營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)

時(shí)間：2021-06-19 17:06:20 崗位職責(zé) 我要投稿

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)15篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)15篇

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)一、形成一個(gè)共識(shí)

　　如果說(shuō)企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話(huà)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者，甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)而承擔(dān)了決策者的角色。

　　作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其與公司老板要在充分溝通的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳的感覺(jué)和獨(dú)到的見(jiàn)解，而這些恰恰是制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷(xiāo)策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。對(duì)上，要及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助;對(duì)下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。

　　毋庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多方面都要傾注心血，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢(shì)與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一，切不可存在我來(lái)自市場(chǎng)，我比老板更懂得市場(chǎng)和消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素。這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持，也換不來(lái)底下員工的真正理解。一旦遭遇不測(cè)，那惹麻煩的首先就是自己。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)二、帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來(lái)嚴(yán)格要求自己，而不能把自身等同于區(qū)域經(jīng)理，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，相反要在領(lǐng)會(huì)公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強(qiáng)，也要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗。在對(duì)員工態(tài)度上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是既要有鞭策更要有鼓勵(lì)，取得成績(jī)不張揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)變數(shù)很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過(guò)去，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?我們應(yīng)該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務(wù)，而是想方設(shè)法如何凝聚人心，找出市場(chǎng)突破口。

　　短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)人往往是機(jī)械、被動(dòng)的族群，他們的行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。但時(shí)代不同了，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、市場(chǎng)的趨同細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的對(duì)決中找尋希望的窗口。

　　遺憾的是在我們周?chē)�，確實(shí)有一部分人，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)工作僅僅是無(wú)奈被動(dòng)謀生過(guò)的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)歲月濃縮的無(wú)非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機(jī)械，他們沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不會(huì)有意識(shí)真正從本質(zhì)上去理解營(yíng)銷(xiāo)的精髓所在，在實(shí)際工作中沒(méi)有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略，只是一味機(jī)械的執(zhí)行，有時(shí)甚至是盲從。一旦工作不順心，就立馬想到下一個(gè)港口，于是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)該深刻了解營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和洞察市場(chǎng)嚴(yán)峻的變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃好營(yíng)銷(xiāo)人的職業(yè)生涯。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)是站在企業(yè)價(jià)值觀的角度實(shí)行“優(yōu)者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡倪x拔措施，科學(xué)量化人才標(biāo)準(zhǔn)，把報(bào)酬與績(jī)效緊密結(jié)合，同時(shí)多做幫教說(shuō)服工作，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)三、制定一套計(jì)劃

　　壓任務(wù)、壓指標(biāo)，對(duì)于置身一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，已是司空見(jiàn)慣了，基本上每年的業(yè)績(jī)指標(biāo)都要求遞增或翻番，而指標(biāo)的合理性常常是考驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿(mǎn)足老板盲目的虛榮，看似領(lǐng)導(dǎo)表面臉上有光，但市場(chǎng)人員明知道完不成實(shí)為畫(huà)餅充饑，就會(huì)不配合，有時(shí)就不惜手段采取低價(jià)串貨擾亂市場(chǎng)，到頭來(lái)?yè)p害的還是自身的威信，今后要想再有話(huà)語(yǔ)權(quán)就難了。訂得太低，老總那里又交代不過(guò)去，滋長(zhǎng)了營(yíng)銷(xiāo)人的惰性，按部就班，不求上進(jìn)。因此，如何合理制定分解任務(wù)計(jì)劃是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)問(wèn)題，應(yīng)該在認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)有產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)行中的真實(shí)情況，要心里明朗清楚才行。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)四、設(shè)定一個(gè)目標(biāo)

　　俗話(huà)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力。產(chǎn)品上市，除了要有清晰的定位，要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)范圍內(nèi)布置的營(yíng)銷(xiāo)工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)，都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因?yàn)橛辛四繕?biāo)，我們的事業(yè)才有奔頭;有了目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)作才會(huì)不偏離航向，并隨時(shí)隨地加以修正和改進(jìn)。因此，根據(jù)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會(huì)耽誤市場(chǎng)進(jìn)程。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)五、尋求一種方法

