富含人生哲理的小故事匯總3篇
每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始,才能找到成功的路。今天，YJBYS小編特意為大家搜集整理了富含人生哲理的小故事匯總3篇，希望大家喜歡!
富含人生哲理的小故事一:印象弄人
一面之鑒就決定了人的進(jìn)退榮辱，看似輕率實(shí)則經(jīng)驗(yàn)之談。
大家常常對(duì)曾國(guó)藩的用人法則津津樂(lè)道，典型的例子就是李鴻章給他推薦三個(gè)人，他沒(méi)經(jīng)過(guò)談話，沒(méi)經(jīng)過(guò)組織考核，沒(méi)經(jīng)過(guò)群眾投票，憑幾分鐘觀察，不費(fèi)任何口舌，就決定這幾個(gè)人的工作。
“左邊那個(gè)態(tài)度溫順，目光低垂，拘謹(jǐn)有余，小心翼翼，適合做后勤供應(yīng)一類(lèi)的事情。中間那位，表面上恭恭敬敬，可等我走過(guò)之后，就左顧右盼，神色不端，可見(jiàn)是個(gè)陽(yáng)奉陰違、機(jī)巧狡詐之輩，斷斷不可重用。右邊那位，始終挺拔而立，氣宇軒昂，目光凜然，不卑不亢，是一位大將之才，將來(lái)成就不在你我之下。”曾國(guó)藩所指的那位“大將之才”，便是日后立下赫赫戰(zhàn)功、官至臺(tái)灣巡撫的淮軍勇將劉銘傳。
這幾個(gè)人的命運(yùn)在短短時(shí)間內(nèi)，就由一個(gè)決策者的印象決定了。
這個(gè)軼事，你可以說(shuō)曾國(guó)藩慧眼識(shí)人，也可以說(shuō)，造化弄人，印象弄人。
也許穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)端坐者有大謀在心，或是一時(shí)疲勞，端坐不動(dòng)，一旦給人留下的只是一勞本神的印象，就只能看倉(cāng)庫(kù)了;也許左顧右盼、坐立不安者精力充沛，或是家里剛剛發(fā)生鬧心的事情，由于這個(gè)不穩(wěn)當(dāng)?shù)谋砻嬗∠螅簿筒荒鼙淮笥�，甚至不能得�?挺拔直立、目視遠(yuǎn)方者，也許只是一介武夫，練功時(shí)習(xí)慣如此，故而得了便宜。
憑印象用人可能使無(wú)數(shù)人撿便宜，或是使無(wú)數(shù)人受委屈，但許多高高在上者還是樂(lè)此不疲。
我們的命運(yùn)并不把握在自己的手里，總是由管理我們的人決定，而管理我們的人對(duì)我們重用還是輕用，用還是不用，常常就由一個(gè)印象決定。
據(jù)說(shuō)，清朝的道光皇帝一天突然來(lái)了興致，要考察一下各級(jí)官員的愛(ài)崗敬業(yè)情況。許多部門(mén)都不見(jiàn)人影，可軍機(jī)處一刻也離不開(kāi)人，一個(gè)小子正好趕上當(dāng)班�；实垡豢磩e人都見(jiàn)不到影，就這老哥一個(gè)愛(ài)崗如家，心里十分高興，就與他攀談幾句，問(wèn)：“諸人皆歸，如何獨(dú)留?”他來(lái)了一番合適的表演，說(shuō)責(zé)任大，不敢貪戀安逸�；实劾蟽簩�(duì)他印象奇佳，賜他一個(gè)御書(shū)——“清正良臣”，成了當(dāng)朝的典型。
印象之所以能決定命運(yùn)，與掌握別人命運(yùn)者的衡量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與他的需要有關(guān)。你正想搞點(diǎn)政績(jī)讓上面看看，就有一個(gè)人幫你搞出來(lái)，而且，他把這成績(jī)都算在你的名下，你對(duì)他印象很難不佳;你正討厭一個(gè)人，要把他置于死地而后快，有一個(gè)人主動(dòng)站出來(lái)，大義凜然地與之相斗，并戰(zhàn)而勝之，要想對(duì)他印象不佳，實(shí)在很難;你正被人圍困，難以脫身，一個(gè)人不辭危難救你脫離險(xiǎn)境，又不貪天功為己有，你怎能不對(duì)他有好印象?
