盡管組織采用各種方法來吸引職位應征者，然而卻不一定就能夠如愿以償；即使把人員引進到了公司，如果人員留在公司的時間很短就離職，這些現(xiàn)象的發(fā)生，都是招募不成功的表現(xiàn)。尤其是高級人才的成功招募更是有難度。所以，組織必須運用一定的策略來提高招募效果。一般來就，提高招募效果有以下幾方面的途徑：

（一） 誠懇的招募態(tài)度

組織的招募態(tài)度自始至終都將充他體現(xiàn)在招募活動中，每個應征者在求職的過程中都會感受得到。例如，招募廣告中，組織聲稱"誠聘英才"、"求賢若渴"。

（二） 為應征者著想

為應征者著想，首先要解決人一職匹配的問題。人一職匹配指求職者的素質(zhì)和條件與待聘崗位的適合程度。其次，要為員工的成長考慮。應鼓勵他們自我發(fā)展并給予機會。

（三） 增強職位吸引力

增強職位吸引力的方法很多，一般都涉及到福利待遇以及組織的發(fā)展前景等已有條件。

（四） 合理設計招募程序

假如求職者按順序考慮他的職位選擇，那么較早地開始招募活支國將大大提高獲得合格應征者的可能性。例如，一些高科技公司在大學三年級學習結束的時候，或者是在與大學的合作教育計劃中就開始了招募三年級學生中可能的應征者的活動。

（五） 在招募中防備弄虛作假

當你自認為終于找互一個急需的人才時，一定要認真核實對方提供的個人簡歷、推薦信等資料。

（六） 拒絕的藝術

如何拒絕應征者的應征，也是一個值得重視的問題。有的企業(yè)對不合格的應征者會寄給他們一封熱情洋溢的信，感謝這些曾來應征的人對本企業(yè)的支持和關注。