　　成功，一定有方法。為什么有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上風(fēng)聲水起，有的卻來(lái)也匆匆去也匆匆，過(guò)不多久就銷(xiāo)聲匿跡。這就是方法的魅力。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)作為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的靈魂，應(yīng)該站得高，看得遠(yuǎn)，面臨同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)如何提高積極性，需要找對(duì)找準(zhǔn)一種方法。尤其是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)是大膽在產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。這就好比在汽車(chē)市場(chǎng)上，奔馳汽車(chē)擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車(chē)擁有“最佳駕駛表現(xiàn)”的定位，現(xiàn)代汽車(chē)擁有“價(jià)格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車(chē)則具有“最安全”的定位一樣。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)六、總結(jié)一套模式

　　在經(jīng)濟(jì)過(guò)剩時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)扛著沉重的壓力。越來(lái)越高的渠道費(fèi)用、越來(lái)越高的廣告宣傳費(fèi)用、越來(lái)越高的人員工資費(fèi)用和越來(lái)越低的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，面對(duì)市場(chǎng)這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，在精細(xì)化上大做文章，還是走“技術(shù)+服務(wù)”的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷(xiāo)、會(huì)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等等……是避開(kāi)對(duì)手鋒芒，還是曲線(xiàn)救國(guó)?這些都是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)經(jīng)過(guò)深思熟慮需要作出決定的。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)七、完善一套制度

　　俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩難成方圓。在市場(chǎng)運(yùn)作中，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，上下級(jí)之間如何層級(jí)溝通、不同職能部門(mén)如何攜手做事、團(tuán)隊(duì)成員如何管理和進(jìn)行績(jī)效考核等等都需要制度來(lái)保障。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)千萬(wàn)不能憑個(gè)人喜好、經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義來(lái)替代制度管理，要知道你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，人都是有惰性的，永遠(yuǎn)不要寄希望于員工總有自覺(jué)性。如果沒(méi)有一個(gè)合理的流程就沒(méi)有一個(gè)好的做事準(zhǔn)則，如果沒(méi)有一個(gè)完善的制度，那么公司的各個(gè)階層都是在斗心眼、斗能力，這個(gè)時(shí)候如何能夠做的好執(zhí)行呢?

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)八、建立一個(gè)品牌

　　營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)要有把做產(chǎn)品上升到做品牌的認(rèn)識(shí)上來(lái)。眾所周知，當(dāng)接受產(chǎn)品市場(chǎng)推廣時(shí)，它所具有的價(jià)值最多只是一個(gè)產(chǎn)品名稱(chēng)。而事實(shí)上，一個(gè)產(chǎn)品光有品牌名稱(chēng)還不夠，重要的是，此品牌名稱(chēng)所代表的意義是什么，它會(huì)喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn)、期望?它可創(chuàng)造出何種程度的偏好?若只是徒具品牌名稱(chēng)，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。

　　作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，應(yīng)深刻體會(huì)到當(dāng)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作一個(gè)品牌時(shí)，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，暗示顧客所期望的一組特質(zhì)與服務(wù)。由此，品牌忠誠(chéng)度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來(lái)的。由于所有公司員工、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商都可能對(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)造成影響，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)制定、策劃所負(fù)責(zé)區(qū)域的月、季、年的銷(xiāo)售計(jì)劃和方案;

　　2.根據(jù)區(qū)域任務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo);

　　3.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)提供方案開(kāi)發(fā)新渠道新思路的建議;

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各銷(xiāo)售人員工作，處理銷(xiāo)售遇到的疑難問(wèn)題并及時(shí)做出調(diào)整;

　　5.負(fù)責(zé)維護(hù)市場(chǎng)渠道，建立良好的合作關(guān)系;

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)督并實(shí)施公司產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、布局和造勢(shì)工作;

　　7.負(fù)責(zé)部門(mén)溝通做到承上啟下的作用，處理銷(xiāo)售人員的階段性的培訓(xùn)工作;

　　8.負(fù)責(zé)調(diào)整各渠道經(jīng)銷(xiāo)商，做好客戶(hù)原始檔案的初步建立及保管工作;

　　9.負(fù)責(zé)掌握客戶(hù)的款項(xiàng)結(jié)算情況，及時(shí)跟蹤和財(cái)務(wù)部密切協(xié)作;

　　10.負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)及突發(fā)事件的處理。

　　任職資格

　　1.本市戶(hù)籍，35-45歲，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷或相應(yīng)資格證書(shū)(中級(jí)以上職稱(chēng))。

