會計類畢業(yè)論文1

　　一、緒論

　　在激烈的市場競爭中，對大部分企業(yè)來說，不實行低成本運營就很難生存，可謂成本決定一個企業(yè)的存亡。企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤，一個規(guī)范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益而且還能夠使整個公司的管理變得更加規(guī)范。然而在中國很多企業(yè)都沒有建立一個規(guī)范科學的成本管理與控制體系。所以就需要學習應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，然后對企業(yè)的人力、財力、物力的消耗進行有效監(jiān)督，才能有效地做到控制成本，以提高企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”，也就是說中國的企業(yè)占有成本優(yōu)勢，但在企業(yè)管理及成本控制這一方面不夠重視，甚至相當?shù)谋∪�。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)間的競爭日趨轉向成本的競爭，企業(yè)的成本越低，越容易在市場競爭中占領優(yōu)勢地位。因而，成本控制成為現(xiàn)今企業(yè)管理活動中的永恒主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。那么，企業(yè)要做到科學、有效地成本控制，首先就是要正確的認識“成本”，進而才能有效地做到控制成本。

　　二、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

　　所謂成本控制，是指企業(yè)根據(jù)一定時期和特定條件下預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

　　成本控制的內(nèi)容，可按成本形成全過程分為：產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)準備過程中的成本控制，生產(chǎn)過程中的成本控制和銷售過程中的成本控制。投產(chǎn)前的成本控制，也稱成本的事前控制，是指對影響成本的各項經(jīng)濟活動進行事前規(guī)劃、審核、確定目標成本，它是成本預測、成本決策和編制成本計劃的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程中的成本控制，同時也稱事中控制，是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本的形成過程中，隨時與目標成本對比，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，予以糾正，以保證目標成本的實現(xiàn)。銷售過程中的成本控制，主要包括銷售包裝、運輸、廣告、推銷費用、售后服務和銷售機構開支等控制。

　　以成本的發(fā)生為基點，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標，它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標準，一時一事對單項成本開支進行控制;事后控制則是在成本形成之后，對產(chǎn)品成本進行分析考核，用實際成本與計劃成本指標進行對比分析，把日常發(fā)生的差異及其原因匯總起來進行分析研究，探索成本升降的原因，明確經(jīng)濟責任，為下一個成本循環(huán)的目標成本確定提出改進意見，以不斷降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，它是成本的后期控制。

　　三、我國企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析

　　隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)也越來越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業(yè)結合自身實際情況，已經(jīng)開始采取有助于加強成本控制，提高經(jīng)濟效益的有效措施。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。其主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)成本控制的意識薄弱

　　我國企業(yè)普遍存在成本控制意識薄弱的現(xiàn)象，沒有充分認識到成本對于整個企業(yè)的意義所在。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務會計知識，所以，這些管理者的管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本全方位控制的要求。在員工素質方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業(yè)經(jīng)營者不注重員工的后期培訓，致使員工素質得不到提高，這樣就無法使企業(yè)采用先進的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術，也無法貫徹執(zhí)行先進的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制。

　　(二)成本控制的觀念落后，滯后于形勢發(fā)展

　　我國企業(yè)成本控制的觀念也相對比較落后，具體表現(xiàn)在對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的控制。

　　企業(yè)成本控制的目的被歸結為降低成本，較少從效益角度看成本的效用，節(jié)約成了控制成本的基本手段，認為做到最大限度的節(jié)約就是做好了成本控制，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。企業(yè)內(nèi)部的領導人員對成本控制的意識也不夠強烈，單純地認為收入提高了利潤也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍舊很高的話，結果還是不能達到預定的目標。從現(xiàn)代成本控制的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質量和效益的下降。所以企業(yè)不能將成本控制簡單地等同于降低成本，應是資源配置的優(yōu)化和投入產(chǎn)出的高效管理。

會計類畢業(yè)論文2

　　摘要：企業(yè)會計電算化的產(chǎn)生提高了會計管理和操作水平，給企業(yè)帶來了效益，但同時也增加了會計內(nèi)部控制的問題，給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。本文將以企業(yè)會計電算化環(huán)境為著眼點，分析企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，探究內(nèi)部控制問題及應對措施。

