- 相關(guān)推薦
企業(yè)柔性生產(chǎn)管理分析
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都接觸過生產(chǎn)管理吧，以下是小編收集整理的企業(yè)柔性生產(chǎn)管理分析，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)柔性生產(chǎn)管理分析 1
隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，顧客需求呈現(xiàn)出多樣化與個(gè)性化的特征，產(chǎn)品生命周期和交貨期不斷縮短，要求企業(yè)以柔性生產(chǎn)管理的角度來思考問題。
一、柔性生產(chǎn)的定義及特征
1.柔性生產(chǎn)的定義
柔性生產(chǎn)的概念是1965年英國(guó)的Molins公司在研制“系統(tǒng)24”時(shí)首次提出的，它的內(nèi)涵隨著時(shí)間與實(shí)踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。柔性生產(chǎn)是依據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)的一種新型生產(chǎn)方式，如果沒有訂單就不生產(chǎn)，沒有需求也不生產(chǎn)。
2.柔性生產(chǎn)的基本特征
(1)技術(shù)柔性。柔性生產(chǎn)之所以廣為流傳，是因?yàn)槠湟劳鞋F(xiàn)代化的信息技術(shù)和制造技術(shù)，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、并行工程、系統(tǒng)工程、敏捷制造等，這些技術(shù)是建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
(2)時(shí)間柔性。由于柔性化生產(chǎn)的制造技術(shù)和設(shè)備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點(diǎn)。設(shè)備的組合和集成能依據(jù)市場(chǎng)需求的變化和顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，快速的進(jìn)行調(diào)整，在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的小批量多品種產(chǎn)品。
(3)分散生產(chǎn)。在新的專業(yè)化分工、團(tuán)體合作的基礎(chǔ)上，按照合理的分配資源和發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的原則，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的同時(shí)，對(duì)組織生產(chǎn)實(shí)行分散的管理。
(4)產(chǎn)品種類多。柔性生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化的細(xì)節(jié)，因而可以按照這些細(xì)節(jié)的變化，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品種類的需求和個(gè)性化的要求。
(5)彈性生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)是根據(jù)市場(chǎng)的不確定性所做出的反應(yīng)，具有靈活性、適應(yīng)性和可變性。它是依據(jù)企業(yè)的訂單決定生產(chǎn)而非依賴于庫存，因而可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理存在的問題
隨著人們生活水平的不斷提高，開始追求個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，市場(chǎng)需求不斷變化，要求企業(yè)能夠跟上市場(chǎng)變化的步伐，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)面臨著產(chǎn)品切換時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低下，人員素質(zhì)不足，設(shè)備經(jīng)常損壞，多種原因?qū)е缕髽I(yè)短時(shí)間內(nèi)根本出不了產(chǎn)品，為了能夠及時(shí)給顧客交貨，企業(yè)不得不采取增加庫存的辦法來解決此問題，因而導(dǎo)致庫存量的不斷增多，企業(yè)成本的增加，流動(dòng)資金的短缺。
三、柔性生產(chǎn)管理的作用
1.柔性生產(chǎn)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的快速應(yīng)變能力
市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)已經(jīng)從處于相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中轉(zhuǎn)向處在復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，要求企業(yè)以柔性戰(zhàn)略來面對(duì)這種變化，發(fā)現(xiàn)并抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。為了實(shí)現(xiàn)及時(shí)、快速地調(diào)整生產(chǎn)，滿足精益生產(chǎn)要求的消除一切不必要的浪費(fèi)，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本的目的，柔性生產(chǎn)管理在重新安排生產(chǎn)的過程中，必須要打破已有的部門分工界限，重新整合各部門的工作職責(zé)，使員工能夠受到全方位的崗位培訓(xùn)與鍛煉。
2.柔性生產(chǎn)管理可以有效減少企業(yè)的生產(chǎn)成本
由于柔性生產(chǎn)管理的制造技術(shù)和設(shè)備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點(diǎn)，又能使企業(yè)多種生產(chǎn)要素進(jìn)行多種組合，因而可以充分利用企業(yè)原來的設(shè)備和技術(shù)條件來組織生產(chǎn)，大大降低生產(chǎn)所需的信息收集成本、研發(fā)成本、機(jī)會(huì)成本等生產(chǎn)成本，達(dá)到最大化的生產(chǎn)效益。
3.柔性生產(chǎn)管理可以滿足顧客不斷變化的需求
柔性生產(chǎn)管理的立足點(diǎn)就是為了適應(yīng)多變的消費(fèi)市場(chǎng)。在獲取顧客需求信息有所變化時(shí)，能夠利用制造技術(shù)、并行工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)等方法實(shí)現(xiàn)快速交付，從而解決快速響應(yīng)顧客需求的問題，達(dá)到顧客滿意的目的。
