薪酬管理規(guī)定,方案

時間：2024-07-08 07:59:43 薪酬管理我要投稿

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薪酬管理規(guī)定,方案

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的薪酬管理規(guī)定,方案，希望能夠幫助到大家。

薪酬管理規(guī)定,方案

　　一、目的

　　為規(guī)范集團(tuán)薪酬管理，明確薪酬管理的職責(zé)、權(quán)限，根據(jù)《xx集團(tuán)20xx年管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　集團(tuán)各盈利模塊、職能中心、業(yè)務(wù)中心。

　　三、指導(dǎo)思想及原則

　　1、政策集中，管理權(quán)限下移

　　人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的制定并負(fù)責(zé)整體薪酬體系的運行、管理與監(jiān)督。

　　各盈利模塊負(fù)責(zé)本模塊內(nèi)薪酬管理細(xì)則的制定、執(zhí)行、檢查；同時在其管理權(quán)限內(nèi)根據(jù)崗位職責(zé)、任職資格、工作能力及工作貢獻(xiàn)等因素依據(jù)集團(tuán)薪酬管理制度按照薪酬標(biāo)準(zhǔn)對員工工資進(jìn)行管理。

　　2、分類管理

　　集團(tuán)根據(jù)崗位特點對崗位進(jìn)行分類，分為：管理類、行政類、技術(shù)類、生產(chǎn)操作類（生產(chǎn)操作工、技工）、銷售業(yè)務(wù)類共五類，對各類崗位采取不同的薪酬管理模式：

　�。�1）管理類、行政類、技術(shù)類實行崗位區(qū)間工資制。

　�。�2）生產(chǎn)操作類崗位：加工體系以計件工資制為主要薪酬管理方式；肉雞體系以崗位工資+提成為主要薪酬管理方式；種雞體系以崗位工資+增值獎勵為主要薪酬管理方式。

　　（3）銷售業(yè)務(wù)類以崗位工資+提成為主要薪酬管理方式。

　　3、分級管理

　�。�1）集團(tuán)管理職責(zé)

　　負(fù)責(zé)對各盈利模塊薪酬制度實施細(xì)則的制定、薪酬管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對各盈利模塊薪酬制度執(zhí)行過程（前、中、后）進(jìn)行監(jiān)督與考核；負(fù)責(zé)對各盈利模塊執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制與考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)關(guān)鍵人員（副經(jīng)理級別以上、專業(yè)技術(shù)工程師等）、總部人員的薪酬管理和工資核算。

　�。�2）盈利模塊管理職責(zé)

　　負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)薪酬政策制定模塊內(nèi)的薪酬管理細(xì)則；負(fù)責(zé)范圍內(nèi)薪酬管理制度的執(zhí)行、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及單位工資標(biāo)準(zhǔn)）根據(jù)崗位價值、定額標(biāo)準(zhǔn)、員工個人能力、工作貢獻(xiàn)等因素對員工工資進(jìn)行管理。

　　4、崗變薪變：

　　員工因調(diào)動、晉升、降職引起崗位變動時（臨時性的輪崗或代理除外），按照新崗位確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理模式。

　　5、薪酬保密

　　集團(tuán)對非操作類崗位薪酬實行保密管理。人力資源部門及財務(wù)部門相關(guān)人員僅可接觸、查看本崗位職責(zé)范圍所允許的薪酬內(nèi)容且不得將編制、審核、發(fā)放過程中所接觸到的薪酬信息向任何人透露；一級部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查看本部門的整體薪酬信息；部門經(jīng)理有權(quán)查看本模塊/部門所屬人員的薪酬信息。所有接觸到薪酬的人員不得在非本人工作場所談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜，嚴(yán)禁將他人的薪酬信息泄露給第三者。嚴(yán)禁任何員工以任何方式向他人透露自己或詢問他人員的薪酬狀況。

　　6、工資管理原則

　�。�1）核算：各工資核算部門嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定的崗位/單位工資標(biāo)準(zhǔn)和對應(yīng)的項目（產(chǎn)量、出勤等）計提工資。

　　（2）發(fā)放：員工工資統(tǒng)一銀行卡發(fā)放，各盈利模塊嚴(yán)格對在職員工的管理，嚴(yán)禁發(fā)放現(xiàn)金工資。

　�。�3）考核：超額部分下月退回，結(jié)余部分以豐補欠，并納入CPI考核項目。

　　四、管理規(guī)定

　　1、盈利模塊的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,職能/業(yè)務(wù)中心總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)助理

　　薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效獎金

　　崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理，崗位工資水平根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等由總裁確定。

　　績效獎金：崗位工資與績效獎金比例為7：3，績效獎金的考核及發(fā)放按集團(tuán)績效管理辦法執(zhí)行。

　　2、經(jīng)理級別管理崗位

　　范圍：集團(tuán)范圍內(nèi)所有的經(jīng)理、副經(jīng)理（除銷售類經(jīng)理)薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效獎金