　　關鍵詞：企業(yè);會計電算化;內(nèi)部控制

　　一、企業(yè)會計電算化環(huán)境下內(nèi)部控制概述

　　1.企業(yè)會計電算化內(nèi)部控制。企業(yè)會計電算化內(nèi)部控制是企業(yè)會計電算化和內(nèi)部控制制度的綜合，是指在計算機技術被廣泛應用于企業(yè)會計業(yè)務操作基礎之上，為了保護企業(yè)財產(chǎn)的安全性、財務資料信息的完整性、經(jīng)營活動的合法性等，企業(yè)對本單位的財務營運活動所進行的內(nèi)部控制。

　　2.企業(yè)會計電算化環(huán)境下對內(nèi)部控制的新要求。

　　(1)內(nèi)部控制的管理難度更大。電算化環(huán)境下，隨著計算機在會計業(yè)務中應用范圍擴大，利用計算機進行舞弊欺詐的現(xiàn)象也逐漸增多，電算化環(huán)境下內(nèi)部控制難度性加大、復雜性加強。

　　(2)內(nèi)部控制的柔性加強。電算化環(huán)境下，內(nèi)部控制由人的控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C的共同控制，企業(yè)不僅要關注手工會計環(huán)境下對紙質材料和相應組織制度的控制，還要關注對計算機及財務軟件等電子資料的控制。

　　(3)內(nèi)部控制更加關注安全性。會計信息網(wǎng)絡化的發(fā)展使企業(yè)包括財務運營在內(nèi)的經(jīng)營管理運來運依賴于網(wǎng)絡，所以內(nèi)部控制將愈發(fā)關注網(wǎng)絡安全性、財務數(shù)據(jù)安全性。

　　二、企業(yè)會計電算化環(huán)境下內(nèi)部控制主要問題

　　1.會計電算化基礎工作不完善。企業(yè)管理層及職工思想意識淡薄，不重視本企業(yè)電算化的發(fā)展，而企業(yè)會計內(nèi)部控制人員也存在不重視內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、財務工作的監(jiān)督審核、不能及時發(fā)現(xiàn)財務工作中的錯誤舞弊漏洞等問題，電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度失去了它原有的作用。

　　2.會計人員素質待于提高。企業(yè)會計電算化的發(fā)展，對會計工作人員的素質有了更高的要求。但在道德品質和執(zhí)業(yè)能力兩個方面，有些會計人員并沒有跟上步伐，自身素質待于提高。

　　3.計算機安全機制有待加強。企業(yè)的會計業(yè)務處理，尤其是對會計數(shù)據(jù)的記錄核算等全部依賴于計算機，計算機出現(xiàn)任何故障都會中斷會計工作的進行，企業(yè)財會信息的泄露將會對企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。企業(yè)如果不注重對計算機的維護，很容易給企業(yè)帶來危害。

　　4.財務軟件應用具有風險性。企業(yè)會計電算化的發(fā)展最基本的因素就是財務軟件的應用。但是，許多企業(yè)在應用財務軟件上并不具有嚴密的科學性，許多企業(yè)忽視對財務軟件的日常維護工作，很少對軟件進行調(diào)試，造成軟件的滯后。

　　三、企業(yè)會計電算化環(huán)境下內(nèi)部控制主要問題的應對措施

　　1.提高管理者及員工對企業(yè)會計電算化重要性的認識。企業(yè)管理者一定要多關注企業(yè)財務政策變動，經(jīng)常參加企業(yè)管理者交流活動，提高自己的理論知識水平和認知能力，認識到電算化對企業(yè)會計工作的重要性，在自己學習、了解、接受的同時，還要帶動企業(yè)的包括會計人員在內(nèi)的相關人員進行學習讓員工了解財務軟件，了解會計電算化和內(nèi)部控制最新發(fā)展動態(tài)。

　　2.提高會計人員道德素質水平和專業(yè)知識水平。基本的道德素質、行為修養(yǎng)、法規(guī)法制觀念，是做人的起碼要求，也是會計人員所應具備的基本素質。企業(yè)會計電算化無論怎么發(fā)展，會計人員的財務知識永遠是會計工作的最基本保障，會計人員如果缺少財務知識，無論計算機和財務軟件多么完備，會計工作都將無法進行，所以，會計人員必須刻苦鉆研，具備高超的道德素養(yǎng)和會計知識水平。