四、柔性生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)方式
1.轉(zhuǎn)變管理思想，提高員工綜合素質(zhì)
柔性生產(chǎn)是一種全新的生產(chǎn)模式，這就企業(yè)改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)理念，樹立全新的管理思想理念。實(shí)施柔性管理必須實(shí)現(xiàn)從重物輕人到以人為本的轉(zhuǎn)變，如塑造企業(yè)文化，推行民主管理，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的重要性。
在柔性生產(chǎn)條件下，現(xiàn)代化的工藝裝備、復(fù)雜多變的工作環(huán)境、經(jīng)常性的輪換工作崗位，要求員工不能在像以前那樣只是從事簡(jiǎn)單而又重復(fù)的體力勞動(dòng)，而是要具備較高的解決問題的能力，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能駕馭好各種先進(jìn)的設(shè)備，處理好各種人際關(guān)系。
2.建立企業(yè)之間的聯(lián)盟關(guān)系
柔性生產(chǎn)的開放性、生產(chǎn)的虛擬化、技術(shù)的集成化，要求企業(yè)建立一個(gè)合作聯(lián)盟，將各自的分散的資源要素進(jìn)行整合。參加這個(gè)聯(lián)盟的企業(yè)可以充分利用合作伙伴所提供的信息技術(shù)、設(shè)備工藝等物質(zhì)資源和人才資源，實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變市場(chǎng)需求的能力。
3.不斷發(fā)展技術(shù)
由于柔性生產(chǎn)需要建立彈性的生產(chǎn)體系，因而企業(yè)要不斷的發(fā)展建立彈性生產(chǎn)體系所需的相關(guān)技術(shù)，以滿足生產(chǎn)的要求。發(fā)展并行工程進(jìn)行過程重構(gòu)與精簡(jiǎn)。發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它是最基本的技術(shù)基礎(chǔ)，可以使跨地區(qū)組織的企業(yè)聯(lián)盟成為可能。發(fā)展計(jì)算機(jī)績(jī)效制造技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)過程中有關(guān)人、技術(shù)、管理三要素及信息流和物流有機(jī)集成并實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行，它是柔性生產(chǎn)的基礎(chǔ)。發(fā)展仿真優(yōu)化技術(shù)，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性生產(chǎn)的重要手段。
企業(yè)柔性生產(chǎn)管理分析 2
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
經(jīng)濟(jì)管理制度存在漏洞
在目前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展迅速的大背景下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制存在著很多問題。上層制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，可行性較低，對(duì)很多突發(fā)事件沒有制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。事情真正發(fā)生后，得不到有效的應(yīng)對(duì)管理和及時(shí)的解決。除此之外，一些企業(yè)部門職責(zé)權(quán)力界定不明確，內(nèi)部管理混亂，部門之間溝通不暢，工作上的信息遺漏、重復(fù)甚至錯(cuò)亂，給企業(yè)管理者帶來錯(cuò)誤信息，從而做出錯(cuò)誤決策，降低經(jīng)濟(jì)管理效率。還有一些低素質(zhì)的企業(yè)員工鉆漏洞，做出一些違法違規(guī)行為，給企業(yè)造成損失，為企業(yè)帶來不利影響。
管理方式過于簡(jiǎn)化
現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)管理方式都過于簡(jiǎn)單，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理層更加重視企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而忽略管理方式的更新，采用較為簡(jiǎn)單的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但如此不匹配的管理模式長(zhǎng)期發(fā)展下去就容易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展需要，這種不利因素影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)，對(duì)企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極作用。
企業(yè)員工能力不足
很多企業(yè)基層員工的思想素質(zhì)不高，導(dǎo)致其工作積極性不高。如今的企業(yè)都需要技術(shù)的支撐，對(duì)員工的知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)水平都有著一定的要求，而企業(yè)經(jīng)常忽視對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，導(dǎo)致員工的能力和潛力得不到有效發(fā)揮，加重了企業(yè)員工能力與崗位不匹配的矛盾問題。所以現(xiàn)代企業(yè)需要在招聘前就規(guī)劃好自身的人才需求，按照需求進(jìn)行招聘，避免造成人才的浪費(fèi)。
柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用
幫助調(diào)動(dòng)員工積極性
柔性管理可以幫助企業(yè)員工提高積極性。一方面，柔性管理通常是以員工為中心，并且基于員工的視角來思考與解決問題，公司希望提高員工對(duì)企業(yè)的整體滿意度，進(jìn)而促使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行更為高效。另一方面，在國(guó)內(nèi)國(guó)外眾多壓力下，有效地利用人力資源進(jìn)行管理是一條有效的管理路徑。如果企業(yè)的管理者能夠深入到基層進(jìn)行調(diào)研觀察，與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工的需求有著一定的了解，可以有效地減少或者避免造成矛盾，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提高。
