南方電網(wǎng)公司“十二五”基建管理回顧

　　引導語：“十二五”期間，南方電網(wǎng)公司基建部認真貫徹落實公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升要求，始終沿著向生產(chǎn)移交一個“規(guī)范達標、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷”的基建工程目標邁進。下面是yjbys小編為你帶來的南方電網(wǎng)公司“十二五”基建管理回顧，希望對你有所幫助。

　　建章立制

　　基建管理成體系優(yōu)勝劣汰有機制

　　現(xiàn)代企業(yè)管理離不開制度建設。“十二五”期間，根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標及一體化建設要求，公司基建系統(tǒng)以國際項目管理體系為基礎，借鑒國際先進管理經(jīng)驗并結合公司基建項目特點和基建管理實際，構建了符合南網(wǎng)特色的基建管理制度體系。

　　即按照“5W2H”原則，明確了公司基建管理目標，基建管理模式、基建管理范圍，各層級職責界面，基建管理工作依據(jù)、工作流程、工具方法以及規(guī)范性文檔，構建了《基建管理規(guī)定》《基建項目管理辦法》、基建管理業(yè)務指導書及配套表格、表單等層級清晰、全面覆蓋、簡潔實用的制度體系。

　　同時，持續(xù)推進項目管理專業(yè)化、項目經(jīng)理職業(yè)化。頒布了《業(yè)主項目部管理手冊》，持續(xù)開展了業(yè)主項目部規(guī)范化建設為加強項目管理專業(yè)化，在基建管理中引入了WBS、質量門、贏得值等先進管理方法，并利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)了全網(wǎng)全項目全流程管控。

　　承包商管理是公司基建管理的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)數(shù)年努力，公司基建部對承包商從市場準入、過程管控、履約評價、招評標應用4個環(huán)節(jié)進行管理，形成了PDCA閉環(huán)，建立了承包商優(yōu)勝劣汰機制。

　　在市場準入環(huán)節(jié)，制定了統(tǒng)一的登記建檔表格，對不符合國家要求的承包商堅決予以排除。在過程管控環(huán)節(jié)，對國家需要持證的人員實行持證上崗管理，以及對承包商進行違章扣分管理。在履約評價環(huán)節(jié)，對設計、施工、監(jiān)理承包商進行評價。將承包商履約能力與招評標掛鉤，評價結果直接影響下一期招評標。

　　標準規(guī)范

　　推進標準設計和典型造價規(guī)范招標采購工作

　　2014年，公司成功發(fā)布了標準設計和典型造價V1.0，受到了公司董事長、黨組書記趙建國的充分肯定：“有效解決了基建工程中專業(yè)部門要求不一致，不同建設單位、運行單位要求不一致，不同設計單位、施工單位成品不一致等問題，成為推進公司戰(zhàn)略落地的典范。”

　　標準設計和典型造價V1.0分G1到G4，物理空間越來越細，設計深度越來越深，突破行業(yè)深度要求，為南網(wǎng)首創(chuàng)，覆蓋了公司范圍內80%的電網(wǎng)工程需要。對電網(wǎng)建設可行性研究、初步設計、設備選型、精細化施工設計標準進行了統(tǒng)一，做到了模塊化、標準化、集約化。

　　“十二五”期間，公司持續(xù)完善標準設計和典型造價，推動全面應用。加強設計全過程管理，健全設計質量控制體系，建立起了以項目管理要素管控設計各階段的設計管理模式。

　　同時，大力推進綠色電網(wǎng)建設。通過系統(tǒng)整合、借鑒國內外智能、綠色電網(wǎng)技術應用，結合南網(wǎng)建設發(fā)展方向，創(chuàng)新性地提出了“3C綠色電網(wǎng)”建設思路和評價標準、方法。

　　招標采購是廉潔風險高發(fā)區(qū)，公司堅決把紀律挺在前面，2015年，公司開展了防范工程建設領域權力尋租問題專項治理整改工作，提出了當前應該防范的廉政風險和明確了基建工作八種不允許的紀律要求。

　　招標采購工作進一步規(guī)范，公司加強招標制度建設，明確有關原則和要求。梳理基建招標管理流程，明確各環(huán)節(jié)責任主體、工作內容、管理要求、控制標準和相關表單，使基建招標各環(huán)節(jié)權責明晰、要求明確。

　　管理提升

　　質量安全有保障造價進度能管控

　　“十二五”期間，公司基建系統(tǒng)全力以赴，多措并舉，安全管理基礎得到進一步夯實，工程質量水平得到進一步提高，進度管理更加科學，造價管理更加精細。

　　在安全管理方面，南方電網(wǎng)基建系統(tǒng)以“大生產(chǎn)、大安全”的理念，建立了標準的基建安全體系文件。這已成為了承包商強化自身安全管理的動力，促進了基建安全“四步法”、機具管理“八步驟”和“5S”管理的現(xiàn)場落地，逐步形成了基建施工作業(yè)文化。

　　在工程質量方面，著力夯實質量管理基礎工作，推行“標準建設”，逐步實現(xiàn)國際接軌。通過制度和標準的頒布實施，確保了公司各項目采用統(tǒng)一、科學的方式控制工程質量，降低工程質量中人為因素的影響，從而使項目保持較高的管理水平。

　　在進度管理方面，加強指導工期應用，進度計劃更加合理。積極落實國家穩(wěn)增長促投資政策部署，加快推進重點工程建設進度。強化過程管控，實現(xiàn)重點工程建設目標。推行配網(wǎng)“四個標準”建設，提升配網(wǎng)建設效率。推進“全方位標準建設”，基建工程標準建設水平持續(xù)提高。

　　在造價管理方面，加強建設全過程造價管控，嚴格控制工程投資。造價工作標準日趨完善，過程管理不斷規(guī)范。造價計價標準不斷更新，專業(yè)化管理初見成效。

　　在綜合管理方面，加強指標管理，進一步發(fā)揮指標導向作用，基建部于2012年研究制定了基建KPI指標體系，并按月進行統(tǒng)計發(fā)布。定期開展基建綜合評價工作，有效串聯(lián)起了基建日常管理和評價的關系。開展新版基建項目管理子系統(tǒng)、統(tǒng)一圖檔系統(tǒng)的試點與推廣工作，助力質量、安全、進度、項目、信息系統(tǒng)推廣。

　　2016年是國家“十三五”的開局之年，也是公司基建管理穩(wěn)固提升的一年。面對更加嚴峻復雜的挑戰(zhàn)，公司基建人將更加沉著應對，在落實公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升要求的征途奮進。

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