企業(yè)人本管理論文1

　　在創(chuàng)建和諧社會、提高環(huán)境保護、強調(diào)以人為本的新形勢下，一批批高污染、安全生產(chǎn)水平較低的小煤礦在整改的過程中，作為落后產(chǎn)能被淘汰，在能源開發(fā)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，一些成規(guī)模的大型煤礦作為保留生產(chǎn)企業(yè)，在采礦生產(chǎn)中，由于安全意識不高，在綜合治理中人本觀念不強，導致安全隱患排查不到位，一些不安全因素隨時干擾著企業(yè)的發(fā)展和職工群眾的利益安全，使和諧的社會環(huán)境遭到了踐踏，因此，礦山綜合治理要突出人本管理，優(yōu)化礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　1礦區(qū)綜合治理的現(xiàn)狀

　　近年來，一些違法犯罪侵犯企業(yè)利益、妨礙職工生命安全的案件在礦區(qū)時有發(fā)生，對共創(chuàng)和諧社會的大好形勢，提出了挑戰(zhàn)，主要是煤礦企業(yè)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，人員魚龍混雜，安全保衛(wèi)工作形勢嚴峻，綜合治理難度較大，治安刑事案件和火災事故頻發(fā)，有的企業(yè)一年內(nèi)發(fā)生3起殺人案件，10多起盜竊，2起火災，搞得廠區(qū)人心惶惶，面對企業(yè)的一項項安全保衛(wèi)制度，一幅幅安全保衛(wèi)條例，一條條安全保衛(wèi)標準，一本本安全保衛(wèi)日志，安全保衛(wèi)的“責任”二字顯得非常的沉重，因此，煤礦企業(yè)的綜合治理要以“細、實、全”為手段，圍繞“安全高于一切”的目標，深入轉(zhuǎn)變工作作風，更新工作理念，確實做到責任到人，具體到事，網(wǎng)格監(jiān)管，消除隱患，促進礦區(qū)各項安全防范措施到位，治安狀況良好，社會和諧，人民群眾中滿意度較高。在創(chuàng)建文明礦區(qū)的過程中，圍繞“平安礦區(qū)”發(fā)展思路，煤礦企業(yè)要不斷強化綜合治理功能，需要更加強化職工安全的紅線意識，堅守企業(yè)安全的底線，制定和完善安全保衛(wèi)考核辦法，依法依規(guī)從嚴狠抓責任落實。

　　隨著一大批小型煤礦的關(guān)停，作為保留生產(chǎn)的規(guī)模煤礦生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)任務不斷繁重，新招工越來越多，礦區(qū)流動人員更加復雜，年齡普遍小，爭搶好勝心強，法律法規(guī)意識淡漠，交通工具多樣等，都對礦區(qū)的綜合治理增加了一定的難度。從大部分礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境來看，當前，煤礦企業(yè)綜合治理呈現(xiàn)以下特點：一是安全保衛(wèi)力量不足，安全保衛(wèi)設(shè)施水平不高。由于煤礦企業(yè)都是規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，礦區(qū)大，人員多，治安環(huán)境復雜，隱患排查難以到位。突出表現(xiàn)在，治安保衛(wèi)機夠老化，設(shè)施落后，人員偏少。例如有些生產(chǎn)、經(jīng)濟要害部位沒有安裝攝像頭，沒有使用防盜門等等；二是安全保衛(wèi)組織協(xié)調(diào)聯(lián)動能力不高。主要是治安穩(wěn)定預警體系不健全，信息不暢通，企業(yè)的安全保衛(wèi)機構(gòu)與城鎮(zhèn)、農(nóng)村的治安聯(lián)防機構(gòu)還沒有群防群控聯(lián)防機制等等；三是安全保衛(wèi)人員專業(yè)能力不高。從企業(yè)安全保衛(wèi)組織的實際情況來看，安全保衛(wèi)人員，大都是退居二線的老職工兼任，專業(yè)技能不足，隱患排查意識不強。

