李厚霖創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄
如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)，你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作。小編給大家分享了李厚霖創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄，喜歡就收藏起來(lái)吧。
李厚霖創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄推薦
1. 想要改善管理，裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效。
2. 做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
3. 在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說(shuō)話風(fēng)格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價(jià)值觀，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學(xué)會(huì)尊重，差異永遠(yuǎn)存在，而如何把這么差異擰成一股強(qiáng)大的力量，就需要相互間的尊重和包容。
4. 管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法。
5. 管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。
6. 創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅(jiān)持3點(diǎn)�？紤]3點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅(jiān)持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定.專一重復(fù).注重實(shí)效。
7. 愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要.人才比戰(zhàn)略更重要.授權(quán)比命令更重要.均衡比魄力更重要.理智比激情更重要.真誠(chéng)比體面更重要。
8. 在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與別人的成長(zhǎng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
9. 如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)，你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作。
10. 如何尋找創(chuàng)業(yè)方向?1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點(diǎn);2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院;3思考哪些產(chǎn)品是“服務(wù)過(guò)剩”，然后簡(jiǎn)化，把非主流，變?yōu)橹髁?4注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。
11. 有句話說(shuō)，如果你在錯(cuò)誤的道路上奔跑，停下來(lái)就是進(jìn)步。而現(xiàn)實(shí)中，有多少人愿意停下來(lái)調(diào)整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧;計(jì)劃不滿意，但為了趕時(shí)間，湊合吧;朋友關(guān)系危機(jī)，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了.事情已經(jīng)這樣了.我年紀(jì)也不小了，就這樣吧....
12. 創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒(méi)錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾.激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
13. 管理是平衡的藝術(shù)。“企”意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個(gè)平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。
14. 創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
15. 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，更在于他能虛懷若谷，廣開(kāi)言路。
李厚霖創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄欣賞
1. 大家都有買(mǎi)水果的經(jīng)歷，基本都會(huì)挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒(méi)有試過(guò)故意挑一些不好的，感覺(jué)一下結(jié)果對(duì)雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點(diǎn)滴都會(huì)有機(jī)會(huì)讓我們感受美好!
2. 管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法。
3. 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，更在于他能虛懷若谷，廣開(kāi)言路。
4. 想要改善管理，裁掉100個(gè)員工不如換掉1個(gè)老總更有效。
5. 束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
6. 一位西方朋友說(shuō)，我覺(jué)得生活就是讓自己覺(jué)得有價(jià)值，我對(duì)自己每天的表現(xiàn)都很滿意，所以我就很快樂(lè)。但我發(fā)現(xiàn)你們中國(guó)人不同，你們的快樂(lè)絕大多數(shù)不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評(píng)價(jià)你，在于你的行為是否讓別人感到滿意??所以你們很累。。。
7. 一位西方朋友說(shuō)，我覺(jué)得生活就是讓自己覺(jué)得有價(jià)值，我對(duì)自己每天的表現(xiàn)都很滿意，所以我就很快樂(lè)。但我發(fā)現(xiàn)你們中國(guó)人不同，你們的快樂(lè)絕大多數(shù)不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評(píng)價(jià)你，在于你的行為是否讓別人感到滿意……所以你們很累。。。
8. 員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé)，另外85%的問(wèn)題必須歸咎于制度和流程。
9. 創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮點(diǎn)，堅(jiān)持點(diǎn)�？紤]點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅(jiān)持點(diǎn)：目標(biāo)鎖定.專一重復(fù).注重實(shí)效。
10. 一位西方朋友說(shuō)，我覺(jué)得生活就是讓自己覺(jué)得有價(jià)值，我對(duì)自己每天的表現(xiàn)都很滿意，所以我就很快樂(lè)。但我發(fā)現(xiàn)你們中國(guó)人不同，你們的快樂(lè)絕大多數(shù)不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評(píng)價(jià)你，在于你的行為是否讓別人感到滿意……所以你們很累。
11. 無(wú)論是我們創(chuàng)業(yè)還是投資的時(shí)候，都必須要想清楚這三件事：第一，我這個(gè)市場(chǎng)夠不夠大?第二，為什么是我們做?第三，為什么是現(xiàn)在?這三個(gè)條件都滿足了，這件事成的幾率才大。其中一個(gè)沒(méi)想明白或是出岔子，這事必?cái)o(wú)疑。
12. 當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1.沒(méi)有了穩(wěn)定的收入;2.沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利;3.沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：1.收入不再受限制;2.時(shí)間運(yùn)用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
13. 世界上最偉大的管理原則就是：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。
14. 管理的'精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化;管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力。
15. 無(wú)論是我們創(chuàng)業(yè)還是投資的時(shí)候，都必須要想清楚這三件事：第一，我這個(gè)市場(chǎng)夠不夠大?第二，為什么是我們做?第三，為什么是現(xiàn)在?這三個(gè)條件都滿足了，這件事成的幾率才大。其中一個(gè)沒(méi)想明白或是出岔子，這事必?cái)o(wú)疑。
16. 小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)。
17. 人一生中會(huì)面臨很多問(wèn)題，形形色色.各種各樣。有些問(wèn)題我們可以直接或間接控制，可以通過(guò)正確的行為或施加影響得以解決;但有些問(wèn)題，我們很難甚至無(wú)法控制，比如今天的天氣，此時(shí)我們要做的，就是不管晴天雨天，改變面部曲線，嘴角上揚(yáng)，以平和的心態(tài)接受并面對(duì)，如此才不會(huì)被問(wèn)題控制。
18. 有句話說(shuō)，如果你在錯(cuò)誤的道路上奔跑，停下來(lái)就是進(jìn)步。而現(xiàn)實(shí)中，有多少人愿意停下來(lái)調(diào)整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧;計(jì)劃不滿意，但為了趕時(shí)間，湊合吧;朋友關(guān)系危機(jī)，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了.事情已經(jīng)這樣了.我年紀(jì)也不小了，就這樣吧。
19. 小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“勢(shì)”;在管理上，老板要學(xué)會(huì)從管事到管人，再?gòu)墓苋说焦芤?guī)則;在經(jīng)營(yíng)上，老板要從做銷售到做營(yíng)銷，再?gòu)淖鰻I(yíng)銷到做戰(zhàn)略!
