職場(chǎng)老員工法則
每一個(gè)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人站在自己全新的工作崗位上的時(shí)候都是顯得比較茫然的，在這種時(shí)候每一個(gè)年輕人都必須要學(xué)習(xí)自己完全沒(méi)有接觸過(guò)的職場(chǎng)法則才能夠讓自己在職場(chǎng)當(dāng)中好好的生存下去。職場(chǎng)上的老員工經(jīng)驗(yàn)都比較豐富一些，下面是小編為大家收集的關(guān)于職場(chǎng)老員工法則，歡迎大家閱讀借鑒!
1、跨年齡的團(tuán)隊(duì)合作
當(dāng)職場(chǎng)中不斷涌現(xiàn)出“新面孔”時(shí)，人性的本能讓我們會(huì)產(chǎn)生一種領(lǐng)地被“入侵”的感覺(jué)。但如果你總是秉持著這樣的態(tài)度，不僅讓自己脫離在團(tuán)隊(duì)與機(jī)會(huì)之外，也很難從年輕人身上學(xué)到更多東西。不妨試試以開(kāi)放、包容的姿態(tài)跟年輕人交流，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，從他們身上獲得更多的新技能、新點(diǎn)子，以及活躍新穎的辦公室文化。主動(dòng)向年輕人伸出友誼之手，同他們做朋友，這能夠使雙方都受益匪淺。
2、擁抱改變
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了深刻的社會(huì)變革�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身也在不斷更新，尋找更快、更好、更效率的解決方案。我們必須正視并主動(dòng)遵循這一點(diǎn)，才能讓事情的發(fā)展有更多的可能性——即便你認(rèn)為自己已經(jīng)對(duì)某件事有百分百的`確定。比如，年終總結(jié)依然是很多企業(yè)的傳統(tǒng)，很多團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不得不浪費(fèi)大量時(shí)間在各種報(bào)告與匯報(bào)會(huì)議上。而這種做法正在過(guò)時(shí)。比如Adobe公司管理層提出更具操作性與效率的新方案：將年度總結(jié)轉(zhuǎn)為實(shí)施實(shí)時(shí)簽到。
類(lèi)似的情況還有：很多工作都是要求員工正襟危坐在格子間每天8或10個(gè)小時(shí)�？紤]一下，除此之外，是否還有其他可以完成工作的方式?很多時(shí)候，我們拒絕改變的原因僅僅是因?yàn)槲覀兞?xí)慣了停留在心理舒適的層面，害怕不確定與未知。久而久之，身體和心靈的惰性就真的成為阻礙我們提升的禁錮了。
3、永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)與自我價(jià)值的提升
職場(chǎng)如何保持個(gè)人的新鮮感與競(jìng)爭(zhēng)力?你需要同步掌握最新的工作技能。這不僅包括知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，也包括在行業(yè)里建立拓展更高的圈層。當(dāng)然，如果時(shí)間不允許你四處奔波學(xué)習(xí)固定課程，不妨使用一些網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)。比如Udemy, Lynda.com, Coursera, Khan Academy等等都開(kāi)放了像麻省、耶魯、斯坦福等大學(xué)的課程，你可以從中學(xué)習(xí)到任何營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、哲學(xué)等你所需要的相關(guān)知識(shí)。很多教育平臺(tái)都已進(jìn)入中國(guó)。比如，你可以通過(guò)“l(fā)inkedin(領(lǐng)英)”的網(wǎng)絡(luò)課程補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，與此同時(shí)，在這個(gè)圈子里擴(kuò)展更多你的行業(yè)人脈。
4、個(gè)人品牌如同產(chǎn)品品牌一樣需要精心營(yíng)造
職場(chǎng)“個(gè)人品牌”的概念，是管理學(xué)者Tom Peters在1997年提出的觀點(diǎn)。它是指將你個(gè)人及事業(yè)通過(guò)類(lèi)似市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式建立起品牌，并進(jìn)行具象關(guān)聯(lián)。舉個(gè)例子，我的個(gè)人品牌是“未來(lái)職場(chǎng)”，我從事的任何一項(xiàng)研究、演講或者寫(xiě)作都會(huì)與之進(jìn)行一定關(guān)聯(lián)。