　　2強化煤礦綜合治理的重要意義

　　在創(chuàng)建文明和諧的社會中，煤礦企業(yè)的礦區(qū)是礦工生產(chǎn)生活的聚集區(qū)，也是社會重要的組成部分，礦區(qū)經(jīng)常打架斗毆、偷盜搶劫、火災頻發(fā)，也必然會波及到周圍的城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，加強礦區(qū)的綜合治理是穩(wěn)定一方、繁榮一方、發(fā)展一方的重大舉措，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理和文明生產(chǎn)的有效保障。

　�。�1）有效保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。加強綜合治理能夠構(gòu)建穩(wěn)定的治安預警體系，提高人們的法律意識，自覺抵制不良誘惑的侵襲，可以從源頭上防范和化解許多治安事件的發(fā)生；提高企業(yè)治安隱患排查水平，尤其是能夠大力增強火災的防空能力，改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

　　（2）營造良好的工作氛圍。搞好礦區(qū)的綜合治理能夠確保人民安居樂業(yè)，實現(xiàn)“路不拾遺、夜不閉戶”生活環(huán)境需求，職工群眾的安全感普遍增強，人身安全和財產(chǎn)安全得到有效保障，就能促使人們安心生產(chǎn)，形成良好的工作環(huán)境。

　　（3）有利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要招商引資和擴大合作，對于治安狀況不好的工礦企業(yè)，很難找到合作伙伴，更不要說引進資金了，通過綜合治理能夠不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　3強化礦區(qū)綜合治安管理的方法措施

　　（1）完善綜合治理機制，強化各項責任落實。針對治安環(huán)境需要，煤礦企業(yè)詳細制定綜合治理工作方案，以礦區(qū)人群密集和重點區(qū)域為目標，采取“主管就是第一責任人”的辦法，把治理目標、治理任務、治理責任等，落實到具體人頭；以綜合治理機構(gòu)為牽頭單位，與治安保衛(wèi)組織、民調(diào)組織有機結(jié)合，組成綜合管理系統(tǒng)，形成合力優(yōu)勢，以各項安全管理制度為準則，制定詳細、靈活的動態(tài)考核機制，定期調(diào)度，不斷考核，考核結(jié)果與員工的晉級、升擋和工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣；同時，大造聲勢，搞好綜合治理的宣傳動員，使礦區(qū)職工群眾參與綜合治理，不斷強化治安治理氛圍，創(chuàng)造良好的綜合治理環(huán)境。

　�。�2）做到責任明確，實現(xiàn)群防群控。煤礦企業(yè)要緊密結(jié)合屬地公安部門指導意見和自身治安工作的要求，根據(jù)廠區(qū)、生活區(qū)、行政區(qū)的治安形勢需要，制定綜合治理年度計劃、月計劃，與基層的職工生產(chǎn)、生活管理單位簽訂綜合治理責任狀，按照相關(guān)責任，實行治安風險金抵押等經(jīng)濟手段，進一步提高群防群控意識，使組織領(lǐng)導、隱患排查、目標考核等形成合力，打造齊抓共管，全民應對的治安防控體系，針對人群密集區(qū)域即職工單身公寓、商店、浴池、酒吧等加強監(jiān)督檢查和流動人口管理，把日常盤查防范和集中嚴打整治有效的結(jié)合起來，實現(xiàn)群防群控。

　�。�3）不斷深入地進行普法宣傳。面對廣大職工群眾普遍存在法律意識淡漠的實際，煤礦企業(yè)要組織治安保衛(wèi)機構(gòu)、消防機構(gòu)的工作人員，充分利用法制宣傳月，“119”宣傳日等機會，張貼普法標語，舉辦普法講座，發(fā)放普法明白紙等，多種形式多渠道開展普法活動，進一步轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊姆ㄖ朴^念，提高法律意識，使整個礦區(qū)形成知法、懂法、愛法的良好氛圍，為創(chuàng)設(shè)平安礦區(qū)，打下基礎(chǔ)。

