只有掌握“大量人才資源、具備多維招聘渠道、善于引導(dǎo)資源流向、持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)人才”的招聘，才稱得上是有專業(yè)水準(zhǔn)的招聘。

　　“如果我們是一家獨(dú)立的專業(yè)服務(wù)公司，總經(jīng)理會繼續(xù)選擇跟我們維持合作嗎？我們是不是公司在全社會范圍內(nèi)性價比最高的首選？” HR部門需要經(jīng)常這樣問自己。“專業(yè)服務(wù)公司”是HR應(yīng)有的一種虛擬自身定位，一個好的團(tuán)隊至少應(yīng)符合4個標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊規(guī)模上，能夠滿足實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)和用工成本最優(yōu)化的雙重要求；綜合素質(zhì)上，能夠滿足實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)和企業(yè)忠誠最大化的雙重要求；管理模式上，積極從制度管理向文化管理的境界過渡；發(fā)展?jié)摿ι�，保證后備人才資源充足，現(xiàn)有人員健康流動，具備快速學(xué)習(xí)和跨團(tuán)隊合作能力。因此，HR工作者要及時地從忙于今天、忙于現(xiàn)狀的狀態(tài)中抬起頭來，實(shí)現(xiàn)HR管理內(nèi)涵由職能部門向“專業(yè)服務(wù)公司”的跨越。

　　“專業(yè)服務(wù)公司”的專業(yè)水平首先體現(xiàn)在是否具備“專業(yè)的人才招募能力”上。只有掌握大量人才資源、具備多維招聘渠道、善于引導(dǎo)資源流向、持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)人才的招聘才稱得上是有專業(yè)水準(zhǔn)的招聘。

　　“當(dāng)期”三舉措

　　針對企業(yè)最稀缺的人才缺口，不斷滿足現(xiàn)有人員需求，以完成企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，是HR的首要任務(wù)。

　　首先，要充分挖掘員工資源。首先眼光向內(nèi)，把我們已擁有的人力資源用好用足。市場營銷策略告訴我們：維護(hù)老客戶比開發(fā)新客戶成本低、效果好，HR管理上也是一樣，通過各級各地的HR工作者和直線經(jīng)理的觀察和配合，促進(jìn)人才的內(nèi)部流動，鼓勵員工“先闖身邊的世界”，把公司的每一位員工都在整個企業(yè)大范圍內(nèi)而不是局限在某個單元里進(jìn)行配置，放到最合適的位置上，發(fā)揮最大功效，就能將同樣的一支隊伍，通過重新的優(yōu)化組合，發(fā)揮出更強(qiáng)大的功效。

　　其次，要強(qiáng)化建設(shè)招聘門戶。它包括招聘網(wǎng)站的強(qiáng)化管理、企業(yè)雇主品牌的持續(xù)宣傳等。企業(yè)門戶網(wǎng)站或是對外宣傳上，要鮮明地表達(dá)出持續(xù)優(yōu)化隊伍的決心。在企業(yè)快速發(fā)展、新崗位需求源源不斷涌現(xiàn)的階段，可以采用“關(guān)崗招聘永不落幕”的方式，常年敞口進(jìn)行公開招聘。用“虛位以待區(qū)”來進(jìn)行增量招聘，同時設(shè)置“關(guān)崗形象區(qū)”和“歡迎攻擂區(qū)”來進(jìn)行優(yōu)化替換招聘，以方便應(yīng)聘者了解各崗的職位說明書、任職要求以及現(xiàn)任職人的背景資料和主要業(yè)績，同時表達(dá)公司建設(shè)充滿競爭和進(jìn)取精神的后備梯隊的決心，鞭策現(xiàn)任職人不斷向上攀登，時刻保持自身競爭力。

　　第三，要形成內(nèi)部獵頭組合。要招聘到具有行業(yè)經(jīng)驗的高端人才，僅依靠HR人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，越是行業(yè)特色重的企業(yè)越是這樣。一線人員在業(yè)務(wù)往來中掌握著大量第一手人員信息，只有通過專職招聘人員和兼職“獵手”的獵頭組合，使一線員工形成引薦習(xí)慣，獵頭小組扇形擴(kuò)展資源，人人爭當(dāng)伯樂，個個以為公司找到千里馬為己任，才能形成大量定向的人才儲備。在眾所周知的員工獎勵推薦制以外，還可以增加直線經(jīng)理強(qiáng)制推薦制，凸顯直線經(jīng)理是下屬HR開發(fā)和管理的第一責(zé)任人的職責(zé)。同時通過行業(yè)風(fēng)云人物的搜索鎖定、高端人士和職業(yè)敏感人士職業(yè)動態(tài)的追蹤、核心人員社會關(guān)系信息檔案的建立和外部專家團(tuán)隊的組建等方式，一步步打造全國乃至全球行業(yè)的人才集散地。