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公司總經理的崗位職責

時間:2023-03-22 07:08:25 崗位職責 我要投稿

公司總經理的崗位職責范本(精選5篇)

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,越來越多地方需要用到崗位職責,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。那么制定崗位職責真的很難嗎?以下是小編幫大家整理的公司總經理的崗位職責范本(精選5篇),希望對大家有所幫助。

公司總經理的崗位職責范本(精選5篇)

  公司總經理的崗位職責1

  1、制定和實施公司戰(zhàn)略,預算計劃,確定商城業(yè)務的經營方針和商業(yè)模式;

  2、發(fā)掘市場機會,主持擬訂商城的業(yè)務目標和業(yè)務計劃,實現公司業(yè)務和投資回報的快速增長;

  3、監(jiān)督、控制整個實施過程,對經營結果負責,組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等;

  4、建立公司組織體系和業(yè)務體系,負責高層管理團隊的建設,選拔中高層管理人員,制定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度;

  5、全面主持公司的管理工作,制定年度業(yè)績目標及經營發(fā)展戰(zhàn)略方案,整體營銷策劃方案,實現企業(yè)經營管理目標;

  6、不斷優(yōu)化公司的.人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

  公司總經理的崗位職責2

  1、組織實施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領導創(chuàng)新與變革。

  2、根據股東大會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃,監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程,并對結果負全面責任。

  3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務等管理制度。

  4、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的'優(yōu)化調整。

  5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。

  6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

  7、領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業(yè)形象。

  8、領導建立公司內部良好的溝通渠道,協調各部門關系。

  9、領導營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司價值觀。

  10、負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員。

  11、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動。

  12、負責處理公司重大突發(fā)事件。

  公司總經理的崗位職責3

  1、根據董事會指示精神,組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃,并組織實施;

  2、主持公司的全面經營管理工作;組織并協調公司各方面的資源,實施董事會確定的`工作任務和各項生產經營指標及管理目標,保證各項工作任務、生產經營指標及管理目標的完成;

  3、召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門的工作進展,聽取匯報、總結工作;

  4、主持公司的基本團隊建設、規(guī)范公司內部運營管理;領導管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍;塑造和強化公司價值觀,提升公司凝聚力和感召力;

  5、主持擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;

  6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案;

  7、根據董事會授權,代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動;在授權范圍內,代表公司簽署各種合同和協議,審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件;

  8、處理公司重大突發(fā)事件。

  9、組織實施董事會各項臨時決議事項。

  公司總經理的崗位職責4

  1、根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃,全面負責分公司經營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施;

  2、制定和規(guī)劃分公司經營目標和經營策略,根據整體銷售目標,提交銷售計劃方案,監(jiān)督實施銷售全過程,完成銷售任務;

  3、負責分公司當地地緣關系的拓展和維護,推廣分公司各項業(yè)務管理的規(guī)范化、科學化,并不斷進步;

  4、對分公司員工進行日常管理,優(yōu)化分公司人力資源,不斷提升公司整體組織能力;

  5、處理分公司日常發(fā)生的`各種突發(fā)緊急狀況。

  公司總經理的崗位職責5

  1、負責組織編制本公司總體經營規(guī)劃,制定業(yè)務發(fā)展策略,并安排組織實施;

  2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展目標,組織部門制定相關的'市場拓展計劃、業(yè)務發(fā)展策略并監(jiān)督實施,對發(fā)現的問題及時作出改進,促進業(yè)務目標的達成;

  3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業(yè)務流程與組織結構,采取有效措施防控風險,保證受益;

  4、理財業(yè)務渠道建設與維護,提升市場占有率,完成分公司目標和計劃;

  5、負責分公司人員招聘、管理及調配,與總公司建立良好的溝通。

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