印象與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，往往能產(chǎn)生奇效。
比如一個(gè)人能說(shuō)會(huì)道，可能會(huì)給人留下華而不實(shí)的感覺(jué)，這是生活經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。所以，一旦一個(gè)人給人留下能說(shuō)會(huì)道的印象，可能就會(huì)讓人懷疑他華而不實(shí)。一個(gè)人不聲不響、默默無(wú)聞，常常是扎扎實(shí)實(shí)工作的主兒，所以，真正有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)完全無(wú)視他們的存在。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴他們，嘩嘩響的地方常常水很淺，真正的水深的地方，往往聽(tīng)不到聲響。
過(guò)去看過(guò)一句話：“什么法最大?看法最大。”那看法從何而來(lái)?就是由印象而來(lái)。有時(shí)，人的進(jìn)退榮辱，皆取決于印象。
富含人生哲理的小故事二：在成功的路上
有一次，住在田納西曼菲斯的克萊倫斯·桑德到當(dāng)時(shí)新興的快餐店去吃飯，他看到這里生意興隆，人們排著長(zhǎng)龍?jiān)谶@里吃飯。頓時(shí)，他靈感一動(dòng)：能不能在雜貨店里也采取這種讓顧客隨意挑選物品自己包裝的形式呢?隨后他就把這個(gè)念頭說(shuō)給他的老板聽(tīng)，沒(méi)想到卻遭到了老板的大聲呵斥：“收回你這個(gè)愚蠢的主意吧，怎么能讓顧客自己選擇、自己包裝呢?”
可是桑德不肯放棄，他相信這樣可給顧客一種更輕松、更自在的購(gòu)物心理。于是桑德辭去公司的工作，自己開(kāi)了一家小雜貨鋪，并且引進(jìn)了這種全新的經(jīng)營(yíng)理念。很快，他的小店就吸引了許多顧客，門(mén)庭若市，生意逐漸興隆了起來(lái)。后來(lái)，他又接二連三地開(kāi)了多家分店，也取得了巨大的成功。這就是當(dāng)今風(fēng)靡全球的超市的先驅(qū)。
一個(gè)年薪12萬(wàn)美元的年輕經(jīng)理講過(guò)這樣一個(gè)關(guān)于他自己的故事：我被任命為發(fā)展部主任的時(shí)候，公司只給了我兩個(gè)人，公司當(dāng)時(shí)并沒(méi)有具體的目標(biāo)，指導(dǎo)著我去怎么做。我們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的市場(chǎng)調(diào)查和分析研究后，看準(zhǔn)了一項(xiàng)前景相當(dāng)可觀的項(xiàng)目，但在后來(lái)具體的操作過(guò)程中，接踵而至的困難幾次使我萌生了放棄的念頭，這時(shí)我突然想起了董事長(zhǎng)給我的那封信，他讓我在最困難的時(shí)候打開(kāi)它。我于是就打開(kāi)了那封信，信上只有一句話：年輕人，如果你這時(shí)已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了一條路，你就堅(jiān)定不移地走下去，從來(lái)沒(méi)有一條成功的路是別人為你走出來(lái)的。
這位年輕的經(jīng)理說(shuō)，就是這句話，不僅使我渡過(guò)了那個(gè)難關(guān)，而且讓我一直走到了今天。我們也曾閃現(xiàn)過(guò)和桑德一樣的智慧火花，我們也許走過(guò)像年輕經(jīng)理一樣艱難的路，不同的是，我們最后悄然熄滅了那朵火花，黯然退出了那一程路，留下了點(diǎn)點(diǎn)滴滴失敗的苦澀。
傳說(shuō)，上帝在造人的時(shí)候，順便也為每一個(gè)人造就了一條走向成功的路。后來(lái)有許多死去的人找到上帝，說(shuō)上帝欺騙了他們，因?yàn)樗麄冎了酪矝](méi)有走出一條成功的路。上帝笑著對(duì)那些人說(shuō)，回首看看吧，你的無(wú)數(shù)個(gè)足跡都在成功的路上，但你又無(wú)數(shù)次中途讓它改變了方向。
富含人生哲理的小故事三:目標(biāo)由己不由人
大部分人一生中都會(huì)有目標(biāo)。有時(shí)，目標(biāo)由我們自己設(shè)定，有時(shí)由別人設(shè)定，如父母、祖父母或老師。有目標(biāo)當(dāng)然是好事，這使我們始終保持航向，每邁出一步都為下一步帶來(lái)鼓勵(lì)�？沙酥�，你還需要有些別的意識(shí)。
當(dāng)你設(shè)定了某個(gè)目標(biāo)時(shí)，要注意留給它一個(gè)發(fā)展的空間。因?yàn)槟贻p的你可能會(huì)不斷改變想法。你的環(huán)境也在不停變化，那些在今天看來(lái)很不錯(cuò)的專業(yè)可能以后就不那么吃香了。需求量大、薪酬優(yōu)厚的職業(yè)吸引著大量畢業(yè)生，可到下一年的人才招聘會(huì)上，這些職業(yè)的人才可能已供過(guò)于求了。因此設(shè)定目標(biāo)時(shí)，最好不要隨大流，而是選你最渴望做的事。
我們經(jīng)常因受那些成功人士故事的激發(fā)而設(shè)定目標(biāo)，無(wú)論在IT、醫(yī)學(xué)、銀行、政界或藝術(shù)領(lǐng)域，我們都不難找到自己心中的“明星”，以他們?yōu)榘駱印５晒Φ娜松婺軓?fù)制嗎?
