會(huì)議紀(jì)要范文（通用21篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們?cè)诤芏嗍聞?wù)中使用會(huì)議紀(jì)要的情況與日俱增，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡(jiǎn)練。什么樣的會(huì)議紀(jì)要才是有效的呢？下面是小編為大家收集的會(huì)議紀(jì)要范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì)議紀(jì)要 1
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
主持人：
會(huì)議參加人：
會(huì)議內(nèi)容：
一、xx發(fā)言：
今天召開工地第一次會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的代表參加。今天的議程為：
1、建設(shè)單位介紹各方人員、對(duì)總監(jiān)授權(quán)以及工程準(zhǔn)備情況;
2、監(jiān)理單位發(fā)言;
3、施工單位發(fā)言;
4、各方補(bǔ)充發(fā)言。
<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表及分工：
1、遷建工程的領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為：陳xx、蔡xx、蔣xx、楊xx等，下設(shè)遷建辦公室，成員為：蔣xx、楊xx、付xx、鄭xx等負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。
2、技術(shù)監(jiān)督組，成員為：蔣xx、楊xx、許xx、付xx、鄭xx、陳xx等六位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)及其他工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位：福建省xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司，總經(jīng)理xxx，項(xiàng)目總監(jiān)xxx，專業(yè)監(jiān)理工程師xxx，監(jiān)理員xxx。
2、施工單位：莆田市xxxx公司，項(xiàng)目經(jīng)理陳xx、技術(shù)負(fù)責(zé)人：林xx、施工員：陳xx、盧xx;專職安全：吳xx;質(zhì)檢員：朱xx
<三>、宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》對(duì)總監(jiān)授權(quán)：
1、本項(xiàng)目總監(jiān)為：鄭xx;
2、總監(jiān)擁有如下權(quán)利：
﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權(quán);
﹝2﹞選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);
﹝3﹞對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)向委托人的建議權(quán);
﹝4﹞對(duì)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)問題的建議權(quán);
﹝5﹞工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的審批權(quán);
﹝6﹞事先向委托人報(bào)告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán);
﹝8﹞工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán);
﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán);以及工程結(jié)算得復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán);
﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權(quán)利;
<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：
1、工程概況：
�、俟こ堂Q：福建省xxxx遷建一期工程
②建設(shè)地點(diǎn)：xxxx
�、酃こ填愋秃鸵�(guī)模：項(xiàng)目一期總建筑面積約xxxx平方米，
項(xiàng)目總投資約為xxxx萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號(hào)學(xué)生食堂、辦公樓、圖書館等工程。
④工程參建單位：
建設(shè)單位：福建省xxxx;
勘察單位:福建xxxx工程勘察研究院;
設(shè)計(jì)單位：福建省xxxx設(shè)計(jì)研究院;
施工單位：莆田市xxxx集團(tuán)有限公司;
監(jiān)理單位：福建省xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司;
�、葆槍�(duì)工程施工，對(duì)參建各方提出有關(guān)要求：
本工程是市重點(diǎn)工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸
福與千萬個(gè)孩子的生命，質(zhì)量一定要保證，xx師范有百年的歷史，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴(kuò)大，要把校區(qū)建成一個(gè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個(gè)好的口碑。要求監(jiān)理、施工單位：
�、賴�(yán)格遵守法律、法規(guī)、合同
�、诖_保人員到位、技術(shù)過硬、材料合格，工藝求精。
我方承諾：嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，付款及時(shí)。
二、監(jiān)理單位總監(jiān)xx發(fā)言：
監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理
和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點(diǎn)：
<1>質(zhì)量:
�、俨牧�:組織施工中需要材料進(jìn)場(chǎng)，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告、出場(chǎng)證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的'材料要在施工前完成。
�、跈C(jī)械:組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場(chǎng)并報(bào)告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)安裝就位，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
③人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場(chǎng)，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。特種人員要持證上崗。
④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，提前半天報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位在檢查驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收后簽字認(rèn)可。
<2>進(jìn)度:
�、僖幹瓶傔M(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)審批;編制工程進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻。
�、诿吭�25日之前，填寫《工程支付申請(qǐng)表》上報(bào)監(jiān)理單位;報(bào)下個(gè)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。
③聯(lián)系單、簽證單等表格要統(tǒng)一格式，并建立收發(fā)文登記制度。
④內(nèi)業(yè)資料，如施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等要及時(shí)做好，并報(bào)監(jiān)理單位。
�、蒌摻睢⒒炷硫�(yàn)收要用新規(guī)范。
<3>監(jiān)理通知單的內(nèi)容，要及時(shí)整改、要及時(shí)回復(fù)，資料要整好。
<4>安全文明，建工集團(tuán)以前在別的地方做的很好，希望在這里做的更好，五小工程要落實(shí)，生活區(qū)和施工區(qū)要分。
<5>工地例會(huì)，每月一至二次，時(shí)間原則上每月2日、15日，具體由監(jiān)理項(xiàng)目部視施工情況定，地點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。有需要可召開專題會(huì)議。
三、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理陳xx發(fā)言：
我方前期工作人員一進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月了，準(zhǔn)備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準(zhǔn)備精心施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的工程。
四、各方補(bǔ)充說明：
1、xx校長(zhǎng)：教學(xué)樓工期為240天，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;
2、建設(shè)方鄭xx：施工、監(jiān)理資料要按全國(guó)中小學(xué)校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應(yīng)電子版本的材料。
會(huì)議紀(jì)要 2
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)
議室主持人：楊xx
參加人員：王xx、朱xx
職能部門及項(xiàng)目部：
會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì)議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
一、會(huì)議主要內(nèi)容：
(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。
2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營(yíng)房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。
