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倉庫主管崗位職責

時間:2021-01-22 10:45:07 崗位職責 我要投稿

倉庫主管崗位職責(通用5篇)

  現如今,很多情況下我們都會接觸到崗位職責,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家收集的倉庫主管崗位職責(通用5篇),歡迎大家分享。

倉庫主管崗位職責(通用5篇)

  倉庫主管崗位職責1

  1、服從領導,遵守各項規(guī)章制度。

  2、負責倉庫日常管理工作。

  3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。

  4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

  5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。

  6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

  7、作業(yè)單據的正確開制、確認與交接。

  7、每日物料明細賬目的登記。

  8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

  倉庫主管崗位職責2

  1、提前5分鐘到崗,準備上班的工作;

  2、根據前日工作計劃,安排本部門當日工作;

  3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個班時間內提供倉庫物料的庫存給采購(包括物料名稱,顏色、數量等),便于采購進行采購料的庫存給采購(包括物料名稱,顏色、數量等)便于采購進行采購,物料時下采購定單;在提供物料庫存量時要對所提供的進行簽名確認物料時下采購定單;以確保數量無誤。

  4、同時在下新生產指令單時,提供庫存物件信息,供采購與跟單就物料、同時在下新生產指令單時,提供庫存物件信息,供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。

  5、根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料,對于進倉的材料根據、根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料,生產指令單核對款號、顏色、材質,并核對送材料單上的款號、顏色、生產指令單核對款號、顏色、材質,并核對送材料單上的款號、顏色、數量與實物是否相符,確認無誤后簽名,并交倉庫文員入賬,再交財數量與實物是否相符,確認無誤后簽名,并交倉庫文員入賬,務部。務部。

  6、根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料,倉庫根據所需、根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料,,對于需外發(fā)加工的材料,數量進行準備,數量進行準備,備好與出庫單一起交采購,備好與出庫單一起交采購,采購將進行安排外發(fā)加工。采購將進行安排外發(fā)加工。

  7、接到計劃部的生產通知單,接到計劃部的生產通知單,倉庫要提前備料,倉庫要提前備料,備好料后根據生產時間,備好料后根據生產時間,通知本廠生產小組的收發(fā)或外加工廠來領料。對于未按通知本廠生產小組的收發(fā)或外加工廠來領料。對于未按《物料采購跟蹤表》上的時間到的材料,倉庫要跟催采購。并在料到時及時補發(fā)。并在料到時及時補發(fā)。

  8、對于本廠與外加工廠所要求補料的,一定按照補料的流程處理,屬于、對于本廠與外加工廠所要求補料的,一定按照補料的流程處理,的要經過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經過審批簽名后方能補料。對于所需換的要經過審批簽后方能補料。料的按相關規(guī)定與方式進行更換。料的按相關規(guī)定與方式進行更換。

  9、根據相關要求與流程配發(fā)版房所需物料;根據相關要求與流程配發(fā)版房所需物料;

  10、負責對倉庫物料存放進行規(guī)劃,分區(qū)、分類、分款、分色存放,帖上、負責對倉庫物料存放進行規(guī)劃,分區(qū)、分類、分款、分色存放,標簽。存放時做到防潮、防塵、防曬,防火,防盜。標簽。存放時做到防潮、防塵、防曬,防火,防盜。

  11、對倉庫中存放物品定期檢查,防止變質;根據物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查,防止變質;用料、呆料、半廢品、及廢料,要分類存放,對于廢料定期申請?zhí)幚怼S昧、呆料、半廢品、及廢料,要分類存放,對于廢料定期申請?zhí)幚怼?/p>

  12、協助財務部對倉庫的盤點工作;根據具體情況定期進行內部抽盤或者、協助財務部對倉庫的盤點工作;根據具體情況定期進行內部抽盤或者全盤。全盤。

  13、按生產通知單進行發(fā)料,發(fā)料時應保證款號、顏色、數量等的正確,按生產通知單進行發(fā)料,發(fā)料時應保證款號、顏色、數量等的正確,并辦理相關出庫手續(xù),并讓文員按領料單入賬,單據當日交財務部。并辦理相關出庫手續(xù),并讓文員按領料單入賬,單據當日交財務部。

  14、負責處理各部門所退物料,記錄下物料的款號、顏色、數量與材質等信息,建立檔案以備再次利用;信息,建立檔案以備再次利用;

  15、安排、指導與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門應聘者。

  16、負責對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作;

  17、每日下班前總結當日工作,并計劃次日的工作。

  18、每周一總結上周的工作,計劃本周、下周的工作計劃,并參加例會。

  19、每周二早上應向下屬落實本周的工作任務,安排本周的具體工作,宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。

