企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)在哪里，企業(yè)應(yīng)該如何建立比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該如何打造等等課題，已越來(lái)越成為大家的關(guān)注重點(diǎn)。

　　首先，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，要想穩(wěn)固第一的位置，取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必然要全力打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。亦即領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)必須擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或超越的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。核心能力的培養(yǎng)一定是企業(yè)的初衷，是自上而下的策略性推進(jìn)的結(jié)果，是有意而為之的。核心能力的保持則同樣需要有勇氣自我否定，通過(guò)攻擊自己，實(shí)現(xiàn)能力提升和優(yōu)化。

　　其次，挑戰(zhàn)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略在于采取提高運(yùn)行效益加攻擊領(lǐng)導(dǎo)者最薄弱環(huán)節(jié)的雙重手段，以此建立比較優(yōu)勢(shì)，超越領(lǐng)導(dǎo)者的地位。所謂提高運(yùn)行效益就是以領(lǐng)導(dǎo)者為標(biāo)桿，通過(guò)修補(bǔ)自身經(jīng)營(yíng)管理“木桶”的短板來(lái)接近或超越領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)行水平。而找尋領(lǐng)導(dǎo)者的軟肋則是建立比較優(yōu)勢(shì)的致命一擊。

　　再次，側(cè)翼攻擊型企業(yè)雖然一樣要建立比較優(yōu)勢(shì)，但建立的法則卻與挑戰(zhàn)型企業(yè)不同。攻擊型企業(yè)自身實(shí)力稍遜，正面攻擊風(fēng)險(xiǎn)較大，而且容易引起領(lǐng)導(dǎo)者或挑戰(zhàn)者的警覺(jué)。因此，側(cè)翼攻擊型企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)的方法核心在于建立差異化的優(yōu)勢(shì)。

　　最后，游擊型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略在于建立一定區(qū)域或范疇內(nèi)的比較優(yōu)勢(shì)。我們總是要求游擊型企業(yè)去建立核心競(jìng)爭(zhēng)力本身就是一個(gè)理論誤區(qū)。不要忘記，90%以上的企業(yè)均屬游擊型企業(yè)，他們很難有資源和能力去建立這樣的優(yōu)勢(shì)。它們只要能夠因地制宜，發(fā)揮自身特點(diǎn)，在一個(gè)足夠大的市場(chǎng)或品類擁有生存能力足以，好高騖遠(yuǎn)是人的天性之一，經(jīng)營(yíng)企業(yè)還需要更多理性。

　　對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力，不同定位的企業(yè)，應(yīng)該采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，建立各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，千篇一律的模式是不可取的。