4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。
1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。
2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。
3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的'問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。
二、會(huì)議總結(jié)及要求。
公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(zhǎng)、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營(yíng)部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。
各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司每季度召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容要求：
1、統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備所在區(qū)域的市場(chǎng)工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率;
2、時(shí)效分析要針對(duì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設(shè)備出勤率;
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對(duì)重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因;
4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;
6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計(jì)劃。
7、各部門今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。
各部門單位對(duì)經(jīng)營(yíng)分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。
(三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。
經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。
2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤(rùn)、成本支出情況、存在問題、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。
5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。
會(huì)議紀(jì)要 3
會(huì)議時(shí)光：20xx年xx月xx日14:00至xx月xx日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店
會(huì)議主持：
與會(huì)人員：
會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：
會(huì)議主要資料：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)xx總和xx總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是xx人的期望"，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，xx物業(yè)的思路和目標(biāo)貼合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)xx物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的'特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部xx就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下推薦：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務(wù)必注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、xx總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升十分重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
會(huì)議紀(jì)要 4
20xx年3月20日，市建委召開xx地區(qū)市政配套工程協(xié)調(diào)會(huì)，研究了xx煤氣調(diào)壓站的施工問題，投資由附近各有關(guān)單位集資，為集資單位供應(yīng)煤氣。由于地處繁華地區(qū)，地下管線復(fù)雜，施工條件困難，要求各單位互相配合、支持，盡快完成該項(xiàng)工程。
會(huì)議確定如下事項(xiàng)：
一、由xx市政工程處總承包，工期150天，爭(zhēng)取7月底完成。
二、原則同意施工方案，先開調(diào)壓站及西側(cè)管線，恢復(fù)以后再開東、北側(cè)管線。施工單位要文明施工，落實(shí)便民、安全措施，保證工程質(zhì)量。
三、施工過程中需要遷改的管線必須先建后拆，不能因施工而影響各種市政設(shè)施的.正常運(yùn)行，盡可能少拆改管線。
四、xx開發(fā)公司負(fù)責(zé)的熱力工程應(yīng)抓緊準(zhǔn)備，4月底出圖，盡快施工，確保今年供暖。
五、xx教育局需用煤氣，煤氣公司原則同意，管線施工中應(yīng)留口。申報(bào)用氣手續(xù)由xx教育局去煤氣公司辦理，xx聯(lián)辦協(xié)調(diào)。
六、施工中具體事宜請(qǐng)xx建委和xx聯(lián)辦協(xié)調(diào)解決。
會(huì)議紀(jì)要 5
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx號(hào)上午xx：xx—xx：xx
會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)辦會(huì)議室
出席人：主管以上管理人員
主持人：x經(jīng)理
餐飲部：
1、上周餐飲收入相對(duì)穩(wěn)定，使用優(yōu)惠券客人較多，優(yōu)惠活動(dòng)效果良好。
2、2樓樓梯通道油垢較多，希望部門配合清理。
3、抽紙可否由一家商家承包，以便統(tǒng)一使用。
4、后院的木板需要清理，有些影響酒店整體容貌。
5、本月單位結(jié)賬比較多，我部門正在認(rèn)真落實(shí)每一細(xì)節(jié)，以免錯(cuò)誤發(fā)生。
6、大包毛巾架以及電源配置安裝正在進(jìn)行中，有些臟毛巾需要更換。
客房部：
1、電話串線問題嚴(yán)重，需要及時(shí)解決。依然有上不了網(wǎng)的情況出現(xiàn)，目前已經(jīng)在解決中。
2、客人反應(yīng)早餐不夠豐富，希望部門間共同商議，以便得到更好的解決方案。
3、一樓大廳防滑墊旁需要標(biāo)明“小心地滑”等字樣提醒客人，以免發(fā)生意外。
4、員工衛(wèi)生間需要維修。
5、前臺(tái)的禮貌禮節(jié)，正在步步跟進(jìn)，準(zhǔn)備本周制定前臺(tái)員工規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，再對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
6、棋牌有時(shí)會(huì)有女客，因此需要配備菊花茶。
7、目前有不少客人咨詢會(huì)員卡問題，希望會(huì)員卡銷售活動(dòng)盡快開展。
8、關(guān)于房間配水問題，需要根據(jù)具體情況統(tǒng)一實(shí)施。
9、根據(jù)客人反應(yīng)來看，客房長(zhǎng)途電話費(fèi)用是否應(yīng)該全免?
10、最近出現(xiàn)了電腦系統(tǒng)中病毒情況，需要注意此種情況再次出現(xiàn)，盡量避免該種隱患的產(chǎn)生。
保安部：
1、最近部門人員比較穩(wěn)定，工作人員情況良好。
2、最近新來員工沒有養(yǎng)成主動(dòng)查包習(xí)慣，希望部門負(fù)責(zé)人再開例會(huì)時(shí)注意強(qiáng)調(diào)一下。
采購部：
1、各部門有缺少的物品及時(shí)上報(bào)。
2、餐具以及客房配貨車已經(jīng)在解決中，最近幾天會(huì)到。
財(cái)務(wù)部：
1、需要提醒總臺(tái)在打折單上簽上通知人的姓名。
2、希望有措施來穩(wěn)定總臺(tái)人員，以便于進(jìn)行統(tǒng)一的`培訓(xùn)。
工程部：
1、春季需注意消防安全，對(duì)于安全隱患大的需要特別注意。
2、滅火器應(yīng)當(dāng)歸于適當(dāng)位子。
3、希望能開展滅火器使用培訓(xùn)活動(dòng)。
總結(jié)：
1、對(duì)于客房出現(xiàn)的電話串線，請(qǐng)工程部予以配合;關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題注意是不是線盒問題，并做以登記。地毯有損壞現(xiàn)象，遇見后立即修補(bǔ)。
2、棋牌室的有些壞的門鎖交由工程部，解決不了再找商家。
3、餐飲的盛元廳舍燈不亮，及時(shí)通知工程部，盡快解決。
4、對(duì)于公共區(qū)的燈(大門口的燈，彩燈等)注意開關(guān)時(shí)間。
5、安排適量人員進(jìn)行菜場(chǎng)詢價(jià)，調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格。
會(huì)議紀(jì)要 6
20xx年10月10日下午，市北渠管理處召開20xx年度北高干渠維修改造工程驗(yàn)收會(huì)議，竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。參加會(huì)議的有市財(cái)政局、水利局、北渠管理處、水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院、水利水電工程局、豐澤北區(qū)建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司、新時(shí)代裝飾工程公司等單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和代表(名單附后)。與會(huì)人員察看了工程現(xiàn)場(chǎng)，聽取了業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位的匯報(bào)后，進(jìn)行認(rèn)真的討論，達(dá)成了一致意見�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為，為了杜絕開荒種植現(xiàn)象，美化渠道水環(huán)境，解決管理處大院停車難和無黨員活動(dòng)室的問題，做好水源保護(hù)工作，消除安全隱患，確保供水安全和行洪安全，業(yè)主及時(shí)組織相關(guān)單位實(shí)施了工程維修改造，是很有必要的。具體項(xiàng)目為：
