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企業(yè)管理模式的類型和作用
近年來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大的變革，經(jīng)過多年努力，已經(jīng)成功融入到世界經(jīng)濟中，這對于我國企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理模式的類型和作用，歡迎大家分享。
企業(yè)管理模式的類型和作用
近年來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大的變革，經(jīng)過多年努力，已經(jīng)成功融入到世界經(jīng)濟中，這對于我國企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。我國企業(yè)在新的社會發(fā)展時期，面臨著利潤增長模式變化與產(chǎn)業(yè)結構轉型的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極適應社會發(fā)展趨勢，改革傳統(tǒng)管理模式，本文主要分析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理工作的開展。
企業(yè)屬于國民經(jīng)濟的發(fā)展命脈，自從改革開放之后，我國的經(jīng)濟水平得到了迅速的騰飛，以往傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展了，雖然近年來企業(yè)的管理工作取得了一定的經(jīng)驗，但是在與現(xiàn)代模式的對接上還存在一些問題。在21世紀初期，我國成功加入了WTO，經(jīng)過多年努力，已經(jīng)成功融入到世界經(jīng)濟中，這對于我國企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。我國企業(yè)在新的社會發(fā)展時期，面臨著利潤增長模式變化與產(chǎn)業(yè)結構轉型的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極適應社會發(fā)展趨勢，改革傳統(tǒng)管理模式，與現(xiàn)代化軌道接軌，突破傳統(tǒng)的思想觀念，用現(xiàn)代化管理思想來促進企業(yè)發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)常見的管理模式
企業(yè)管理模式的種類是非常繁多的，不同的國家，企業(yè)管理模式都會存在一定的差異，這種管理模式與企業(yè)自身的實際情況、國家文化背景、歷史傳統(tǒng)息息相關，發(fā)展到今天，企業(yè)管理模式派生出了很多類型，這主要包括以下幾個方面：
(一)制度化的企業(yè)管理模式
制度化的企業(yè)管理模式最早產(chǎn)生于美國，在二次工業(yè)革命后，美國社會開始探究工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關系，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)管理模式轉化為制度化管理模式，該種管理模式可以提升企業(yè)管理工作的有效性，避免管理工作發(fā)生混亂，保證企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。當然，企業(yè)管理制度并非一人擬定，而是由各個部門管理人員共同商定，該種管理模式從本質(zhì)上而言是建立在“經(jīng)濟人”理論上，該種管理模式有著顯著的時代性特征，但是卻帶有資產(chǎn)階級剝削本質(zhì)的意味。
該種制度對于員工權利與義務的要求是不平等的，員工需要時時刻刻服從規(guī)章制度，但是高層管理人員卻不需要，久而久之，就會導致員工對于企業(yè)的發(fā)展失去信心。
(二)情感化的企業(yè)管理模式
情感化的企業(yè)管理模式是在制度化管理模式基礎上發(fā)展而來的一種管理模式，情感化的企業(yè)管理模式強調(diào)用人性化管理理念來開展管理工作，從西方組織行為學角度而言，人除了有工作的需求，還有情感需求，因此，企業(yè)不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還要在管理要素中融入保健因素與激勵因素，尤其是激勵因素，在企業(yè)管理中融入激勵因素可以很好地滿足員工的情感需求。
(三)血緣化的企業(yè)管理模式
血緣化管理模式即家族式管理模式，該種模式有著非常悠久的歷史，從封建時代傳承下來，企業(yè)管理人員由家族成員擔任，該種管理模式在世界范圍內(nèi)都是非常普遍的。血緣化的企業(yè)管理模式有著一定的代表性，企業(yè)的發(fā)展主要依靠血緣關系來維系，可以保障執(zhí)行工作與決策工作的統(tǒng)一性。
二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的關系
(一)企業(yè)管理模式
