對標管理對提升企業(yè)管理的作用

　　對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。下面是小編為大家?guī)�來的對標管理對提升企業(yè)管理的作用的知識，歡迎閱讀。

　　對于對標管理的基本認識

　　對于企業(yè)的發(fā)展來說，對標管理作為一種新型的企業(yè)管理方式，它主要就是通過和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)標準進行比較，進而尋求其中的差距和存在的問題進行管理和改進的過程。這樣一來，企業(yè)也就能夠朝著正確的方向不斷的改進和發(fā)展，在這個過程中企業(yè)要尋求有效的標桿，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況進行分析，從而在管理方式和管理手段上予以改進，提升自己的管理水平�？梢哉f，這種管理方式對于企業(yè)的管理來說具有重要意義和重要的影響。對此，筆者就針對相關(guān)的問題展開了分析。

　　對于企業(yè)的發(fā)展來說，重要的就是要明確管理的目標，進而更加有針對性的開展各項管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和不斷發(fā)展。而在近年來企業(yè)管理的過程中就出現(xiàn)了“對標管理”的理念，所謂“對標管理”也就是說在企業(yè)的管理活動中要確立先進的或者是行業(yè)內(nèi)的一個標桿，進而尋找其中的差距的問題，這樣一來就把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來，作為總的發(fā)展方向。當然，除了進行相關(guān)的外部比較之外，在企業(yè)的內(nèi)部也可以推行對標管理，確立企業(yè)內(nèi)部的具體標桿，從而實現(xiàn)科學化地管理，向著更好的標準出發(fā)。在企業(yè)的管理中，有了相對明確的管理目標，這樣一來也就有了相應的參照物，可以在相應的管理環(huán)節(jié)上進行規(guī)劃，制定相應的發(fā)展策略。

　　當然，對于對標管理來說，它絕對不是一個簡單的比較或者是一個宏觀的對比分析，重要的就是把這些差距細化成相應的管理要求和指標，只有這樣企業(yè)的管理才會真正落到實處，獲得切實的管理效果。對此，也就產(chǎn)生了兩種管理理念，一種是“對標管理”，另外一種就是“對照管理”，對于這兩種管理理念來說，它都是通過對比分析研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行的管理，對于對標管理來說，他就會把已經(jīng)制定出來的相應規(guī)章制度，和員工的具體情況進行一一比較，是參照著管理表進行的，同時做好相應的記錄和分析。而對于對照管理來說，他就更進一步的對管理提出了要求，是在進行管理的過程中，通過比較和對照，在工作預期目標和現(xiàn)實目標之間的對照，尋求其中出現(xiàn)的偏差，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。從而確定其對照和比較的是否合理科學。對標管理經(jīng)過了較長時期的發(fā)展，也在不斷的完善和延伸，從以往的目標差距對比也逐漸的演變?yōu)閷で笞钣行У幕蛘呤亲罴训墓芾矸桨�，通過這些最優(yōu)化的標準來對企業(yè)進行管理。在這個過程中也逐漸的發(fā)展為以下幾種管理方式：

　　第一、推行內(nèi)部的對標管理。企業(yè)的管理重點是做好內(nèi)部各個部門以及各項事業(yè)的管理，而對于內(nèi)部管理來說，有很多的管理部門也都具有較為相似的地方，所以企業(yè)可以進行內(nèi)部標準的優(yōu)化和設定，通過最有效也是最科學的管理方法實現(xiàn)良好的內(nèi)部管理。

　　第二，開展有效的競爭，實現(xiàn)管理。行業(yè)內(nèi)的競爭是企業(yè)發(fā)展過程中所普遍存在的，在這個過程中我們就要對相關(guān)的競爭對手進行分析，這是發(fā)展和企業(yè)管理的一個重要標桿，通過和競爭對手的比較，從而明確自身存在的缺陷或者是有哪些競爭優(yōu)勢，這樣的分析和比較對于管理效率的提升具有重要作用。