1、法石水閘右岸周邊環(huán)境改造工程。該工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由泉州市豐澤北區(qū)建筑有限公司承建，共改造488m2面積土地，種植垂枝榕31棵，完成投資6.0萬元，
2、綜合樓西側(cè)停車場(chǎng)工程。該工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由市臨江建筑工程有限公司承建，共新增停車位10個(gè)，澆筑砼495m2，完成投資7.4萬元。
3、第三水廠取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區(qū)建筑工程有限公司承建，共更換蓋板190塊，投入資金8.9萬元。
4、黨員活動(dòng)室裝修工程。該工程由華僑大學(xué)珞迪思藝術(shù)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，新時(shí)代裝飾工程有限公司承建，投入資金7.3萬元。
5、城東管理站管理房工程。該工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，市水利水電工程有限公司承建，總建筑面積199.16m2，層高3.6m，約需投入資金48.0萬元。
6、渠道防護(hù)工程。潯美、莊任防護(hù)工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，由市水利水電工程局承建，共新建防護(hù)墻1127米，硬化綠化渠岸2544m2，約需投入資金39.0萬元。
7、后山和招聯(lián)渠段應(yīng)急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建，共加高培厚渠岸305m，新建涵閘3處，投入資金10.5萬元。
二、會(huì)議要求，各施工隊(duì)要抓緊做好內(nèi)業(yè)資料的整理，抓緊工程結(jié)算工作;業(yè)主應(yīng)盡快落實(shí)資金到位，并做好工程變形觀測(cè)等工作。
三、會(huì)議肯定，在參建各方的'共同努力下，克服各種困難，能按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了水工程的維修改造任務(wù)。在工程實(shí)施進(jìn)程中，業(yè)主高度重視，指定工程技術(shù)人員全程負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，使得工程能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料基本齊全，工程具備了驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收。
出席：
會(huì)議紀(jì)要 7
會(huì)議地點(diǎn)：工程部辦公室
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
與會(huì)單位及人員：xx
工程部：xx
開發(fā)部：xx
投資部：xx
技術(shù)部：xx
xx室：xx
xx部：xx
xx部：xx
會(huì)議主持：xxx
會(huì)議內(nèi)容
根據(jù)集團(tuán)下發(fā)總規(guī)設(shè)計(jì)及豎向方案，目前xx畝可施工區(qū)域（詳附件1：分區(qū)示意圖），設(shè)計(jì)豎向標(biāo)高為22m至32m（由北向南，由西向東下降）。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)自然高程約為11m至29m，場(chǎng)地地形呈系狀，極其復(fù)雜，除公建區(qū)為高地外，貨量區(qū)均為洼地，且整體地勢(shì)起伏較大，土方回填后與周邊存在5~13m高差，部分道路、邊坡均需設(shè)置在紅線外�，F(xiàn)因B、C、D、E各區(qū)周邊邊坡及地表障礙物土方無法回填到位，進(jìn)而影響后續(xù)樁基及主體施工，為確保項(xiàng)目后續(xù)施工順利進(jìn)行，避免各制約因素影響項(xiàng)目正常施工，響應(yīng)集團(tuán)提升產(chǎn)品品質(zhì)戰(zhàn)略部署，特組織本次高邊坡、道路路基設(shè)計(jì)方案專題研討會(huì)，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行討論并確認(rèn)：
一、項(xiàng)目現(xiàn)狀及急需解決的問題
目前A、F區(qū)土方基本開挖回填到位，B區(qū)64#樓北側(cè)受邊坡用地影響無法回填到位，C、D區(qū)東側(cè)57#、59#、61#、63#、72#位置土方無法回填到位，E區(qū)各樓棟受邊坡及墳地、林地、高壓線影響無法回填到位。其中C、D、E區(qū)東側(cè)小區(qū)道路邊線緊鄰用地紅線或部分區(qū)域占用紅線外土地，各區(qū)邊坡位置均設(shè)置在紅線外;
會(huì)議確認(rèn)：由總工室在20xx年11月15日出具各區(qū)邊坡坡比及擋土墻形式，投資、開發(fā)部門盡快解場(chǎng)內(nèi)墳地、林地、高壓線遷移工作，并根據(jù)總工室確認(rèn)坡比解決相應(yīng)用地問題后，工程部安排土方單位回填施工（詳見附件3：邊坡用地需求示意圖）。
二、E區(qū)現(xiàn)狀分析、高邊坡?lián)跬翂υO(shè)計(jì)方案初步確認(rèn)
1.E區(qū)規(guī)劃別墅32棟（單體正負(fù)零23m～24.5m）,臨水域段規(guī)劃小區(qū)主干道（21.6m～22m）及組團(tuán)輔道（22.2m～23.2m）；E區(qū)自西運(yùn)動(dòng)中心向東、北向南（92#向184#樓）至水塘原地面標(biāo)高約25m～13.5m～11.5m(塘底標(biāo)高)，整體地勢(shì)西高東低，北高南低，單體處最大回填高度約11m，邊坡最大回填高度約13m（最終以水塘清淤或擋土墻持力層高度為準(zhǔn)），為回填土性質(zhì)高邊坡，整體土體側(cè)滑力較大，邊坡穩(wěn)定性差，影響臨湖道路及回填區(qū)單體樁基、結(jié)構(gòu)安全。
2.E區(qū)90#、94#、97#、100#、102#、104#、105#平面布置緊鄰目前362畝用地紅線（即水塘現(xiàn)狀邊線），擋土墻施工時(shí)需預(yù)留作業(yè)面及材料運(yùn)輸通道，故擋土墻未施工之前無法回填到位，樁基及主體無法施工。
3.E區(qū)臨水域段道路及邊坡大部分位于326畝紅線外水塘中，該水塘目前為紅線南側(cè)樂家莊集體用地，目前為個(gè)人承包用于漁業(yè)養(yǎng)殖。該水塘面積約100畝與大堤內(nèi)側(cè)水域全部貫通，且匯水面積較大，豐水期水面標(biāo)高不低于13.5m，擋土墻設(shè)計(jì)方案應(yīng)考慮后續(xù)擋土墻基礎(chǔ)施工時(shí)的可行性，該水域擋土墻、回填土?xí)r會(huì)對(duì)水域的水質(zhì)及漁業(yè)會(huì)有較大影響，存在相關(guān)利益方阻工風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于上述E區(qū)邊坡?lián)跬翂爸ёo(hù)施工的可行性及必要性，同時(shí)確保E區(qū)回填區(qū)道路、各單體結(jié)構(gòu)安全及臨湖高邊坡的安全、穩(wěn)定性，結(jié)合各部門意見，會(huì)議共同確認(rèn):
�、�、擬采用片石混凝土重力式擋墻、基礎(chǔ)設(shè)錨桿等形式進(jìn)行設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)方案詳附件3），同時(shí)考慮整體E區(qū)邊坡整體外觀效果、安全穩(wěn)定系數(shù)、臨邊安全圍護(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、深化。
�、啤榇_保施工的'整體效果及施工的連續(xù)性，E區(qū)非高邊坡段與高邊坡一同單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)。
⑶投資部、開發(fā)部一勞永逸的解決相關(guān)E區(qū)道路、邊坡紅線外用地及水域相關(guān)利益方對(duì)該區(qū)域施工的阻工問題。
三、初步確定臨坡路段采用路基加固方案
本項(xiàng)目因規(guī)劃標(biāo)高與原地面豎向相差較大，回填區(qū)高度約在5~13m，C、D、E區(qū)東側(cè)小區(qū)規(guī)劃道路皆緊鄰邊坡，因其回填高度大，后續(xù)土體下沉量大，沉降期較長(zhǎng)，邊坡側(cè)滑等，無法確保道路路基穩(wěn)定性，繼而影響緊鄰邊坡的單體結(jié)構(gòu)安全，鑒于確保后續(xù)開盤及交樓產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)共同討論確認(rèn)道路路基采用附件4初步加固方案。
會(huì)議紀(jì)要 8
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9：30—11：30
會(huì)議地點(diǎn)：
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。
列席人員：
主持人：
會(huì)議內(nèi)容：
1.主持人宣布會(huì)議開始并報(bào)告出席會(huì)議人數(shù)；
2.會(huì)議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立xx股份有限公司(下簡(jiǎn)稱“股份公司”)的決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì)；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會(huì)；
7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；
8.通過股份公司《章程》；
9.通過股份公司《股東大會(huì)議事規(guī)則》；
10.授權(quán)股份公司董事會(huì)辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的'其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng)立大會(huì)決議。
會(huì)議紀(jì)要 9
會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：XXX
參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記 錄 人：XXX
