- 相關(guān)推薦
經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)期是如何激勵(lì)員工的
降薪是個(gè)技術(shù)活
市場(chǎng)萎縮，利潤(rùn)下滑，企業(yè)首選降低人力成本。人員工工資不是不可以動(dòng)，關(guān)鍵是怎么動(dòng)，動(dòng)了會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。怎么實(shí)現(xiàn)降薪策略得以平穩(wěn)著落，不讓降薪成為員工不良情緒的種子。
A公司楊總經(jīng)理在春節(jié)后的第一次銷(xiāo)售會(huì)議上宣布，由于公司業(yè)務(wù)迅速下滑，盈利水平嚴(yán)重下降，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定將所有銷(xiāo)售人員的工資下調(diào)30％。這是已經(jīng)決定的事情，希望大家顧全大局，不要有什么情緒。當(dāng)天會(huì)議還是照常進(jìn)行，也沒(méi)有發(fā)生什么意外情況，楊總以為這件事情也就這么過(guò)去了。
第二天，剛進(jìn)辦公室，秘書(shū)小劉就送來(lái)了7個(gè)分公司（辦事處）經(jīng)理的集體辭職報(bào)告。楊總當(dāng)即就暴跳如雷：這一幫狼心狗肺的東西，平時(shí)公司的口號(hào)喊的嗷嗷叫，要死心塌地跟著公司干，現(xiàn)在怎么能說(shuō)翻臉就翻臉呢？真是“狗掀門(mén)簾——全憑一張嘴！”這幾年公司哪點(diǎn)虧待過(guò)他們��？公司每年給他們每人最少都在40萬(wàn)以上，還都配了20萬(wàn)以上的轎車(chē)�，F(xiàn)在不是經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題了嘛！怎么就沒(méi)有一點(diǎn)忠誠(chéng)度呢？要走都走吧！
可轉(zhuǎn)而一想，7個(gè)經(jīng)理掌握的是公司銷(xiāo)售的半壁江山啊，他們一走，公司的市場(chǎng)不等于是折損過(guò)半？
事情還沒(méi)有完，后面接二連三地有不同層級(jí)的銷(xiāo)售人員提出辭職，楊總陷入了“辭職門(mén)”泥沼，苦不堪言……..
C公司的經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)了和A公司同樣的被動(dòng)局面，公司營(yíng)銷(xiāo)高層決定也采取降薪策略，減少人力資源成本來(lái)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的危機(jī)。
公司包了一個(gè)依山傍水，景色宜人度假山莊，將200多名城市經(jīng)理及以上級(jí)別的銷(xiāo)售干部召集起來(lái)，開(kāi)研討會(huì)。重點(diǎn)是討論經(jīng)濟(jì)危機(jī)給當(dāng)前行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)的威脅，公司如何平穩(wěn)度過(guò)當(dāng)前所處的危機(jī)。
會(huì)上，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)分別做了開(kāi)場(chǎng)發(fā)言，充分肯定了各級(jí)銷(xiāo)售人員給公司創(chuàng)造的價(jià)值，將公司當(dāng)前所面臨的實(shí)際問(wèn)題做出了深入闡述。態(tài)度誠(chéng)懇，措辭感人，員工無(wú)不為之動(dòng)容。接下來(lái)就分組討論，過(guò)程輕松，氛圍融洽，總經(jīng)理不停地穿插于各個(gè)小組參與討論。其間，幾乎每個(gè)小組都將降薪作為首要話(huà)題討論，有的提出降薪的比例，有的提出干部帶頭等建設(shè)性的意見(jiàn)。參會(huì)人員都紛紛表態(tài)，愿意與公司共同度過(guò)難關(guān)。
公司根據(jù)大家討論的結(jié)果進(jìn)行匯總，在降薪幅度上，分公司經(jīng)理級(jí)別以上人員薪水降低35％，城市經(jīng)理降低30％，基層主管與一線(xiàn)員工降薪25％。在會(huì)議結(jié)束晚宴上，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理高度評(píng)價(jià)了了員工識(shí)大體，顧大局的思想覺(jué)悟。
C公司的降薪政策得到順利實(shí)施。
A公司和C公司目的都是為了降低人力成本，但是造成的結(jié)果卻截然相反。在施行政策的過(guò)程中，兩種不同的工作方法決定了兩個(gè)不同的結(jié)果。工作方法也是企業(yè)管理風(fēng)格的體現(xiàn)。A公司的管理明顯缺乏民主，是完全以企業(yè)意向?yàn)橹鲗?dǎo)的強(qiáng)勢(shì)管理，這種管理風(fēng)格是需要付出代價(jià)的。
C公司則更多地體現(xiàn)出了充分發(fā)揮員工主人翁意識(shí)的人性化管理。
在企業(yè)擴(kuò)張速度快，利潤(rùn)回報(bào)率高，員工收入很可觀(guān)的情況下，缺乏民主，沒(méi)有透明度的鐵腕管理，員工會(huì)買(mǎi)賬，高收入平衡了不滿(mǎn)情緒。長(zhǎng)期的員工積怨是企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中，給自己埋下的一顆定時(shí)炸彈，任何形式的企業(yè)危機(jī)都會(huì)成為引爆這顆炸彈的導(dǎo)火索。
在個(gè)人感情處理與公司政策有矛盾時(shí)，員工始終是弱勢(shì)方，也會(huì)主動(dòng)采取合理的避讓。在一些員工敏感的問(wèn)題處理上，往往會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣椒ǖ牟划?dāng)，使得問(wèn)題人為復(fù)雜化。A公司的降薪政策本身沒(méi)有什么錯(cuò)誤，關(guān)鍵是其生硬地實(shí)施降薪政策。如該公司能從員工的角度去考慮問(wèn)題，多提高員工在降薪策略上的參與性，以一種類(lèi)似溝通的形式，來(lái)施行降薪政策，就不會(huì)出現(xiàn)如此被動(dòng)的局面。相比而言，C公司在這件事情的處理上，要高明的多。在幽美的環(huán)境里，融洽的氛圍中，輕松、愉快地施行了降薪策略。
【經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)期是如何激勵(lì)員工的】相關(guān)文章：
要如何激勵(lì)員工07-15
如何激勵(lì)員工的方法09-29
如何正確激勵(lì)員工08-04
如何更好的激勵(lì)員工06-30
如何激勵(lì)員工創(chuàng)新10-05
如何激勵(lì)員工-激勵(lì)員工的25個(gè)技巧10-03