　�。�4）加大投入引進高科技防控設(shè)備，不斷強化治安手段。針對生產(chǎn)、經(jīng)濟、生活的重點治安防控區(qū)域，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多角度安裝攝像頭等電子眼，實施24小時在線監(jiān)測；另外根據(jù)需要要給治安室、保衛(wèi)處配備現(xiàn)代化的治安器械、交通法規(guī)工具和滅火器材，不斷增強專職隊伍的戰(zhàn)斗力，使綜合治理的主力軍生龍活虎，作風優(yōu)良，素質(zhì)過硬。

　�。�5）突出人本化管理效果。要做好綜合治理工作必須得到大多數(shù)礦區(qū)職工群眾的支持和擁護，才能取得良好成果，因此，人本管理顯得非常重要，尤其是復雜人群，特殊區(qū)域，更要把人們的思想工作做好。讓人們積極地參與群防群控，大家從小事做起，從自我做起，防微杜漸、提高覺悟，把企業(yè)的安全保衛(wèi)同個人的身利益的安危緊密聯(lián)系起來，積極地參與到企業(yè)的綜合治理中，發(fā)揮人的首創(chuàng)精神，創(chuàng)設(shè)綜合治理的良好氛圍。

　�。�6）注重聯(lián)合社會力量，促進綜合治理升級增效。煤礦企業(yè)要自覺把單位的治安綜合治理與當?shù)爻擎?zhèn)、鄉(xiāng)村的綜合治理有機結(jié)合，在主管部門的協(xié)調(diào)下，把企業(yè)的綜合治理納入社會綜合治理的序列，成為社會綜合治理的一部分，有利于公安、消防統(tǒng)一組織治保、滅火演練，統(tǒng)一安排部署綜合治理工作，使企業(yè)的綜合治理更加有保障。

　　4結(jié)束語

　　煤礦企業(yè)綜合治理中，特別需要強調(diào)以人為本的工作理念，在人本管理問題上，進一步端正態(tài)度、勤奮務實，在紛繁復雜的治安保衛(wèi)工作中，面對各種安全隱患，在“經(jīng)濟效益”和“社會和諧”之間，有較為明確的態(tài)度選擇，因為“責任面前無小事，關(guān)注細節(jié)更重要”，在常規(guī)的綜合治理過程中，要對每一項打造“平安礦區(qū)”的做法和每一項規(guī)定檢查到位，宣傳到家，最大限度地提高員工的安全共識，實現(xiàn)群防群控的目標。

　　參考文獻

　　[1]湯歡歡.關(guān)于煤礦證件管理問題的探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，20xx，（16）：4748.

　　[2]韓英杰.淺論如何提高煤礦供電系統(tǒng)可靠性[J].煤炭科技，20xx，（04）：136138.

　　[3]韓文龍.煤礦通風安全管理常見問題及建議[J].機電工程技術(shù)，20xx，（11）：160162.

　　[4]米強.關(guān)于煤礦治安保衛(wèi)管理的探究[J].東方企業(yè)文化，20xx，（11）：68+70.

　　[5]劉金忠.現(xiàn)階段煤礦企業(yè)綜治管理工作中人本管理問題及措施[J].經(jīng)營管理者，20xx，（13）：82.

　　[6]胡曉偉.煤炭開采工作中的安全管理問題及對策分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，20xx，（02）：34+39.

企業(yè)人本管理論文2

　　人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動作用和創(chuàng)造精神的科學管理方式。是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)步入市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，實施人本管理，深受越來越多的企業(yè)所推崇。實踐證明，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿生機和活力；反之，就處于呆板和沉寂狀態(tài)。下面，就目前部分企業(yè)在人本管理中存在的問題，談談個人之淺見。