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的'實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月xx日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月xx日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
會(huì)議紀(jì)要 10
時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期五)
地點(diǎn)：總工會(huì)議室
議題：綜合辦內(nèi)部工作問題
會(huì)議主持人：總經(jīng)理
參會(huì)人員：
20xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會(huì)議在總工會(huì)議室召開，會(huì)議由總經(jīng)理李兵主持。會(huì)議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。現(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容做會(huì)議紀(jì)要：
一、 關(guān)于車輛及駕駛員的管理：
(1)、存在的問題：車輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。
(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：1個(gè)月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請(qǐng)示董事長(zhǎng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(zhǎng);車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險(xiǎn)在使用原廠配件的情況下多得的錢獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。
(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。
二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：
(1)、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價(jià)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮別人去詢價(jià);飯菜節(jié)約問題;傳達(dá)室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。
(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都?jí)?劉主任負(fù)責(zé)門的事情;
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。
(4)、限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項(xiàng)工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞
的窗戶反鎖，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會(huì)，然后相成報(bào)告、并拿出預(yù)算和解決方案，報(bào)總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。
三、采購工作：
(1)、存在的問題：投標(biāo)的時(shí)候，產(chǎn)品型號(hào)不明確，給詢價(jià)帶來難度;市場(chǎng)部授權(quán)經(jīng)常出錯(cuò);其它部門有的時(shí)候也要求詢價(jià)，最好有文字材料。
(2)、人員討論：詢價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的`復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核;
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯(cuò)誤記錄，以后做采購評(píng)估用;其它部門要求詢價(jià)也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購本身要建立評(píng)估體系。
(4)、事情限辦：一個(gè)月之內(nèi)采購部拿出采購評(píng)估方案。
三、人事工作：
(1)、存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術(shù)人員評(píng)估這塊也未做;一級(jí)建造師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競(jìng)聘某些崗位。
(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國(guó)家政策;以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī);就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個(gè)人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。
四、行政工作：
(1)、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時(shí)，有的部門請(qǐng)假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補(bǔ)手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。
(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評(píng)中;對(duì)外宣傳問題，報(bào)紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
(4)、孫榮霞主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。
會(huì)議紀(jì)要 11
為規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)秩序，建立和完善建筑勞務(wù)分包制度，培育和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司于5月25日在山東省青島市組織召開了全國(guó)建立建筑勞務(wù)分包制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。部人事教育司、質(zhì)量安全司有關(guān)司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，副省級(jí)城市建委的建管處處長(zhǎng)，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局企業(yè)處處長(zhǎng)等參加了會(huì)議。會(huì)議由建筑市場(chǎng)管理司王寧副司長(zhǎng)主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，王素卿司長(zhǎng)作了講話。會(huì)議還對(duì)建筑市場(chǎng)管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》(征求意見稿)進(jìn)行了討論。
現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流情況。
會(huì)上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發(fā)展成建制勞務(wù)分包企業(yè)和建立勞務(wù)分包市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。青島市針對(duì)培育勞務(wù)企業(yè)，政府部門突出采取政策引導(dǎo)、品牌帶動(dòng)、制度規(guī)范等多種措施，大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)，目前已達(dá)379家;同時(shí)嚴(yán)格勞務(wù)分包市場(chǎng)秩序，每年進(jìn)行執(zhí)法檢查，查處違法違規(guī)行為，促進(jìn)了勞務(wù)分包市場(chǎng)的規(guī)范，農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)90%。天津市注重規(guī)范企業(yè)的用工行為，建立勞動(dòng)合同備案、農(nóng)民工工資卡等制度，落實(shí)總包、勞務(wù)分包責(zé)任制，通過市場(chǎng)的監(jiān)管，60%的農(nóng)民工納入用工企業(yè)，有效促進(jìn)了勞務(wù)分包制度的落實(shí)。北京市結(jié)合實(shí)際培育勞務(wù)分包企業(yè)，從基礎(chǔ)工作抓起，建章立制，規(guī)范交易行為，建立市場(chǎng)用工主體間信息互通機(jī)制，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇省大力提高勞務(wù)隊(duì)伍的組織化程度，堅(jiān)持政府推動(dòng)、多方參與、市場(chǎng)化運(yùn)作，通過培育勞務(wù)基地，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)，以及組建勞務(wù)公司三項(xiàng)措施，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，全省勞務(wù)企業(yè)已達(dá)1051家。安徽省在開展勞務(wù)基地建設(shè)的同時(shí)，注重開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，在發(fā)展專業(yè)勞務(wù)企業(yè)，打造勞務(wù)品牌上下功夫。全省30萬農(nóng)民工得到培訓(xùn)并持證上崗。
會(huì)議還組織實(shí)地參觀了三個(gè)工地，這三個(gè)工地是勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)農(nóng)民工管理和服務(wù)的典型代表。一是中央建筑企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)整體分包給勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;二是青島大型建筑企業(yè)使用多個(gè)專業(yè)勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)菅理模式;三是縣級(jí)建筑企業(yè)自行完成勞務(wù)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。
