薪酬是人力資源管理很核心的一個部分。我們需要有三個基本的觀點(diǎn)，第一要有戰(zhàn)略觀，第二要有績效觀，第三要有分配觀。

人力資源管理就涉及到很多系統(tǒng)平臺的建設(shè)，最簡單來講，大量的激勵機(jī)制、考核機(jī)制、淘汰機(jī)制等都需要在這個環(huán)節(jié)里完成。

HR管理，不要簡單停留在招聘幾個人，從來不想我們的薪酬機(jī)制，我們的績效考核機(jī)制，也從來不去思考我們的培訓(xùn)體系建設(shè)得怎么樣。

對企業(yè)來講，薪酬是作為人力成本去思考的。所以說我們的薪酬管理，最主要的一點(diǎn)，就是怎么用一個小投入換取大的回報，也就是薪酬的激勵性。

在共贏薪酬里面我們重點(diǎn)要解決這三個問題：第一個是平均是不是等于公平，第二個是高薪是不是能夠高效，第三個是怎么利用薪酬這個杠桿來防止員工的流失。

這就是我們企業(yè)薪酬管理的三大困惑。所以很多企業(yè)需要做薪酬工作。我不用考察其他的，只看你每個月發(fā)放的工資表，就知道有問題了。平均是對員工最大的傷害。