20. 小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“勢(shì)”;在管理上，老板要學(xué)會(huì)從管事到管人，再?gòu)墓苋说焦芤?guī)則;在經(jīng)營(yíng)上，老板要從做銷售到做營(yíng)銷，再?gòu)淖鰻I(yíng)銷到做戰(zhàn)略!
李厚霖創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄
1. 痛苦是最偉大的營(yíng)養(yǎng)，看看那些成功的因素，努力.堅(jiān)持.積極.遠(yuǎn)見(jiàn).意志等，都是讓身體器官極不舒服的過(guò)程，痛苦的過(guò)程，所以，如果一件事讓你感到痛苦，那么恭喜你，提升的機(jī)會(huì)來(lái)了。
2. 對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)你自己也不是很有信心時(shí)，如何把信心灌輸給別人?
3. 課間和一老大姐聊天，講到這個(gè)世界最罪惡的就是金錢(qián)和競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓我們比誰(shuí)更有錢(qián)，比誰(shuí)最優(yōu)秀，使人們喪失良知與真善，使人們變的更自私，使人們變的不快樂(lè)，于是就順理成章出現(xiàn)了越來(lái)越多的可怕的“優(yōu)秀又自私”的人，于是社會(huì)就越來(lái)越……人與人之間就越來(lái)越……人是要這樣活嗎?
4. 如何尋找創(chuàng)業(yè)方向? 1)思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點(diǎn);2)分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院;3)思考哪些產(chǎn)品是“服務(wù)過(guò)剩”，然后簡(jiǎn)化，把非主流，變?yōu)橹髁?4)注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。
5. 束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
6. 愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要.人才比戰(zhàn)略更重要.授權(quán)比命令更重要.均衡比魄力更重要.理智比激情更重要.真誠(chéng)比體面更重要。
7. 創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
8. 為人謙和絕對(duì)是成熟的表現(xiàn)，說(shuō)實(shí)話最看不慣那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都會(huì)低頭，有些人在個(gè)好單位跟著個(gè)所謂的大人物就覺(jué)得自己高高在上了，這正像石頭所說(shuō)：你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你這只佛邊上的老鼠!做人謙和沒(méi)毛病!
9. 一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯(cuò)誤就越多，因?yàn)樗偸桥L試更多的新東西。
10. 員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé)，另外85%的問(wèn)題必須歸咎于制度和流程。
11. 課間和一老大姐聊天，講到這個(gè)世界最罪惡的就是金錢(qián)和競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓我們比誰(shuí)更有錢(qián)，比誰(shuí)最優(yōu)秀，使人們喪失良知與真善，使人們變的更自私，使人們變的不快樂(lè)，于是就順理成章出現(xiàn)了越來(lái)越多的可怕的“優(yōu)秀又自私”的人，于是社會(huì)就越來(lái)越??人與人之間就越來(lái)越??人是要這樣活嗎?
12. 要達(dá)到突破，就必須想別人沒(méi)想到的，做別人沒(méi)做到的。
13. 一幅對(duì)聯(lián)很有意思，分享一下。上聯(lián)：若不撇開(kāi)終是苦，下聯(lián)：各自捺住就成名，橫批：撇捺人生。“若”字不撇即為苦，“各”字捺住即成名，一撇一捺即“人”字;凡世間之事，撇開(kāi)一些就不苦;虛名幻想，捺住方寸就開(kāi)明!
14. 世界上最偉大的管理原則就是：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。
15. 如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)，你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作。
16. 檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù).實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
17. 當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著;沒(méi)有了穩(wěn)定的收入;沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利;沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著;收入不再受限制;時(shí)間運(yùn)用更有效;手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
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