大家認(rèn)為，5個(gè)省、市的工作具有主動(dòng)性、指導(dǎo)性，走到了全國(guó)的前列，具體做法和采取的措施非常有特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩非常典型，具有普遍的指導(dǎo)意義，值得各地區(qū)學(xué)習(xí)和借鑒。
二、關(guān)于下一步工作要求和近期總體工作目標(biāo)。
王素卿司長(zhǎng)在講話中，指出了建立和規(guī)范勞務(wù)分包制度對(duì)于解決拖欠農(nóng)民工工資、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，構(gòu)建科學(xué)、合理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保工程質(zhì)量與安全，保證建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義;同對(duì)分析了當(dāng)前建筑勞務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，并對(duì)各地建設(shè)行政主管部門下一步工作提出了明確要求：
1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、廣泛宣傳，積極引導(dǎo)和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展;
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全建筑勞務(wù)分包管理體系;
3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)教育，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益;
4、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。
強(qiáng)調(diào)各地要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，針對(duì)問題，積極研究相應(yīng)的政策措施，加強(qiáng)勞務(wù)分包制度建設(shè)，注重制度的`落實(shí)，及對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決遇到的問題。
經(jīng)過討論，會(huì)議明確了以下總體工作目標(biāo)：從20xx年7月1日起，用三年的時(shí)間，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，建筑勞務(wù)分包交易規(guī)范化、透明化，農(nóng)民工基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。
三、討論修改了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(征求意見稿)》。
會(huì)議對(duì)建筑市場(chǎng)管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(征求意見稿)》進(jìn)行了討論。《意見》提出了建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的三年工作目標(biāo)和十條政策措施，提出了監(jiān)督管理的限制性措施和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、做好政策引導(dǎo)的組織工作要求。會(huì)議建議進(jìn)一步修改后印發(fā)。
會(huì)議一致認(rèn)為，建立建筑勞務(wù)分包制度、發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)意義重大。建設(shè)部建筑市場(chǎng)菅理司組織召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使各地明確了工作方向，選擇的五個(gè)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)典型，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。各地表示，將認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，落實(shí)總體工作部署，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，采取積極有效措施，引導(dǎo)和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展，建立健全建筑勞務(wù)分包管理制度。
會(huì)議紀(jì)要 12
20xx年5月7日下午，區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)召集區(qū)委常委、街道XX工委書記、區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)及相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人在區(qū)政府常務(wù)會(huì)議室主持召開街道學(xué)校建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)地區(qū)相關(guān)學(xué)校搬遷過渡和規(guī)劃學(xué)校建設(shè)工作，有利于推進(jìn)該地區(qū)校安工程及薄弱學(xué)校的改造，有利于優(yōu)化教育資源布局，有利于加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)均衡的教育體系，是造福群眾、惠及民生的實(shí)事工程。各相關(guān)單位和部門一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)街道學(xué)校建設(shè)工作的重要性，統(tǒng)籌安排，抓緊做好學(xué)校搬遷、過渡和建設(shè)等各項(xiàng)工作，確保好事干好、干好好事。
一、確保小學(xué)校區(qū)和幼兒園分園過渡安全
小學(xué)校區(qū)的全體師生于5月4日搬遷至中學(xué)，過渡期限2年（至20xx年6月結(jié)束）。幼兒園總園騰出兩個(gè)專用教室，用于分園2個(gè)中班班級(jí)幼兒的過渡，過渡期2個(gè)月（至20xx年6月結(jié)束），小班和大班仍在原址上課，待幼兒園（暫名）啟用后整體遷入。區(qū)教育局和街道要詳細(xì)制定搬遷過渡方案，做好學(xué)生、家長(zhǎng)的溝通工作，確保過渡期間學(xué)校正常的教學(xué)秩序和師生安全。
二、確保幼兒園今年9月1日啟用
由街道全面負(fù)責(zé)，派專人加快與開發(fā)商銜接，完成幼兒園的驗(yàn)收交接工作。區(qū)教育局要配合街道做好裝修設(shè)計(jì)、功能布局、設(shè)施設(shè)備配置等相關(guān)工作。要倒排時(shí)序，馬上啟動(dòng)后續(xù)裝修裝備工作，確保在驗(yàn)收通過的情況下，9月1日開學(xué)投用。相關(guān)經(jīng)費(fèi)由區(qū)教育局列出費(fèi)用清單、由區(qū)財(cái)政局審核后，交區(qū)政府明確劃撥渠道和分擔(dān)比例。
三、加快啟動(dòng)地區(qū)學(xué)校新建工作
明確在雪馬路東側(cè)原華星中學(xué)地塊新建60班小學(xué)和48班中學(xué)，于20xx年9月1日正式投用。新校建成后，小學(xué)、小學(xué)校區(qū)和中心小學(xué)合并后統(tǒng)一搬入新校辦學(xué)，各校原財(cái)政供養(yǎng)模式保持不變。
一要馬上協(xié)調(diào)。由街道牽頭，國(guó)土、規(guī)劃、發(fā)改等部門緊密配合，就土地性質(zhì)、用地規(guī)劃、項(xiàng)目報(bào)批等，迅速與常州市武進(jìn)區(qū)對(duì)接協(xié)調(diào)，盡快落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)，及早明確選址的可行性和操作性。如該選址不可行，則須迅速另選合適的地塊，確保項(xiàng)目及早啟動(dòng)。
二要優(yōu)化規(guī)劃。本著一次規(guī)劃、分期建設(shè)的原則，街道要加強(qiáng)與規(guī)劃部門對(duì)接，圍繞功能明晰、布局合理、資源整合等目標(biāo)，科學(xué)布局設(shè)計(jì)圖書館、體育場(chǎng)館、食堂、行政樓、相關(guān)專用教室- 7 - 等公共設(shè)施，確保相關(guān)資源利用的.最大化。區(qū)教育局要積極主動(dòng)配合，為規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化完善提供合理的指導(dǎo)和意見。 三要鎖定節(jié)點(diǎn)。在確定選址的情況下，新建學(xué)校的設(shè)計(jì)圖要在今年6月中旬完成，施工圖要在8月底完成，相關(guān)審圖工作要在9月底完成，10月底完成招投標(biāo)工作，11月15日全面開工。20xx年6月工程全面完工，7月完成綜合驗(yàn)收并交付教育部門進(jìn)行教育裝備，9月1日開學(xué)。
四要注重節(jié)儉。學(xué)校建設(shè)要體現(xiàn)簡(jiǎn)樸和節(jié)儉，嚴(yán)格操縱工程建設(shè)規(guī)模，優(yōu)選建筑材料，優(yōu)化裝潢裝飾，做到高雅而不豪華，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。
五要規(guī)范操作。各部門在推進(jìn)學(xué)校建設(shè)工程中要堅(jiān)持陽光、規(guī)范、廉政，做到公開、公平、公正。對(duì)工程投標(biāo)方、承包商做到三個(gè)“不”，即不喝一滴酒，不吃一粒米，不拿一件物，確保所有程序合法合規(guī)，經(jīng)辦人員經(jīng)得起廉潔考驗(yàn)。
會(huì)議紀(jì)要 13
會(huì)議時(shí)間：10月20日上午9點(diǎn)。
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
主持人：張總。
參會(huì)人員：王經(jīng)理、李主管、趙職員、劉職員。
會(huì)議內(nèi)容：
1、張總首先介紹了公司的業(yè)務(wù)情況和目前的工作進(jìn)展。
2、王經(jīng)理針對(duì)公司項(xiàng)目的推進(jìn)情況，提出了一些建議和改進(jìn)措施，經(jīng)過討論大家一致認(rèn)為該方案可行。
3、李主管匯報(bào)了部門的工作情況和完成情況，具體提到了某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不夠理想，需要加強(qiáng)管理，并請(qǐng)大家給予支持和幫助。
4、趙職員分析了近期工作中遇到的'問題和困難，并請(qǐng)大家共同尋找解決方案。
5、劉職員提出了一些有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的建議，并請(qǐng)大家參與到文化建設(shè)中來。
會(huì)議總結(jié)：
1、本次會(huì)議目的達(dá)到，各項(xiàng)議題討論充分，提出的意見和建議得到了充分的研究和討論。
