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工程項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作總結(jié)

時(shí)間:2021-08-14 20:43:58 年度工作總結(jié) 我要投稿

工程項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎?下面是小編精心整理的工程項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作總結(jié)

工程項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作總結(jié)1

  我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開(kāi)展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

  一、在監(jiān)工程概況

  1、工程名稱(chēng):紫金春天二期工程2、工程類(lèi)別:本工程為住宅工程

  3、工程地址:長(zhǎng)葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米

  4、建設(shè)單位:長(zhǎng)葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司

  5、設(shè)計(jì)單位:鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

  6、勘察單位:許昌市方園勘察設(shè)計(jì)有限公司7、施工承包單位:長(zhǎng)葛市建筑公司

  8、建筑面積:51235.78m

  二、監(jiān)理工作情況

  在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:

  1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn),對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開(kāi)工以來(lái),未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。

  2、進(jìn)度控制方面:自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí),我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。

  3、安全管理方面:自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對(duì)于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理,我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

  4、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中,除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

  5、信息管理方面:我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過(guò)程中,同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實(shí)體同步,保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性,在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

  6、工作協(xié)調(diào)方面:自項(xiàng)目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì),使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

  三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監(jiān)理

  在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn),對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心表示衷心的感謝。

  以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。

工程項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作總結(jié)2

  20xx年x月份,我監(jiān)理部受公司委派至長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目開(kāi)展工程監(jiān)理工作。半年來(lái),我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

  一、在監(jiān)工程概況

  1、工程名稱(chēng):長(zhǎng)城水郡

  2、工程類(lèi)別:框剪結(jié)構(gòu)

  3、工程地址:中意一路1068號(hào)

  4、建設(shè)單位:湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

  5、設(shè)計(jì)單位:湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

  6、施工承包單位:湖南園藝建筑有限公司

  二、監(jiān)理工作情況

  在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:

  1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn),對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開(kāi)工以來(lái),未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。

  2、進(jìn)度控制方面:本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日,截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí),我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。

  3、投資控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證,對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái),不良簽證為零,對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

  4、安全管理方面:自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理,對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

  5、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中,除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

  6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過(guò)程中,同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實(shí)體同步,保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

  7、工作協(xié)調(diào)方面:自項(xiàng)目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

  在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn),對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

  以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。

工程項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作總結(jié)3

  20xx年8月份,我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項(xiàng)目開(kāi)展工程監(jiān)理工作。半年來(lái),我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

  一、在監(jiān)工程概況

  1、工程名稱(chēng):英之源溫泉酒店度假村項(xiàng)目

  2、工程類(lèi)別:多層及別墅酒店、酒店式公寓

  3、工程地址:昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村

  4、建設(shè)單位:昆明英之源投資發(fā)展有限公司

  5、設(shè)計(jì)單位:廣州珠江外資建筑設(shè)計(jì)院有限公司

  6、施工承包單位:廣州中人建設(shè)集團(tuán)有限工、江西第五建筑工程有限公司

  7、工程概況:工程總用地面積49879.8m2,總建筑面積86820.2m2地下為一層,1#、2#、3#樓地上為七層,4#~51#樓地上為三層。結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架-剪力墻,基礎(chǔ)形式:1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎(chǔ),4#~51#樓為長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

  二、監(jiān)理工作情況

  在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:

  1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn),對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開(kāi)工以來(lái),未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。

  2、進(jìn)度控制方面:本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月2日,自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃及周工作周報(bào),同時(shí),我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。

  3、投資控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證,對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái),不良簽證為零,對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

  4、安全管理方面:自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理,我監(jiān)理部每周進(jìn)行一次安全文明大檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

  5、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中,除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

  6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照云南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過(guò)程中,同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實(shí)體同步,保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性,在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

  7、工作協(xié)調(diào)方面:自項(xiàng)目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì),使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

