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2025煤礦機電職工培訓計劃（通用10篇）
時光在流逝，從不停歇，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，立即行動起來寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的2025煤礦機電職工培訓計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦機電職工培訓計劃 1
一、煤礦安全技術培訓是實現煤礦安全生產的重要基礎工作之一，是提高職工安全意識，增強安全技術素質的有效手段。進一步貫徹上級管理部門下發(fā)文件要求，提高機運隊職工的安全素質、操作技能，以適應煤礦安全生產工作的需要，根據有關法律、法規(guī)及上級主管部門的要求，結合我礦實際情況，制定20xx年機運隊職工安全技術培訓計劃，具體實施意見如下：
安全技術培訓領導小組組長：
成員：
各班組負責人應在礦領導小組統(tǒng)一安排下，明確分工和責任，切實加強對安全技術培訓工作的組織，進一步完善培訓計劃，扎扎實實抓好全員的培訓工作。
二、培訓目的
通過培訓，使全隊職工了解我國安全生產方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產的權利和義務;掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法;了解安全設施、常見事故防范、應急措施基本知識;掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的'知識和能力;達到全員持證上崗。
培訓內容
1、認真學習煤礦安全生產法律法規(guī)。
2、認真學習貫徹集團公司下達的相關文件、規(guī)章制度和典型事故分析。
3、了解《煤礦安全規(guī)程》和煤礦職工安全手冊的內容。
4、煤礦供電、提升運輸、設備操作、搶險救災、應急預案、安全生產的基本知識。
5、學習自救器的使用方法，并做現場演習。
6、學習本崗位的工作標準、管理標準、技術標準及崗位技能知識。
四、培訓工作要求
1、新工人的安全培訓，是培訓工作的重點，必須做到一個不漏，學習時間不得少于72學時，學習培訓后經過考試合格，登記入冊，并在老工人帶領下方可下井作業(yè)。
2、電鉗工、把鉤工等老工人，也要進行培訓，學習時間不得少于20學時，學習培訓經考核合格，方可下井作業(yè)。
3、落實從業(yè)人員的復訓工作，所有職工每年都必須參加復訓，復訓時間不少于72學時，進一步增強防災、抗災和職工自我保安能力。
4、確立教育的觀念和全員培訓的目標，對在崗的從業(yè)人員，還應進行經常性的安全生產教育培訓。
5、培訓期間要求每個職工必須遵守學習規(guī)定，不得缺課、遲到、早退和缺考。
6、授課老師必須按教學大綱要求，并結合本礦實際編寫好教案。
五、培訓時間
1、脫產培訓，結合本礦職工的時間進行培訓。
2、本礦培訓時間為2月20日到3月1日，3月1日考試。
3、全員進行培訓。
六、培訓地點
機運隊辦公室。
煤礦機電職工培訓計劃 2
近幾年來，隨著煤礦開采技術的不斷提高，一些新設備、新工藝的應用。對煤礦職工安全技術素質的要求也越來越高，因而職工安全技術培訓工作更顯得重要。在新形勢下，積極探索和創(chuàng)新安全技術培訓的形式和方法，不斷提高培訓質量是我們從事安培工作人員義不容辭的責任。筆者根據本單位在安全培訓方面的一些做法進行總結分析，提出一些認識和看法，以便和同行們進行更好的探討和交流。
一、創(chuàng)新培訓載體，引領員工培訓
1、以xx平臺為載體方便員工學習
為了方便員工學習，降低培訓成本，提高培訓效果，我們在全礦范圍內創(chuàng)建飛信員工培訓信息平臺。培訓中心對飛信平臺實行統(tǒng)一管理，各單位指定一名飛信管理員負責飛信平臺的日常管理和培訓信息的發(fā)布。通過飛信，各單位于每周一把本單位的全員培訓內容分專業(yè)、分工種發(fā)給相應的員工，這樣員工可以隨時隨地打開手機學習，取得了良好的使用效果。
