考察領導能力和積極性的面試題

　　在日常學習和工作生活中，我們會經(jīng)常接觸并使用試題，試題是考核某種技能水平的標準。你所見過的試題是什么樣的呢？下面是小編收集整理的考察領導能力和積極性的面試題，希望對大家有所幫助。

　　工作能力

　　1. 有沒有一個時期或者一種情況下其他人會向你尋求支持和指導？

　　2. 你覺得做一個有能力的領導需要有什么特性？

　　3. 如果我希望你用很少的培訓去學習一個系統(tǒng)或者技術，你會采用什么步驟去學習？

　　4. 如果你的領導讓你按某種方式去完成一件事情，但你覺得這個方式不是最好的，你會怎么做？

　　5. 你有沒有在你覺得你手下工作已經(jīng)很有挑戰(zhàn)的情況下仍然自愿接受其他任務的情況？你為什么要這么做？ 你是怎么保證你的所有工作都能按時保質保量完成的？

　　快速行動能力：

　　1．描述一次必須快速分析事實、定義關鍵問題，并立即對情況做出反應，結果如何？

　　2．如何預測風險，你在何種情況下，做了這樣具有風險的決策。當時的情況如何，你是如何處理的，你采取了哪些措施來降低風險，結果又如何。

　　3．描述你在未咨詢經(jīng)理的情況下，做出重要業(yè)務決策的情況，當時的狀況如何。

　　4．跟我說說，你曾經(jīng)覺得你的團隊行動不夠快的時候，你做了什么。

　　5．告訴我，你曾經(jīng)消除阻礙，團隊取得進展的嚴重障礙，你是如何消除障礙的。

　　贏得信任能力：

　　1．描述一個你為提高團隊士氣和生產(chǎn)力做出重大貢獻的時刻，在這過程中，潛在問題是什么，你如何防止這些在未來對團隊產(chǎn)生負面影響。

　　2．你正在做哪三件事來提高你的整體效率？

　　3．給出一個你收到的嚴厲或關鍵的反饋的例子，那是什么，你做了什么。

　　4．舉一個你的想法遭到強烈反對的例子，為什么會有這么多的阻力，你是如何處理負面反饋的。

　　5．給我舉一個重大職業(yè)失敗的例子，是什么導致你做出了錯誤的決定，你從這件事中學到了什么。

　　6．舉一個你未能履行對團隊成員承諾的例子，你的承諾是什么，是什么阻礙了你去實現(xiàn)它。

　　7．建立信任有時是很難做到的，告訴我你是如何有效地與團隊中的其他人建立信任的工作關系的。

　　8．描述一次你需要和一個與你有對抗情緒的伙伴合作的經(jīng)歷，你做了什么，結果如何。

　　9．說說你最近給同事的直接反饋，他的反應如何，你喜歡怎樣接受別人的反饋。

　　10．請給出一個你在方向上做出重大改變時，你預期人們會有很多擔憂的例子。你是如何處理問題和阻力的，你能讓他人適應這種變化嗎？

　　11．請給出一個你所在團隊的目標，與你所依賴的另一個團隊的目標不一致的例子。你是如何與另一個團隊合作的，你能實現(xiàn)你的目標嗎？

　　12．請給出一個你發(fā)現(xiàn)團隊中存在重大問題的例子，你是如何與你的經(jīng)理，同事或其他利益相關者溝通的。

　　細節(jié)管理能力：

　　1．告訴我一個，你試圖理解你的團隊中的一個問題，你不得不深入幾個層面去解決它的經(jīng)歷。你和誰談過，哪些信息最有價值，你是如何利用這些信息來幫助解決問題的。

　　2．請給出一個你必須要解決并且需要深入思考和分析的問題，并且你怎么知道你關注的是正確的事情。

　　3．請給出一個你將兩個或兩個以上問題，聯(lián)系在一起并發(fā)現(xiàn)潛在問題的例子，你找到解決辦法了嗎？

　　4．請給我詳細講講你在公司里，幫助解決的一個大問題，你是怎么知道的。你收集了哪些信息，你如何填補這些空白，你學到了什么。

　　5．你能告訴我一個，你用來確定你的部門，需要改變的具體指標嗎？是你創(chuàng)建了衡量標準，而實際實施情況如何，這個改變會帶來什么樣的影響。

　　6．作為一名管理者，你如何在關注戰(zhàn)略大局問題的同時兼顧細節(jié)。請給出一個例子，當你團隊員工正在做一個項目，而你卻因為遠程而無法達到項目預期。

　　7．當你的直接下屬向你提出計劃或問題時，你如何知道潛在的假設是正確的呢，你會采取什么行動來驗證假設或數(shù)據(jù)。

　　結果呈現(xiàn)能力：

　　1．告訴我一個你或你的團隊正在朝著一個目標前進的時候，當你意識到這個目標，可能會是最好的或正確的，或者可能會產(chǎn)生意想不到的結果。當時的情況是怎樣的，你做了什么。