企業(yè)管理模式即企業(yè)在日常管理工作中為了順利實現(xiàn)經(jīng)營目標形成的經(jīng)營框架，該種框架對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的，對于企業(yè)來說，除了以上幾種常見的管理模式之外，還包含很多的內(nèi)容，如企業(yè)自身技術路線、資源應用方式、組織結構優(yōu)化模式等等，這些內(nèi)容都與企業(yè)架構調(diào)整與組織調(diào)整相關。
(二)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化
在現(xiàn)代社會，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境與世界環(huán)境是非常復雜多變的，企業(yè)發(fā)展的根本目的并非實現(xiàn)盈利最大化，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)盈利為中心轉化為知識型與學習型發(fā)展模式。企業(yè)管理模式現(xiàn)代化本質(zhì)就是讓企業(yè)管理模式跟上現(xiàn)代化發(fā)展腳步，企業(yè)要想得到深入的發(fā)展，就必須要努力突破自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類管理瓶頸，綜合而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化包括三種內(nèi)容：
第一，企業(yè)管理現(xiàn)代化這一概念是不斷的發(fā)展的，需要在社會生產(chǎn)力角度上進行調(diào)整，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種適應時間與空間的新型管理模式，該種管理模式會隨著時代的發(fā)展產(chǎn)生變化，賦予其新的時代內(nèi)涵。
第二，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇，不同國家整體發(fā)展水平存在一定的差異，無論是何種類型的企業(yè)，都要無時無刻的面對世界格局的變化，這些變化會致使企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)變，為此，企業(yè)必須要掌握發(fā)展時機，積極改革自身的管理模式。
第三，企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需要滿足系統(tǒng)性特征，企業(yè)管理模式的完善是一個循序漸進的過程，并非依靠某個環(huán)節(jié)的完善就能夠實現(xiàn)，這種變革是循序漸進的，不能隨心所欲的更改，企業(yè)要想獲取到發(fā)展，就需要不斷審視自身管理系統(tǒng)中存在的缺陷，讓自身可以突破發(fā)展瓶頸。從這一層面而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于典型的系統(tǒng)工程，會涉及到人力、物力、財力等大量的因素，必須要進行深入分析才能夠完善。
三、管理模式視角下企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向
企業(yè)要想在激烈競爭的現(xiàn)代社會獲取到發(fā)展，必須要采取科學有效的措施提升自身的勞動生產(chǎn)力，對現(xiàn)有的資源進行合理配置，讓自身的發(fā)展邁入科學化腳步，不斷提升自身的實力，解放生產(chǎn)力。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著手，對深層次結構問題開展調(diào)整工作，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。對于企業(yè)而言，應該重視知識經(jīng)濟現(xiàn)代化的發(fā)展趨向，因為企業(yè)的發(fā)展以及可存續(xù)性，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營一個重要的問題。企業(yè)的盈利實際上應該建立在企業(yè)自身的可持續(xù)性的發(fā)展當中，只有企業(yè)在日常的管理過程當中能夠更多地重視企業(yè)的發(fā)展整體系統(tǒng)優(yōu)化，才能夠更好地讓企業(yè)的管理功能發(fā)揮到更好的水準當中。因此，企業(yè)應該追求精細管理，為科學管理奠定重要的制度基礎，從而為企業(yè)員工的積極性提供一個重要的管理平臺。
此外，在現(xiàn)代化發(fā)展進程中，企業(yè)要避免盲目追求利益，看到自己身上肩負的社會責任，看自己應該如何在社會中塑造出良好的品牌形象，不斷提升自己的市場占有率。同時，企業(yè)還要積極利用先進的科技水平，提升自己的發(fā)展空間，對相關信息進行集中性處理，避免信息過于分散影響企業(yè)的綜合競爭力。
企業(yè)的現(xiàn)代化管理是需要企業(yè)更多重視企業(yè)的管理模式，從而促進企業(yè)內(nèi)部各項不同的資源進行整合，為企業(yè)的高效管理以及組織有效性提供一個重要的資源平臺，進一步使得企業(yè)可以解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力，促進企業(yè)在新的時代條件下得到可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)管理的三種模式