2、會(huì)議認(rèn)為需要加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)合作能力。
3、會(huì)議要求各部門要進(jìn)一步深化改革、推進(jìn)工作，為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
4、下次會(huì)議時(shí)間定于10月25日上午9點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)同上。
會(huì)議紀(jì)要 14
會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日
會(huì)議地點(diǎn)：樓項(xiàng)目部
記錄人：
參會(huì)人員：
參與人數(shù)：
發(fā)言記錄：
會(huì)議主持人，本次會(huì)議將主要討論以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：?jiǎn)T工的認(rèn)識(shí)情況、安全措施、質(zhì)量保證、項(xiàng)目進(jìn)度和材料需求等方面。
發(fā)言：
1、甲方人員介紹
工程項(xiàng)目總經(jīng)理：（項(xiàng)目老總）
工程負(fù)責(zé)人：（王總現(xiàn)場(chǎng)代表，全面管理和材料采購）
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：（對(duì)該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)，有疑問、問題必須向其匯報(bào)）。
工程會(huì)計(jì)：（相關(guān)費(fèi)用的支付記錄工作）
工程資料員：（資料的整理，附帶現(xiàn)場(chǎng)施工）
乙方人員介紹：乙方總承包人。
木工組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的關(guān)模等工作。
鋼筋組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的鋼筋用量、捆扎工作。
磚工組長(zhǎng)：項(xiàng)目的全部相關(guān)工作。
塔吊組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目塔吊的使用工作。
2、安全
1）安全帽：進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)地的全部人員，必須佩帶安全帽；承包方自己購買也可委托甲方代為購買。
2）請(qǐng)承包方提交項(xiàng)目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件，以確保工地上不存在犯罪分子和老弱病殘人員。
3）工靴：進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天
或在有積水的地方要穿雨靴。
4）高空作業(yè)：進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。
5）機(jī)械設(shè)備的操作必須由專門負(fù)責(zé)管理的工作人員進(jìn)行，其他人員不得擅自操作或調(diào)節(jié)。
6）臨時(shí)用電：施工工地現(xiàn)場(chǎng)電原則上使用電纜，當(dāng)使用電線時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行架空處理，架空高度必須達(dá)到相關(guān)要求。
7）在高溫天氣下進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間。例如可以提前上班，比如早上六點(diǎn)半開始工作，下午四點(diǎn)結(jié)束工作。這樣可以有效減少在高溫環(huán)境下工作的時(shí)間，減輕身體負(fù)擔(dān)，保護(hù)自身健康。
8防暑：隨著暑期的到來，項(xiàng)目部現(xiàn)在開始提供免費(fèi)的.茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛(wèi)處領(lǐng)齲
9）材料堆放：現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放，禁止亂堆亂放。
10）非上班時(shí)間，應(yīng)關(guān)閉大門，防止其它人員進(jìn)入施工場(chǎng)地發(fā)生危險(xiǎn)。
3、質(zhì)量問題
a、鋼筋班：
1）鋼筋的加工必須按照?qǐng)D紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調(diào)換鋼筋；鋼筋的彎鉤須按標(biāo)準(zhǔn)加工。應(yīng)該按圖要求算好長(zhǎng)度，特別是箍筋的彎后平直長(zhǎng)度，非抗振要求為5d，有抗震要求時(shí)為10d。
2）請(qǐng)嚴(yán)格按照03g101圖集執(zhí)行，將梁、板、柱的鋼筋排列分為加密區(qū)和非加密區(qū)。如有任何問題，請(qǐng)及時(shí)與承包方聯(lián)系解決，以確保工程質(zhì)量。若因鋼筋排列存在問題而導(dǎo)致返工，責(zé)任由承包方承擔(dān)。
b、木工班：
1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖的幾何尺寸制作好支模板，保證柱子之間的距離和垂直度符合要求，并對(duì)模板進(jìn)行加固處理，以確保模板不會(huì)發(fā)生爆裂事件。
2）決定每一層樓的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1）之前因?yàn)榛炷脸尚蜁r(shí)振動(dòng)棒的操作不專業(yè)，可能會(huì)導(dǎo)致表面出現(xiàn)麻疹。正確的操作方式應(yīng)該是快速插入慢速拔出，并且以45度角插入混凝土中，插入間距要在振動(dòng)范圍內(nèi)，一般在20—30厘米之間，有些情況下可以達(dá)到50厘米。在振動(dòng)結(jié)束后，表面需要平整。
d、磚工班：
1）磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達(dá)到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個(gè)重要原因。
2）有構(gòu)造柱的地方按照5退5進(jìn)砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復(fù)核砌體尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。
e、塔吊組：
1）聽從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮與安排。
2）塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì)，按照相關(guān)規(guī)定操作，禁止違規(guī)操作。
3）提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環(huán)境。
4）做好塔吊的養(yǎng)護(hù)工作，限位、照明工作。
各班組長(zhǎng)和承包人員，在施工場(chǎng)地禁止甲方施工員和管理人員爭(zhēng)吵。
4、材料節(jié)約問題
1）鋼筋下料時(shí)，在滿足長(zhǎng)度規(guī)格要求的情況下，優(yōu)先使用余料。
2）在使用混凝土、石子、砂、水泥等建筑材料時(shí)，我們應(yīng)該仔細(xì)計(jì)算用量，盡量避免浪費(fèi)。同時(shí)，在使用過程中要注意收拾好材料，以便下次使用。只有這樣，才能更好地利用資源，保護(hù)環(huán)境。
5、人員配合協(xié)調(diào)
1）處理好與監(jiān)理的關(guān)系。
2）放線時(shí)，承包方必須派懂線的人參與放線工作。
3）鋼筋班、木工班、磚工班等在實(shí)際的操作過程中要相互理解，密切配合，確保工程的質(zhì)量。
6、進(jìn)度問題
1）整個(gè)工程計(jì)劃XX月號(hào)主體結(jié)構(gòu)完工。
2）二單元計(jì)劃XX月XX號(hào)澆注條形基礎(chǔ)，接著做三單元。
3）進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)以后，計(jì)劃每六到七天完工一層。
4）采用分段流水施工，一單元為一個(gè)段，二、三單元為一個(gè)段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進(jìn)場(chǎng)，每月確保四層。
5）在主體工程時(shí)，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
各班組成員相互認(rèn)識(shí)之后，要在工作中加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合和理解。聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，按時(shí)高質(zhì)量地完成任務(wù)，并且在遇到問題時(shí)及時(shí)提出來。在確保工作質(zhì)量的前提下，也要精打細(xì)算材料的使用，追求最大利潤(rùn)。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
我說以下幾個(gè)問題：
1、資料要按時(shí)做好。
2、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證單據(jù)要按時(shí)簽字，沒有簽字的要記錄好，后面補(bǔ)簽。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄，班組間要互相理解。
4、現(xiàn)場(chǎng)要留足足夠的資金，以方便現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)使用。
5、現(xiàn)場(chǎng)安全要做到位。
6、塔吊必須配備對(duì)講機(jī)，不可以亂指揮。
7、拆除模班后，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理。
8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。
9、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)齲
發(fā)言：
在現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)班組的成員都必須遵從技術(shù)負(fù)責(zé)人的指揮和安排，并積極配合他的工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人將擔(dān)任總指揮的角色，需要我們?nèi)χС炙墓ぷ鳌?/p>
1、對(duì)各班組的存在問題，施工人員指出后應(yīng)立即處理。
2、對(duì)前段時(shí)間商混不夠的原因，我個(gè)人認(rèn)為是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土攪拌機(jī)的用電需要配置新的配電箱。
