導語：目前的社會對于人才的需求量非常大，在一個企業(yè)之中員工具有的素質在某個層面上對企業(yè)日后的發(fā)展起著非常重要的作用。對員工進行培訓主要是按照企業(yè)在實際發(fā)展中的需要進一步地對員工進行培訓，從而使得員工具有的能力得到提高，使得員工具有的主觀能動性得到激發(fā)。
目前，很多企業(yè)已經實現了現代化，各個企業(yè)對于員工進行培訓主要目的是為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎。企業(yè)之中的人力資源得到發(fā)展主要指的是各個企業(yè)為了使自身的生產力以及競爭力得到有效地提高而采取的手段，對于企業(yè)中的個人要采取教育或者是培訓的手段來實現企業(yè)以及員工得到共同的發(fā)展。各個員工參加的培訓在某個層面上對企業(yè)在未來具有的發(fā)展方向起著重要的作用，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障，因此需要把企業(yè)培訓以及管理的機制不斷地進行完善，使得人力資源得到進一步的發(fā)展。本文主要對員工進行培訓以及企業(yè)在人力資源管理中發(fā)展面臨的最新趨勢簡要地進行分析以及闡述。
一、對員工進行培訓以及人力資源得到發(fā)展具有的意義
1.對員工進行培訓的意義。在某個企業(yè)之中，企業(yè)通過對員工進行培訓，使得員工具有的工作能力得到有效地提高，使得員工在工作方面的態(tài)度得到改善，繼而使得工作的效率得到進一步的提高，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。對員工進行培訓不僅能夠使員工工作的能力得到提升，還能夠使工作方面的態(tài)度得到改善，使人力在運行之中的機制得到維持和平衡。這就需要企業(yè)建立和完善培訓方面的措施，積極地對員工進行培訓，使員工在培訓方面的措施得到發(fā)展，這是促進人才得到充分應用的有效手段。
2.使企業(yè)的人力資源得到發(fā)展。企業(yè)的人力資源得到發(fā)展主要指的是企業(yè)的員工得到發(fā)展，對員工進行培訓以及使人力資源得到發(fā)展是對人才進行教育的有效措施，對工作人員進行培訓的工作主要目的是使員工具有的工作能力得到提高，企業(yè)人力資源的發(fā)展就是需要員工認真的對待工作。企業(yè)在人力資源的發(fā)展過程中注重的就是因材施教，要對每一個員工充分地進行了解，要結合不同員工的實際情況采取合適的方式進行培訓，只有這樣才能符合相關的要求并得到發(fā)展。人力資源在發(fā)展中主要包含了對于高階層人員的培訓，在一個企業(yè)之中，很多階層比較高的員工是企業(yè)管理的中心。對于高階層的員工進行培訓不但要對專業(yè)知識和技能進行培訓，還要對于一些實踐的經驗進行培訓。因此很多員工的培訓和企業(yè)的人力資源管理方面的發(fā)展是一個整體，兩者之間不能缺少一個，經過一段時間的培訓以及人力資源的管理具有的發(fā)展措施，可以培養(yǎng)多元化的人才。
二、員工的培訓以及人力資源管理中存在的問題
1.對員工的培訓未能引起重視。在一個企業(yè)之中，對員工的培訓工作未能得到領導人員重視，對于員工具有的工作能力方面有著很大的制約作用，因為企業(yè)之中的員工沒有對職業(yè)方面的生涯進行良好的規(guī)劃，使得很多培訓工作未能得到有效地運行，不但對員工的自身造成了很大的影響，還對企業(yè)在未來的發(fā)展產生了很大的影響。
2.培訓的機制不夠完善。在個別企業(yè)之中，因為培訓方面的工作不夠深入使得各個培訓的機制也不夠健全，對于培訓過程中的各個環(huán)節(jié)未能有機的進行連接，很多企業(yè)都是對于某一門技術進行培訓，未能貫穿在企業(yè)發(fā)展的整個過程之中，未能對于一些實際方面的問題進行解決，繼而使得各方面的培訓未能達到良好的效果。
3.培訓使用的方法非常落后。很多的企業(yè)大多依照企業(yè)在未來主要的發(fā)展方向來進行培訓，從企業(yè)所培訓的內容來看，因為培訓的范圍非常小，具有的內容也非常老套，培訓所使用的方法也非常落后，未能使用先進的技術，只是按照傳統的一些思路所具有的形式進行管理，繼而不能全面的對培訓方面的工作進行開展。
三、員工的培訓和企業(yè)的人力資源在發(fā)展中的基本趨勢
在企業(yè)的人力資源管理之中，對于員工進行培訓使員工得到發(fā)展是目前最主要的趨勢，是當前系統化具有的導向以及知識化為導向的主要發(fā)展趨勢。
1.系統化的發(fā)展趨勢。把系統化作為發(fā)展的主要導向，就是企業(yè)在當前的發(fā)展情況之下對員工進行培訓，使得員工的能力得到進一步的提高，繼而促進企業(yè)的效益具有連續(xù)性發(fā)展的基本措施。企業(yè)員工具有的能力并不是一直處于一種向前發(fā)展的趨勢，久而久之就會出現后退的現象，伴隨著知識經濟的發(fā)展，很多去企業(yè)對于員工具有的才能要求變得越來越高，只有對員工進行培訓才能滿足當前社會發(fā)展的需要，人才化的社會使得社會中的人才在企業(yè)中具有的作用越來越大。因此企業(yè)的培訓要和企業(yè)未來發(fā)展的方向相一致，企業(yè)所要承擔的一些職務不僅要能夠促進企業(yè)的發(fā)展，還需要強化對員工的培訓，利用連貫性的方法對企業(yè)員工所具有的技能有效地進行提高。在提高了職務之后，因為未能具備各方面的一些能力，員工具有的潛能未能充分的發(fā)揮出來，員工對于自身在職業(yè)方面發(fā)展也沒有進行規(guī)劃，因此需要對員工進行培訓，利用比較連貫的方法把員工的潛能充分的發(fā)揮出來，對于員工自身的職業(yè)也能合理的進行規(guī)劃，使企業(yè)得到發(fā)展。因此在企業(yè)之中對員工進行培訓非常重要。
2.知識化的發(fā)展趨勢。在現代化的企業(yè)管理之中知識化是目前發(fā)展的主要趨勢，不僅需要在企業(yè)的生產以及經營之中有效地進行管理，還要對知識進一步的進行管理以及創(chuàng)新，這也是目前社會發(fā)展的最主要的趨勢。隨著科學技術的發(fā)展，科技也在不斷地創(chuàng)新，網絡化以及知識化時代到來，還要充分的認識到知識的經濟時代需要的人才培養(yǎng)工作，需要強化企業(yè)以及員工具有的知識和技能，使人們深刻的認識到知識和經濟時代發(fā)展的主要趨勢，需要使企業(yè)的員工的知識面得到擴展，使員工能夠適應當前知識經濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的知識經濟主要是對企業(yè)的信息以及所獲得知識進行創(chuàng)新和發(fā)展，例如在個別的企業(yè)之中要利用電子化作為知識產業(yè)發(fā)展的基本模式。知識經濟的要求就是把知識進行管理，利用一些比較先進的科學技術來對知識進行管理，使知識能夠得到進一步的創(chuàng)新，繼而在現代化的企業(yè)中進行管理，現代化的企業(yè)還需要對知識的資本進行投入，利用一些知識來進行管理。在一些現代化的企業(yè)管理中所創(chuàng)造的價值要比生產和經營帶來的價值要高很多，把知識所帶來的資產充分的應用到企業(yè)的生產經營以及管理之中。