　　一、透視部分現(xiàn)行企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式

　　人不僅是企業(yè)經(jīng)濟活動中的主體，同時也是企業(yè)經(jīng)濟活動中的管理核心。只有重視和強調(diào)人在經(jīng)濟活動中的作用發(fā)揮，企業(yè)才能充滿生機活力。然而，我們有些企業(yè)在經(jīng)濟活動中，卻自覺和不自覺的忽視了這個核心問題，偏重于采取一些外在的約束力管理企業(yè)，且?guī)в幸欢ǖ钠毡樾�。主要表現(xiàn)在：一是依靠行政管理。在企業(yè)管理中，行政管理是企業(yè)組織指揮生產(chǎn)的一種常用手段，對于集中管理，上傳下達的確能夠起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是讓管理者被動的去完成某項任務，而不能夠解決被管理者的勞動態(tài)度問題，不能夠從根本上調(diào)動職工的勞動積極性，充分發(fā)揮其聰明才智。在企業(yè)管理中，我們經(jīng)�？梢钥吹剑�有的管理者經(jīng)常依賴于行政管理手段管理工作，長期以往，其結(jié)果必然是逐漸抹殺的了職工的積極性和勞動熱情。二是依靠規(guī)章制度。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度是規(guī)范職工工作行為的準則。對于建立良好的生產(chǎn)工作秩序的確起到了一定的作用。但是，作為企業(yè)管理，依靠規(guī)章制度規(guī)范職工的行為不是目的，重要的目的應該是千方百計充分發(fā)揮職工聰明智慧和創(chuàng)造才能，不斷積極主動的去解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的種種問題。我們也應該認識到，企業(yè)規(guī)章制度管理是以職工思想覺悟為前提的，職工只有具備較高的思想覺悟，遵守企業(yè)的規(guī)章制度才能變成他們的自覺行動。否則，在規(guī)章制度制定不細，出現(xiàn)空擋的時候，就很難起到面面俱到的管理作用。三是依靠物質(zhì)激勵。在企業(yè)管理中，運用物質(zhì)刺激來調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性也確實能夠激發(fā)人們的勞動熱情。通過勤奮勞動，獲取相應的勞動報酬是無可厚非的。但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來一時的勞動熱情，明顯的缺乏長期性和持久性。特別是在現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件下，由于市場經(jīng)濟的負面效應的影響，容易在職工思想上產(chǎn)生拜金主義、金錢至上思想傾向，以至于偏離企業(yè)的精神文明建設(shè)方向，最終影響職工積極性的發(fā)揮。因此，依靠物質(zhì)激勵出來的積極性是短暫的、不穩(wěn)定的。綜上所述，這些以行政命令、規(guī)章制度、物質(zhì)刺激為主要內(nèi)容構(gòu)成的企業(yè)管理機制，在企業(yè)生產(chǎn)實踐中雖然起到了一定的作用，但這均屬于外在力量的控制與約束，僅僅依靠這種外因力量，不可能從根本上自覺的產(chǎn)生自我激勵和規(guī)范作用，真正激發(fā)和調(diào)動廣大職工的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性。再者，這種借助外在力量管理企業(yè)的方法，只是把“人”當作缺乏思想和情感的“物”，沒有把“人”看成具有主觀能動作用的高級動物，這同企業(yè)文化建設(shè)人本管理核心理念相去甚遠，這也是當前部分企業(yè)的管理效果不佳，企業(yè)在市場經(jīng)濟中缺乏競爭力的主要原因。

