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激勵(lì)員工的基本方法
激勵(lì)方式有許多種，有物質(zhì)激勵(lì)法、精神激勵(lì)法、榜樣激勵(lì)法、情感激勵(lì)法、競爭激勵(lì)法、參與激勵(lì)法、目標(biāo)激勵(lì)法、授權(quán)激勵(lì)法、文化激勵(lì)法、溝通激勵(lì)法等。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。以下列舉幾種重要的激勵(lì)方法。
物質(zhì)激勵(lì)法：以“薪”換心方能活力持久
物質(zhì)需要是人類的第一需要，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要方式，也是企業(yè)普遍采用的一種激勵(lì)方式。在企業(yè)中，更高的薪酬是每個(gè)員工的渴望，要使企業(yè)保持持久的活力，首要任務(wù)就是滿足員工的物質(zhì)需要。更高的收入極具誘惑力、金錢的激勵(lì)能讓員工更加努力工作，也能留住最好的員工。
增加薪酬激勵(lì)作用的方法：(1)在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)因素。美國行為科學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論又叫作“激勵(lì)因素—保健因素”理論，其激勵(lì)性因素更能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。(2)設(shè)計(jì)符合員工需要的福利項(xiàng)目，完善的福利系統(tǒng)有利于吸引和保留員工，增強(qiáng)員工對公司的忠誠度。(3)在薪酬支付上注意技巧，對不同的人采取不同的激勵(lì)措施，現(xiàn)金薪酬與非現(xiàn)金薪酬結(jié)合運(yùn)用，保持激勵(lì)的及時(shí)性。
情感激勵(lì)法：對員工的軟投資
人不是緊緊圍繞物質(zhì)利益生活，每個(gè)人都有精神需求，由于別人交流情感的需要。領(lǐng)導(dǎo)者用情感激勵(lì)來打動(dòng)員工往往能起到金錢激勵(lì)所達(dá)不到的效果，用情感方式來激勵(lì)員工是對物質(zhì)激勵(lì)的一種補(bǔ)充。善于運(yùn)用情感激勵(lì)法的領(lǐng)導(dǎo)者能激勵(lì)員工的工作熱情，讓他們心甘情愿的為企業(yè)效力從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于運(yùn)用情感激勵(lì)法，在一點(diǎn)一滴中體現(xiàn)自己對員工的關(guān)愛。方法如下：(1)表示對員工的重視;(2)關(guān)注員工的健康狀況;(3)保證員工的工作安全;(4)提供舒適的工作環(huán)境;(5)避免一切歧視，尊重員工。
情感激勵(lì)法體現(xiàn)了以人為本的管理理念�；萜展静坏云渥吭降臉I(yè)績躍入全球百家大公司的行業(yè)，更以其對人的重視，尊重和信任享譽(yù)全球，這與其人性化的管理密不可分。正是因?yàn)榛萜展竞憔玫囊匀藶楸镜钠髽I(yè)精神，員工才能樂于為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部才華。
榜樣激勵(lì)法：以自己的行動(dòng)感染員工
在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的行為很可能成為員工學(xué)習(xí)的榜樣，所以領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的熱情帶動(dòng)員工的熱情，做組織中的模范人物。如果領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則地努力工作，充分發(fā)揮行為榜樣的示范作用，那么這種工作精神就會(huì)影響其員工，從而使大家都形成一種積極進(jìn)取的工作態(tài)度，形成一種好的工作氛圍。“火車跑得快，全靠火車頭”，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過自己的榜樣作用激勵(lì)和影響別人，是別人被成為追隨者。
晉升激勵(lì)法：提升員工士氣和組織績效的有效途徑
晉升，是對員工工作能力的肯定和更高的期待。而對員工起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的雙重作用。職位的晉升比薪金的增加更能滿足員工心理的需要。企業(yè)為員工提供晉升的機(jī)會(huì)是激勵(lì)員工積極上進(jìn)的重要方法，要做好晉升激勵(lì)需要采用有效的方法并遵循一定的程序。具體來說，晉升激勵(lì)有以下過程：(1)規(guī)范晉升途徑，(2)建立晉升階梯，(3)制定晉升的標(biāo)準(zhǔn)，(4)掌握晉升的運(yùn)用技巧。
競爭激勵(lì)法：競爭激發(fā)活力與創(chuàng)造力
“物競天擇，適者生存”，要爭強(qiáng)企業(yè)的活力，充分開發(fā)每個(gè)員工最大的潛能，就需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種競爭機(jī)制。通過創(chuàng)造競爭對人的行為進(jìn)行激勵(lì)，是激勵(lì)員工最有效的的手段之一。適當(dāng)?shù)母偁幖?lì)可以最大限度的激發(fā)員工的上進(jìn)心積極進(jìn)取的精神。
領(lǐng)導(dǎo)者如果善于運(yùn)用“年與效應(yīng)”的帶動(dòng)作用和刺激作用建立有效的競爭機(jī)制，員工的潛力就能充分發(fā)揮出來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的效益，在企業(yè)中應(yīng)該存在一種積極的壓力，讓員工保持一種緊張的狀態(tài)，有利于他們不斷提高自己的工作效率。
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的努力，而員工工作績效的優(yōu)劣在一定程度上取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否健全，激勵(lì)手段是否有效。激勵(lì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用起著極其重要的作用。科學(xué)有效的激勵(lì)，對于調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛能和提高員工的素質(zhì)有建設(shè)性的作用，所以我們應(yīng)該重視激勵(lì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。
延伸閱讀：何為激勵(lì)?
激勵(lì)本是一個(gè)心理學(xué)名詞，筆者認(rèn)為激勵(lì)是主體通過一定的刺激，激發(fā)對象內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)，促使其思想愿望和行為的產(chǎn)生，并使之朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的過程。激勵(lì)的本質(zhì)是鼓舞人們作出某種選擇并通過努力付出行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，同時(shí)滿足個(gè)人需求的雙贏。激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是個(gè)體與環(huán)境相互作用的結(jié)果，是企業(yè)管理的重要手段。古今中外，領(lǐng)導(dǎo)者都不同程度的運(yùn)用各種各樣不同的激勵(lì)方式，已達(dá)到鼓舞士氣聚合人心團(tuán)結(jié)一致完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。在國內(nèi)外，企業(yè)界有許多成功的企業(yè)，如通用電氣、微軟、IBM、海爾、聯(lián)想等，雖然來自不同的國家屬于不同的行業(yè)，但它們的成功都來自于激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
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