電力企業(yè)營銷力量，那么，在進行市場拓展時，一定要加強對市場的分析調研，進行合理科學的預測，通過對電網(wǎng)架構的建設，完成市場開發(fā)基礎工作。電能環(huán)保標準必須符合國家規(guī)定要求，在使用的過程中符合國家能源政策，獲取國家政策支持。
2.4技術推廣策略
新技術要進行有效推廣，才能在電力營銷系統(tǒng)中起到作用，推廣新技術和新概念對提高營銷管理水平是非常必要的，新技術一定要結合實際和應用，才能在推廣中得到普及和歡迎，利用先進的技術和理念，促進營銷策略科學化、規(guī)范化發(fā)展。
2.5營銷管理策略
通過對其他企業(yè)先進管理模式的參考，不斷對企業(yè)內部進行供電模式調整，不斷適應市場進程，失去營銷管理策略發(fā)展，加大對各級工作人員的培訓力度，提高執(zhí)行力。
3電力營銷策略實施措施
3.1以市場需求為導向，大力開拓電力市場
通過加強電力營銷管理、明確市場關鍵指標、提高電能使用效率的措施，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展電力供應。配合各級政府部門做好電力招商工作，不斷擴大現(xiàn)在市場，通過對偏遠地區(qū)的調研、培育，加大農(nóng)村電力市場拓展�？梢哉f，農(nóng)村用電市場是非常有潛力的，密切關注農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和變化，通過對農(nóng)村住宅、道路、通訊、家電及小城鎮(zhèn)化的發(fā)展進程調研，找到供電方向，實現(xiàn)開發(fā)新市場的目標。
3.2加強工種管理，理順管理流程
在電力供應中，電力工程是重要的條件，只有不斷加強工程管理內容，才能拓寬效益途徑，因為對新用戶來說，用戶申請用電，都希望早日通電，只有強大的電力工種才能支撐用戶需求。因此要加強工程管理，理順管理流程，從上道流程為下道流程作出承諾，以確保實現(xiàn)對客戶的承諾。
3.3提升優(yōu)質服務，樹立企業(yè)品牌
電能質量的好壞是樹立企業(yè)服務品牌的前提條件。電能是看不見、摸不到的商品，品牌形象的重點要放在電能質量、服務意識上，通過優(yōu)質服務，達到用戶滿意，企業(yè)形象是品牌的外在表現(xiàn)。電能質量與服務是相互促進的，供電質量不好、供電可靠性不高，窗口再多的微笑服務，也漢有達到良好的營銷效果，電能服務價值貫穿了項目立項、設計、安裝、施工、維護、搶修整個流程。品牌服務要求每一個崗位的員工都要站在客戶角度，換位思考，給客戶發(fā)自內心的真誠服務。
3.4正確執(zhí)行國家電價政策，保證電費收入合理
以價格杠桿為調節(jié)，對不同電量進行峰谷電價和季節(jié)性電價調整；通過有效手段，確保電費回收及時，確保企業(yè)利益不受損失，通過對電力法律法規(guī)宣傳，提高客戶的自覺交費意識。以國家規(guī)定為標準，合理制定電價，準確計量電量，確保正確無誤。
3.5加強電網(wǎng)建設，提高供電品質，滿足客戶需求
電網(wǎng)安全運行、電能質量是電力營銷工作重要的后臺支持，只有不斷完善電網(wǎng)建設，加大運行管理，才能更好的提高供電品質，供電公司要隨時隨地提供優(yōu)質、連續(xù)的電力產(chǎn)品，不斷滿足人民日益增長的用電需求。
4結束語
供電公司在發(fā)展過程中，市場環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化，供電公司面臨更加激烈的競爭�？梢哉f，電力營銷對目前的供電公司發(fā)展是非常重要的，在電力發(fā)展過程中，只有不斷改善電力營銷，加大管理力度，才能從本質上改善供應關系，推動行業(yè)發(fā)展進步。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題 5
1前言
在我國的電力工程領域發(fā)展十分迅速，因此在電力工程這一領域也涌現(xiàn)出越來越多的企業(yè)，電力工程的項目管理相比之前電力工程建設的初期也有了一個比較明顯的提高，但由于電力工程的系統(tǒng)發(fā)展在我國的起步比較晚，因此在這樣一個快速發(fā)展之中也出現(xiàn)了很多的問題，這些問題也就直接阻礙了電力工程的繼續(xù)發(fā)展，因此要保證電力工程的建設在我國的蓬勃發(fā)展，必須要認識這些問題，并且想方法來解決這些問題。
2電力工程中項目管理的重要性
電力工程包括很多方面的內容，較為繁雜，通過項目管理的運用，可以結合電力工程要求，對其劃分，科學分解電力工程的相關工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開展下去。電力工程是一項綜合諸多方面的系統(tǒng)性工程，雖然不同部門之間已經(jīng)進行了分工，但是要想推進工程建設，就需要保證各個部門之間的分工能夠實現(xiàn)系統(tǒng)化，互相進行銜接和配合。但是，工程建設過程中，會出現(xiàn)諸多的不確定因素，如果某個部門只有較低的工作效率或者較慢的進度，就會對電力工程項目整體建設進度造成不利的影響。針對這種情況，就需要應用項目管理，將工程實施過程中的障礙性核心問題給找出來，在施工現(xiàn)場，來分解出現(xiàn)的問題，將工程建設過程中出現(xiàn)的'障礙性核心問題給找出來。