  20、在計劃部的領導下,安排與管理倉庫工作。根據倉庫主管的職責行使對本部門的管理權力。

  21、完成上級臨時交辦的事務與工作。

  倉庫主管崗位職責3

  工作內容:

  (1)、負責倉庫日常事務的管理,倉庫管理制度的落實;

 。2)、負責業(yè)務分配及工作協調;

  (3)、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃,實行“定點、定量、定位”管理及標識工作;

  (4)、物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作;

  (5)、數量管理,保持賬、物、卡一致;

  (6)、執(zhí)行物料進出倉制度,進倉有依據、出倉有憑證;

  (7)、物料出倉遵循先進先出原則;

 。8)、加強物料控制,材料出倉依據生產領料單與銷售訂單,外發(fā)加工材料必須保持出入數量一致,成品則按出貨單出倉;

  (9)、及時把物料信息反饋相關部門;

 。10)、不良物料、呆廢料、退貨的處理;

 。11)、協助生產、銷售、財務、采購等工作;

 。12)、倉庫“6S”工作的推行;

 。13)、各類報表的整理與收集;

  (14)、物料盤點、如有盈虧,及時查明原因。

  權力:

 。1)、對無檢驗結果物料,有權拒絕辦理入倉;

 。2)、對任何領取手續(xù)人員,有權拒絕辦理出倉;

 。3)、對無分類、無標示或無品管認定的不良物料,有權拒絕退倉;

 。4)、對與工作無關人員有權拒絕進入倉庫、

 。5)、部門內部員工考核的權力;

 。6)、部門內部員工聘任、解雇的建議權;

 。7)、部門內部工作開展的自主權;

 。8)、要求相關部門配合相關工作的權力。

  責任:

 。1)、對倉庫安全工作負主要責任;

 。2)、對帳目的清晰準確負主要責任;

  (3)、對實物與帳目有出入,而不能說明去向,負經濟責任和行政責任;

 。4)、因工作失職造成不能及時供應,負經濟和行政責任。

  倉庫主管崗位職責4

  1、負責倉庫整體日常工作的按排。

  2、倉庫的工作籌劃與進度控制,合理調配人力資源,對倉庫現場各個工作的監(jiān)控。

  3、與公司其他部門的溝通與協調。

  4、參與公司宏觀管理和策略制定。

  5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

  6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

  7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核,提高員工素質和工作效率。

  8、與業(yè)務部及生產部門溝通確認例外事情。

  9、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。

  10、接受并完成上級交代的其它工作任務。

  11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據。

  倉庫主管崗位職責5

  職責一

  職責表述:負責日常出入庫數量核對,做到準確、及時!人員工作安排

  工作任務

  1、倉庫日常出入庫存數量統計與核對;

  2、物流人員的'日常工作安排,做到合理化;

  職責二

  職責表述:負責各種物流數據的分析

  工作任務

  3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調配;

  4、零售與庫存數據的統計與分析;

  5、各專賣店的特價處理工作的安排;

  職責三

  職責表述:負責倉庫正常運轉及物流整體宏觀操作!

  工作任務

  6、不定期的對中心倉庫現有庫存進行有思路性掌控;

  7、負責分公司庫存結構控制與安排;

  8、倉庫衛(wèi)生與安全,對外來人員的詢問并登記;

  9、代理商退換貨的把關;

  職責四

  職責表述:托運部的洽談和運費的控制

  工作任務

  10、和托運部的溝通,保證貨物準時安全到達;

  11、每月和托運部對賬結算,保證費用的合理性(到付和是否合同價位);

  12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償;

  職責五

  完成領導交付的其他工作。

  3倉儲物流部主管崗位職責

  1、根據公司的生產銷售能力,確定原材料及輔助材料的標準庫存量;

  2、監(jiān)督下級人員進行進料驗收質量及數量,發(fā)料記錄管理;

  3、對生產部生產的產成品、不良品和半成品分別進行入庫處理;

  4、生產部和銷售部溝通,保障生產用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產品所需的庫存供給;

  5、定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬,送生產部和財務部;

  6、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境,確保庫存產品或材料的材質不變;

  7、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法;

  8、與生產部與銷售部溝通,組織相關人員發(fā)貨,并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料;

  9、根據產品數量和性質選擇合適的物流公司,提高自身議價能力;

  10、排出貨車使用單,合理組織公司的貨車進行發(fā)貨;

  11、對未發(fā)貨的合格產成品進行入庫處理,及時入賬并通知銷售部和生產部;

  12、對不良品進行合理處置。

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