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總經理是企業(yè)之元首，位高權重。總經理人才必須懂人性、懂管理、懂市場、懂政策法律。如果總經理不具備這“四懂”，就不配當總經理。不懂人性的總經理，不能駕馭群下，不能團結員工們。不懂管理的，管理混亂，企業(yè)難以有所發(fā)展。不懂市場的，不了解市場規(guī)律的，必然被市場所淘汰。不懂法律政策，會使企業(yè)陷于違法亂紀之境地，陷企業(yè)于危險。所以，我們企業(yè)要找好一個頭，有一個好頭，企業(yè)就會一帆風順。
招募優(yōu)秀總經理人才，要記住幾點：
第一要看人才是不是真的“四懂”，真的“四懂”，那就是值得慶幸的事情。
第二優(yōu)秀的總經理人才，學歷要求專科與本科就行了，不要搞些碩士與博士充門面，學歷高未必能力高。學歷不等于能力�；ㄥX買學歷的，通街都是�？偨浝砣诉x，必須有真才實學。
第三總經理的招募，必須是董事會成員或者董事長親自招聘。既顯得企業(yè)重視，還能讓董事會與總經理之間建立一種較和諧的關系。這樣做，董事會就不會淪為公司的擺設，被總經理班子所擺布，所左右。再者，如果要人力資源部門人員去招總經理，會有兩方面的弊端，一方面作為企業(yè)招聘方的工作人員，也想升遷，如果總經理很優(yōu)秀，就會是他們升遷的障礙，因此就會把平庸的人招募進來，推薦為總經理，以便于他們的升遷與利益。二方面他們會因持恩暗中挾總經理，給予他們更多的利益與好處。利益滿足了，就會以擁戴之功驕恣;沒有滿足，就會暗中使壞。所以，招募總經理一定要董事會成員組成招聘小組去招募，與當面試官。
第四要注重總經理的德行，這種德行是大德，不是小德。大德是指遵守公共道德，不做違法亂紀與損害國家，他人利益的事情。小德不過是一些小恩小惠的事情。所以，要求大德，不要小德，現今偽君子多，偽君子喜歡展示小德蒙蔽世人。再者，很多人說好的，未必真好;很多人說壞的，未必真壞。如果其遵守法律，遵守公共道德，不做損人利己的事情，這樣的人是很不錯的。輿論往往是攻擊與非議他人的工具。很多人喜歡干預與非議他人的私事，對于違法犯罪與貪贓枉法，或者破壞公共道德與損害他人利益的行為，卻不喜歡干預。喜歡明哲保身。對金錢與權力比較膜拜。
第五是企業(yè)要關注在中國社會里，比較有影響力的管理界權威人士。董事會或者董事長為什么寫封電子郵件，或者一封信函，或者打個電話，約其喝喝茶，聊聊天，把企業(yè)發(fā)展遇到的難題述說一番，溝通溝通，傾聽其對問題的遠見卓識程度?如果對方能解決企業(yè)的相關問題，可以對其高薪聘用�；蛘咭渫扑]合適的人，然后進行溝通面識。盛名之下，多少有些特殊才能。用懂管理知名人士當總經理，也是一個不錯的選擇。只要其能給企業(yè)帶來蓬勃發(fā)展，為企業(yè)增加更多的利潤，何樂而不為呢?
第六我們可以設置模擬扮演方式來擇總經理，讓幾位侯選人，實戰(zhàn)角色演練總經理處理事務，從中選擇優(yōu)者。
第七我們可以采用總經理輪值制。可稱為輪值總經理。不專設總經理，由幾位副總輪值當總經理，時間為1年。
第八選總經理不要搞什么筆試之類，選總經理主要是用作決策，解決實際與企業(yè)長遠發(fā)展的問題為主。不能解決實際問題，要這樣吃閑飯的總經理有何用?
第九選總經理，要選那種能聽得進別人諫言的。聽不見諫言，不知傾聽的總經理，就會剛愎自用，自以為是，自欺欺人。最后把企業(yè)搞垮而一走了之。
第十如果總經理能使企業(yè)每年都有盈利，不虧損，可以讓其連任。如果企業(yè)經營不善，經常虧損，還要其坐在總經理的位子上，那不是想要企業(yè)垮掉嗎?所以，選總經理要給其定一個硬性指標，贏利多少金額，可以繼續(xù)留任。如果一到年底虧損，請其自動辭職。企業(yè)不養(yǎng)平庸之輩。