采購副總需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開拓具有良 好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。歡迎大家閱讀下面了解相關(guān)的工作職責(zé)。

　　篇1：采購副總工作職責(zé)

　　1、寫日工作計(jì)劃

　　2、整理存在問題

　　3、核對(duì)入庫手續(xù)

　　4、跟經(jīng)銷商對(duì)帳

　　5、整理供應(yīng)商通訊錄

　　6、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)安排好各類會(huì)務(wù)工作并整理相關(guān)記錄

　　7、負(fù)責(zé)采購部文件的打印、校對(duì)、復(fù)印、管理等工作

　　8、負(fù)責(zé)材料合同的臺(tái)帳登記工作

　　篇2：采購副總工作職責(zé)

　　1、項(xiàng)目開拓

　　1)負(fù)責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議;

　　2)根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開拓具有良 好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　3)領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)酒店的前期定位和可行性報(bào)告，并制定初步的開發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理

　　1)掌握新開項(xiàng)目的最新信息，組織本部門有序合理地開展新酒店的籌建開業(yè)工 作。

　　2)根據(jù)酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。

　　3)對(duì)酒店的各個(gè)方面提出合理意見，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一 致。 4)組織審核各種營(yíng)銷推廣活動(dòng)計(jì)劃及酒店管理公司提出的 VI 系統(tǒng)， 全面提升酒 店品牌。

　　5)組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法 等。

　　6)組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。

　　7)組織審核酒店管理方制定的各類物資采購計(jì)劃。

　　3、體系建立

　　1)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時(shí)進(jìn)行組織 和流程的優(yōu)化調(diào)整;

　　2)負(fù)責(zé)下屬部門的績(jī)效管理工作;

　　3)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、 服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)， 從而不斷提高酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;

　　4、內(nèi)外部溝通

　　1)參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商。

　　篇3：采購副總工作職責(zé)

　　◆技能技巧:營(yíng)銷管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí);掌握基本產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、銷售 技巧以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)。

　　◆態(tài)度：忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、包容自信、創(chuàng)新意識(shí)。

　　◆管理能力:對(duì)人員和區(qū)域市場(chǎng)的管理能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制能力、時(shí)間控制、項(xiàng)目控制、溝通能力、

　　1、基本素質(zhì)

　　組織協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)分析能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及激勵(lì)能力。

　　◆分析決策能力：對(duì)行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的分析把握能力以及對(duì)以及對(duì)市場(chǎng)的容量或份額、市場(chǎng)銷售的潛 力、產(chǎn)品的銷售策略以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略與能力整體把握能力。

　　◆市場(chǎng)開發(fā)能力：市場(chǎng)分析和開拓能力。

　　●協(xié)助執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，完成公司年度營(yíng)銷目標(biāo)以及其他任務(wù);

　　●根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃，協(xié)助對(duì)各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+ 結(jié)果”的雙重管理。

　　●分析市場(chǎng)狀況，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;

　　●協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)助組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)。

　　2、崗位職控，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

　　●建立獨(dú)立的銷售渠道，組建一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍，并初步建立起一個(gè)高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　●協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。

　　●協(xié)助負(fù)責(zé)各項(xiàng)售后服務(wù)工作，對(duì)售后人員及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)要定期對(duì)公司的售后服務(wù)政策 提供建設(shè)性的意見，以便從整體上提高售后服務(wù)水平。

　　●協(xié)助定期召開銷售會(huì)議，確保有效及時(shí)的開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售 意識(shí)的銷售隊(duì)伍，樹立團(tuán)隊(duì)精神。

　　●協(xié)助制定直接下級(jí)的崗位描述及界定直接下級(jí)的工作，協(xié)助負(fù)責(zé)下級(jí)員工的任命提名并對(duì)直接下級(jí) 的工作并予以督導(dǎo)。

　　●受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議，并按照程序處理;

　　●完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

　　3、崗位權(quán)限

　　★有對(duì)銷售月度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。

　　★有對(duì)銷售資源投入的計(jì)劃和分配權(quán)。

　　★有對(duì)貨物流向的指導(dǎo)及控制權(quán)。

　　★有對(duì)銷售各項(xiàng)費(fèi)用的控制審批權(quán)。

　　★有對(duì)銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。

　　★有對(duì)銷售內(nèi)部工作流程的修改和指導(dǎo)權(quán)。

　　★有對(duì)篩選供應(yīng)商及客戶的建議權(quán)。