做大公司產(chǎn)品經(jīng)理還是做小公司產(chǎn)品經(jīng)理
最近剛完成跳槽，第一次在年底跳槽，感覺(jué)還是杠杠的。跳槽前很多人說(shuō)年底各大公司可能招人很少啊，還是別跳了。嗯，我當(dāng)時(shí)候想，那么多人都這么說(shuō)，那可以理解為這個(gè)社會(huì)大部分人的思維已經(jīng)定性在年底跳槽難上了，所以這時(shí)候選擇跳槽的人肯定少，那么公司缺人是肯定會(huì)招的嘛，我個(gè)人認(rèn)為剛好是個(gè)不錯(cuò)的跳槽時(shí)機(jī)。當(dāng)然，跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，決定需謹(jǐn)慎啊!“互聯(lián)網(wǎng)的一些事”推薦此文。
廢話說(shuō)完，聊聊心得�？礃�(biāo)題大家知道，這是一個(gè)A或B的選擇題。我單純從我自己的角度去談?wù)効捶�，也不針�?duì)具體的公司。我選擇離開(kāi)老東家后，面試了3家公司，3家都拿了offer(小得瑟一下，別噴)，其中一家更是兩度加薪力邀我上班。最好選擇了規(guī)模較大的公司，但是不是因?yàn)楣敬笮�，更多是出于成長(zhǎng)的考慮。當(dāng)然大公司有大公司的好，小公司尤其是創(chuàng)業(yè)公司也有創(chuàng)業(yè)公司的好，選擇是很困難的，尤其是像我這樣一樣喜歡挑戰(zhàn)的人而又很糾結(jié)的人...接下來(lái)針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，分析下大公司小公司的優(yōu)缺點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)公司
1、潛力無(wú)限，充分授權(quán)，職位上升空間大。由于創(chuàng)業(yè)初期，公司人員不多，職位安排不完善，甚至空缺，這時(shí)候，PM可以獲得較大的產(chǎn)品主動(dòng)權(quán)，并且合適的PM能很快得到提拔。
2、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。出名的公司往往就那么幾家，活下來(lái)的公司很少。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)成功率只有2%。成功永遠(yuǎn)屬于少數(shù)人，越是向上越是金字塔的上面的人，這是人的社會(huì)，只有被競(jìng)爭(zhēng)過(guò)、優(yōu)勝劣汰過(guò)的才是強(qiáng)者，如果成功屬于大多數(shù)人那么成功的定義就要改寫了�；蛘哒f(shuō)人人都是創(chuàng)業(yè)者了。但是風(fēng)險(xiǎn)也意味著高回報(bào)，創(chuàng)業(yè)是具有很多不穩(wěn)定因素的，一旦某個(gè)突破點(diǎn)被發(fā)現(xiàn)，前途是無(wú)限的，個(gè)人也能得到很好的發(fā)展。
3、管理寬松，人情味濃，氣氛相對(duì)和諧。年輕公司在初期往往重點(diǎn)在于產(chǎn)品或者如何生存下去，在管理制度上是忽視的，或者是出于快速野戰(zhàn)的考慮，并不計(jì)劃去完善好管理制度。這其實(shí)有利于提高效率，這給個(gè)人來(lái)說(shuō)，會(huì)輕松上陣，更有歸屬感。
4、工作方式比較粗放。野蠻生長(zhǎng)的公司，講究的是時(shí)間和效率，快速出東西。往往新人進(jìn)入的時(shí)候，會(huì)有所不適應(yīng)，尤其是應(yīng)屆生會(huì)在這種氛圍下，接受不完全的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，不利于成長(zhǎng)，但是綜合技能會(huì)提交很快。
5、工資待遇相對(duì)低，壓力相對(duì)較大。工資水平和公司規(guī)模往往是成正比的，這個(gè)相信很多人都能體會(huì)。聯(lián)想說(shuō)，大公司做人，小公司做事。有一定的道理，小公司事情比較雜而多，壓力肯定相對(duì)較大。尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，PM也是壓力山大的對(duì)象。
大公司
1、管理制度嚴(yán)謹(jǐn)，工作流程規(guī)范成熟。同樣有人說(shuō)，大公司管人，小公司管事。大公司往往制度是十分規(guī)范的，也相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)。這無(wú)疑也會(huì)增加員工的壓力，但是我們站在企業(yè)的角度上來(lái)看，也是無(wú)奈之舉啊。
2、公司產(chǎn)品成熟，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，資源相對(duì)豐富。公司做大后，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的成熟往往就是原因。那么新員工在這樣的公司里面，也會(huì)因?yàn)檫@些利好因素帶來(lái)工作上的便利。
3、良好的福利待遇，帶來(lái)更好的聲譽(yù)。工資福利這個(gè)我就不多說(shuō)了，大家都懂，同時(shí)更多的是帶來(lái)面子上、聲譽(yù)上的增值，進(jìn)入BAT的'話，可以說(shuō)是為日后的職業(yè)生涯貼金。
4、人員關(guān)系復(fù)雜。PM作為一個(gè)協(xié)調(diào)多部門工作的崗位，這個(gè)問(wèn)題可能尤其突出，平衡技術(shù)和時(shí)間進(jìn)度，衡量需求，評(píng)估價(jià)值，這是一門技術(shù)活。
最后的建議
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人首先得滿足生理需要和安全需要。那么作為產(chǎn)品新人，工資待遇相信是每個(gè)新人必須考慮的，所以從這個(gè)理論出發(fā)，結(jié)合上述分析，產(chǎn)品新人最好進(jìn)入大公司學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，接受規(guī)范的產(chǎn)品流程和研究方法。但是作為新人更偏重的應(yīng)該是學(xué)習(xí)，那么在工資水平滿足生理需要和安全需要的情況下，獲得一個(gè)快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，雖然是小公司也可以試試的。那么作為成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，在職業(yè)生涯的中期可以選擇創(chuàng)業(yè)或者加盟創(chuàng)業(yè)公司，這能充分發(fā)揮自己的人生價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)自我超越的需求。不過(guò)我需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，千萬(wàn)不要眼高手低，我們真的不是非大公司不可的。產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)更多靠自學(xué)，別人只是燈塔，路怎么走，最后還是需自我探索。
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