企業(yè)的發(fā)展，離不開黨的政策導向，離不開科學管理，離不開人的重要因素。煤炭企業(yè)的科學發(fā)展更是如此，需要黨的政策支持，走可持續(xù)發(fā)展道路;需要建科學的管理體系，實現(xiàn)跨越式發(fā)展;需要走人才戰(zhàn)略之路，打造感恩型團隊，建立和諧型企業(yè)。探索河南煤化工集團近年來的發(fā)展歷程，對煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有以下幾點發(fā)展戰(zhàn)略的體會：

　　一、人本建設，緊跟黨的政策導向

　　黨的十七大報告指出：“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”，這一精辟概括，深刻揭示了科學發(fā)展觀的內涵和精神實質。貫徹十七大精神，河南煤化工集團及時調整發(fā)展思路，提出系一部發(fā)展方向：兩調整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動，即調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，提高經(jīng)濟增長的速度和質量，調整人力資源結構，提高員工隊伍的整體素質，推進技術創(chuàng)新，著重強化管理創(chuàng)新，實施項目帶動戰(zhàn)略和品牌帶動戰(zhàn)略。將人力資源調整作為企業(yè)發(fā)展的一項重要舉措，加大人才培養(yǎng)力度，調整人才配置結構，以內因帶動外因，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。

　　二、文化建設，打造感恩、和諧型團隊

　　一個軍隊有自己的軍魂，一個企業(yè)也有自己的團隊之魂----企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中，在一定的文化背景下所獨創(chuàng)的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理理念及其顯性形態(tài)。一個成功的企業(yè)不僅要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，更要有積極和諧的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化建設逐步成為企業(yè)建設中的一項重要戰(zhàn)略任務，企業(yè)文化管理作為企業(yè)管理的高級形態(tài)影響著整個企業(yè)的健康發(fā)展;

　　近年來，河南煤化工集團及其子公司以“感恩、和諧”為切入點，在實踐中將其上升為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，努力打造成名牌企業(yè)文化。20xx年，河南煤化工集團全體上下團結一致，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，公司上下議發(fā)展、盼發(fā)展、促發(fā)展的氛圍初步形成。這些都是“感恩、和諧”的文化在企業(yè)潛移默化作用下的生動體現(xiàn)。硬件抓投入，軟件抓和諧，在全公司掀起了感恩熱潮，形成和諧氛圍，得到了全公司的認同，企業(yè)發(fā)展成為公司上下共同愿景，極大的提升了企業(yè)的競爭力、凝聚力、創(chuàng)造力、形象力、吸引力和感染力。

　　三、結構調整，實施人才強企戰(zhàn)略

　　河南煤化工集團是國有煤炭企業(yè)，多個子公司地處祖國西部經(jīng)濟不發(fā)達區(qū)，生活環(huán)境差，人才流失嚴重，且因公司發(fā)展迅速，各階層技術人員缺乏，各方面技術力量不足，很難維持正常工作需要，更談不上創(chuàng)新發(fā)展。針對這種情況，河南煤化工及其子公司采取了以下幾項措施：1、堅持以人為本，營堅持工作和諧娛樂化，打造快樂工作文化。快樂工作文化是以人為本的具體體現(xiàn)，通過人性化的管理，彰顯溫馨和人文關懷，實施感恩管理、善念管理和包容管理，實現(xiàn)人性、靈性和理性的有機融合，把人的因素放在中心位置，把調動職工的積極性放在主導地位，給職工以自由發(fā)揮的空間，實現(xiàn)員工的人生價值，讓職工快樂的工作、體面的生活，帶給職工家的溫馨，真正做到以企為家，實現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。2、在現(xiàn)有條件下最大限度提高技術干部、技術工人待遇，實行技術津貼政策，福利住房政策，提高政治待遇、政治地位，留住技術人員，吸引技術人員，充實管理隊伍;3、強化進修、培訓工作，選拔業(yè)務骨干、技術能手到大專院、職業(yè)學校校進修，充實技術隊伍，增強隊伍整體技術水平;4、開展崗位練兵和技術比武等工作，調動職工學技術，鉆業(yè)務的積極性;5、選拔管理干部，優(yōu)先考慮技術人員，并堅持公平、公開、公正的原則;“想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位”，

　　“人有多大才，就搭多大臺，干部上崗靠競爭”，

　　努力為技術人員創(chuàng)造彰顯個性、展示才華的平臺。6、領導干部對待技術人員，要講求工作方式方法。有些技術人員流失，不單是因工資待遇問題，更重要的是我們的個別領導干部簡單粗暴的管理方法所致。要清醒的認識到煤礦企業(yè)屬高危行業(yè)，工作壓力很大，產(chǎn)生枯燥、單調、煩悶情緒在所難免，如何化解這種情緒，變不利為有利，是各級組織和領導的職責，尤其要對那些長期工作在一線的工程技術人員的訴求給予特別的關注，尋求積極有效地途徑恰如其分的予以解決;高漲的工作激情來自強烈的工作興趣，沒有興趣的支撐，任何工作都會變得索然無味，要經(jīng)常與他們溝通，了解他們的特點，采取個性化的方法引導、培養(yǎng)他們。大膽啟用他們，委以重任，開展技術革新，管理革新，作業(yè)循環(huán)不斷優(yōu)化，工藝流程不斷創(chuàng)新，通過激勵、鼓勵等手段，激發(fā)工作積極性，充分體現(xiàn)其人生價值。7、廣納人才，對原來因各種原因流失的技術人員，只要愿意回來，敞開大門，熱烈歡迎，主動到大專院校招聘應屆學生，優(yōu)先保證他們的工資福利待遇。通過以上七項措施實施，近幾年來技術人員流失的問題得到遏制，技術力量的匱乏問題有所緩解，但要從根本上解決這一問題，必須尊重發(fā)展規(guī)律，做大做強企業(yè)，縮小與先進同行企業(yè)技術人員的待遇;同時建立先進的人才發(fā)展機制，實施人才強企戰(zhàn)略。

　　四、結論：

　　1、煤炭企業(yè)的發(fā)展，要緊跟時代潮流，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展;

　　2、企業(yè)文化建設是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，沒有企業(yè)文化做基礎，沒有企業(yè)的精神支柱，沒有企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向，又好又快可持續(xù)發(fā)展不可能實現(xiàn)，創(chuàng)建“感恩、和諧”

　　企業(yè)是企業(yè)文化建設很好的形式;

　　3、“以人為本”、“科技興企”理念，要求企業(yè)必須加強人才結構調整、推行人才發(fā)展戰(zhàn)略，人才是企業(yè)最大的財富，企業(yè)要建立人才發(fā)展機制，重視人才，廣納人才，關心人才，培養(yǎng)人才，并為他們搭建施展才華、創(chuàng)造財富、體現(xiàn)個人人生價值的良好平臺。