　　二、透視部分現(xiàn)行企業(yè)的管理思想，缺少人本管理的重視

　　企業(yè)作為創(chuàng)造物質(zhì)財富的經(jīng)濟型組織，依靠經(jīng)濟手段管理企業(yè)，是企業(yè)自身的特點和規(guī)律所決定的，是無可非議的。但是，目前在一些企業(yè)中卻嚴重和比較嚴重的存在著把企業(yè)人本管理和經(jīng)營管理相互比喻成“虛”與“實”，“軟”與“硬”，“有形”與“無形”的關(guān)系。認為企業(yè)的經(jīng)營管理是有形的、實的、硬的，而把企業(yè)文化稱之為無形的、軟的、虛的，更有甚者把兩者完全割裂開來。產(chǎn)生這種認識的根源，就是認為人本管理是無足輕重、可有可無的東西。這種重物不重人的傾向，忽視了人的主體地位和主體作用。在這種重物不重人的思想支配下，一些企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題時，不是首先從企業(yè)的主體上尋找根由，而是盲目的從其他方面查找原因，從而使問題得不到根本解決，致使問題反復出現(xiàn)，屢禁不止，究其根本原因就是忽略人這個既能夠產(chǎn)生問題，又能夠解決問題的根本因素。人是企業(yè)經(jīng)濟活動中最積極、最活躍的因素。人的思想覺悟、道德水準決定了人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。試想，一個胸無大志、精神頹廢、意志消沉、不思進取的職工，即使在環(huán)境優(yōu)越、條件充足的企業(yè)中，也不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。倘若一個理想遠大、精神振奮，斗志昂揚，積極上進的職工，即使在環(huán)境惡劣、條件較差的企業(yè)中，也能夠克服前進道路上的重重困難，創(chuàng)造出不凡的成績。在大慶油田會戰(zhàn)初期，以王進喜同志為代表的老一輩石油工人，在極其惡劣的環(huán)境中，為摔掉中國石油落后的帽子，發(fā)揚有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，高質(zhì)量、高速度建設(shè)成舉世聞名的大慶油田，爭足了國人的氣，揚足了國人的威，就是一個無可辯駁的有力實證。我們應該把人本管理看成是“有形”的，“有形”在人的頭腦之中；看成是“硬”的，“硬”在使人具有堅定的信念、堅強的意志；看成是“實”的，“實”在扎實的工作和創(chuàng)造性的成果。以人為本，一切著眼于人，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要尊重人的價值，實現(xiàn)人的價值，認同人的價值，使廣大職工切實感受到自我存在價值的意義。以人為本，一切著眼于人，更重要的是調(diào)動人的積極性和首創(chuàng)精神，充分承認他們的創(chuàng)造價值，并為他們實現(xiàn)自己的理想，開展創(chuàng)造性的勞動創(chuàng)造機會和條件。通過把巨大的精神動力轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)財富，就會創(chuàng)造出一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，一流的服務，根本問題是造就出一流的人才。任何企業(yè)如果企業(yè)做到了這一點，就會在今后日趨激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

　　三、透視部分現(xiàn)行企業(yè)的管理內(nèi)容，缺少人本管理的個性

　　企業(yè)由以“物”管理為中心，轉(zhuǎn)變到以“人”管理為中心，這是企業(yè)在管理方面所取得的重大突破。企業(yè)也只有切實高度重視以人為核心的管理，企業(yè)的管理水平才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，一些企業(yè)在追求人本管理過程中，由于缺乏對人本管理的深入研究和探討，出現(xiàn)了缺乏個性化的問題。即便是制定了一些人本管理方法、人本管理內(nèi)容、人本管理方案，依然是收效甚微、效果甚小，沒有達到切實提高企業(yè)自身管理水平，增強企業(yè)自身活力的目的。究其主要原因，就是部分企業(yè)在制定和培育人本管理理念中缺乏應有的特點和個性所導致的結(jié)果。就拿企業(yè)精神的制定與培育為例，我們不難發(fā)現(xiàn)有許多企業(yè)把“學習、團結(jié)、拼搏、奮斗、創(chuàng)新、文明、受紀、遵法等詞匯收集起來，從中進行篩選，或三個一列，或四個一組，認為比較使用，就將其確立為本企業(yè)的企業(yè)精神。這樣的企業(yè)精神從字面和字意上理解是無可挑剔的，但由于缺乏特點和個性，運用與那一個企業(yè)中都比較合適，所以這樣的企業(yè)精神很難在職工的頭腦中留下深刻的印象，在心理上產(chǎn)生震撼。都能適用，就等于都不管用。這是人本管理理念自身的特點所決定的。所謂個性化，就是要體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點、人文環(huán)境、隊伍素質(zhì)、價值追求等。但不一定要面面俱到，關(guān)鍵要能夠深化到職工的腦海力，得到職工的廣泛認同，成為職工規(guī)范自己言行的自覺行動。例如，筆者曾經(jīng)看到某自來水企業(yè)確立的服務理念就很具有行業(yè)特點，“滴滴情意，濃濃深情�！边�有某供熱單位制定的服務理念也別具行業(yè)特色，“一份溫暖，一分真情�！边@樣的理念，很容易使人聯(lián)想到這個企業(yè)所從事的工作，通過其行業(yè)特點，再折射到企業(yè)服務的服務宗旨上，兩者巧妙相連，在人們的頭腦中容易留下深刻的印象，不被人們輕易遺忘。只有確立和培育出這樣別具一格的人本理念，才能深深的根植于職工的頭腦中，印刻在職工的心坎上，成為激發(fā)和引導職工工作的動力和準則，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，提高企業(yè)管理水準，樹立良好的企業(yè)形象，就會獲得事半功倍的成效。