　　2.具備5年以上公眾場(chǎng)館市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場(chǎng)部工作流程日常管理及商品、渠道開(kāi)發(fā)及服務(wù)流程;

　　3.熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系，能組織編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算、年度計(jì)劃、管理文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等;帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，采用先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，銷(xiāo)售管理、客戶(hù)管理及品牌建設(shè)等各項(xiàng)工作;

　　4.具備良好的銷(xiāo)售理念和強(qiáng)烈的客戶(hù)意識(shí)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展企業(yè)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)及維護(hù)工作;

　　5.性格開(kāi)朗，擅長(zhǎng)于人交往，有較強(qiáng)的溝通能力、服務(wù)意識(shí)及突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案;

　　2、制定公司年度預(yù)算，分配各版塊任務(wù)指標(biāo)，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成;

　　3、在預(yù)算范圍內(nèi)，組織和監(jiān)督實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，合理分配，科學(xué)投放，及時(shí)評(píng)估，并有效控制經(jīng)營(yíng)成本;

　　4、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù);

　　5、有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，品牌管理和各項(xiàng)目管理，努力做好臨床與市場(chǎng)的完美結(jié)合，促進(jìn)臨床科室服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化全院營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，不斷提高患者口碑和滿(mǎn)意度;

　　6、加強(qiáng)媒體合作，處理媒體關(guān)系，實(shí)時(shí)輿情監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司整體公關(guān)策略及危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對(duì)處理;

　　7、管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立完善市場(chǎng)部工作流程、制度規(guī)范以及科學(xué)的績(jī)效考核方案;強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　8、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和醫(yī)療服務(wù)模式，持續(xù)開(kāi)發(fā)和滿(mǎn)足患者需求。積極開(kāi)發(fā)第三方資源，爭(zhēng)取項(xiàng)目合作，優(yōu)化整合營(yíng)銷(xiāo);

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　1.在銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理中各種具體規(guī)章制度的制定；

　　2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織下設(shè)各部門(mén)，開(kāi)展銷(xiāo)售日常業(yè)務(wù)，并隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)；

　　3.制定合理、可行的市場(chǎng)拓展規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)執(zhí)行實(shí)施；

　　4.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　5.負(fù)責(zé)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系及銷(xiāo)售服務(wù)體系的建立和完善；

　　6.編制業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材和實(shí)務(wù)技巧培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃及負(fù)責(zé)實(shí)施；

　　7.制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系的維護(hù)和培養(yǎng)；

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)上重要客戶(hù)的接待和談判；

　　10.負(fù)責(zé)處理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的重大突發(fā)事件，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展；

　　11.定期巡視市場(chǎng)，解決市場(chǎng)拓展中存在的問(wèn)題。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)5

　　1、全面了解國(guó)家的宏觀政策走向。

　　2、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)決策依據(jù)。

　　3、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)擬定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及行銷(xiāo)計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷(xiāo)售與推廣行銷(xiāo)方案。

　　6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)口與公司其它部門(mén)之間的工作關(guān)系。

　　8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的審核。

　　9、負(fù)責(zé)制訂公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度及工作規(guī)范。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

　　11、定期主持召開(kāi)公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行狀況。

　　12、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。

　　13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門(mén)、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。

　　14、負(fù)責(zé)審核銷(xiāo)售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。

　　15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的工作。

　　16、完成直接上級(jí)委派的`其他作務(wù)。

　　17、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司行銷(xiāo)計(jì)劃的審核及管控。

　　18、全面負(fù)責(zé)公司客戶(hù)信息管理，妥善處理營(yíng)銷(xiāo)層面的客戶(hù)投訴問(wèn)題。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)6

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)合同的起草、談判、簽約和執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商進(jìn)行工作協(xié)商;

　　3、負(fù)責(zé)與客戶(hù)的溝通，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā);

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部各工作的銜接,團(tuán)隊(duì)的管理。

　　崗位要求:

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，生物、食品，醫(yī)藥、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、3年以上食品配料和生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn);

　　3、有供應(yīng)商管理，新產(chǎn)品(貨源)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn);

　　4、能獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù);

　　5、具有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

　　6、熟練使用常用辦公軟件;