　　第三，行業(yè)或功能對標管理。進行對標管理必須有科學的對標信息，對于同行業(yè)來說，尋找有效的信息存在著一定的困難，這就需要我們對于同一行業(yè)但是分屬不同市場的競爭對手進行分析，從而獲得相應的對標信息。

　　對標管理對于企業(yè)管理的重要作用和影響分析

　　前面我們已經(jīng)對對標管理進行了相關(guān)的分析和闡述，那么在企業(yè)中推行對標管理的模式具有什么樣的作用呢?通過這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來哪些管理上的提升呢?對比，筆者進行了相關(guān)的分析，其中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾點：

　　(一)通過科學有效的對標管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標計劃。對標管理作為一種對比分析的管理模式，它可以通過對行業(yè)內(nèi)的成功標準分析，從而為企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標的規(guī)劃作出指導，可以在企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的管理更加具有針對性和可比性。

　　(二)明確管理目標，有效的激發(fā)員工的積極性。對標管理是一種宏觀和具體的分析比較，在這種比較中，我們既可以認識到相關(guān)的差距，與此同時也可以在具體的管理活動中明確管理的目標和發(fā)展的方向，進而通過具體目標的設定，對員工進行教育，使得他們朝著正確的方向和科學的標準進發(fā)，取得提升并進行自我完善。

　　(三)為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進行對標管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)，以此來進行分析，不僅是對外部企業(yè)的信息收集和分析，同時也有本公司的相關(guān)信息，通過這些收集的信息數(shù)據(jù)，一來可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況，同時也更加明確了自己所處的地位和相應的狀態(tài)，這樣一來也就為整個企業(yè)的管理提供了科學的數(shù)據(jù)信息，來科學的管理。

　　(四)提供了更加有針對性的管理思路和方法。對標管理除了一種對比尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀，也就是說對標管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業(yè)與企業(yè)之間進行有效應用，在企業(yè)管理的過程中也可以進行應用。

　　(五)優(yōu)化管理過程，提高管理效率。對標管理可以為企業(yè)的管理提出建議，通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，進而制定出相應的管理政策，在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設計上以及管理考核監(jiān)督上都可以通過對比尋求改進和調(diào)整，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。

　　總之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，它不是孤立存在并進行的，他和外界是一個統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對標管理對于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。在這個過程中，我們推行對標管理也要注意更加細化和分析，而不是簡單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實際的管理目標，從而實現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　對標管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的重要性

　�。ㄒ唬�對標管理的內(nèi)涵及范疇

　　對標管理起源于20世紀70年代的美國公司，是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。作業(yè)區(qū)對標管理是指作業(yè)區(qū)之間的橫向?qū)�標工作，也可延伸到隊與隊、班組與班組之間的縱向?qū)�標工作。作業(yè)區(qū)為提高精細管理水平，對照推進單位經(jīng)濟發(fā)展的要求，對照各單位的先進經(jīng)驗，對本單位的控制費用在深化、細化、具體化的基礎(chǔ)上進行對比分析，確定標桿，通過完善相關(guān)規(guī)章制度和加強內(nèi)部管理，達到標桿或超越標桿的實踐活動。

　�。ǘ�）對標管理的作用

　　近年來，作業(yè)區(qū)面對著剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢，需要攻堅克難，深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，挖掘成本控制潛力，加強關(guān)鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益，創(chuàng)新管理，實施全方位立體化的對標管理體系。以“科學對標、細化管理、深入查找、比學趕超、持續(xù)提升”為主題，本著全員參與、標桿推廣、協(xié)調(diào)組織、長效管理的原則，全面推進對標管理工作。通過標桿單位的確立及其先進管理經(jīng)驗的推廣，對比差距找準經(jīng)營管理中的短板，查缺補漏，制定符合實際生產(chǎn)情況的行之有效的調(diào)控措施，精細化管理，有利于作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理的全面提升。對標管理的基礎(chǔ)指標確定，有助于修訂完善預算指標基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對于預算的編制、執(zhí)行、分析及調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)來源。全面推進對標管理，建立從組織機構(gòu)、制度、流程、評價、考核的完整對標體系，將對標評價有效融入企業(yè)的業(yè)績考核，能夠有效激勵員工的積極主動性。