企業(yè)人本管理論文3

　　所謂的人本管理就是把員工看作金融企業(yè)的重要資源和可持續(xù)發(fā)展的動力，通過綜合了解員工的興趣愛好、能力特長和心理狀況等，從而為每一個員工安排一個最理想的工作崗位，且在日常工作中要時刻關(guān)注到員工的價值和成長，通過使用科學有效的管理方法，建立與時俱進的企業(yè)文化，使得每一個員工在工作中都能充分發(fā)揮和調(diào)動主觀能動性和工作積極性，從而能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出自己應有的貢獻。人本管理在企業(yè)的人力資源管理中是一種嚴格自律的科學的人力管理方法。企業(yè)在向推崇文化和以人為本的人性化管理演變過程中依次會體現(xiàn)出三個方面的人性化關(guān)系的轉(zhuǎn)變，具體是管理者和被管理者的關(guān)系變化，從隸屬關(guān)系逐漸變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系。員工自身的價值成為企業(yè)價值的一部分。員工的激勵由人力資源的外部激勵變成與企業(yè)共享利益的自我激勵方式。企業(yè)通過這種認可員工主人公地位，從而在金融企業(yè)中實現(xiàn)真正的人本管理。

　　1什么是金融企業(yè)中的人本管理思想

　　通常情況下所說的人本管理是指一種工作行為、一種工作態(tài)度、一種工作追尋，簡單來說，就是指在企業(yè)管理中把人看作管理的核心。金融企業(yè)要想實施人本管理，首先得先有人本思想和觀念。金融企業(yè)的管理理論往往是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的�；仡櫧�代世界經(jīng)濟發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改革基本上是經(jīng)歷了以下四個時代:第一，機器為本，即把人和機器處于同一地位，人也是物和機器的一部分;第二，技術(shù)為本，以技術(shù)為本已經(jīng)開始慢慢更定人的價值，這算是人本管理思想的萌芽;第三，資本為本，這個主要是發(fā)生在20世紀初，世界各大壟斷組織的出現(xiàn)和全球金融市場的逐漸形成，資本成為一切活動的根本;第四，以人為本，這也是目前世界管理體系中主要方式。整個社會的競爭也正從資源和資本的競爭慢慢轉(zhuǎn)變成知識和人的競爭，在這個知識經(jīng)濟的金融時代，以人為本的人本管理理念是這個時代的必然產(chǎn)物，也逐漸成為金融企業(yè)管理中奉行的金科玉律。

　　在一個企業(yè)中，如何更好地施行人本管理思想，首先我們要知道什么是人本思想，總體而言，金融企業(yè)中的人本管理主要分為四個層面:第一，在對待人與自然的關(guān)系時，我們應當是共存共榮的可續(xù)發(fā)展思想;第二，在社會生活中，全面提高國人素質(zhì)，做到每個個體都要兼顧到，做到人人公正公平;第三，在人與人的交往中，我們應當發(fā)揚互助互愛的傳統(tǒng)，不斷學習別人的優(yōu)點、改善自己的缺點;第四，在企業(yè)管理中，作為管理者應當給員工提供必要的學習和發(fā)展機會，設(shè)定好獎懲制度，努力提高員工工作積極性。從上面四點我們可以看出，人本思想明確了管理的目標、方向、途徑和動力，是當今金融企業(yè)所必須具備的管理模式。