一臺(tái)機(jī)器可被拆分，復(fù)制每個(gè)零件后，再組裝在一起。但人的生活方式卻不能如此，即使那些成功人士的故事告訴了我們很多，我們依然不能、也不該復(fù)制別人的腳步。
著名體育用品公司耐克公司的創(chuàng)始人菲爾?奈特，最初的生意是以車(chē)后備箱為柜臺(tái)來(lái)出售跑鞋，小開(kāi)始卻得到了大收獲。這看上去不難復(fù)制，但如果你不具備菲爾?奈特之所以能成為菲爾?奈特所必需的那些要素——對(duì)體育的巨大熱情、以及用裝備全力支持運(yùn)動(dòng)員的奉獻(xiàn)精神，你就很難成功。
若干年前，我們?cè)L問(wèn)了耐克的華盛頓總部。當(dāng)我和奈特及其核心管理團(tuán)隊(duì)共進(jìn)午餐時(shí)，我意識(shí)到，他們的心是在為運(yùn)動(dòng)而跳。奈特是個(gè)認(rèn)真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理團(tuán)隊(duì)也在奔跑，所有的`談話都圍繞著奔跑與運(yùn)動(dòng)。這就是他們的動(dòng)力：對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)與激情�？刹⒎敲總�(gè)人都如此。
再讓我們看看另一模式。魯本?馬特斯和妻子羅絲的創(chuàng)業(yè)方式與菲爾?奈特有幾分相似。從波蘭移民美國(guó)后，他們先在一輛馬車(chē)上出售自家制造的冰激凌，大部分是賣(mài)給學(xué)生的。魯本負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)不同口味，妻子負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。與那些使用非天然配料制作簡(jiǎn)單冰激凌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同，魯本給他的冰激凌起了個(gè)歐洲名字——哈根達(dá)斯，雖然對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，這名字不易發(fā)音。20年后，哈根達(dá)斯的銷(xiāo)量達(dá)到7000萬(wàn)美元;今天，它成為一個(gè)全球性品牌。
這些成功故事帶給我們的，其實(shí)不在于他們做了什么，而在于他們?yōu)槭裁催@么做。“為什么”才是關(guān)鍵詞，而答案來(lái)自你自己。
所以在設(shè)定目標(biāo)前，先問(wèn)問(wèn)自己：為什么我要做這個(gè)?也許你現(xiàn)在并不喜歡自己所在的學(xué)校，但這并不影響你“為什么”學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了你自己的利益，而非為了別人。學(xué)會(huì)如何去學(xué)習(xí)，非常重要。如今的世界瞬息萬(wàn)變，要計(jì)劃一個(gè)畢生從事的職業(yè)，幾乎不可能。因此，你不可能完全跟從一個(gè)在昨日世界中奏效、由別人因?yàn)樗哪莻�(gè)“為什么”而創(chuàng)造的模式。
百合花永遠(yuǎn)不會(huì)成為玫瑰，紫羅蘭也永遠(yuǎn)不會(huì)是菊花。我們各不相同，有著各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個(gè)共同特點(diǎn)是，他們都最大限度地發(fā)揮了自己的潛能。不管他們做什么，他們都知道自己為什么做。我家附近的一家肉店老板因?yàn)樾欧?ldquo;顧客應(yīng)享用最高質(zhì)量的健康肉類(lèi)”而把采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定為“從小農(nóng)莊直接采購(gòu)母牛、小羊和雞”，他的目標(biāo)與他的信念相連，菲爾?奈特們也是如此。
所以，有一個(gè)清楚明白的“為什么做”，才是你邁向成功的真正動(dòng)力，它會(huì)像對(duì)你的榜樣們起作用那樣，也對(duì)你起作用。
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