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管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性
為什么管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視？下面是小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性，希望對(duì)大家有所幫助。
管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性
管理會(huì)計(jì)是以幫助管理層對(duì)資源的最優(yōu)化使用做出最優(yōu)決策為目的，其目標(biāo)是著眼未來(lái)，通過(guò)確定目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織、指揮和協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，才能更好地為管理當(dāng)局或決策者提供更具價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。
概括地說(shuō)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)把“反應(yīng)過(guò)去”作為工作重點(diǎn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息是對(duì)已發(fā)生的企業(yè)管理活動(dòng)的描述，是典型的“事后管理”。而現(xiàn)代企業(yè)管理更側(cè)重“事前管理”和“事中管理”，以便管理當(dāng)局更好地控制現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這是管理會(huì)計(jì)方法的主要功能所在。因此，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的廣度和深度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要前提。
(一)實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者，普遍表現(xiàn)為“月末忙”，這是因?yàn)榘凑宅F(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)，每月終了，會(huì)計(jì)是以專有方法生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表作為階段性工作的總結(jié)，而這些會(huì)計(jì)信息是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映。許多企業(yè)再依據(jù)這些會(huì)計(jì)信息，認(rèn)真地召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析成本、費(fèi)用升降的原因，分析市場(chǎng)等外部環(huán)境變化對(duì)上一個(gè)會(huì)計(jì)期間帶來(lái)了哪些影響等等。由此，在我國(guó)，無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)階段，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“馬后炮”觀念根深蒂固。盡管我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革，會(huì)計(jì)改革曾經(jīng)相伴，但也只是核算方法和賬務(wù)處理方法的改革，從未有過(guò)觸及會(huì)計(jì)領(lǐng)域靈魂深處揚(yáng)棄傳統(tǒng)觀念并向會(huì)計(jì)管理的時(shí)效性、前瞻性發(fā)展的轉(zhuǎn)軌變型。于是，在我國(guó)，百萬(wàn)會(huì)計(jì)大軍多少年來(lái)一直是處于月度結(jié)算和年終決算及事后分析的循環(huán)狀態(tài)中。這些固然重要，因?yàn)檎块T、股東、銀行等企業(yè)外部相關(guān)者需要這些會(huì)計(jì)信息，但對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的預(yù)測(cè)和決策，若能夠進(jìn)一步運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境生成管理會(huì)計(jì)信息，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)具有重要意義。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域首先需要開展一項(xiàng)改革，即傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念向管理會(huì)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變。
(二)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控方法的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)往往是對(duì)照已發(fā)生的結(jié)果說(shuō)話，諸如本期成本比計(jì)劃上升或下降;本期市場(chǎng)不好，銷售未完成計(jì)劃等等。而管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)照目標(biāo)說(shuō)話，比如目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售量、目標(biāo)費(fèi)用等，顯然會(huì)為決策層和管理層管理和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指明了方向，為經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的必要調(diào)控以及調(diào)控方法的選擇不再盲目而彰顯優(yōu)越性。
事實(shí)上，在我國(guó)多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，我們確實(shí)摸索出了一些實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的方法，并最終表現(xiàn)為企業(yè)人力資源、物力資源和財(cái)力資源的各種內(nèi)控制度，這些制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理行為，維護(hù)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)起到了一定作用。但是，企業(yè)管理終歸是動(dòng)態(tài)下的管制行為。為實(shí)施有效的管理，管理當(dāng)局的管制行為必須是全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的動(dòng)態(tài)管理，而從財(cái)務(wù)管理角度選擇管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，才能減少降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指明方向。這就急需企業(yè)內(nèi)控方法的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，而管理會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用和提升是管理當(dāng)局的首選。
(三)實(shí)現(xiàn)管理層決策思維方法的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
管理層的思維模式是企業(yè)管理方法選擇的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)思維模式是首先確定目標(biāo)，再實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。如果一個(gè)企業(yè)的管理層的思維方法能夠引領(lǐng)員工走上目標(biāo)管控的軌道，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心一定會(huì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)傾斜，其決策思維一定會(huì)選擇管理會(huì)計(jì)的特有方法。目前，企業(yè)管理層急需轉(zhuǎn)型的決策思維及管控方法主要是：
第一，目標(biāo)管控。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售量的一系列方法會(huì)為管理層的有效決策提供重大幫助。其核心手段不外乎要求管理層嚴(yán)控變動(dòng)成本，關(guān)注目標(biāo)價(jià)格，以期最大限度地獲取邊際貢獻(xiàn)，彌補(bǔ)固定成本并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。
第二，貢獻(xiàn)管控。管理會(huì)計(jì)的價(jià)格扣除變動(dòng)成本的邊際貢獻(xiàn)思想，會(huì)時(shí)刻提示管理人員的管控重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在變動(dòng)成本的構(gòu)成要素上。而變動(dòng)人力資源成本和變動(dòng)的物料成本必然成為管理層的管控重點(diǎn)。由于社會(huì)保障的權(quán)重在GDP的比例越來(lái)越大，貢獻(xiàn)管理管控的著眼點(diǎn)雖然不能在人力資源成本上用“減法”換取“違法”，但采用新思維、新工藝、新材料、新技術(shù)是獲取最大貢獻(xiàn)值的有效合法途徑。
第三，動(dòng)態(tài)思維。管理會(huì)計(jì)的零基預(yù)算和彈性預(yù)算思想，能夠?yàn)闆Q策層和管理層對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控提供重要信息，為適時(shí)的內(nèi)部環(huán)境和外部條件的調(diào)整作出正確抉擇。其實(shí)，一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，無(wú)論是處于成長(zhǎng)期還是成熟期，內(nèi)部環(huán)境和外部條件的變化可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的各種影響往往會(huì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)造成顛覆性的變動(dòng)。這種變動(dòng)不論是有利因素還是不利因素，勢(shì)必需要企業(yè)管理層適時(shí)對(duì)目標(biāo)作出必要的調(diào)整，調(diào)整思維，調(diào)整預(yù)算，調(diào)整運(yùn)營(yíng)方案等。
管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性
規(guī)范治理公司就不可忽視管理會(huì)計(jì)在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。
眾所周知，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對(duì)于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會(huì)計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì)計(jì)和管理當(dāng)局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
從會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史來(lái)看，無(wú)論是原始社會(huì)的結(jié)繩記事，或是后來(lái)在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”是會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今一直沒有改變過(guò)的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問題。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國(guó)家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化�；趯�(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:??
1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。
2.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著我國(guó)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機(jī)制如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等無(wú)疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對(duì)于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會(huì)計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì)計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對(duì)市場(chǎng)供求趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對(duì)各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程的會(huì)計(jì)監(jiān)督；外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督，主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會(huì)計(jì)監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國(guó)家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過(guò)加大單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。
會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計(jì)劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，符合國(guó)家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅要符合國(guó)家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時(shí)由于會(huì)計(jì)處理方法的多樣性和靈活性，會(huì)計(jì)政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，通過(guò)這些會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。
綜上所述，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會(huì)中通過(guò)對(duì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理雙重目標(biāo)的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、社會(huì)利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會(huì)計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對(duì)公司治理與管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。
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