　　2金融企業(yè)貫徹人本管理的必要性

　　2. 1金融管理中的選拔機制

　　在管理學中，企業(yè)的發(fā)展雖然和資本密不可分，但是歸根結(jié)底還是人的因素在起著主導作用，所以每個金融企業(yè)應當善于發(fā)現(xiàn)人才、引進人才，并且要發(fā)揮好每一個員工的最大潛力。作為管理者，應當秉著公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，建立起一套完善的用人選人機制。只有這樣才能保證企業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出。最關(guān)鍵的是，每個金融企業(yè)應當建立起自己的競爭選拔體制，擇優(yōu)而用，淘汰一些不能勝任的員工。比如可以設(shè)定一個崗位的任職不超過三年或者兩年，任滿后重新競爭上崗，對于終身制的工作崗位我們要堅決杜絕。建立規(guī)劃的考察考核制度，把業(yè)績能力品德都算在考核范圍內(nèi)，實行考核成績和職位掛鉤的制度。建立起完善的激勵獎懲機制，統(tǒng)一好職責任務和績效的關(guān)系。

　　2. 2金融管理中要重視員工培訓

　　當今社會發(fā)展日新月異，科技的發(fā)展來不及消化就又有新技術(shù)的誕生。所以我們要保證金融企業(yè)中的每個員工都能適應好這種快速變化的社會。企業(yè)要不斷給員工提供學習機會，使得員工能夠不斷充實自己。所以企業(yè)培訓制度的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)未來的發(fā)展。在這里，我覺得國內(nèi)的一些金融企業(yè)應當學習一下國外的一些好的管理制度，積極地改善自己的不足，在這個基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，找到真正屬于自己的一套合理的管理制度。

　　2. 3金融管理中的激勵獎懲機制

　　企業(yè)除了要重視員工的培訓以外，也應當具有合理有效的激勵獎懲機制，對于一個員工來說，這種激勵是非常有必要的。激勵也應當包含精神獎勵和物質(zhì)激勵。在實際工作生活中，每個員工都有希望能夠得到自我價值的實現(xiàn)和別人尊重的需求。一個員工能否為企業(yè)有效的工作，能否對企業(yè)有責任感和榮譽心，以及員工在工作工程中是否能夠得到滿足，這些在很大程度上都取決于企業(yè)管理者和員工之間的心理契約的實現(xiàn)效果。一個好的心理契約過程是充分發(fā)揮每個個體的創(chuàng)造性和積極性的過程，也是能夠提高員工對工作的熱情的過程。對于每個金融企業(yè)的管理者，在實際工作中都應當不斷通過不同形式去與員工溝通交流，及時地關(guān)心和鼓勵他們，對于工作業(yè)績要及時給予更定的評價。一個優(yōu)秀的管理者就是要通過與員工有效的交流和溝通來改變員工工作的消極態(tài)度和生活態(tài)度。

　　2. 4金融企業(yè)中的核心文化

　　對于一個金融企業(yè)而言，企業(yè)文化是發(fā)展的靈魂，通過人本管理而更加注重員工的需求和滿足。首先，對于企業(yè)中的每一個員工，無論其職位高低、能力大小，都有被尊重的需求。其次，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)要實現(xiàn)人本管理的目標就應當有其嚴格的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。最后，需要激勵員工的團隊合作精神，一個企業(yè)文化的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工之間的團隊合作的情況，所以企業(yè)應當努力營造好企業(yè)文化，讓員工體驗到一種積極向上、團結(jié)友愛的工作環(huán)境。