2、以“交互式”視頻點播系統(tǒng)為載體實現“五項結合”
新橋煤礦創(chuàng)新運用多媒體信息技術，提升安全培訓教學水平，于20xx年底投入15萬元引入“自助交互式”安全培訓視頻點播系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用開放的通用數據庫，具有極強的可擴展性，可以根據礦區(qū)安全生產需要，隨時調整培訓模塊，豐富培訓內容。視頻教育內容分企業(yè)文化和全員技能培訓兩大主要模塊。企業(yè)文化部分播放新聞報道，貫徹學習上級精神，活動實況錄像，幫助職工及時了解上級和本礦的方針政策、指導思想和最新動態(tài);全員技能培訓部分可點播各種安全技術、管理、案例剖析和操作示范片等。直觀的現場畫面，配以通俗易懂的文字解說，容易為廣大職工理解、記憶和掌握。員工通過班前會、班后會自主選擇學習內容，了解集團公司和本礦新聞，有針對性地學習本崗位的安全注意事項和崗位技能，通過交互式點播培訓，實現了“五項結合”，提高了員工的執(zhí)行力，提高了員工的安全素質和操作技能，提高了培訓質量。
(1)實現與全員培訓相結合
利用視頻點播系統(tǒng)對全礦員工進行安全培訓，將新橋煤礦系列片、“手指口述”、“崗位描述”工作法教學片、“現場交接班”教學片、崗位工作流程示范教學片等教學片載入視頻點播系統(tǒng)，供全礦員工學習，使他們從思想認識、思維模式和安全技能等多方面得到快速的提高，為實現礦區(qū)和諧，確保安全生產打下了良好的基礎。
(2)實現與科技創(chuàng)新相結合
為了及時引入當今世界先進技術和管理理念，根據實際需要購買先進技術和管理視頻教學資料，錄入到視頻點播系統(tǒng)中，供技術和管理人員收看，使具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人員獲得啟發(fā)和指導。三年來，通過專業(yè)技術骨干的刻苦鉆研和不斷努力，先后獲得前探梁臨時支架、可控型孔口防噴反壓裝置、銑床防護裝置等11項國家專利。
(3)實現與繼續(xù)教育相結合
為了提高職工的專業(yè)理論水平，拓展獲取知識的渠道，將煤礦安全技術理論教學片、學歷培訓教學片等錄入系統(tǒng)，供參加繼續(xù)教育的人員觀看學習，有針對性地對他們進行教學課程輔導，為他們在畢業(yè)考試中獲得佳績提供幫助。
(4)實現與崗位練兵相結合
以崗位技術比武為契機，拍攝了技術練兵系列教學片，幫助參賽選手掌握崗位操作要點和注意事項，提高他們的操作技能。礦井投產三年以來，參賽職工在國家和集團公司舉辦的技術比武中，取得了可喜的成績，共有36人次進入河南煤化集團和永煤公司前十名。職工洪坤倫在20xx年“兗礦杯”全國煤炭系統(tǒng)維修電工技術比武中獲得第六名的好成績，職工宋深新獲得20xx年“河南省煤炭系統(tǒng)技術能手”稱號。
(5)實現與班組培訓相結合
新橋煤礦高度重視班組培訓，并在視頻點播系統(tǒng)中設置班組培訓專欄，把安全文化理念、安全管理理念、精益管理理念、內部市場化應用、團隊建設等錄入系統(tǒng)，通過培訓提高了班組管理水平。班組建設取得了可喜的成績，20xx年1月，綜采隊生產一班獲得“全國學習型先進班組”榮譽稱號。
二、創(chuàng)新培訓方式，開展小班制實操培訓，提高員工操作能力
操作技能是煤礦員工的最主要能力，煤礦高度重視員工的操作技能培訓，為此我礦建立了電鉗工、絞車工、礦山急救、鉆探工、道工、電焊工、通防工和綜合實操基地等八個實操基地，把視頻點播系統(tǒng)安裝到實習操作基地，讓職工一邊觀看，一邊模擬，加速了知識向生產能力的轉化，鼓勵職工利用業(yè)余時間，在實操基地動手練習，提高實操水平。
