企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)對企業(yè)員工提出了越來越高的要求。要想提高企業(yè)的競爭力，培訓(xùn)必不可少。那培訓(xùn)過后該做些什么?下面是yjbys小編為您搜集整理的培訓(xùn)后需要做的10項工作，歡迎閱讀借鑒。

　　1.召開培訓(xùn)后座談會

　　召開培訓(xùn)后座談會是很常見的一種方式，主要內(nèi)容如下：

　　談感受

　　表態(tài)度

　　看未來

　　2.定期回顧培訓(xùn)知識

　　定期回顧知識，防止培訓(xùn)降溫�？梢酝ㄟ^如下形式舉辦：

　　1、 板報：通過板報讓大家的思緒回到課堂上

　　2、 小報：通過小報內(nèi)容，把老師所講再發(fā)給大家

　　3、 老師卡：通過老師發(fā)賀卡的形式讓學(xué)員記起培訓(xùn)內(nèi)容

　　4、 總結(jié)：總結(jié)一定是固定模塊，其中模塊就是我對培訓(xùn)知識的運用等

　　3.對培訓(xùn)后員工進行績效考核

　　對培訓(xùn)后員工進行績效考核，是最為關(guān)鍵的一環(huán)，因為我們培訓(xùn)的根本目的是達到目標(biāo)，提高員工，通過績效考核，才能看得出真正的效果。

　　4.培訓(xùn)評估與反思

　　培訓(xùn)評估與反思的內(nèi)容主要有：

　　1、 培訓(xùn)講師選擇是否合適，原因是什么?

　　2、 培訓(xùn)主題選擇是否合適，原因是什么?

　　3、 培訓(xùn)時間選擇是否合適，原因是什么?

　　4、 培訓(xùn)內(nèi)容是否合理，原因是什么?

　　5、 學(xué)員投入程度如何，原因是什么?

　　6、 服務(wù)是否到位，原因是什么?

　　7、 知識實用性是否合理，原因是什么?

　　8、 學(xué)員成分是否適合，原因是什么?

　　9、 費用比是否合適，原因是什么?

　　并寫出評估報告，一式三份，總經(jīng)理、人力資源部、公告各一份。

　　5.培訓(xùn)后動員會

　　心態(tài)類培訓(xùn)，剛培訓(xùn)后，員工激情高漲，情緒積極，這時，公司應(yīng)不失時機地召開培訓(xùn)后動員會，主要從三個方面入手：

　　我過去是什么樣子?

　　我現(xiàn)在想要什么?

　　我將來成為什么樣子的人?

　　三個問題展開討論，讓員工深入思考與溝通，對培訓(xùn)的效果起到很好的作用。

　　6.簽訂目標(biāo)責(zé)任書

　　當(dāng)一項培訓(xùn)結(jié)束后，要對相關(guān)責(zé)任人進行簽訂目標(biāo)責(zé)任書，不失為一種激勵的好辦法。

　　目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容主要有：

　　目標(biāo)人、目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)回報、監(jiān)督人、見證人、日期