3電力工程項目管理中存在的問題
3.1工程管理人員沒有較高的整體素質
通過相關的調查研究表明，我國電力工程管理人員整體素質還需要進一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過了百分之二十的人員都是中小學文化程度。沒有較高的文化素質，就沒有足夠的效益意識，在較短的時間內，無法對新技術和新管理方式進行學習和掌握，沒有足夠的投資觀念，不能夠結合時代發(fā)展要求，及時革新成本核算和管理知識，項目實施進程不快，沒有較好的組織協(xié)調性，這樣確立下來的項目任務就無法有效的得到實現(xiàn)。
3.2工程施工進度控制力度較小
通過研究發(fā)現(xiàn)，供用電技術工程公司是業(yè)務管理流程的關鍵環(huán)節(jié)，供用電技術工程公司發(fā)揮了龍頭作用，同時它又促使各個公司之間能夠協(xié)調配合。在公司內部，業(yè)務部、工程管理部以及財務部等都屬于與電力工程相關的部門，財務部主要對各個用戶技術咨詢費和工程款進行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設備款撥付給供應商等；在電力工程開展的不同階段內，其他部門分別承擔著不同的作用，那么就有多次交接出現(xiàn)于不同部門之間，這樣就會對電力工程的施工進展產(chǎn)生一定的影響。
3.3項目管理中沒有重視項目風險作用
通過研究發(fā)現(xiàn)，電力工程項目有著較強的政策性和較高的技術含量，并且往往有著較大的投資額度。隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，在電力工程項目管理中，也逐漸滲入了市場風險，并且市場風險在不斷加大。如今，立項風險、計劃風險以及運行風險等都屬于電力工程項目管理中面臨的風險。
3.4有違規(guī)操作存在于項目工程實施過程中
完成了電力工程施工之后，需要進行驗收工作，然后施工單位對工程進行決算，審核之后，向用戶對工程余款進行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應商以及設備供應商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會有一些違規(guī)操作出現(xiàn)于施工管理過程中。
4電力工程中項目管理問題的應對措施
4.1提高相關工作人員的整體素質水平
要知道，各項工作各項任務都需要人來完成，那么工作人員的素質水平將會對項目管理的質量產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項目管理過程中，需要積極創(chuàng)造機會，來鍛煉那些年輕以及技術職稱不高的管理人員和技術人員；為了將工作人員的積極性給充分發(fā)揮出來，需要將激勵機制掛鉤于技術培訓，大力培訓技術管理人員，將人才工程給積極推進下來，促使各類人才獲得更好的成長和發(fā)展。
4.2要完善相關的規(guī)章制度和操作程序
要結合具體情況，對如今的工程標準化指標進行完善，以技術標準為主體，對指標體系進行科學的構建，在建立指標體系的過程中，需要將定性和定量指標給有機結合起來，對管理意識進行強化。要對如今已有的項目管理體系進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新項目體系過程中，需要充分重視質量，還需要不斷提高經(jīng)濟效益。同時，在對標準化指標進行完善以及對項目管理模式進行創(chuàng)新的過程中，需要積極接軌于國際。
4.3要推動企業(yè)科技進步
在電力工程的項目管理過程中，需要將先進的技術給利用起來，借助于現(xiàn)代化管理軟件，來促使管理效率得到提高。通過科技創(chuàng)新，來對既定資源進行整合，實現(xiàn)效率提高的目的。目前，國際上有很多的軟件都可以應用到項目管理中，它們可以有效結合進度、資源、資源限量和資源平衡，結合需要完成的工程量任務，將施工承包商的人材資源給充分利用起來，對工程項目的進度計劃進行科學合理的制定，對項目實施進度進行科學的規(guī)劃，不能夠僅僅依靠個人經(jīng)驗來進行。通過實踐研究表明，將現(xiàn)代化管理軟件應用到實際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計算機系統(tǒng)和應用軟件都需要人來進行操作，那么就需要不斷提高人才的專業(yè)技術水平。
5結語
總之，一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國電力工程項目管理還存在一定問題，但是隨著我國企業(yè)實踐的不斷增加以及企業(yè)對電力工程項目的控制不斷加強、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項目中的問題也會得到較好的解決。
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