　　7、有穩(wěn)定的客戶(hù)資源或供應(yīng)商資源者優(yōu)先

　　8、良好的溝通、執(zhí)行力和談判能力，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，可承受一定工作壓力。

　　9、有相關(guān)展會(huì)經(jīng)驗(yàn)者佳

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)7

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1.參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

　　4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。

　　6.主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

　　7.制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。

　　8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。

　　10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。

　　11.代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　二、管理職責(zé)

　　1.組織建設(shè)

　　(1)參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

　　(2)確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);

　　(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2.招聘及任免

　　A.用人需求

　　(1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B.面試

　　(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

　　(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　C.不合格員工處理

　　(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3.培訓(xùn)

　　(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　　4.績(jī)效考評(píng)

　　(1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;

　　(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

　　5.工作溝通

　　(1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

　　(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

　　(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6.激勵(lì)

　　(1)提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

　　7.經(jīng)費(fèi)審核與控制

　　(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;

　　(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

　　8.工作報(bào)告

　　定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　　9.表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;

　　(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)8

　　職責(zé)：

　　1.制定個(gè)人及團(tuán)隊(duì)月度、季度、年度市場(chǎng)、銷(xiāo)售推廣目標(biāo)并完成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　2.尋求異業(yè)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)合作，制定合作方案并予以實(shí)行。

　　3.負(fù)責(zé)搭建團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)地推及渠道活動(dòng)，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　4.搜集和反饋市場(chǎng)及同行業(yè)動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息，提交市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研報(bào)告。

　　崗位要求：

　　1.男女不限，愿意在蘇州長(zhǎng)期發(fā)展。

　　2.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，有教育培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　3.追求個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及整個(gè)校區(qū)的目標(biāo)制定并達(dá)成。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)9

　　1. 編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析

　　2. 審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　3. 組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　4. 組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì)

　　5. 計(jì)劃外資金使用的審批

　　6. 監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理

　　7. 組織營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議

　　8. 處理客戶(hù)糾紛

　　9. 協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)工作

　　10. 審核下屬部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支

　　11. 考核銷(xiāo)售成本

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)10

　　1、協(xié)助制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施方案；

　　2、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行消費(fèi)者分析與調(diào)研，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行分析與診斷，提出市場(chǎng)推廣改進(jìn)方法、并實(shí)施跟蹤評(píng)價(jià)方法有效性；

　　3、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推廣系統(tǒng)流程，提升市場(chǎng)推廣效率；

　　4、進(jìn)行員工市場(chǎng)方法科學(xué)培訓(xùn)

　　5、協(xié)助進(jìn)行團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)11

　　1餐飲副總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助餐飲部經(jīng)理開(kāi)展餐飲經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售活動(dòng)，完成計(jì)劃指標(biāo)。每日提供銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，每月擬寫(xiě)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。參與執(zhí)行年度預(yù)算及菜單的成本、價(jià)格的制定。

　　2、審閱餐飲部下屬各部門(mén)的每日營(yíng)業(yè)報(bào)表、每日記事簿及客人的投訴單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并報(bào)告餐飲部經(jīng)理。

　　3、檢查餐飲部的各個(gè)餐廳、酒吧、廚房，確保餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量；做好開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作；開(kāi)餐高峰時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮和督導(dǎo)下級(jí)，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　4、實(shí)施餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度，解決人事問(wèn)題；不斷地創(chuàng)造部門(mén)內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境；評(píng)估員工，實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　5、實(shí)施餐飲部的促銷(xiāo)活動(dòng)方案，組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，確保促銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　6、完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

　　2餐飲部副總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、在飯店總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹酒店經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，全面負(fù)責(zé)餐飲部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)飯店下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任制和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、營(yíng)業(yè)收入、毛利率、費(fèi)用率，部門(mén)優(yōu)質(zhì)服務(wù)率，安全無(wú)事故率等指標(biāo)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、在財(cái)務(wù)部指導(dǎo)下，編制本部門(mén)預(yù)算指標(biāo)，在獲董事會(huì)批準(zhǔn)，納入全店預(yù)算，形成計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用靈活多樣的方式，全面組織與貫徹實(shí)施。

　　3、掌握客人需求變化，客源狀況及市場(chǎng)需求變化，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，與各餐廳經(jīng)理，廚師長(zhǎng)商定特殊食品和特殊菜式的推廣活動(dòng)，做好組織工作。