幫助員工互相激勵(lì)
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)通常屬于剛性管理，而隨著員工生活水平的提高，僅僅依靠物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的需求，只有科學(xué)、合理的激勵(lì)辦法才可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有不斷地互相激勵(lì)，才能使人才發(fā)揮其最大的潛能，這對(duì)于企業(yè)效益提升、戰(zhàn)略水平提升都有著積極作用。另外，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的合作和溝通是形成和諧工作環(huán)境的重要途徑。
幫助決策正確
柔性管理注重以人為本，以企業(yè)員工為本，柔性管理可以為員工提供一個(gè)表述思想和建議的途徑，員工可以對(duì)管理中存在的問題和自己所想到的解決對(duì)策暢所欲言。對(duì)于企業(yè)而言，通過員工建議和想法的收集整理，為管理層的人進(jìn)行決策提供思路，這些建議作為數(shù)據(jù)支持，可以有效地避免盲目從眾，讓制定的計(jì)劃更加合理和可行。柔性管理能夠增強(qiáng)企業(yè)員工認(rèn)同感、歸屬感以及依賴感，更加真心實(shí)意地為自己謀利益、做規(guī)劃。
激發(fā)員工的創(chuàng)造思維
企業(yè)員工具有創(chuàng)造精神是企業(yè)發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。柔性管理的應(yīng)用可以增強(qiáng)員工自身潛能的發(fā)揮，改變員工不積極的工作態(tài)度，幫助員工更積極地投入到工作中。利用自己的專業(yè)技能和發(fā)展的眼光規(guī)劃未來，柔性管理對(duì)于培養(yǎng)員工的創(chuàng)造思維有著顯著效果。企業(yè)可以吸引更多的專業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
提高企業(yè)員工的素質(zhì)
柔性管理的民主化和人性化使得尊重平等得到彰顯，員工將企業(yè)當(dāng)作大家庭，在良好的工作氛圍中通過工作和學(xué)習(xí)上的交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不僅促使自身知識(shí)和技能水平提升，提高自己的綜合素質(zhì)，還能通過互相幫助，促進(jìn)其他同事的素質(zhì)提升。
實(shí)例分析——大連三洋制冷
大連三洋制冷公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用柔性管理的例子為企業(yè)發(fā)展起到了榜樣的作用。與一些只宣傳經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)相比，大連三洋的價(jià)值體系十分值得學(xué)習(xí)。第一，建立適合企業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的價(jià)值體系，作為一家中日合資的企業(yè)，大連三洋繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，形成獨(dú)具特色的管理模式，即創(chuàng)新了以基礎(chǔ)、手段、要求、目的、最終目標(biāo)五個(gè)層次的價(jià)值系統(tǒng)，使企業(yè)管理有了一定的依據(jù)。第二，企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，以實(shí)現(xiàn)自我改善的柔性化管理作為目標(biāo)，其組織結(jié)構(gòu)隨市場(chǎng)和用戶的需求不斷調(diào)整改善，例如公司初期，工程建設(shè)與市場(chǎng)開發(fā)同步進(jìn)行，公司運(yùn)營(yíng)初期，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的職能。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，不斷完善管理組織結(jié)構(gòu)。第三，設(shè)立獨(dú)有的事業(yè)推進(jìn)課來宣傳企業(yè)文化。大連三洋在向其他企業(yè)輸出配件時(shí)，十分注意輸出其經(jīng)營(yíng)理念、管理方法和文化價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大宣傳作用，以此加強(qiáng)與外企的密切聯(lián)系，多企業(yè)聯(lián)合起來為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)。第四，對(duì)員工的管理采取以人為本的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理注重科學(xué)和產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)營(yíng)銷管理采取靈活多變的策略，在為用戶提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品和合理價(jià)格的同時(shí)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過質(zhì)量保證、柔性影響贏得消費(fèi)者的信任，打造屬于自己的品牌，從而在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地。
未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的持續(xù)發(fā)展應(yīng)用建議
建立柔性管理的組織
在現(xiàn)代很多企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步代替了企業(yè)員工進(jìn)行人力勞動(dòng)的趨勢(shì)下，很多企業(yè)會(huì)采取壓縮部門職能、減少管理層的辦法來簡(jiǎn)化企業(yè)管理流程，傳統(tǒng)的管理模式不夠科學(xué)、合理，企業(yè)管理人員不夠了解基層員工的真實(shí)情況，對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的獲得和處理了解不足。但在柔性管理模式下，利用其柔性化、多層次化的特點(diǎn)，將獲取的數(shù)據(jù)和信息及時(shí)反饋，使企業(yè)管理層可以根據(jù)反饋的實(shí)際情況進(jìn)行分析比較并制定相應(yīng)的計(jì)劃。企業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，才可以降低生產(chǎn)管理成本，提升企業(yè)管理效率。