　　對標管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的應用

　�。ㄒ唬┙�立作業(yè)區(qū)對標管理的組織機構(gòu)

　　將對標管理分為四個層面進行控制：

　�。�1）決策層。成立對標管理領(lǐng)導小組，按照“逐級負責、分級包�！钡脑瓌t和分管職責范圍進行責任包保，具體負責本業(yè)務對標管理的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作。

　　（2）執(zhí)行層。包括機關(guān)管理人員、地工隊相關(guān)管理人員、基層隊隊長，根據(jù)成本運行規(guī)律和生產(chǎn)過程中的實際情況，完成對各單項費用的指標分解工作，通過對標分析查找不足，制定整改措施，并對具體執(zhí)行情況進行全過程、全方位的把握。

　�。�3）操作層。將管理指標分解到崗位和個人，嚴格執(zhí)行對標管理工作的規(guī)章制度。

　�。�4）監(jiān)督層。由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導及財務、物資、紀檢等人員組成，主要負責對標管理工作的監(jiān)督和檢查。

　�。ǘ�）完善管理體系，科學制定對標基準值

　　作業(yè)區(qū)從高效開發(fā)、精細管理、節(jié)能挖潛方面入手，完善《第一作業(yè)區(qū)對標管理實施細則》，按不同崗位確定對標標準，分設生產(chǎn)管理、安全管理、油田開發(fā)、經(jīng)營管理、修舊創(chuàng)效、黨群工作和環(huán)境衛(wèi)生等七個對標基準面，各對標基準面又根據(jù)單位性質(zhì)細分為采油系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)和保障系統(tǒng)，確定了效益類和管理類共21個小項對標指標，根據(jù)各基層站、隊的生產(chǎn)規(guī)模按定額配比及各項設備使用年限，綜合相關(guān)非管理因素，設立各項指標的對標基準值。建立橫向?qū)�標四條線，即與往年最好成績對標，與其他作業(yè)區(qū)對標，基層隊之間對標，班組之間對標四條線。形成了以作業(yè)區(qū)全面預算成本分解指標為標桿，按分解指標完成的比例高低，公平、公正開展對標的良好氛圍�？v向?qū)�標建立管理指標四級分解制，即作業(yè)區(qū)領(lǐng)導向機關(guān)單項管理人員分解、機關(guān)向基層小隊分解、基層小隊向班組分解、班組向崗位人員分解。通過嚴格掌控生產(chǎn)過程各級材料消耗關(guān)鍵點，使成本控制的主體落實到生產(chǎn)一線的每一名員工，形成了層層傳遞壓力、層層分解指標的“一條龍”對標管理體系。

　�。ㄈ�）實施動態(tài)對標，強化過程控制

　　作業(yè)區(qū)緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵指標和因素，堅持關(guān)鍵費用重點對標，噸油操作成本、單井、站耗材、檢泵率、噸液耗電、噸液耗氣、注聚單耗等對標指標提高比例分值，加大考核力度。建立“月度對標、季度跟蹤、年終評價”的動態(tài)對標控制體系。每月召開一次對標管理分析會，分析升降原因，研究對策，落實措施。季度及時跟蹤評估改進措施，檢驗工作成果，循序漸進地完善對標管理機制。年度按照同類可比、同類先進的原則，進行分類分析、綜合評價和獎勵考核，保證了成本對標管理的順利進行。

　　作業(yè)區(qū)對標管理的具體辦法及成效

　�。ㄒ唬┲贫裙芾矶�標桿

　　井站材料類別多，涉及面廣，為全面對比成本支出點，分析原因，查找不足，整改提高，作業(yè)區(qū)針對消耗部位、機采井用料、機泵配件等六個類別進行對標管理。對標管理過程中，作業(yè)區(qū)清醒認識到導致井站材料費用增加的原因主要是機采井用料、機泵配件、電料、后場建設等四個方面。堅持“三保一控”的原則，即保安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)運行、保三牌隊建設，控制其他非生產(chǎn)支出。保安全生產(chǎn)。主要針對影響安全生產(chǎn)的汽車配件、電力問題（如破頭電纜、控制箱）等進行了維護和更換。保平穩(wěn)運行。主要針對影響生產(chǎn)運行的機采井用料、機泵配件和南八聯(lián)脫水器吊掛進行了投入。保三牌隊建設。為創(chuàng)建油田公司三牌隊，加強三基工作增加了投入，解決了基層隊的自行車庫和料棚。