創(chuàng)建個(gè)人品牌的通常方法是，首先明確自己想要什么，之后需要在人們的印象中不斷強(qiáng)化這一點(diǎn)。一旦人們提及你的名字首先聯(lián)想到的是你的“個(gè)人品牌”。你可以創(chuàng)建一個(gè)與眾不同的領(lǐng)域，并能夠在其中施展專(zhuān)長(zhǎng)。同時(shí)，你需要確保在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作很長(zhǎng)的一段時(shí)間并且做出成果(成績(jī))�；谀氵^(guò)往的成功案例，就會(huì)有人了解并向你求助，因?yàn)槟闶熘⒛軌蚪o予有效的解答。
5、用時(shí)間和誠(chéng)信積累起來(lái)的老人脈是任何優(yōu)勢(shì)無(wú)法替代的
即便過(guò)去的幾十年間商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，但有一點(diǎn)仍然重要，那就是：你認(rèn)識(shí)誰(shuí)比你知道什么似乎更重要。在你著手工作之時(shí)，可以從關(guān)系網(wǎng)中挖掘并利用機(jī)會(huì)。記住，你需要給人留下的印象是你是人、而非機(jī)器。詢(xún)問(wèn)對(duì)方需要什么樣的幫助，不是像事先排練好口若懸河地推銷(xiāo)。5個(gè)良好的聯(lián)系遠(yuǎn)比50張名片交換來(lái)的有價(jià)值。
職場(chǎng)分分鐘都在變化，你接近50歲并不意味著你沒(méi)有工作空間。未來(lái)的雇傭理念是思想意識(shí)和行為遠(yuǎn)比年齡來(lái)的重要。
拓展:員工的職場(chǎng)法則
1、努力成為不可缺少的人
老板寵愛(ài)的都是那些立即可用并且能帶來(lái)附加價(jià)值的員工。一位“前輩”曾經(jīng)指點(diǎn)，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不是因?yàn)槟惚痉止ぷ髯龅煤�，也不是因你過(guò)去的成就 ，而是覺(jué)得你對(duì)他的未來(lái)有所幫助。
身為員工，就要捫心自問(wèn)：如果企業(yè)解雇你，有沒(méi)有損失?你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話(huà)，要靠自己的打拼和緊跟時(shí)代節(jié)拍的專(zhuān)精特長(zhǎng)，成為企業(yè)不可缺少的人，這是至關(guān)重要的。
2、積極建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
在社會(huì)上，不少人是得益于人際交往能力。企業(yè)里面也是如此。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作。如何增加“人際資產(chǎn)”呢?企業(yè)中也不乏以興趣、愛(ài)好、同學(xué)、老鄉(xiāng)等關(guān)系結(jié)成的“小團(tuán)體”，爭(zhēng)取成為其中一員;熱情幫助別人，廣結(jié)善緣;誠(chéng)實(shí)、信用、正直是贏得信賴(lài)和敬佩的基礎(chǔ)。
3、盡量不要把矛盾上繳
多年前，一位資深前輩曾告誡說(shuō)，向上面匯報(bào)時(shí)要切記四個(gè)字：“不講困難”。老板每天都面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報(bào)告壞消息，會(huì)使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負(fù)面印象。
4、切忌發(fā)牢騷
牢騷通常由不滿(mǎn)引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛(wèi)”行為，但卻是老板心中的最痛。大多數(shù)企業(yè)老板認(rèn)為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內(nèi)彼此猜疑，打擊團(tuán)隊(duì)工作士氣。為此，當(dāng)你牢騷滿(mǎn)腹時(shí)，不妨記住企業(yè)里是一個(gè)“唯上的社會(huì)”，同時(shí)，看一看老板定律：一、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的;二、當(dāng)老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條。
【職場(chǎng)老員工法則】相關(guān)文章：
職場(chǎng)老員工的法則04-21
職場(chǎng)老員工帶你學(xué)職場(chǎng)法則12-27
職場(chǎng)老員工法則有哪些11-20
員工職場(chǎng)法則03-01
國(guó)企職場(chǎng)法則：國(guó)企員工必看的生存法則12-19
職場(chǎng)法則：職場(chǎng)攻略“88”法則03-20
國(guó)企員工必看的職場(chǎng)生存法則10-21
職場(chǎng)法則精選11-20