建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)通常屬于剛性管理的一部分，但是一個(gè)成熟的企業(yè)不僅僅需要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還需要有精神上的激勵(lì)。企業(yè)需要充分利用科學(xué)的策略，不斷更新和創(chuàng)新管理理念和方法。有的企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)漏洞，往往會(huì)忽視自身發(fā)展的問題，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式是不盡相同的，過度重視別人而忽視結(jié)合實(shí)際進(jìn)行市場(chǎng)分析是企業(yè)失敗的根本問題。建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度，并完善薪酬制度，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合在一起，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)文化的重視
從現(xiàn)代很多成功的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，公司的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)未來發(fā)展是相當(dāng)重要的。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十分重要的方面。企業(yè)員工只有充分了解所在企業(yè)的文化底蘊(yùn)，才能更加努力地為公司服務(wù)，努力創(chuàng)造效益。為了充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用，僅公司制度上的約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要將企業(yè)文化融入各部門的管理中。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視，可以提高企業(yè)員工的思想政治和文化水平。良好的企業(yè)文化，可以使公司的管理理念深入人心，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中獲得員工的支持，提高管理效率。
企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化
降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一大目標(biāo)，為了更好地促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。將柔性管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。柔性管理方法中有預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的辦法，通過整理分析收集到的數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)消費(fèi)意向和需求，依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來的預(yù)測(cè)進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，做好迎接經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。可見，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，就需要在經(jīng)濟(jì)管理中融入柔性管理，并以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
重視剛性管理和柔性管理的結(jié)合
雖然柔性管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中起著十分重要的作用，但剛性管理也是有一定的地位的。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視柔性管理和剛性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)中的結(jié)合應(yīng)用，剛性管理和柔性管理的結(jié)合實(shí)際上能夠相互滲透、相互融合。剛性管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，柔性管理是企業(yè)管理的改善，兩者缺一不可，管理效果將不那么有效，只有將兩者進(jìn)行巧妙地結(jié)合才可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。4.6重視反饋企業(yè)管理層要對(duì)企業(yè)員工的勞動(dòng)條件和心理狀態(tài)及時(shí)理解及掌握，與員工及時(shí)溝通，對(duì)于員工提出來的缺點(diǎn)和反饋信息加以重視并及時(shí)修正，要使員工知道自己的建議被傾聽并采納，對(duì)提出積極建議并被采納的員工進(jìn)行充分表揚(yáng)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和支持，重視反饋信息是企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。
結(jié)語
柔性管理的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更加完善，這樣可以為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，讓人們傾向核心價(jià)值觀的概念，企業(yè)根據(jù)出色的品牌形象可以實(shí)現(xiàn)員工潛在能力的創(chuàng)造和潛力的發(fā)揮，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
【企業(yè)柔性生產(chǎn)管理分析】相關(guān)文章：
企業(yè)柔性生產(chǎn)管理研究08-26
石化企業(yè)生產(chǎn)管理分析08-25
企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)分析10-15
企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析07-22
戰(zhàn)略成本管理柔性分析10-02
關(guān)于企業(yè)的柔性管理07-07