有好多朋友問(wèn)硅谷公司招工程師的基本流程。作為應(yīng)聘者, 我試過(guò)Facebook, Google, Yahoo, Oracle, 均拿過(guò)offer; 作為面試人員, 面試過(guò)不下于300余人, 清楚大概流程, 做此短文, 希望對(duì)于希望去硅谷工作的朋友, 或正在準(zhǔn)備面試的朋友, 或正在設(shè)計(jì)招人流程的創(chuàng)業(yè)公司有所啟發(fā)。經(jīng)驗(yàn)有限, 如有毗漏, 請(qǐng)指正。
面試機(jī)會(huì)
在硅谷, 最容易獲得招人的機(jī)會(huì)是熟人推薦。就是目標(biāo)公司的某某人是你的朋友, 你讓她給你做一個(gè)內(nèi)部推薦。Facebook大概60-70%的員工是通過(guò)這種方式雇傭的。Facebook最早期的一大撥中國(guó)籍工程師都是我做內(nèi)部推薦面試進(jìn)來(lái)的。熟人推薦對(duì)于求職的朋友還是公司相對(duì)成本都要低。對(duì)于求職的人, 可以通過(guò)熟人了解公司內(nèi)部的真實(shí)情況; 對(duì)于公司, 熟人的推薦讓求職人的質(zhì)量得到一個(gè)背書(shū)。也是介于此, 我收到過(guò)不下200多個(gè)推薦的請(qǐng)求, 但我決定做的推薦不到100, 其中有12個(gè)朋友成功了, 每個(gè)成功的推薦公司給5000刀的獎(jiǎng)金。做內(nèi)部推薦的員工應(yīng)該對(duì)自己的推薦有所篩選, 不能一味為了推薦獎(jiǎng)金來(lái)一個(gè)推一個(gè); 否則, 很快你的名聲要爛掉。
這里講一個(gè)我自己的故事。我找到的第一份工作是通過(guò)2005年在Chicago的KDD大會(huì)上和Yahoo 數(shù)據(jù)挖掘部門的一個(gè)技術(shù)總監(jiān)陶瓷獲得的面試機(jī)會(huì)。開(kāi)會(huì)的閑暇時(shí)間, 我在展廳里面瞎晃蕩, 和各個(gè)booth的人聊天, 聊幾句后提提我正在找工作, 問(wèn)他們有沒(méi)有合適的機(jī)會(huì); 到了Yahoo的展廳之后, 和該技術(shù)總監(jiān)聊了一會(huì)之后我們就去到酒店的大廳中找了塊干凈的地板坐下來(lái), 開(kāi)始面試。對(duì)幾個(gè)大的問(wèn)題探討了算法上的設(shè)計(jì), 貌似他比較滿意。之后他讓他的一個(gè)工程師在第二天做了一個(gè)電話面試就把我飛過(guò)去了。這里想說(shuō)的是你如果想找工作, 試試在你”未來(lái)同事未來(lái)老板”出沒(méi)的活動(dòng), 場(chǎng)所之中, 認(rèn)識(shí)他們, 讓他們對(duì)你感興趣, 然后通過(guò)他們做內(nèi)部推薦。
另外的幾種方式就比較常規(guī), 如集中性的校園面試, 通過(guò)網(wǎng)站完成Puzzle提交簡(jiǎn)歷 (成功率極低), 在各種編程大賽中出類拔萃被發(fā)現(xiàn)。
還有的就是公司主動(dòng)出去挖的人, 這屬于高端人才, 我挖過(guò)一些資深的工程師; 這些人往往不容易動(dòng), 如果你是這種人的話, 恭喜你, 你不需要讀這篇文章。
流程
絕大公司的流程都是因?yàn)樯鲜龅耐緩?內(nèi)部推薦, 學(xué)校面試, 網(wǎng)站申請(qǐng)等等)開(kāi)始對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)歷產(chǎn)生興趣, 然后讓Recruiter聯(lián)系, 做一個(gè)摸底性質(zhì)的電話面試, 然后是2-3個(gè)電話面試, 最后就是到場(chǎng)面試4-6個(gè)人，大多數(shù)公司是一輪。
Recruiter的電話面試
這個(gè)了解是雙向的。聊聊應(yīng)聘者的一些經(jīng)驗(yàn)和背景, 他們感興趣的方面, 為什么換工作, 對(duì)這份工作有什么特別的要求等等; 聊聊公司的一些基本情況, 尤其是公司文化等等, 現(xiàn)在空缺的職位, 還有對(duì)面試人希望有的基本要求。
電話面試
一般是30-45分鐘。我通常是花40分鐘讓對(duì)方做兩道題, 然后花5分鐘讓她問(wèn)問(wèn)題。一般做完第一道題, 我會(huì)問(wèn)自己, 要不要做第二道; 不管如何, 我一定騰出這5分鐘讓對(duì)方問(wèn)一些關(guān)于Facebook的問(wèn)題。這是對(duì)對(duì)方一個(gè)起碼的尊重。由于是40分鐘兩道題, 不能太復(fù)雜, 一般是編程集中但設(shè)計(jì)沒(méi)有太多挑戰(zhàn)性的問(wèn)題, 比如翻轉(zhuǎn)單向鏈表 (reverse a singly linked list), 可以換itereative或recursive的要求來(lái)寫(xiě), 中間問(wèn)很多問(wèn)題。通過(guò)像https://sync.in/這樣的網(wǎng)站, 我們雙方打的字都可以里面看到。
第一個(gè)電話面試后我需要在一個(gè)內(nèi)部工具寫(xiě)上我的反饋, 可以建議后面的一個(gè)電話面試可以更加關(guān)注哪些方面。
現(xiàn)場(chǎng)
一般見(jiàn)4個(gè)人 (2005年我在Oracle見(jiàn)了10個(gè)人…), 每人45分鐘. 其中有2.5人會(huì)集中在coding上面進(jìn)行考察, 0.5個(gè)人考察culturual fit, 1個(gè)人專注design。典型的coding問(wèn)題應(yīng)該網(wǎng)上都能查得到, 這里就不提了。但要注意的是不是所有人都能適應(yīng)white board coding(在白板上寫(xiě)程序), 最好事先練習(xí)練習(xí)。Cultural fit是通過(guò)問(wèn)問(wèn)對(duì)方以前的經(jīng)歷, 解決過(guò)的問(wèn)題, 來(lái)發(fā)覺(jué)她的做事風(fēng)格。最后我們想得到的一個(gè)判斷是她能不能get shit done。Design主要是某個(gè)大系統(tǒng)的設(shè)計(jì), 比如如果讓你來(lái)做Facebook News Feed, 你會(huì)怎么實(shí)現(xiàn), 需要哪些構(gòu)建, 數(shù)據(jù)如何傳輸; 你的設(shè)計(jì)會(huì)有什么樣的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn), 等等。每個(gè)人都有不同的實(shí)踐, 這是OK的, 但這中間的交流可以體現(xiàn)一些設(shè)計(jì)思想的厚度, 這才是面試的目的。Design能力考察的權(quán)重對(duì)于不同職位不同, 比如backend要多一些, frontend要少一些; 剛從學(xué)校出爐的要輕一些, 做過(guò)很多年的要重一些。