　　2．說出你設定的一個目標，它花了很長時間才實現(xiàn)，或者你現(xiàn)在仍在朝著這個目標努力，在你有其他優(yōu)先事項的情況下，你如何保持專注于目標。

　　3．請給出一個你不僅完成目標，而且大大超出預期的例子，你是怎么做到的，你需要克服哪些挑戰(zhàn)。

　　4．請給出一個你在很緊的期限內(nèi)完成一個重要項目的例子。為了在最后期限前完成工作，你需要做出哪些犧牲，它們?nèi)绾斡绊懽罱K的交付成果。

　　5．請給出一個你在實現(xiàn)一個關鍵目標時，遇到重大的，意想不到的困難需要克服的例子。

　　6．當你手上同時有幾個重要項目時，你如何確保你專注于正確并及時的交付成果。

　　7．請給出一個你沒有效管理你的項目，導致一些事情遺漏的例子。

　　8．在為你的團隊設定有挑戰(zhàn)性的目標時，你成功的秘訣是什么。

　　9．告訴我你沒有達到正確的平衡的時候，你是如何調(diào)整的。

　　10．舉一個你認為無法實現(xiàn)的任務或目標的例子，你是如何幫助你的團隊實現(xiàn)這個目標的，你最后成功了嗎？

　　職業(yè)生涯發(fā)展能力：

　　1．舉列職業(yè)生涯中最好的雇傭他人的例子，這個人的職業(yè)生涯進展如何？在招聘過程中你發(fā)現(xiàn)了什么推動了他的成功。

　　2．舉兩到三個具體的例子，你是如何幫助團隊成員發(fā)展職業(yè)的，你投資了哪些人以及你如何幫助他們發(fā)展職業(yè)生涯。

　　3．舉一個例子說明你曾提供反饋以開發(fā)和運用團隊中某個人優(yōu)勢，你能積極影響那個人的表現(xiàn)嗎？你最有效的方法是什么？

　　4．當你在招聘直接下屬職位時，請告訴我你的招聘流程，你在哪里尋找人才，你使用什么資源，除了明5.顯的硬技能外你還尋求哪些特質來驗證候選人在團隊中會取得成功。

　　6. 你雇傭的人你認為他在哪些方面比你優(yōu)秀，你是如何為那個人增值的。

　　7. 你的團隊中有一個表現(xiàn)不佳的人的經(jīng)歷，你是如何向此人提供反饋的，他們的表現(xiàn)是有所改善還是離開了公司。

　　堅毅的內(nèi)核：

　　1．告訴我一個你與你的經(jīng)理，在你認為對公司非常重要的事情上有強烈分歧的例子，具體是怎么回事，你是怎么處理的。

　　2．舉個例子，當你在與你的領導的會議上提出不同意見立場時你被排除在外成為了局外人，發(fā)生了什么，為什么你對它有強烈的感覺，你做了什么？

　　3．你有沒有遇到過，在整個團隊都達成一致，而你覺得要反對這樣的決策的場景，你做了什么？或者舉一個例子，你選擇默許這個決定即使你不同意，你現(xiàn)在會做出同樣的決定嗎？

　　4．描述一個你對某事感覺非常強烈，但最終失去了爭論的時刻，你對這個問題施加了多大的壓力，在你輸?shù)暨@場辯論后你的做法是什么？

　　5．舉一個例子，當你向你的經(jīng)理提交了一個好主意，但他沒有采取行動時，你是怎么處理的最終的結果是什么？

　　6．告訴我有一次在你不斷的堅持下目標達成的例子，你為什么這么堅決，結果怎么樣？

　　7．舉一個例子，說明你不得不在壓力下做出艱難的決定，然后為之辯護和澄清這是正確的決定嗎？

　　8．舉一個例子，關于你必須支持一項你不一定同意的商業(yè)計劃，你是怎么處理的。

　　9．告訴我一個會對于你團隊產(chǎn)生負面影響的決策，你需要拒絕，你是如何做的。

　　控制成本能力：

　　1．舉一個例，說明你是如何幫助企業(yè)節(jié)約成本或消除浪費的。

　　2．告訴我一個你不得不在質量和成本之間權衡的例子，你是如何權衡這些選擇的，結果如何。

　　2．敘述一次，你必須用原有項目資源的一半或三分之二來完成某件事。

　　3．請告訴我一個，你在不需要額外資源的情況下，對一個問題或項目提出創(chuàng)造性解決方案的例子。解決方案是什么？你是如何考慮的。

　　4．告訴我，一次關于你沒有足夠的資源去做你認為重要的事情，但還是找到了一種創(chuàng)新的方法來完成它。

　　5．舉例說明，你為完成一個項目而申請額外資金、預算的時間，為什么需要它，你有沒有試著想出另一種方法，你得到額外的資源了嗎？

　　6．舉一個例子，說明你曾向你的團隊提出更有效的解決方案或流程，是什么驅動了這個請求，你是怎么幫忙的。

　　7．你如何決定何時或以什么標準，需要額外資源。

　　8．告訴我你是如何通過增加收入或降低成本結構，來創(chuàng)造組織（或客戶）價值的。

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