　　3.加強財務軟件的開發(fā)、維護與應用。企業(yè)在使用財務軟件時，必須要加強財務軟件的適用性，最大化發(fā)揮財務軟件的應用，企業(yè)做好財務軟件的日常維護工作，避免企業(yè)出現(xiàn)財務軟件功能滯后阻礙會計工作的現(xiàn)象。

　　4.提高計算機安全性。企業(yè)要保護好信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，保證會計數(shù)據(jù)的安全性，更新計算機網(wǎng)絡安全技術，嚴密監(jiān)控網(wǎng)絡運行環(huán)境。企業(yè)要為計算機配置高質量的軟硬件系統(tǒng)，無論軟件的開發(fā)，還是硬件的管理，都要最大化的加速計算機運行，從而提高會計工作的速度。同時，企業(yè)要做好防范風火水電等突發(fā)事件的準備工作，防止由于可控因素導致計算機系統(tǒng)突然癱瘓的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　5.完善會計人員和組織管理內(nèi)部控制制度。在管理層及職工高度重視會計電算化同時，企業(yè)還要建立一個較為完善的會計人員和組織管理制度。首先，按會計崗位和工作職責將組織機構劃為計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、電算化維護、電算化審查、數(shù)據(jù)分析等崗位，規(guī)定各自的操作權限，操作權限的分配，由財務負責人統(tǒng)一專管;其次，系統(tǒng)開發(fā)職務與系統(tǒng)操作職務、數(shù)據(jù)維護管理職務與電算化審核職務、數(shù)據(jù)錄入職務與審核記賬職務相分離，同時，建立職務輪換制度。

　　四、結論

　　電算化是企業(yè)會計發(fā)展的不可逆轉的趨勢，改變了企業(yè)會計工作的工具、形式、方法，從而改變了企業(yè)會計發(fā)展的整體環(huán)境。在新的電算化環(huán)境下，企業(yè)會計內(nèi)部控制必然發(fā)生一系列相關的變化。企業(yè)要清楚地認清這一改變，設置科學完善的嶄新的內(nèi)部控制制度，適應會計業(yè)務體系的建立，從而促進整個企業(yè)的發(fā)展。

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會計類畢業(yè)論文3

　　1．增強成本意識，切實加強成本管理；

　　2．實行責任成本目標是控制成本的有效途徑；

　　3．建立標準成本制度，實施成本控制；

　　4．關于企業(yè)實施成本控制的調(diào)查分析；

　　5．成本控制系統(tǒng)研究；

　　6．完全成本法與制造成本法的比較；

　　7．企業(yè)降低物耗的具體做法；

　　8．成本否決制度的推行；

　　9．關于現(xiàn)代成本理論的研究；

　　10．企業(yè)成本管理如何適應市場經(jīng)濟的發(fā)展；

　　11．成本控制的理論與實踐；

　　12．企業(yè)決策與成本控制；

　　13．成本核算問題的探討；

　　14．定額成本法和標準成本法的比較；

　　15．關于定額成本的研究；

　　16．關于成本計算方法的探討；

　　17．責任成本的理論與實踐；

　　18．關于質量成本核算，控制與分析；

　　19．關于成本核算改革的探討；

　　20．試論成本的分級分口管理；

　　21．成本管理問題研究；

　　22成本競爭戰(zhàn)略與競爭成本管理；

　　23戰(zhàn)略成本管理基本框架；

　　24建立信譽的成本；

　　25物流成本初探；

　　26日美成本管理比較及啟示；

　　27戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析；

　　28對成本策劃的思考；

　　29我國汽車工業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略；

　　30餐飲企業(yè)內(nèi)部成本管理探討

　　31；企業(yè)公開上市的成本收益權衡與融資決策；

　　32供應鏈中的成本管理；

　　33企業(yè)降低成本的途徑；

　　34商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法的難點和突破點；

　　35傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本法的應用、比較和探討；

　　36論成本控制的全過程及典型案例分析