　�。ǘ�）技術(shù)升級比標桿

　　作業(yè)區(qū)重點把握了耗電量大的注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)，通過技術(shù)手段與管理指標相結(jié)合的方式，科學組織對標。通過對比標桿，學習標桿，在4座注水站應用JPLUS—2000型高效節(jié)能潤滑油添加劑，年累計節(jié)電量將達到77.5萬千瓦時。在兩座注水站兩臺注水機組應用前置喂液泵技術(shù)，對比單耗下降0.8千瓦時/立方米，日節(jié)電6336千瓦時。對新南八注水站3臺注水泵應用注水泵減級技術(shù)，降低注水泵能耗，日節(jié)電量3600千瓦時，年累計節(jié)電131.4萬千瓦時。通過使用膠皮聯(lián)軸器代替鐵質(zhì)聯(lián)軸器，降低了噪音、振動，減少對機泵的機械沖擊，延長了電機泵的使用壽命，年節(jié)約電量4.38萬千瓦時。優(yōu)化運行降低能耗。通過夏季常溫輸送、冬季降溫輸送的辦法，中轉(zhuǎn)站摻水泵年度運行減少6臺次，年節(jié)電35.2萬千瓦時。優(yōu)先運行性能好的注水泵，減少單耗，對于單耗比較高的注水泵采取備用的措施，共優(yōu)化運行注水泵3臺次，年節(jié)電33.67萬千瓦時。優(yōu)化注水泵運行參數(shù)，監(jiān)測相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制出單臺機組性能曲線圖，摸索機泵性能最佳工況點，從而達到節(jié)電目的。以新南八注水崗2#注水泵（型號為DF220-160×11）為例，注水單耗下降0.4千瓦時/立方米，日節(jié)電4852千瓦時。

　�。ㄈ�）管理創(chuàng)效超標桿

　　作業(yè)區(qū)嚴格按照用水計劃，科學編制，合理運行，按表計量、按月考核，實現(xiàn)節(jié)水控水目標�？刂凭垓�(qū)清水使用量，在保證生產(chǎn)前提下將南二東開發(fā)區(qū)85口注聚井改為使用使用污水稀釋母液，使聚驅(qū)清水用量下降到248.43萬噸�？刂评鋮s水消耗量，堅持按環(huán)境的溫度分配月度指標，冬季冷卻水只補不換，夏季必須運行冷卻塔，并部分更換冷卻水，減少冷卻水消耗5120噸�？刂粕�活用水使用，堅持按隊里員工的人數(shù)進行分配，規(guī)范管理。治理跑冒滴漏，對地下管網(wǎng)按隊分片、定期巡檢，避免因管理不當造成浪費。治理偷盜清水，實施屬地管理，誰使用誰管理，杜絕盜水現(xiàn)象的發(fā)生。通過上述措施，實現(xiàn)年度節(jié)余清水6萬噸。

　�。ㄋ模┳灾鲃�(chuàng)新超標桿

　　作業(yè)區(qū)兩座水驅(qū)站在夏季實施低溫集輸，實施150口井，年度節(jié)約天然氣55萬立方米。冬季開展降溫輸送，對于作業(yè)區(qū)所有的11座中轉(zhuǎn)站的摻水出站溫度實施“一站一制”管理，單井回油溫度實施“一井一制”方法進行管理，針對不同情況采取不同溫度，從而降低天然氣消耗，節(jié)約天然氣20萬立方米。以“有據(jù)、有序、有效、有責”為原則，實施“以查促質(zhì)，保質(zhì)限量”的管理方法，優(yōu)化熱洗周期，提高生產(chǎn)管理運行效率，平均熱洗周期延長18天。試行全天連續(xù)洗井方法，減少熱洗泵啟泵次數(shù)，控制無效提溫時間，降低熱洗爐熱能消耗，年度節(jié)約天然氣消耗32萬立方米。通過以上三項管理辦法累計節(jié)氣107萬立方米。