　　3人本管理思想的應用

　　3. 1平衡法則

　　平衡法則，就是指在實際的金融企業(yè)管理中要做到以人為本就需要達到人與其所處的環(huán)境相互平衡。這也是人本管理思想在金融企業(yè)管理中的一個科學法則，通過著眼于企業(yè)人的生態(tài)系統(tǒng)為根本的管理理念。由于在個體所處的生態(tài)系統(tǒng)中所具有的因素之間是存在著不同步的一損俱損和一榮俱榮的關(guān)系。在人本管理這項系統(tǒng)工程中，需要金融企業(yè)的管理者在經(jīng)營企業(yè)的管理活動時不能只簡單地考慮到員工的舒適感、快樂感和自由感，也不能單純地考慮企業(yè)員工的自由發(fā)展和自我追求，還得顧及到不同層次的人際關(guān)系和合作等各個方面的協(xié)調(diào)和平衡。

　　3. 2自我領(lǐng)導和多元控制法則

　　多元控制是企業(yè)運行的一種基本手段，也是企業(yè)管理職能的具體體現(xiàn)。在對企業(yè)員工實行多元化控制會涉及到以下做法，首先，正反控制已經(jīng)成為后現(xiàn)代管理思想中的兼容管理理念。要求金融企業(yè)管理者在管理中要把軟硬控制相結(jié)合、剛?cè)嵯嘟Y(jié)合，機械和彈性制約相結(jié)合，他人主張和自主方式相結(jié)合，授權(quán)和解權(quán)相結(jié)合、情和法相結(jié)合的人本管理理念。

　　自我領(lǐng)導法則是把每一個員工都看作是獨立且有思想的個體，而不是把他們當作一個簡單的勞動工具。一個有思想、有能力的個體在領(lǐng)導的正確培養(yǎng)和引導下，對自我實行自我領(lǐng)導法則會逐漸地成長為一個企業(yè)的支配者和駕馭者，并且能為企業(yè)帶來更大的利益。

　　3. 3利益兼容法則

　　利益兼容法則是指對于各個不同層次和不同類型的員工要做到利益整合的法則。要想更好地實現(xiàn)這一法則就需要管理者做到讓所有員工都要感到滿意，這也是人本管理中的一個基本要求和目標。即在金融企業(yè)管理中，不僅要保證上層領(lǐng)導和技術(shù)精英的利益，還得要滿足廣大的中層管理和一線員工的利益。真誠協(xié)商是企業(yè)管理中推行人本管理的主要旋律。對于企業(yè)中涉及到的一系列組織關(guān)系時，我們應當拋棄過去的山上級直接向下級下達命令的方式，而是要通過合理的考察審核制度來完成。最后在人本管理中要盡量滿足企業(yè)員工的各種合理化的要求，不要讓員工感到挫敗感。

　　3. 4融情法則

　　融情法則是一種情感式的管理法則。要求金融企業(yè)中的管理者在具體的管理工作中要學會使用情感因素來解決相關(guān)問題。首先，要寬容體諒他人，人本管理主義就是要及時地給予員工照顧和關(guān)愛。其次，要客觀對待人性的弱點，人本管理主義是允許一些缺點和弱點存在的，尤其是在金融企業(yè)管理中，我們應當拋棄完美主義的審視態(tài)度，接納一些無關(guān)緊要的嗜好和習慣。最后，要讓每個員工都要學會換位思考問題，這也是人本管理主義中常見的管理方式，拒絕一味的反抗或一味的順從，遇到問題時先反思自己，如果自己有問題就先從自身做起，如果自己是對的那就應當主張自己立場而不因為上級的思想而隨意改變。

　　4結(jié)語

　　通過以上研究，我們明確了人本管理在金融企業(yè)管理中的重要性，本文也根據(jù)人本管理的基本思想提出了自己的一些見解和建議�？傊�，當前社會中，人本管理思想是企業(yè)管理的核心管理思想，金融企業(yè)要把人本管理的理念應用到企業(yè)的各個領(lǐng)域。這同時也要求金融企業(yè)的管理者要始終把人放在第一位，將企業(yè)的人事管理重心放在培養(yǎng)員工的才能、促進員工的成長、體現(xiàn)員工的價值、開發(fā)員工的潛力上，真正做到金融企業(yè)的人本管理，從而增強和提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，使得金融企業(yè)健康快速的發(fā)展。