實操培訓班采用小班制全脫產的培訓形式，內容緊密結合礦井安全生產實際，理論學習和實習操作交叉進行。教師由我礦有豐富經驗的機電工程師或工人技師擔任，由于采取小班制教學，老師可以手把手地指導學員練習，學員的操作技能提高極快。同時通過理論和實操兩種考評方式，檢查學員的學習效果，考核成績優(yōu)秀的前三名分別予以1000、800、600元獎勵，激發(fā)了廣大學員的學習熱情。針對各單位缺少熟練電鉗工的情況，我礦20xx年舉辦13期電鉗工培訓班，培訓206人次，目前，電鉗工培訓班已經成為我礦電鉗工技術成長的“綠色通道”。
三、創(chuàng)新培訓模式，分層培訓，加強針對性
1、前沿管理、技術培訓
20xx年以來，組織6位礦領導攻讀在職工商管理碩士學位、工程碩士學位。組織656人次參加中層干部管理人員培訓班，組織248名管理人員參加拓展訓練。
通過礦領導碩士學位培訓，使我礦的高層領導能夠及時更新知識和觀念，將最新的管理理念和方法應用到管理之中，對我礦實現跨越式發(fā)展起到了重要作用。針對我礦當前面臨的技術和管理難題，及時聘請中國礦業(yè)大學的'專家來我礦進行培訓講解。先后舉辦了精益系統(tǒng)專項培訓，礦井開拓技術培訓等多個培訓講座，這些講座使我礦技術和管理人員開闊了眼界，深化了認識，增強了解決實際問題的能力。
中層干部和班組長在生產的各個領域擔負重要任務，在舉辦的五期拓展訓練班過程中，參訓的中層干部和班組長責任心得到了加強，自信心大幅度提升，團隊合作意識明顯增強。
2、一般崗位人員培訓
在一般崗位人員培訓工作中，我們始終堅持“干什么、學什么，缺什么，補什么”的原則，圍繞提升員工素質目標，對一般崗位員工實施不間斷的安全生產知識培訓，重點學習煤礦“三大規(guī)程”。
我們根據制定的年度、月度培訓計劃及相關培訓制度，明確區(qū)隊每月培訓工作重點，指導各基層單位采取靈活多樣的培訓方式，開展了實踐操作、現場培訓、施工方案學習等職工喜聞樂見的方式進行培訓學習，充分調動了員工自覺學習的積極性、主動性，職工已經把學習當成了自己的一項工作，并且能夠把學習到的知識應用到具體工作中，做到了在學習中工作，在工作中學習。
3、新員工培訓
為了加強對新員工的培訓，新員工一進礦就要簽訂培訓承諾書，保證嚴格遵守礦規(guī)礦紀，嚴格按照要求接受培訓。新員工剛進礦我們就用企業(yè)文化武裝頭腦，讓他們做一個積極進取、用心做事的好員工。通過培訓，使新員工受到企業(yè)文化的熏陶，養(yǎng)成了良好的行為習慣，掌握了必要的安全知識，迅速轉變成為守規(guī)守時，按章作業(yè)的職業(yè)工人，為我礦的安全生產打下了良好的基礎。
以上是我礦安全培訓的主要創(chuàng)新做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)積極探索員工培訓的新思路、新方法，走出一條適合新橋煤礦發(fā)展的培訓之路，構建具有新橋特色的人才培訓體系，為我礦的又好又快發(fā)展提供強有力的人才支持。
煤礦機電職工培訓計劃 3
為了提高我礦機電各專業(yè)業(yè)務技術水平，減少各類機電設備事故的發(fā)生，促進礦井安全生產及機電安全質量標準化水平的提高，根據上級要求，結合礦實際情況，經研究決定特制定《煤礦機電培訓課件》，如下：
一、指導思想
機電科干部職工要進一步統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展，機電先行”的理念，全面落實各工種安全生產責任制，以質量標準化為基礎，狠抓制度落實，保障投入，強化監(jiān)督管理，不斷提高機電業(yè)務技能水平，有效促進我礦安全生產健康發(fā)展。
二、奮斗目標
鑒于我礦現狀，短期目標是為全礦基建技改一期工程做準備，因此，今年的培訓計劃將側重于地面電鉗工、井下電鉗工專業(yè)的培訓。
1、要熟知本礦供電系統(tǒng)；
2、要熟知各類型開關的操作；
3、要熟知井下供電的檢漏、過流、接地、風電閉鎖、煤電鉆及信號照明綜保等五大保護；
4、要能熟練的掌握各類設備的工作原理和接線方法；
5、要能具備清晰講述各類故障現象和分析故障的能力；