　　4、定期主持召開(kāi)餐飲部業(yè)務(wù)工作會(huì)議，檢查各廚房，餐廳的工作，督導(dǎo)直接下級(jí)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷提高餐飲部的經(jīng)營(yíng)水平，服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、協(xié)調(diào)餐飲部與前臺(tái)、客房、庫(kù)房、財(cái)務(wù)等部門(mén)的關(guān)系，負(fù)責(zé)大、中型宴會(huì)活動(dòng)的督導(dǎo)，檢查和重要客人的接待工作。

　　6、掌握、控制餐飲部綜合毛利率和各餐廳毛利率，控制飲食成本和費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)提出價(jià)格策略和價(jià)格調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審批后組織實(shí)施。

　　7、考核各級(jí)管理人員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，督促，檢查各廚房，各餐廳的培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　8、創(chuàng)造部門(mén)內(nèi)部友好和諧的工作氣氛和工作環(huán)境，改善服務(wù)，提高標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工，發(fā)揮下屬骨干的作用，并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，決定下屬員工的晉升，發(fā)展建立有

　　益的員工關(guān)系。

　　9、定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，傳達(dá)酒店有關(guān)指示，總結(jié)上期工作，聽(tīng)取匯報(bào)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，檢查總結(jié)上次例會(huì)布置的工作實(shí)施情況，布置下期工作任務(wù)。

　　10、宣傳、教育、落實(shí)消防安全、治安安全、交通安全等有關(guān)制度和法規(guī)。

　　11、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，經(jīng)常監(jiān)督，檢查各個(gè)餐廳、廚房電氣設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)及維修保養(yǎng)情況以及各種物料消耗指標(biāo)落實(shí)情況，控制好各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的比例。

　　3餐飲副總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1、應(yīng)負(fù)責(zé)任：

　�、俑笨偙O(jiān)與總監(jiān)共同承擔(dān)法人責(zé)任，并直接對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)；受總監(jiān)委托主持全面工作時(shí)，要對(duì)企業(yè)負(fù)全責(zé)。

　�、趨f(xié)助總監(jiān)工作，按分工負(fù)責(zé)的原則，主持部分日常工作，對(duì)自己分管的工作負(fù)主要責(zé)任。

　�、蹖�(duì)分管范圍內(nèi)各崗位員工執(zhí)行責(zé)任制的情況，要負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　④抓好員工的思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對(duì)員工要定期培訓(xùn)，定期考核，逐步提高員工的素質(zhì)。

　　⑤對(duì)分管范圍內(nèi)有突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重違紀(jì)的員工，要及時(shí)向總監(jiān)提供情況和獎(jiǎng)懲建議。

　�、揸P(guān)心職工生活，盡可能地幫助職工解決實(shí)際困難。

　　2、主要職權(quán)：

　�、賲f(xié)助總監(jiān)管理人、財(cái)、物，對(duì)內(nèi)部人員的任免、調(diào)動(dòng)，可向經(jīng)理提議。經(jīng)批準(zhǔn)后具體執(zhí)行。

　�、谔岢鰧�(duì)員工進(jìn)行重大獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的意見(jiàn)，經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　�、塾袡�(quán)對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的員工進(jìn)行停職檢查處分。

　�、苡袡�(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)職工，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。

　　⑤有權(quán)隨時(shí)對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查。

　�、奘芸偙O(jiān)委托時(shí)，可行使總監(jiān)的職權(quán)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)12

　　總監(jiān)的定義：

　　總監(jiān)，指承擔(dān)對(duì)公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。

　　站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級(jí)別介于總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行某項(xiàng)關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，因而在英文翻譯時(shí)往往使用“董事”這個(gè)單詞。

　　總監(jiān)：一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的工作崗位職責(zé)

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作職責(zé)

　　直接上級(jí)：公司總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理

　　參加會(huì)議：年度工作會(huì)議，營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)。新品開(kāi)發(fā)研討會(huì)

　　主要職責(zé)：

　　1）市場(chǎng)分析；

　　1.市場(chǎng)變化分析

　　2.市場(chǎng)占有率調(diào)查

　　3.竟?fàn)幁h(huán)境分析

　　4.成敗原因分析

　　2）制定銷(xiāo)售目標(biāo)