4、對(duì)于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除。
5、工程施工圖紙大的變更會(huì)造成工價(jià)的變化，希望甲方考慮。
6、加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)工作。
發(fā)言完畢。
XX總發(fā)言：
聽了大家匯報(bào)和想法后，我作出以下的決定：
1、為確保該工程項(xiàng)目安全事故為零，必須高度重視塔吊參與的相關(guān)吊裝運(yùn)輸工作。在工地上，我們需配備可靠的對(duì)講機(jī)，以便及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，臨時(shí)用電、外架高空作業(yè)等必須按照要求進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)注意安全。工人們必須佩戴安全帽、工靴等個(gè)人防護(hù)裝備，以確保其身體安全。
2、我們向各班組提醒，在甲方購買物品前，請(qǐng)?zhí)崆耙惶煜蛭覀儓?bào)備，由譚工負(fù)責(zé)技術(shù)問題。在該項(xiàng)目中，譚工將全權(quán)代表我們進(jìn)行相關(guān)事宜。謝謝合作！
3、鋼筋工必須在按要求施工的同時(shí)參與控制成本。
4、在承包方工作期間，工資問題需要提前解決。為此，各班組需要提前三到五天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)給乙方承包人。經(jīng)過審核后，甲方譚工將簽字確認(rèn)，并由胡勝進(jìn)行付款。具體支付方式將根據(jù)甲方確認(rèn)的支付方式進(jìn)行執(zhí)行。
5、要節(jié)約使用材料，確保質(zhì)量。
6、對(duì)塔吊安裝多出的XX元吊車費(fèi)，由三方分?jǐn)偅追健顚W(xué)潤(rùn)、塔吊老板）。
7、在合同簽訂后，承包方負(fù)責(zé)按時(shí)支付其員工的工資，確保員工能夠獲得合理的報(bào)酬。如果承包者遇到資金短缺的情況，可以向甲方借款，并在后續(xù)的工程款中進(jìn)行扣除。這樣既能確保承包方履行其責(zé)任，也能保障員工權(quán)益。
8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào)，配合好。
9、對(duì)于材料實(shí)際使用量和計(jì)算出來的存在差距的要分析找出原因。
發(fā)言：
還有無其它問題，如沒有，會(huì)議就到此結(jié)束。
會(huì)議結(jié)束。
會(huì)議紀(jì)要 15
時(shí)間：20XX年3月21日
地點(diǎn)：XX區(qū)行政服務(wù)中心C207會(huì)議室
主持：楊xx
參加人員：
記錄：楊xx
采購項(xiàng)目：大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購項(xiàng)目
議題：
一、關(guān)于技術(shù)及性能要求（答疑）
二、政府采購注意事項(xiàng)
會(huì)議內(nèi)容：大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2000—021），組織了招標(biāo)前的預(yù)備會(huì)，就采購項(xiàng)目中所涉及的`有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進(jìn)行答疑，并就政府采購注意事項(xiàng)規(guī)定了具體要求，會(huì)議決定事項(xiàng)如下：
1、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁中第20項(xiàng)程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150x200x400。
2、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁中第21項(xiàng)程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400x300x400。
3、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件中國(guó)產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設(shè)備的供貨期為90天。
4、專家針對(duì)投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時(shí)，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。
5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進(jìn)行申請(qǐng)。
6、預(yù)備會(huì)上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方，供方須服從材料采購。
7、預(yù)備會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。
集中采購機(jī)關(guān)：大慶XX區(qū)政府采購管理辦公室
會(huì)議紀(jì)要 16
會(huì)議內(nèi)容：20xx年2月16日，在普興鎮(zhèn)政府會(huì)議室召開了普興鎮(zhèn)政府及中心學(xué)校綜治工作會(huì)議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)會(huì)議紀(jì)要。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，部署了下一步工作重點(diǎn)�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。
普興鎮(zhèn)成立全鎮(zhèn)安全工作督查小組。書記袁興安為組長(zhǎng)，中心學(xué)校校長(zhǎng)何志憲為副組長(zhǎng)，各校安辦主任為成員，主要負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行督查，督導(dǎo)和整改。加強(qiáng)指導(dǎo)安全及綜治工作。
二、提高思想認(rèn)識(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
安全工作能不能做到真正的安全，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視。全縣各衛(wèi)生單位要站在深入貫徹落實(shí)大會(huì)精神和發(fā)展觀，站在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，落實(shí)“一把手”工程負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格做到“三親自三切實(shí)”，即親自部署、親自查看、親自整改，切實(shí)執(zhí)行制度、切實(shí)落實(shí)責(zé)任、切實(shí)保證安全。
三、完善制度，規(guī)范安全管理。
一是建立健全隱患排查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“日查、月查、季查”制;
二是建立健全各種安全防范預(yù)案，重點(diǎn)是食品安全、醫(yī)療救護(hù)、消防及突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案;
三是建立健全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí);
四是完善考核責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀;
五是完善信訪接待制度，嚴(yán)格實(shí)行“屬地管理”的原則，處理好群眾信訪、社會(huì)矛盾、醫(yī)患糾紛等，重點(diǎn)是解決問題，消化矛盾，確保穩(wěn)定;
六是建立健全責(zé)任追究制度，凡在綜治暨安全生產(chǎn)工作中因失查、失控、失誤造成的事件，實(shí)行全縣衛(wèi)生系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)情節(jié)依法依規(guī)嚴(yán)肅查處，與各衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理考核嚴(yán)格掛鉤。
四、增加安全投入，強(qiáng)化保障機(jī)制。
堅(jiān)決杜絕重醫(yī)療安全忽視消防安全、重醫(yī)療設(shè)備投入輕安全設(shè)施投入的不良傾向，進(jìn)一步加大對(duì)安全設(shè)施的'投入，及時(shí)維修與更換相關(guān)設(shè)備，根據(jù)單位實(shí)際配備相關(guān)的安全設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備完好，確保使用安全，確保萬無一失。
會(huì)議紀(jì)要 17
時(shí)間：20XX年XX月XX日
地點(diǎn)：社區(qū)二樓會(huì)議室
參與人員：兩委班子成員、黨員代表、居民代表
會(huì)議內(nèi)容：20XX年XX月XX日，XX社區(qū)在社區(qū)會(huì)議室召開了兩委班子成員、黨員代表、居民代表會(huì)議，就社區(qū)綜合治理工作，進(jìn)行了專題研究，今年綜合治理工作重點(diǎn)如下：我社區(qū)將在牌樓街道辦事處綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，做好綜合治理的'基礎(chǔ)工作，確保和諧平安建設(shè)。
工作重點(diǎn)是：
一、社區(qū)把社會(huì)治安綜合治理工作納入社區(qū)建設(shè)工作部署，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任制。
二、深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)化解各類矛盾糾紛，重點(diǎn)化解“急、大、難”矛盾糾紛，集中整治突出問題，確保社區(qū)秩序穩(wěn)定。
三、結(jié)合社區(qū)建設(shè)工作，開展一系列有特色、有意義的綜合治理活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好社區(qū)各項(xiàng)工作。
四、嚴(yán)密防范和依法打擊非法宗教活動(dòng)，維護(hù)國(guó)家安全；堅(jiān)持轉(zhuǎn)化和依法打擊兩手抓，切實(shí)把防范和處理邪教工作納入社會(huì)治安綜合治理，做到同部署安排，同檢查同落實(shí)，同考核獎(jiǎng)懲。
五、深入開展法制、綜治、防范邪教、禁毒等方面的宣傳工作，大力弘揚(yáng)見義勇為精神，樹立社會(huì)正氣，不斷增強(qiáng)居民的守法意識(shí)和自防意識(shí)，積極引導(dǎo)居民主動(dòng)參與社會(huì)治安綜合治理。
會(huì)議紀(jì)要 18
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的'問題。
