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印刷企業(yè)精益生產(chǎn)管理實施對策
精益生產(chǎn)咨詢管理已是企業(yè)管理變革的最佳戰(zhàn)略，我國印刷企業(yè)當務之急利用精益生產(chǎn)管理提高競爭力，而且，企業(yè)要實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，僅憑一小部分善于管理、精通業(yè)務或工藝技術(shù)的人是不夠的。大量的實踐情況清楚表明，態(tài)度決定一切。目前，印刷市場的競爭日趨白熱化，原材料價格的上漲，勞動力成本的增加都給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力。如何提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，已成為我國企業(yè)生存和發(fā)展中急需解決的重大問題。下面是yjbys小編為大家?guī)淼挠∷⑵髽I(yè)精益生產(chǎn)管理實施對策，歡迎閱讀。
一、精益生產(chǎn)管理的含義
所謂精益生產(chǎn)管理，是指運用細致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能�！熬本褪侵父俚耐度耄耙妗敝父嗟漠a(chǎn)出。其核心是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段消除一切無效勞動和浪費，從而創(chuàng)造出盡可能多的價值。
同樣，精益生產(chǎn)管理也適用于印刷企業(yè)， 能夠幫助印刷企業(yè)把注意力集中在增加價值和減少浪費上， 通過有效地降低成本，確保企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略處于核心地位， 從而從根本上增強企業(yè)的市場競爭力。
二、為什么我國印刷企業(yè)要實施精益生產(chǎn)管理?
推行精益生產(chǎn)管理模式， 對于我國印刷企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型來說非常必要。它能最大程度上改革我國印刷企業(yè)的運營管理模式，為企業(yè)提升競爭力提供巨大的推動作用。目前我國已經(jīng)躋身于世界印刷大國行列，但與發(fā)達國家相比還存在著比較大的差距，仍然不是世界印刷強國。從印刷效率上來看，美國是中國的16倍，日本是中國的18倍，德國是中國的17倍。
從質(zhì)量上來看，雖然我國印刷企業(yè)購進了大批的先進設(shè)備，如德國曼羅蘭、海德堡等，但印刷質(zhì)量并不滿意。印刷工藝、印刷技術(shù)、印刷管理水平相對落后，印刷工人的技術(shù)素質(zhì)普遍較低，這些都是擺在企業(yè)面前的實際困難。
從創(chuàng)新能力來看，我國印刷企業(yè)創(chuàng)新能力普遍較弱，對于國外先進的設(shè)備和技術(shù)， 存在重引進、輕消化的問題， 創(chuàng)新能力不足， 國際競爭力嚴重缺乏。
在企業(yè)的規(guī)模來看， 大部分企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小， 技術(shù)裝備薄弱， 專業(yè)技術(shù)水平低， 生產(chǎn)能力過剩， 管理很不規(guī)范。整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾仍與我國快速發(fā)展的國情不相適應。
在盈利能力方面， 隨著印刷原材料價格的上漲， 客戶要求的提升， 同行之間競爭的加劇， 印刷企業(yè)的利潤日趨微利化， 生存壓力劇增。
據(jù)有關(guān)部門對800家虧損國有企業(yè)開展的調(diào)查結(jié)果顯示，政策性虧損的占8.29%，宏觀方面的原因占9.1%，而因內(nèi)部經(jīng)營管理不善造成的竟占80.51%，其他原因的占2.1%。目前我國大部分的印刷企業(yè)仍在使用粗放型的發(fā)展管理模式，這種模式不僅成本高，浪費大，產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保障，無法適應現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢。精益生產(chǎn)管理遠遠超越了傳統(tǒng)的以利潤或資產(chǎn)等價值量為唯一準繩的目標規(guī)劃，它可以幫助企業(yè)確立市場競爭優(yōu)勢，形成長期有效的經(jīng)營能力。因此，印刷企業(yè)進行精益生產(chǎn)管理勢在必行。
1精益生產(chǎn)管理有利于顧客滿意最大化
在日益激烈的市場競爭中， 企業(yè)的經(jīng)營宗旨在向?qū)崿F(xiàn)顧客滿意最大化發(fā)展。精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)以顧客需求為中心， 從顧客角度出發(fā)， 對產(chǎn)品設(shè)計、制造和訂貨等每一個環(huán)節(jié)進行分析， 找出不能提供增值的浪費所在。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案， 創(chuàng)造出顧客驅(qū)動的價值。
2精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)控制成本
任何企業(yè)的最終目標都是賺取利潤， 而精益生產(chǎn)管理則會讓利益最大化。精益生產(chǎn)管理為我們提供了一套關(guān)于有效控制成本的管理理念和方法， 其核心是通過消滅生產(chǎn)中的一切浪費來實現(xiàn)成本的最低化。
企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化， 主要有兩條途徑： 一是提高產(chǎn)出， 即增加產(chǎn)品的銷售量或提高價格; 二是降低產(chǎn)品成本。在當今市場競爭中， 企業(yè)很難通過第一條途徑來實行目標， 所以， 只能通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來增加企業(yè)利潤。要增加利潤就要通過精益生產(chǎn)管理來實行。
3精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)文化的形成
關(guān)于企業(yè)的發(fā)展，普遍的說法是“小型企業(yè)靠領(lǐng)導，中型企業(yè)靠制度， 大型企業(yè)靠文化”。精益生產(chǎn)管理體現(xiàn)了一種追求卓越的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)管理的核心思想是最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動， 以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出， 向市場提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和服務，以滿足市場的需求。
它強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預，盡力發(fā)揮個人的主觀能動性，每位員工在工作中不是簡單地執(zhí)行上級的命令，而是積極參與，起到了決策與輔助決策的作用。精益化管理體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，精益生產(chǎn)管理要求的不是每個單元自己單獨完成，而是單元之間共同完成。協(xié)作的文化使得生產(chǎn)效率大大提高， 確保以最快的速度按要求的質(zhì)量完成每一項生產(chǎn)任務。
三、總述
精益生產(chǎn)管理的應用將多種管理技術(shù)和方法綜合配套應用于現(xiàn)場， 并強調(diào)發(fā)揮其整體功能作用， 從而達到以最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。印刷企業(yè)應該把消除一切浪費的思想貫徹到經(jīng)營管理過程中， 以更優(yōu)為目標，正視存在的缺點， 全方位、健康、持續(xù)地推行精益化管理，這是企業(yè)未來生存和發(fā)展的必須。同時必須意識到，精益生產(chǎn)管理是一項長期、系統(tǒng)的工程， 需要在工作實踐中不斷地加以完善和探索。
精益生產(chǎn)咨詢公司寄語：不管是什么企業(yè)，要傳達的信息都是一樣的：若要實現(xiàn)精益生產(chǎn)計劃，需要日日督促，直到執(zhí)行此計劃成為員工的第二天性為止。要實現(xiàn)精益生產(chǎn)計劃并不容易，但如果一個公司能夠成功的話，那么就有更多的時間做更多的工作，并且能夠讓員工之間更加團結(jié)。
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