企業(yè)制定績效考核標準，可以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。下面是小編收集的簡單實用的車間績效考核方案范本，歡迎大家閱讀!

　　簡單實用的車間績效考核方案范本篇1：

　　目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。

　　適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

　　執(zhí)行日期： 2015年 月份。

　　本考核方案分為6部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為、質(zhì)量指標。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為 元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，

　　一、 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)

　　1. 上班遲到、早退扣3分/次;

　　2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);

　　3. 串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次;

　　4. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;

　　5. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;

　　6. 不寫請假條，無故曠工扣5分/次;

　　7. 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次;

　　8. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

　　9. 工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。

　　二、 工作技能(扣分共22分、獎勵共6分)

　　1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

　　2. 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

　　3. 公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次;

　　4. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

　　5. 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

　　6. 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。

　　7. 生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

　　三、 執(zhí)行制度(扣分共31-33分、獎勵共12分)

　　1. 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

　　2. 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

　　3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;

　　4. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

　　5. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次;

　　6. 未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

　　7. 對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

　　8. 對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

　　9. 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀(超過90分)的獎5分/次

　　四、 敬業(yè)與合作(共78分)

　　1. 物料浪費未及時阻止扣3分/次;

　　2. 本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)拉長和車間主管同意)扣5分/次;

　　3. 不服從公司和車間領(lǐng)導指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

　　4. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

　　5. 與同事之間吵架、打架、斗毆扣10分/次;

　　6. 破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

　　7. 泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次;

　　8. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。

　　五、日常行為(共38分)

　　1. 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;

　　2. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

　　3. 未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣3分/次;

　　4. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

　　5. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

　　6. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

　　7. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。