2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本
呈報(bào)：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門負(fù)責(zé)人
會(huì)議紀(jì)要 19
時(shí)間：20XX年X月X日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì)議室
主持人：XX
與會(huì)單位及人員：XX
建設(shè)單位：XX
監(jiān)理單位：XX
施工單位：XX
會(huì)議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成
1、158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;
2、160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái);
3、161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面;
4、162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位：
1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。
2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。
3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。
4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的'檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會(huì)針對(duì)具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設(shè)單位指示：
1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。
2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì)議議定事項(xiàng)：
1、在周日之前把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
會(huì)議紀(jì)要 20
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：xxx（調(diào)度室主任）
參加人員：xxx、xxx、xxx、xx
記錄人：xx
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議首先由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)宣讀學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對(duì)安全方面做了強(qiáng)調(diào)；其次安全科科長(zhǎng)對(duì)作為一名駕駛員應(yīng)具備的職業(yè)道德做了說明，具體如下：
作一名有職業(yè)道德的機(jī)動(dòng)車輛駕駛員，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
一、熱愛本職，忠于職守，有主人翁的勞動(dòng)態(tài)度。
樹立主人翁的勞動(dòng)態(tài)度，忠實(shí)地履行本崗位的職責(zé)。車輛駕駛員擔(dān)任著公司各類原料、產(chǎn)品的運(yùn)輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過程聯(lián)系的'紐帶，是生產(chǎn)過程中的一個(gè)組成部分。
二、遵章守法，安全行車，有責(zé)任感。
樹立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車規(guī)律。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。
生產(chǎn)實(shí)踐中缺少了協(xié)調(diào)、聯(lián)系就會(huì)打亂全局的生產(chǎn)節(jié)奏，不僅會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的工作具有一定的危險(xiǎn)性，因此更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。
四、鉆研技術(shù)，規(guī)范操作，有高超的技術(shù)素質(zhì)。
車輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會(huì)”“三個(gè)過得硬”�！八亩本褪嵌�，懂構(gòu)造，懂交通規(guī)則。“三好四會(huì)”就是對(duì)車輛要用好，管好，維護(hù)好，會(huì)操作，會(huì)排故，會(huì)檢測(cè)，會(huì)維修�！叭齻�(gè)過得硬”一是安全設(shè)備過得硬，熟悉車輛上各種安全裝置的用途，并正確使用；二是操作技術(shù)過得硬，在運(yùn)輸、裝卸作業(yè)中要?jiǎng)幼魇炀�、操作不失誤；三是要在復(fù)雜情況下過得硬，能正確判斷和預(yù)防事故，做到防患于未然。
最后，調(diào)度室主任對(duì)車輛運(yùn)輸安全及程序方面做了補(bǔ)充：
一、水泥罐車在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關(guān)人員在票據(jù)上簽字確認(rèn)。
二、在往倉內(nèi)打水泥、粉煤灰時(shí)，必須先與操作員了解倉內(nèi)原料存量，確定是否可以進(jìn)行，避免類似上月混裝水泥事件發(fā)生。
總之，各駕駛員要嚴(yán)格按規(guī)定操作規(guī)程執(zhí)行，做好本職工作。
會(huì)議紀(jì)要 21
會(huì)議時(shí)間：
xx年xx月xx日上午
會(huì)議地點(diǎn)：
項(xiàng)目部會(huì)議室
參加會(huì)議單位及人員：
主持人：
xxx
會(huì)議內(nèi)容：
xxxx熱電廠項(xiàng)目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會(huì)，各單位有關(guān)人員參加了會(huì)議。
現(xiàn)將會(huì)議主要事宜紀(jì)要如下：
一、工程完成情況：
1、上周完成情況：
冷卻塔人字柱共澆筑完成x對(duì);煙囪完成到7.5m;
二、施工項(xiàng)目部：
1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;
2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;
3、xx月xx號(hào)商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;
4、加強(qiáng)安全管理制度
a、現(xiàn)場(chǎng)施工巡檢力度加強(qiáng)了
b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員著裝及進(jìn)出車輛人員等加大控制度;
5、施工現(xiàn)場(chǎng)完善了一些消防設(shè)施;
6、對(duì)煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn);
7、為保障用電安全，電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有在用電箱進(jìn)行了檢查;
8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設(shè)一道安全防護(hù)欄;
9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實(shí)了一些防暑降溫的'措施;
10、廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實(shí)到位;
二、監(jiān)理部要求：
1、無論工程面臨怎樣問題，周例會(huì)都照樣開起;
2、牽扯到進(jìn)度工程款問題，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;
3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預(yù)防多雨季節(jié)排水問題;
4、施工單位對(duì)工程驗(yàn)收程序不正規(guī)，必須嚴(yán)格按照程序做事;
5、綜合樓臨邊防護(hù)、機(jī)修庫基坑四周防護(hù)都存在著安全隱患，希望施工單位盡快落實(shí)到位;
6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進(jìn)行整改，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行安裝;
7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續(xù)努力;
8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;
9、原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)之前必須報(bào)審，否則不予進(jìn)場(chǎng);
10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;
11、請(qǐng)業(yè)主方多多配合施工單位工作;
12、為保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，監(jiān)理部會(huì)積極配合施工單位工作，對(duì)一些需要驗(yàn)收的工程進(jìn)行驗(yàn)收;
業(yè)主要求：
1、配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的開關(guān);
2、工程款問題希望施工單位再堅(jiān)持幾天;
3、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位要做起走;
4、施工單位安全管理工作尚要加強(qiáng);
5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;
6、前方土方問題會(huì)聯(lián)系管委會(huì)落實(shí);
7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實(shí)好;
8、開會(huì)前的準(zhǔn)備資料要做好;
9、土地掛牌問題會(huì)在本周解決;
10、施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙問題要嚴(yán)格禁止;
11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;
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