　　1.制定產(chǎn)品組合計(jì)劃

　　2.制定銷(xiāo)售組合計(jì)劃

　　3.制定銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃

　　4.制定價(jià)格政策

　　5.制定因季節(jié)，竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃

　　6.制定費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃

　　3）決定銷(xiāo)售策略

　　1.銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略

　　2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略

　　3.廣告促銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　4.支援經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略

　　4）組織行動(dòng)

　　1.分配各地區(qū)銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)

　　2.組織，分配廣告促銷(xiāo)行動(dòng)

　　3.激勵(lì)銷(xiāo)售工作人員斗志

　　4.評(píng)定，審核下屬工作能力

　　5.任免銷(xiāo)售和市場(chǎng)經(jīng)理，進(jìn)行職務(wù)分配

　　6.內(nèi)部溝通，合理要求生產(chǎn)計(jì)劃

　　7.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)匯總分析

　　8.各地區(qū)工作量測(cè)定

　　5）利益計(jì)劃和資金管理

　　1.貨款回收管理

　　2.銷(xiāo)售資金調(diào)度分配

　　3.經(jīng)營(yíng)效益分析

　　4.預(yù)算控制

　　5.資金風(fēng)險(xiǎn)

　　6.信用控制

　　6）提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作范圍和權(quán)限

　　1.審核并匯編下屬部門(mén)的工作計(jì)劃

　　2.制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過(guò)

　　3.分配銷(xiāo)售任務(wù)

　　4.調(diào)度銷(xiāo)售資金

　　5.審核，簽署省級(jí)客戶(hù)的合同

　　6.考核下屬部門(mén)的工作效率

　　7.下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排

　　8.拜訪重要客戶(hù)

　　9.巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)

　　10.分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)

　　11.編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析

　　12.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　13.組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　14.組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì)

　　15.計(jì)劃外資金使用的審批

　　16.監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理

　　17.組織營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議

　　18.處理客戶(hù)糾紛

　　19.協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)工作

　　20.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支

　　21.考核銷(xiāo)售成本

　　22.對(duì)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的審核

　　23.對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的檔案資料管理

　　24.對(duì)各銷(xiāo)售片區(qū)負(fù)責(zé)

　　25.廣告促銷(xiāo)分配計(jì)劃的審批

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)13

　　職責(zé)：

　　1、獨(dú)立策劃某項(xiàng)目品牌宣傳及渠道推廣等相關(guān)內(nèi)容;

　　2、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人策劃具體活動(dòng);

　　3、結(jié)合公司橫向資源，策劃項(xiàng)目相關(guān)文案及與運(yùn)營(yíng)模式相符的具體活動(dòng)等。

　　任職資格：

　　1、本公司注重企業(yè)文化建設(shè)，故希望應(yīng)聘者要具備善良真誠(chéng)的品質(zhì)，且合作性好，有公德心，較好的溝通協(xié)作能力，有上進(jìn)心，為人謙虛禮貌，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度。

　　2、有一定營(yíng)銷(xiāo)策劃或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熱愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)策劃，做事靈活有想法;

　　4、有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目或獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌推廣宣傳工作者優(yōu)先。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)14

　　1.領(lǐng)導(dǎo)、管理供銷(xiāo)部的日常工作；協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售，有效地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)査，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

　　2.加強(qiáng)與顧客的外部溝通，及時(shí)掌握與分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

　　3.組織產(chǎn)品原材料、配套件、工裝、設(shè)備的采購(gòu)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量并供應(yīng)及時(shí)。

　　4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的售后服務(wù)，及時(shí)處理顧客投訴，增進(jìn)顧客滿(mǎn)意度。

　　5.組織領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，廣泛征求顧客意見(jiàn)和對(duì)產(chǎn)品的要求，為公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供信息。

　　6.負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方的評(píng)定，建立合格供方名錄和檔案，對(duì)合格供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立互利的供方關(guān)系。

　　7.與顧客建立良好的關(guān)系，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鋪路搭橋,參與項(xiàng)目各階段的評(píng)審工作，完成新產(chǎn)品PPAP認(rèn)可的顧客授權(quán)與確認(rèn)。

　　8.審批采購(gòu)資料和有關(guān)的管理制度及程序，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需外購(gòu)產(chǎn)品、工裝、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。

　　9.負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。