論國有企業(yè)績效考核的重要作用論文

　　摘 要：績效考核作為企業(yè)績效管理的一個重要手段,位置越來越顯重要。而基層單位作為企業(yè)的單元,經營績效的好壞直接影響著企業(yè)的經營績效,如何做好基層單位績效考核工作是各單位長期以來研究的一個課題。近年來，為了尋找更科學、有效、客觀、公正的考核方法，業(yè)內人士進行了諸多艱苦的探索。然而，由于績效的多因、多雛、動態(tài)等特點反考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿意的效果。本文從國有企業(yè)績效考核中常出現(xiàn)的一些問題進行分析,提出了一些自己的看法。

　　關鍵詞：績效考核薪酬；管理；員工激勵

　　一、績效考核的含義

　　績效考核的定義為：企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。可以理解，表現(xiàn)在行為方面的意義和工作成果。從工作成果的角度來看，表現(xiàn)是由一個特定的功能或在特定時間內記錄的活動所產生的輸出，定義從行為的角度來看，坎貝爾認為，人的表現(xiàn)也做了相同的組織目標可以是觀察事物；伯曼穆特威德魯表現(xiàn)工作行為的評價要素。作為控制功能的具體體現(xiàn)，良好的管理水平評估的績效考核制度。那么，什么是績效考核，績效考核和評估什么，誰是評估和如何評估？

　　總體而言，績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。企業(yè)組織的績效考核中按照既定的標準的工作及其工作人員在工作場所行為和工作情況、收集、分析、評價和反饋過程的結果。從實施的結果，其中包括管理，監(jiān)督，指導，教育，激勵和幫助功能。

　　二、績效考核的作用

　　在績效考核過程中主要的`參考點是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結果作為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發(fā)。彼得·杜拉克說過：“組織的目的是通過工人力量的結合取得協(xié)同效應”。

　　l、績效考核是員工的決策部署

　　人員使用的程度，素質和部分人多為他們的工作，可以促進需求的能力績效評估中的地位的人員;，一些人的質量和不足的服務要求的能力，應是降級;發(fā)現(xiàn)他人發(fā)生在非董事或他的素質和能力的跨職系的變化可以是橫向的部署。

　　2、績效考核是人事任免的前提

　　績效考核為主要手段的“知”和“明知”是“任何好處”的前提下�？梢耘c人做什么樣的工作，因為“四人幫”的政治素質的人員，心理素質，知識，素質，業(yè)務素質的評估，評價，推斷的能力和專業(yè)知識的人員，在此基礎上，然后分析專業(yè)知識和資源。

　　3、績效考核是一種手段，以激勵員工

　　激勵績效考核獎勵和處罰的決定對象和水平，先進鞭策落后的基礎上，用獎懲提高工作人員和優(yōu)秀的組織目標。性能的基礎上徹底打破了“鐵飯碗”，轉讓，推廣，給予降級或者撤職的費用和性能，如果比較的結果是平衡的，他會覺得公平�？冃Э己藶閱T工事先設立績效目標，并具體評估規(guī)則的支持。當目標設置科學合理，使員工產生滿意感和成就。使員工在一個公平的環(huán)境下良性競爭，無論是與他人在相同的客觀標準的收入或晉升，橫向比較縱向比較，與自己過去的收入或晉升。企業(yè)內部的績效考核也有助于創(chuàng)造，學習時間，幫助，超的氛圍，使員工可以提高其性能，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　4、績效考核是對員工培訓的基礎上

　　員工培訓應針對額外的學習和培訓人員的弱點。因此，培訓的前提是要準確地理解人員評估所有類別的素質和能力，以確定員工的優(yōu)點和問題的質量，培訓需求分析。評估的主要手段，以確定培訓效果。

　　5、績效考核是確定勞動報酬的基礎上

　　企業(yè)內部的薪酬管理必須遵守的勞動報酬和報酬的原則是一致的，并精確地測量的數量和質量的“工作”是根據的前提下，分布實施。性能和組織的獎勵之間有密切的關系，使員工感到公平，激勵員工努力工作。

　　6、績效考核是一個工具，以促進員工發(fā)展

　　績效考核工作，像鏡子客觀，公正的標尺。評估結果反饋給員工，員工找到自己的缺點和不足，可以幫助員工通過自己的努力逐步改善。

　　績效評估的廣泛應用。性能測試結果將被應用到人力資源規(guī)劃，招聘，選拔，薪酬，晉升，調配，辭退的具體工作，以幫助企業(yè)做出正確的人力資源管理決策;應用到人力資源開發(fā)，可以提供信息的員工的優(yōu)勢和缺點幫助員工在現(xiàn)有崗位，創(chuàng)造了較好的業(yè)績，加強對工作人員的有針對性的培訓，提供咨詢員工的職業(yè)生涯和職業(yè)生涯路徑設計。

　　隨著知識經濟的到來和市場競爭的加劇，越來越多的人意識到，人力資源是一種“資源”的生產是企業(yè)的核心競爭力，以獲得競爭優(yōu)勢。如何提高企業(yè)人力資源的質量，有效的績效管理是人力資源開發(fā)與管理的任何部分的正常運行的重要組成部分，與績效管理有著很大的聯(lián)系。招聘錄用的人員真正適應工作要求，需要通過績效考核來評測，崗位輪換的實施需要員工的能力和工作匹配程度的信息，職務晉升，你要檢查的工作人員的能力，態(tài)度，表現(xiàn);需要基于業(yè)績和貢獻的人員;培訓員工現(xiàn)有的能力，素質和潛力為基礎的薪酬水平。所有的績效管理活動提供詳細的數據和信息。因此，提升人力資源開發(fā)和企業(yè)經營管理，如何做績效考核已逐漸成為理論界探討的熱點和關注的業(yè)務重點。

　　結束語：

　　績效考核通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標緊密地結合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實現(xiàn)，在績效管理過程中促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力，通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效，促進公司快速發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]郭海霞:淺析企業(yè)績效考核方案實施的保障體系.商場現(xiàn)代化,2009年8期.

【論國有企業(yè)績效考核的重要作用論文】相關文章：

論舞蹈素質教育中美育的重要作用論文07-19

論國有企業(yè)的人才激勵機制08-15

談少兒舞蹈教育的重要作用論文06-21

國有企業(yè)成本控制的思考論文05-11

國有企業(yè)薪酬管理實踐的論文01-21

國有企業(yè)的績效管理研究論文07-14

論舞蹈論文08-10

國有企業(yè)薪酬管理問題論文10-28

國有企業(yè)薪酬管理探究論文08-26

孟子“性善論”論文06-18