　　崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理，崗位工資水平根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等由一級部門提案，集團(tuán)人力資源中心核定，總裁審批。

　　績效獎金：

　　生產(chǎn)類經(jīng)理的崗位工資與績效獎金比例為7：3。職能類經(jīng)理的崗位工資與績效獎金比例為8：2。

　　績效獎金的考核與發(fā)放按集團(tuán)績效管理辦法執(zhí)行。

　　3、銷售類副經(jīng)理級別以上崗位

　　薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效獎金

　　崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理。崗位工資水平根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等因素確定。由一級部門提案，集團(tuán)人力資源中心核定，總裁審批。

　　績效獎金：考核及發(fā)放按集團(tuán)績效管理辦法執(zhí)行。

　　4、盈利模塊其他管理崗位（主管級）

　　范圍：車間主任、工段長、種雞養(yǎng)殖場場長、副場長、品質(zhì)管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)單元內(nèi)的主管崗位

　　薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+各類津補貼+增值績效獎金崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理，崗位工資水平由盈利模塊根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等因素核定。由各二級部門根據(jù)集團(tuán)規(guī)定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提案，盈利模塊審批，報人力資源中心備案。

　　增值績效獎金：盈利模塊可對此類崗位設(shè)置增值績效獎金，獎金根據(jù)目標(biāo)逐級支撐，可量化、可操作、可反映的原則對關(guān)鍵控制點的成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設(shè)定，具體操作見集團(tuán)績效管理辦法。

　　5、生產(chǎn)操作類崗位

　�。�1）技工類崗位

　　薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資+各類津補貼+增值績效獎金崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理，崗位工資水平由盈利模塊根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等因素核定。由各二級部門根據(jù)集團(tuán)規(guī)定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提案，盈利模塊審批，報人力資源中心備案。

　　增值績效獎金：盈利模塊可對此類崗位設(shè)置績效獎金，獎金根據(jù)目標(biāo)逐級支撐，可量化、可操作、可反映的原則對成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設(shè)定，具體操作見集團(tuán)績效管理辦法。

　　（2）加工體系生產(chǎn)操作類崗位

　　薪酬結(jié)構(gòu)：計件工資+各類津補貼

　　薪酬管理：集團(tuán)根據(jù)單位工資標(biāo)準(zhǔn)及合格品產(chǎn)量對計件工資進(jìn)行管理，全年平均噸人工成本不得超過集團(tuán)核定的單位工資標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)對計件工資實行月度考核，年度實提總額控制。

　　關(guān)鍵崗位增值績效：盈利模塊可在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位上設(shè)置增值績效獎金，獎金根據(jù)目標(biāo)逐級支撐，可量化、可操作、可反映的原則對關(guān)鍵控制點的成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設(shè)定，具體操作見集團(tuán)績效管理辦法。

　�。�3）種雞、肉雞養(yǎng)殖主管及生產(chǎn)操作類崗位

　　薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+各類津補貼+提成/增值績效獎金范圍：種雞、肉雞養(yǎng)殖場場長、副場長、場助、棟長、飼養(yǎng)員等

　　崗位工資管理：崗位工資由集團(tuán)制定，根據(jù)實際飼養(yǎng)天數(shù)及空欄期天數(shù)核算，集團(tuán)對崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及實際飼養(yǎng)天數(shù)及實際空欄期天數(shù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實行批次工資總額控制。

　　提成：肉雞養(yǎng)殖提成比例按集團(tuán)績效管理辦法執(zhí)行。增值績效獎金：盈利模塊根據(jù)種雞生產(chǎn)特點，按階段設(shè)置增值績效獎金項目，增值績效獎金根據(jù)目標(biāo)逐級支撐，可量化、可操作、可反映的原則對關(guān)鍵控制點的成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設(shè)定，具體操作見集團(tuán)績效管理辦法。

　　6、行政類、技術(shù)類崗位

　　薪酬結(jié)構(gòu):崗位工資+各類津補貼

　　范圍：職能中心、業(yè)務(wù)中心、各盈利模塊內(nèi)的行政類崗位的主管與專員、各技術(shù)崗位員工

　　崗位工資管理:崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理，崗位工資水平根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等因素核定。由各二級部門根據(jù)集團(tuán)規(guī)定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提案，一級部門審批，報人力資源中心備案。

　　7、銷售業(yè)務(wù)類崗位

　　薪酬結(jié)構(gòu):崗位工資+提成

　　范圍：銷售中心、飼料事業(yè)部、種豬事業(yè)部的銷售人員崗位工資管理:崗位工資由集團(tuán)統(tǒng)一制定提成：提成方案按集團(tuán)績效管理辦法執(zhí)行。

　　五、各類津貼補貼管理

　　集團(tuán)執(zhí)行的各類津補貼:工齡、學(xué)歷、餐補、環(huán)境補貼等補貼標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、核算口徑等由集團(tuán)統(tǒng)一制定，集團(tuán)對執(zhí)行狀況進(jìn)行稽核。

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