1、親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。
從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。
2、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。
這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴展，因為在你用這一套系統(tǒng)打造完一個企業(yè)管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制，就這降低了擴展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。
當然，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。
擴展資料
企業(yè)管理模式是在較長的實踐過程中，企業(yè)逐步形成并在一定時期內(nèi)基本固定下來的一系列管理制度、規(guī)章、程序、結構和方法，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。為適應經(jīng)濟和社會及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也不斷調(diào)整和改變。在不同國家間，同一國家的不同企業(yè)間，企業(yè)管理模式均存在著因社會背景的不同和企業(yè)規(guī)模、技術構成、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)方式、組織結構、職工構成、領導作風及企業(yè)傳統(tǒng)的不同而導致的差異。
企業(yè)管理的基本特征
其一，市場導向企業(yè)管理的靈魂是信息的管理，包括信息的收集、加工和傳遞，相關職能部門能及時做出市場反應的依據(jù)是其所得到的信息。
信息傳遞的速度和效果直接關系到企業(yè)對市場變化的反應能力，因此網(wǎng)絡化的信息管理至關重要。網(wǎng)絡化的信息管理包括Internet和Intranet的使用、交流平臺的搭建、信息加工軟件的運用等，使信息在企業(yè)內(nèi)部能快速、準確地傳輸。
其二，企業(yè)能夠對市場信息做出快速反應，僵化的企業(yè)組織是無能為力的，應建立柔性化的企業(yè)管理組織，打破部門之間嚴格的條塊界限，鼓勵部門間的自組織行為。
企業(yè)部門的組織行為是以市場信息為紐帶，以完成特定任務為內(nèi)容，以快速反應市場為目的，部門間組成的短期或長期的功能組合單元。為保證企業(yè)內(nèi)部功能組合單元的正常、有效地運行，各功能組合單元必須有明確的目標，有可評價的標準，以及其運行過程需要得到有效的監(jiān)控，也即其過程管理可控化。
其三，業(yè)務流程是否合理直接關系到企業(yè)資源配置的效率與效果，與企業(yè)的信息流程具有緊密的關聯(lián)性。
市場導向企業(yè)管理模式注重業(yè)務流程的高效化。隨著市場的擴大和市場競爭的加劇，企業(yè)資源的鏈動范圍在不斷地擴展，業(yè)務流程由企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，形成企業(yè)資源的整合優(yōu)勢。業(yè)務流程效率的提高，離不開現(xiàn)代企業(yè)資源管理技術的應用，比如企業(yè)資源計劃(ERP)、業(yè)務流程重組(BPR)、供應鏈管理(SCM)等等。
其四，企業(yè)一切經(jīng)營活動都要由人來完成，而且企業(yè)技術條件的提高更需要高素質(zhì)人才的參與。
所以市場導向企業(yè)管理模式強調(diào)人的潛能的挖掘和知識才能的充分運用，樹立人本企業(yè)文化理念，引導人、關心人、理解人、尊重人、依靠人，創(chuàng)造良好的工作和學習環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)員工隨同企業(yè)一起成長與發(fā)展。人本企業(yè)文化是市場導向企業(yè)管理模式的原動力。最后，市場導向企業(yè)管理模式增強了企業(yè)在面對市場環(huán)境變化時自組織、自適應的能力。然而，企業(yè)是一個由許多部門、功能組合單元、業(yè)務流程過程構成的復雜經(jīng)濟系統(tǒng)，有其整體目標，追求企業(yè)系統(tǒng)的最優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)的行為結果必須符合企業(yè)整體的經(jīng)濟或社會目標。因此，市場導向的企業(yè)管理模式強化了企業(yè)監(jiān)督與評估功能，對企業(yè)系統(tǒng)的良好運行，對企業(yè)員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，對企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實施將提供強有力的保障和支持。
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