宇博建筑OA系統(tǒng)助力企業(yè)四大管理

　　相比目前其他建筑行業(yè)管理系統(tǒng)而言，宇博建筑OA系統(tǒng)，具有管理思想成熟、功能易用和實(shí)用、性?xún)r(jià)比超高等特點(diǎn)。在解決上述管理問(wèn)題的同時(shí)，宇博OA還提供了免費(fèi)靈活的自定義平臺(tái)，無(wú)論是流程的添加，還是功能的擴(kuò)展和集成都能夠輕松實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)提供一個(gè)真正可以一體化的OA解決方案。

　　宇博建筑OA能夠做什么?

　　1、預(yù)算管理

　　宇博oa預(yù)算管理解決方案是一個(gè)基于目標(biāo)管理的閉環(huán)控制系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)建立起基于企業(yè)預(yù)算和項(xiàng)目成本預(yù)算的完整管控流程，包括預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)、預(yù)算編制與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考評(píng)等多方面的管理活動(dòng)。

　　全面支持企業(yè)集團(tuán)制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)按預(yù)算主體進(jìn)行分解，可以按照固定比率分解，也可以按照固定額度進(jìn)行分解。企業(yè)可以根據(jù)自己的需要戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各工程公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，再進(jìn)一步分解成項(xiàng)目的指標(biāo)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)將戰(zhàn)略貫徹到預(yù)算當(dāng)中去，加強(qiáng)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行能力，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制提供信息化工具。協(xié)助集團(tuán)多角度、立體的分析預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)狀況與實(shí)際狀況之間的差異，跟蹤、控制并最終降低發(fā)生差異的原因;幫助集團(tuán)性企業(yè)建立起完善、全面的預(yù)算制定、監(jiān)控體系，建立科學(xué)、合理的預(yù)算反饋體系，將集團(tuán)轉(zhuǎn)變成為計(jì)劃-執(zhí)行-反饋-管理的閉環(huán)反饋管理模式。

　　2、資金管理

　　資金管理解決方案，可以幫助企業(yè)在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)建立一個(gè)統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)。該平臺(tái)既是集團(tuán)一級(jí)結(jié)算中心進(jìn)行資金管理的平臺(tái)，也是二、三級(jí)結(jié)算中心進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和內(nèi)部資金管理的平臺(tái)，同時(shí)也是下屬所有項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)申請(qǐng)和處理的平臺(tái)。

　　幫助建筑施工集團(tuán)公司解決資金分散、信貸風(fēng)險(xiǎn)突出的問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化資金監(jiān)控手段、監(jiān)控各級(jí)單位資金使用的合法性、合規(guī)性、合理性;充分利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮結(jié)算中心理財(cái)職能;協(xié)助建筑施工集團(tuán)企業(yè)完善資金的管理與監(jiān)控，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，建立健全整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，把集團(tuán)的資金運(yùn)作模式由一般的資金申報(bào)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金統(tǒng)籌模式;通過(guò)引入資金集中管理模式，達(dá)到降低資金成本、提高資金使用率、有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　3、合同管理

　　合同管理系統(tǒng)采用集中的數(shù)據(jù)管理，可以有效地改變企業(yè)信息分布比較散亂的現(xiàn)狀。同時(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整、規(guī)范的平臺(tái)支撐。避免了手工管理合同的出現(xiàn)，利用審批流管理，可以方便、快捷地處理企業(yè)管理事務(wù)

　　預(yù)警平臺(tái)可以協(xié)助合同管理人員更輕松地應(yīng)對(duì)日常管理事務(wù);報(bào)表管理的靈活定義，為管理部門(mén)的統(tǒng)計(jì)分析提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。通過(guò)合同和項(xiàng)目管理整合，以合同為主線(xiàn)，可以查看合同項(xiàng)目的整體收入、成本及毛利。完整的按照合同執(zhí)行控制的流程，在合同建立、執(zhí)行時(shí)都可以對(duì)合同的單價(jià)、數(shù)量、金額進(jìn)行控制(既可控制合同建立時(shí)的.錄入點(diǎn)，又可控制合同結(jié)算時(shí)幅度)，保證了合同的規(guī)范性有效性，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務(wù)的有效控制�？梢园凑蘸贤�的收付款計(jì)劃提供合同收付款建議，編制合同對(duì)應(yīng)的收付款預(yù)期表，顯示合同的未付/收金額和下次計(jì)劃付/收款時(shí)間，可以更加合理的安排資金。

　　4、項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理解決方案是以合同管理為主線(xiàn)，成本管理為中心，支持跨組織、多項(xiàng)目、全過(guò)程、全方位的綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)，內(nèi)容主要包括招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理(物資、人工、設(shè)備)、成本管理、項(xiàng)目簽證管理、環(huán)境管理、安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理和項(xiàng)目監(jiān)控。

　　提升整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同工作效率;及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度及存在問(wèn)題，特別是快延期和已延期的任務(wù);加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過(guò)程管理;及項(xiàng)目時(shí)了解相關(guān)資源的狀況和負(fù)荷，合理進(jìn)行安排;強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，減少超預(yù)算的開(kāi)支;切實(shí)績(jī)效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法;提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

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