成本控制個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的成本控制個人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本控制個人工作總結(jié)1

　　一、20xx年度工作總結(jié)：

　　1．崗位主要工作：

　　1)、按要求組織簽訂項目目標管理責任書；

　　2)、對簽訂項目目標責任書的項目進行考核兌現(xiàn)；

　　3)、對公司重點項目進行成本分析和總結(jié)；

　　4)、對分公司項目總分包結(jié)算進行復(fù)核；

　　5)、對直管項目目總分包包結(jié)算進行審核。

　　2．年度工作目標完成情況：良好

　　3．工作成績：良好

　　4．未完成事項：無

　　二、工作存在的不足及改進措施

　　1．工作存在的不足：造價知識認識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；

　　2．改進措施：加深學習造價知識，提升造價水平

　　三、下一年度的工作目標

　　1．目標一：提高工作效率及準確度

　　措施：對以往工作進行總結(jié)，參加造價培訓(xùn)

　　2．目標二：量化合同風險分析

　　措施二：建立完善的合同風險分析表格，合理分配各風險分值占比。

成本控制個人工作總結(jié)2

　　時光荏苒，20xx年很快就過去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作。回顧這一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

　　一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

　　1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；

　　2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖

　　的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算；

　　3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、

　　抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作；

　　4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；

　　5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價；

　　6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；

　　6、審核裝修設(shè)計圖紙。

　　二、簽證

　　根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進行造價計算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

　　三、資料管理對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

　　四、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的`工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也在不斷進行自審：

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

　　五、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

　　明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進行結(jié)算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

　　以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

成本控制個人工作總結(jié)3

　　成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學習，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定�，F(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：

　　一、組織材料考察，建立供應(yīng)商信息庫。

　　從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進行細節(jié)補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的。

　　二、材料采購工作

　　為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。

　　三、成本管理制度的健全

　　為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應(yīng)商批價流程》、《付款流程》、《報建設(shè)單位批價流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。

　　四、投標文件的制作

　　為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標形式，取得合理低價中標，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。

　　五、日、周、月計劃提報

　　為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報、周報、月報工作的提交。

　　六、竣工結(jié)算工作

　　協(xié)助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。

　　七、付款審批

　　項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。

　　八、加強成本總結(jié)

　　組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。

　　20xx年下半年工作計劃和合理化建議

　　加強成本預(yù)警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題———每月成本回顧及審批，及時提醒———動態(tài)成本超過目標時，提出預(yù)警措施———動態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標成本總值的2%〕時，強化控制手段———動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。

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