企業(yè)管理提升活動總結(jié)范文
企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個因素，一是好的外部環(huán)境，二是好的內(nèi)部管理，下面是YJBYS小編精心整理的企業(yè)管理提升活動總結(jié)，希望能給大家?guī)韼椭?
企業(yè)管理提升活動總結(jié)范文(一)
集團(tuán)管理提升活動全面開展以來，前期通過學(xué)習(xí)任洪斌董事長在集團(tuán)全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和徐建總經(jīng)理對于集團(tuán)開展管理提升活動指導(dǎo)意見的詳細(xì)解讀后，對照會議精神結(jié)合實際工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，最深刻的體會就是要從小事入手提升基礎(chǔ)管理水平。
把小事做細(xì)
企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個因素，一是好的外部環(huán)境;二是好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長在國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話中強(qiáng)調(diào)的：集團(tuán)要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢在必行。集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競爭、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷升級，因此從細(xì)節(jié)中尋找亮點，尋找差距，把小事做細(xì)，以精細(xì)化工作提升管理水平才會更好的提升企業(yè)競爭力。
作為總部的基礎(chǔ)管理人員，在日�；A(chǔ)管理工作中如何“把小事做細(xì)”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴(yán)把第一關(guān)，值得我們認(rèn)真思考。原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都能夠反映出落實這件小事情的人的態(tài)度和責(zé)任心，對于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責(zé)任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。因此，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細(xì)”列為自我提升的工作目標(biāo)，希望從自我做起，從“把小事做細(xì)”入手，切實提高基礎(chǔ)管理水平。
把小事做實
“把小事做實”是將管理提升落到實處的關(guān)鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計劃。對于各項工作都要做好嚴(yán)謹(jǐn)、周密的計劃，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，使工作盡可能減少反復(fù)，做到有條不紊。其次，要對工作做好記錄總結(jié)，通過總結(jié)和記錄，對工作重新進(jìn)行梳理，為以后類似工作積累經(jīng)驗，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng)新。要在工作過程中邊學(xué)邊做邊總結(jié)，通過不斷改進(jìn)日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。
黨建管理已列入集團(tuán)13項專項提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動為契機(jī)，不斷提高個人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階。
企業(yè)管理提升活動總結(jié)范文(二)
為進(jìn)一步深化管理提升活動，確保管理提升活動取得實效，曲靖分公司工會結(jié)合工作實際，深入學(xué)習(xí)管理提升活動的文件精神，按照管理提升活動的目標(biāo)及實施要求，認(rèn)真開展了管理提升活動，現(xiàn)將活動開展及心得體會總結(jié)如下：
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)落實活動重點
管理提升活動開展以來，工會按照活動要求，深刻領(lǐng)會活動的意義與目的，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)地對待日常工作，對工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升活動的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。使管理提升活動貫穿到工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理提升活動的實效性。
二、反復(fù)研究討論，分析梳理找短板
結(jié)合管理提升活動要求，分公司工會開展了認(rèn)真細(xì)致的分析討論，通過聯(lián)系實際查找工作中的不足，對照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經(jīng)過深入細(xì)致的研究討論，總結(jié)梳理出工會工作的管理短板�，F(xiàn)階段工會工作主要是工會工作的開展未能與項目生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合;廠務(wù)公開工作有待進(jìn)一步規(guī)范、完善。分公司工會針對自我診斷情況積極進(jìn)行整改落實，確保取到良好的效果。
三、制定改進(jìn)措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)落實
開展管理提升活動，落實是關(guān)鍵。針對查找出的問題及短板，分公司工會進(jìn)行了積極的整改落實，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項工作部署，修訂工作目標(biāo)責(zé)任書的各項內(nèi)容，通過黨建帶工建，要求各基層工會認(rèn)真圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，完成責(zé)任書的各項工作內(nèi)容。同時切實做好分公司廠務(wù)公開的深化工作，不斷完善《廠務(wù)公開簡訊》的編制工作，并結(jié)合分公司點多、面廣、人員分散的.實際，把廠務(wù)公開逐步搬上網(wǎng)絡(luò)，定期向職工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利等情況，并確保信息的及時性、真實性、全面性。堅持廠務(wù)公開年度考核制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道，努力把管理提升活動各項具體工作要求落到實處。
管理提升活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認(rèn)識及重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，把分公司管理提升活動的各項工作任務(wù)部署不折不扣的落到實處，并以管理提升活動為抓手，將各項管理工作質(zhì)量提升到一個新的臺階。我將按照管理提升活動的思路，確定重點，制定改進(jìn)措施、細(xì)化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動取得實效。
企業(yè)管理提升活動總結(jié)范文(三)
根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動第二階段動員大會，會上對新能源公司管理提升活動第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對管理提升活動提出了具體要求，我通過學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對復(fù)雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。
全面開展管理提升活動要重點抓好“三個突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動主題，突出重點任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動提出的工作重點，按照《股份公司管理提升活動工作方案的實施意見》和《股份公司管理提升活動的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實。
抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下兩個方面著手：
第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。
第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實責(zé)任到人，保證了各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。
我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實實做好本職工作：
一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結(jié)合工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實踐中去。通過學(xué)習(xí)運營管理相關(guān)知識、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識，查漏補(bǔ)缺，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識水平。
三、積極開展電廠運營管理體系研究
為了深入推進(jìn)電廠運營管理，提高電廠的管理水平，今后要結(jié)合公司管理提升活動，加強(qiáng)對電廠管理體系的研究，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實施和評估方面加強(qiáng)研究，確保管理提升活動的有效落地。
四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動修編好新能源公司風(fēng)電場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
五、努力做好分子公司運營管理監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作
根據(jù)新能源公司對電廠管理的要求，對分子公司電廠管理進(jìn)行審核，主要檢查其運營管理情況、安全生產(chǎn)情況、營銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究
根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
【企業(yè)管理提升活動總結(jié)范文】相關(guān)文章：
企業(yè)管理提升之道08-17
施工企業(yè)管理提升方法11-12
企業(yè)管理效益的提升09-26
如何提升中層企業(yè)管理勝任力09-16
中小微企業(yè)管理提升綜合版08-23
ERP系統(tǒng)提升企業(yè)管理的優(yōu)勢有哪些08-29
淺談企業(yè)管理效能提升的途徑與方法10-05