項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

時間：2024-09-29 10:52:06 項目管理我要投稿

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　　(一)決策階段的質(zhì)量管理

　　此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。

　　(二)施工前的質(zhì)量管理

　　施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

　　1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

　　2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：

　　(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;

　　(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實;

　　(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;

　　(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;

　　(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料;

　　(6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;

　　(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;

　　(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;

　　(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;

　　(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

　　3.配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

　　4.審閱進度計劃和施工方案。

　　5.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。

　　6.對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

　　7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

　　8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。

　　9.做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。

　　10.準備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

　　11.準備好擔保和保險工作。

　　12.簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。

　　13.全面檢查開工條件。

　　(三)施工過程中的質(zhì)量管理

　　1.工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

　　(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;

　　(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素;

　　(3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施;

　　(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。

　　2.設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

　　3.工程質(zhì)量的預(yù)控

　　4.質(zhì)量檢查包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：

　　(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告;

　　(2)分項工程施工前的預(yù)檢;

　　(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查;

　　(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收;

　　(5)單位工程的質(zhì)檢驗收;

　　(6)成品保護質(zhì)量檢查。

　　5.成品保護

　　(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品;

　　(2)采用適當?shù)谋Ｗo措施;

　　(3)加強成品保護的檢查工作。