有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實(shí)上，培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài)，起著非常關(guān)鍵的作用。以下是小編為大家整理的哪些因素會(huì)影響企業(yè)培訓(xùn)文章，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
某公司新來一位培訓(xùn)經(jīng)理，為了取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，開始了許多工作，比如每日故事道理分享，可員工覺得這沒什么用，很多人都很反感，還有周六組織的一些培訓(xùn)，公司部門領(lǐng)導(dǎo)以及許多員工，不是很配合，覺得效果不大，導(dǎo)致許多人私下議論紛紛，針對這種情況該怎么辦呢?培訓(xùn)工作該怎么繼續(xù)推進(jìn)下去?請大家給點(diǎn)意見吧，多謝了!我對所提問題的回答：
這說明你們公司的培訓(xùn)發(fā)展水平尚處在十分初級的階段。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，培訓(xùn)經(jīng)理為了體現(xiàn)自己的價(jià)值，通常會(huì)迫切希望做大量的工作，但是直線部門的主管和員工普遍不“買單”。在這種環(huán)境下，培訓(xùn)經(jīng)理如果開展“每日故事道理分享”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，“員工覺得這沒什么用，很多人都很反感”也是自然的和必然的。想想看，如果有人每天給你講故事、講道理，你會(huì)是什么感受?!此外，我不知道你所說的“周六組織一些培訓(xùn)”是指怎樣的一些培訓(xùn)?什么內(nèi)容的培訓(xùn)?采取的是什么形式的培訓(xùn)?以及培訓(xùn)師是什么人，其水平怎么樣?但是，你組織的培訓(xùn)活動(dòng)讓“公司部門領(lǐng)導(dǎo)以及許多員工不是很配合，覺得效果不大，導(dǎo)致許多人私下議論紛紛”，這說明你策劃和組織的培訓(xùn)活動(dòng)本身是有問題的。
在這種培訓(xùn)環(huán)境下，如何做好培訓(xùn)工作呢?我的觀點(diǎn)和建議如下：
1)放棄要求各層級管理者和員工配合你的工作的想法。培訓(xùn)經(jīng)理的工作是配合各級管理者和員工實(shí)現(xiàn)他們的工作目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而不是反過來。當(dāng)你嘗試著去配合他們的時(shí)候，你的工作思維方式就會(huì)發(fā)展改變，效果也可能完全不一樣。請?jiān)囋嚳础?/p>
2)千萬不要試圖用每天講故事、說道理的方式來“教訓(xùn)”員工，沒有人喜歡被他人“教訓(xùn)”。據(jù)我所知，在網(wǎng)上或書籍上摘抄一些故事，然后講給員工聽，沒有一個(gè)這么做的人獲得好的響應(yīng)。這是必然的，因?yàn)橹v故事和講道理者自己通常也沒有真正理解或真心認(rèn)同故理中的道理，他們之所以要講給員工聽，僅僅只是為了“表現(xiàn)自己”或者要證明自己在工作。其效果不佳也就可想而知了。
3)在你們公司的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，試圖針對廣泛的員工組織“單邊”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，一般不會(huì)有好的效果。可以怎么做呢?我的建議是由點(diǎn)帶面：從個(gè)別部門和崗位層級人員入手，逐步擴(kuò)大影響面。具體說：首先，建議你關(guān)注你的老板最關(guān)注的部門和崗位層級。老板最希望改變的部門和崗位層級應(yīng)該是你的工作重點(diǎn)。其次，老板關(guān)注的部門和崗位層級，往往意味著那些部門和崗位層級的管理者工作壓力最大。這時(shí)候，如果你跟這些部門或崗位層級的管理者進(jìn)行交談，嘗試去幫助他們，即看一看你可以從培訓(xùn)方面給他們以什么協(xié)助，他們會(huì)十分感激你。一般說來，如果有關(guān)管理者要求你在培訓(xùn)方面給予幫助，你為此所開展的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)活動(dòng)，是一定能夠獲得他們和其下屬員工的正面反響的，因?yàn)槟鞘撬麄兯摹?/p>