如何做好營銷數(shù)據(jù)管理提高企業(yè)收益

　　企業(yè)為了提高對市場的應變和管理能力，需要及時掌握代理商及分銷商的庫存數(shù)據(jù)、銷量數(shù)據(jù)、終端銷量數(shù)據(jù)和終端訂單數(shù)據(jù)等，并根據(jù)這些大量的數(shù)據(jù)建立渠道數(shù)據(jù)的分析模型，這些數(shù)據(jù)如何準確和及時的采集已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)營銷管理部門很難解決的問題。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關于如何做好營銷數(shù)據(jù)管理提高企業(yè)收益的知識，歡迎閱讀。

　　一、如何做好營銷數(shù)據(jù)管理?

　　企業(yè)為了提高對市場的應變和管理能力，需要及時掌握代理商及分銷商的庫存數(shù)據(jù)、銷量數(shù)據(jù)、終端銷量數(shù)據(jù)和終端訂單數(shù)據(jù)等，并根據(jù)這些大量的數(shù)據(jù)建立渠道數(shù)據(jù)的分析模型，這些數(shù)據(jù)如何準確和及時的采集已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)營銷管理部門很難解決的問題。企業(yè)從客觀上亟需一套專業(yè)的營銷管理系統(tǒng)來收集數(shù)據(jù)并分析分銷過程中的管理問題。友為費用管理軟件可以為您收集,記錄,分析數(shù)據(jù).并且可以根據(jù)企業(yè)的需要進行私有的添加刪除功能,成為您的私有制的財務管理軟件.

　　二、如何做好銷售團隊管理?

　　成百上千甚至上萬人的營銷團隊如何管理?如何降低團隊人員流動對公司業(yè)績的影響?如果確保整個團隊的執(zhí)行力能夠到位，總部政策能夠落實?

　　三、如何做好終端管理?

　　把握好了終端就占據(jù)了市場的基礎和先機，如何管理好終端拜訪線路，如何做好產(chǎn)品的陳列管理和布置，如何提高單個終端實體的銷售量就成為企業(yè)必須要鉆研的問題。

　　四、如何做好營銷費用管理?

　　龐大的營銷體系勢必會產(chǎn)生巨額的營銷費用。如何用好促銷費用及其他各項市場營銷費用?如何控制好費用的預算?如何管理費用核銷的進度及防止重復核銷及漏核事件?如何進行費用的跟蹤過程管理?如何分析費用投入產(chǎn)出比和合理性? 五、如何做好客戶管理及服務?

　　如何建議一套真實有效的客戶信息檔案，并讓整個團隊驅(qū)動并完善?如何做好渠道客戶投資回報管理?如何做好渠道合約(經(jīng)銷合同)的管理?如何控制好渠道的合理庫存? 如何防止渠道惡意竄貨?如何做好渠道客戶的下級客戶及終端網(wǎng)點管理?如何做到對渠道客戶服務的即時相應?如何讓渠道客戶更加快速的獲取企業(yè)的新產(chǎn)品及新營銷政策?

　　五、如何做好銷售預測管理?

　　企業(yè)積累了大量的歷史數(shù)據(jù)，如何做好銷售分析，建立企業(yè)的銷售預測分析模型?進而指導供應鏈及生產(chǎn)管理。

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是管理體系的競爭，更是營銷體系的競爭。企業(yè)要發(fā)展，必須提升核心競爭力和自己的營銷管理體系。充分利用信息化技術來提升營銷管理水平，已成為眾多企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。銷路通軟件站在客戶的需求角度，解決當前快消企業(yè)遇到的各種常見營銷問題，已慢慢成為快消企業(yè)的首選。

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