  三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重點(diǎn)監(jiān)理

  1、清水混凝土:為了響應(yīng)國(guó)家環(huán)保低碳的要求,本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實(shí)際施工過(guò)程中,為了滿足建設(shè)單位對(duì)清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求,總包單位曾試圖找專(zhuān)業(yè)的清水混凝土施工單位來(lái)施工,但經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察(包括奧體中心、火車(chē)站等),業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。針對(duì)這一情況,經(jīng)三方會(huì)談決定由總包單位自行組織施工,然而由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求,在施工現(xiàn)場(chǎng)我們進(jìn)行了多次樣板試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問(wèn)題、色差以及清水混凝土的成品保護(hù)等,在試驗(yàn)的過(guò)程中我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),將以上諸多問(wèn)題全部有效解決或控制,目前現(xiàn)場(chǎng)拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評(píng)價(jià)。清水混凝土整個(gè)施工過(guò)程中,在前期的考察及樣板試驗(yàn)中我監(jiān)理部積極出謀劃策,提出了一些較好建議并被采納,對(duì)形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻(xiàn);在實(shí)際大面積的施工過(guò)程中,我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個(gè)過(guò)程,從清水混凝土柱鋼筋綁扎開(kāi)始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗,根據(jù)前期試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn),監(jiān)控施工單位的落實(shí)情況,保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。

  2、密肋空腔板:本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝,該工藝有其獨(dú)特優(yōu)點(diǎn):拓展空間,改善功能,隔熱降噪,節(jié)能環(huán)保,降低造價(jià),縮短工期,技術(shù)成熟,安全可靠,在南京地區(qū)尚屬首例。針對(duì)這一情況,我監(jiān)理部首先加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)控,對(duì)于空腔板的加工制作流程做到了然于心,對(duì)出廠的成品空腔板,參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并見(jiàn)證取樣送檢,合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中,從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護(hù)工作,我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗(yàn)收合格后才允許下道工序的施工,同時(shí)為了兼顧工期形成流水作業(yè),將每層樓蓋分成幾個(gè)施工段并隨施工段進(jìn)行驗(yàn)收,既保證了施工進(jìn)度又保證了現(xiàn)場(chǎng)密肋空腔樓蓋的質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量比較理想,達(dá)到了預(yù)期的效果。

  在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)梁總、向總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn),對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

  以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。

工程項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作總結(jié)4

  20xx年度建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)20xx年x月份,我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目開(kāi)展工程監(jiān)理工作。一年多以來(lái),我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

  一、在監(jiān)工程概況

  1、工程名稱(chēng):三門(mén)峽建業(yè)﹒壹號(hào)城邦(三期)工程

  2、工程類(lèi)別:綜合住宅

  3、工程地址:三門(mén)峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口,春秋路以東,建設(shè)西路以北。

  4、建設(shè)單位:建業(yè)住宅集團(tuán)(三門(mén)峽)置業(yè)有限公司5、設(shè)計(jì)單位:鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院所

  6、施工承包單位:中建七局第四建筑有限公司

  二、監(jiān)理工作情況

  在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:

  1、質(zhì)量控制方面:工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中,遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件,工程承包合同文件,施工規(guī)范,本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙,確定質(zhì)量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法,對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制,以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量,進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

  2、進(jìn)度控制方面:由于影響工程進(jìn)度的因素很多。因此,本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施,通過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件;通過(guò)監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入,改進(jìn)施工工藝,加快施工進(jìn)度。

  3、造價(jià)控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證,對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái),不良簽證為零,對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

  4、安全管理方面:“安全第一,預(yù)防為主”,安全生產(chǎn)、文明施工是施工過(guò)程中的一件大事。督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患,督促施工單位限時(shí)整改。

  5、合同管理方面:監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由公司專(zhuān)業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同,對(duì)合同進(jìn)行了分析,充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系,以順利地開(kāi)展監(jiān)理工作。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前,嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格,使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工,確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開(kāi)展監(jiān)理工作,督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工,確保項(xiàng)目工期,監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款,防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理,監(jiān)督施工單位按合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工。

  6、信息管理方面:在管理過(guò)程中,規(guī)定了信息管理流程,制定了各種管理制度,采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施,促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行管理,為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評(píng)估和決策提供了可靠的依據(jù)。

  7、本工程監(jiān)理工作的實(shí)施,得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝!

  以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。

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