人力資源薪酬管理論文提綱

時間：2020-12-12 12:06:04 薪酬管理我要投稿

人力資源薪酬管理論文提綱

　　作為人力資源專業(yè)的你，即將畢業(yè)了是不是需要寫人力資源薪酬管理論文呢?下面小編收集了關于人力資源薪酬管理論文提綱，歡迎閱讀!

人力資源薪酬管理論文提綱

　　人力資源薪酬管理論文提綱一

　　提綱

　　一、一則企業(yè)管理案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門，但都無法逃避薪酬的管理，現(xiàn)代企業(yè)離開了薪酬無法管理，自然失去企業(yè)競爭力，終被市場淘汰。

　　(一)引出當代薪酬理論

　　1、薪酬內(nèi)容簡介

　　(1)總結現(xiàn)代薪酬理論認為薪酬是一種報酬系統(tǒng)，不但包括傳統(tǒng)的經(jīng)濟性報酬，還包括非經(jīng)濟性的報酬，如私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產(chǎn)生的激勵是一種外部強化，還是一種來自內(nèi)部的心理強化來劃分，可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。所有的經(jīng)濟性報酬都是外在報酬，而非經(jīng)濟性報酬則可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。

　　二、薪酬體系設計：

　　目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時所依據(jù)的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

　　(一)技能和能力薪酬體系;

　　(二)寬泛的薪酬體系;

　　(三)進行總結：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要，也比較符合經(jīng)濟人、社會人和自我實現(xiàn)人的假設。在管理社會中，遇到經(jīng)濟人，就用工資加獎金的薪酬體系，遇到社會人，就用工資加晉升機會、心理收人等，遇到自我實現(xiàn)人，就用工資加生活質量等薪酬管理。

　　三、闡述薪酬管理：

　　(一)薪酬管理的定義

　　(二)影響薪酬管理的幾大因素

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中應注意以下幾個問題,進行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議

　　1、薪酬水平 2、薪酬結構 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質需求，金錢物質因素永遠是第一需求。

　　四、總結：建立完善企業(yè)薪酬體系，做好企業(yè)人力資源管理在當代企業(yè)管理中意義重大。

　　五、結束語：呼應題目

　　永遠沒有最好的管理，只有合適的管理。建立完善企業(yè)薪酬體系，才能做好企業(yè)人力資源管理，才能找到適合自己的薪酬管理制度。

　　人力資源薪酬管理論文提綱二

　　摘要

　　面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要確保發(fā)展，就需要有一套完善的、對外具有競爭力、對內(nèi)公平、具有激勵作用的薪酬制度。薪酬制度的`最終目的就是要不斷產(chǎn)生激勵效應，為提高企業(yè)的競爭力和整體實力務實基礎。介紹人力資源管理的現(xiàn)代薪酬理論和薪酬體系設計，探討應用現(xiàn)代薪酬理論進行人才資源管理，為企業(yè)留住人才，就應妥善處理好薪酬水平、薪酬結構、特別薪酬制和物質需求等4個方面，形成完善的薪酬管理制度。

　　論文關鍵詞: 完善薪酬管理做好人力資源

　　提綱

　　一、一則企業(yè)管理案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門，但都無法逃避薪酬的管理，現(xiàn)代企業(yè)離開了薪酬無法管理，自然失去企業(yè)競爭力，終被市場淘汰。

　　(一)引出當代薪酬理論

　　1、薪酬內(nèi)容簡介

　　二、薪酬體系設計：

　　(一)技能和能力薪酬體系;

　　(二)寬泛的薪酬體系;

　　(三)進行總結：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要，也比較符合經(jīng)濟人、社會人和自我實現(xiàn)人的假設。在管

　　理社會中，遇到經(jīng)濟人，就用工資加獎金的薪酬體系，遇到社會人，就用工資加晉升機會、心理收人等，遇到自我實現(xiàn)人，就用工資加生活質量等薪酬管理。

　　三、闡述薪酬管理：

　　(一)薪酬管理的定義