　�。ㄎ澹┚�細管理超標桿

　　近年來，注水井細分工作量逐年增加，由2008年的每年18口增加到現(xiàn)在的58口。作業(yè)區(qū)合理安排調(diào)整工作量，今年，對維護性作業(yè)注水井直接進行細分調(diào)整共16口井，避免了由于二次作業(yè)造成的成本支出，節(jié)約費用40萬元。油井措施少實施55口井，少增油2.2噸，通過精細調(diào)整加強管理，作業(yè)區(qū)注水量減少78.37萬方，產(chǎn)液量減少52.86萬噸，對比規(guī)劃超產(chǎn)2000噸，連續(xù)11年實現(xiàn)原油超產(chǎn)，累積超產(chǎn)原油21.9萬噸。各項開發(fā)指標在全廠對標中排在前列。作業(yè)區(qū)實施了“四清三到位四把關(guān)”分級管理法，明確各級監(jiān)督崗位內(nèi)容與責任。通過加大保修期內(nèi)檢泵井監(jiān)督力度，挽回經(jīng)濟損失100萬元。強化小修井現(xiàn)場監(jiān)督力度，節(jié)省了作業(yè)成本15萬元。

　�。�六）作業(yè)區(qū)對標管理存在的不足及構(gòu)想

　　通過深入開展作業(yè)區(qū)對標管理，控制了成本上升勢頭，進一步找準存在問題，鞏固優(yōu)勢、彌補短板，深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，加強關(guān)鍵要素控制，推進效益綜合挖潛，變動成本控制成效顯著，開發(fā)成本上升勢頭也有效緩解。

　�。�1）對標管理指標的精細度及全面性有待提高。目前作業(yè)區(qū)對標管理工作仍處于初期階段，需要不斷地摸索經(jīng)驗，逐步調(diào)整對標管理指標的合理性、準確度、精細度及全面性，將對標管理貫徹落實到整個生產(chǎn)經(jīng)營范疇內(nèi)，充分利用對標指標分析，找出同級管理差距，獎前懲后，把對標管理工作深入生產(chǎn)、深入基層。

　�。�2）對標管理指標的橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)準確性有待提高。目前作業(yè)區(qū)對標管理工作主要以作業(yè)區(qū)縱向的生產(chǎn)及成本指標為重點，在橫向數(shù)據(jù)的取得中不能保證數(shù)據(jù)的合理性，現(xiàn)階段橫向數(shù)據(jù)的取得基本來源于各單位上報的報表數(shù)據(jù)，未能真實反映生產(chǎn)經(jīng)營的真實狀況，同時由于實際發(fā)生與結(jié)算間的時間差難免出現(xiàn)預估費用的不準確性，而且各作業(yè)區(qū)間綜合考慮相關(guān)非管理因素時尺度無法統(tǒng)一，需要橫向?qū)Ρ茸鳂I(yè)區(qū)間對標指標時多與業(yè)務人員溝通，真正做到“走出去、請進來”，總結(jié)先進的管理經(jīng)驗，提煉出適合自己的管理措施，從而在根本上實現(xiàn)對標管理的意義。作業(yè)區(qū)要堅持“服務基層需求、完善管理標準、持續(xù)改進升級”三項原則，緊密圍繞“油田開發(fā)、生產(chǎn)管理、安全環(huán)�！比�項重點工作，將“干在平時、注重維護”的理念貫穿生產(chǎn)管理全過程，以促進高效運行為手段，以提升對標管理工作標準為目標，進一步提升全員責任意識、標準意識，加強各單位的特色管理、精細管理，為實現(xiàn)作業(yè)區(qū)有序、平穩(wěn)、安全、和諧發(fā)展打牢堅實的管理基礎(chǔ)。

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