6、逐步達到人人都能獨立處理事故的基本能力。
三、成立組織機構
成立培訓領導小組，統(tǒng)一領導培訓管理工作。
組 長：
副組長：
成 員：
四、培訓方案：
1、大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現場操作、使用維護檢查的各個環(huán)節(jié)在日常工作中有機的結合起來。
2、授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的重要性，按照要求對各類專業(yè)人員的業(yè)務素質進行培訓指導。
3、培訓以崗位理論知識，專業(yè)完好標準，實踐操作技能，設備故障排查為主要內容。
4、受培訓人員，要求具有較強的崗位安全生產意識，積極參加崗位技術培訓工作，不斷提高崗位專業(yè)技能。
5、每周逢星期五早上班前會為理論培訓學習，每月最后一周五進行理論考核，理論學習在機電科辦公室進行；每月末，在地面實訓點進行一次實踐操作培訓，內容以開關綜保接線、信號組裝、設備故障排查等為主；在培訓小結的時候進行技術競賽。
6、培訓學習記錄設專人負責，領導小組成員均為專業(yè)知識培訓教員。
7、要求培訓人員要認真學習，做好記錄，建立專用學習資料檔案，隨時查閱學習記錄及現場實踐操作考核狀況，以便進行綜合評定。
五、主要內容
1、干部、工人都必須學習有關安全生產方針政策、法律、法規(guī)、安全規(guī)程和有關規(guī)定。
2、工人必須掌握工程的操作規(guī)程及有關設備儀器操作和排除故障的方法。
3、干部必須學習安全技術理論知識礦井災害發(fā)生規(guī)律預防措施和處理方法。
4、干部和工人都必須學習和掌握井下自救、互救、創(chuàng)傷急救的基本知識。
5、對文化水平低專業(yè)知識少的.職工要采取多種手段、多種方法進行重點培訓、同時對全礦的職工、合同工經常性的組織開展多種技能學習、做到有計劃、有檢查、有落實。
6、全礦各工種人員的運輸技術人員進行一次業(yè)務知識的考試提高特殊工種人員理論水平及操作技能。
7、全礦各工種人員的運輸技術培訓和考核一律歸檔管理并記錄入冊。
8、安全技術培訓工作由主管安全領導負責。并由專人負責建立職工培訓檔案，檔案內容包括職工培訓花名冊、培訓內容、考勤表、考試卷等。
六、具體規(guī)定：
1、每月結合理論知識與實踐考核，評出優(yōu)秀，其中第一名1人，第二名2人，第三名3人，并將考核評分結果公示。
2、培訓學習建立點名冊，嚴格執(zhí)行學習點名制度，嚴禁遲到、早退、缺課。
3、凡在理論與實踐考核中，成績不合格者，將給予補考，補考后仍達不到要求的，其培訓成績要與定崗定編掛鉤按照其能力劃分崗位。
煤礦機電職工培訓計劃 4
一、組織領導
組長：
副組長：
成員：機電相關業(yè)務小組
井下設備機電設備的各隊組領導組定期分析機電各種降本增效項目執(zhí)行情況，并對下一階段成本運行情況進行安排，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標，做到計劃管理。
二、目標及保障措施
一）、材料消耗方面
控制目標：比去年同期下降元/噸煤具體保障措施如下：
1、從源頭抓機電設備管理，秉持“抓住機電就是煤”的理念，保障機電設備安全高效運行。
2、根據生產實際情況嚴格執(zhí)行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需主管領導審批，機電部領導簽字后方可領料。
3、提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執(zhí)行分公司及礦有關常用料的“交舊領新”制度。
4、加強維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活（一個活投兩份工），提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。
5、及時追蹤配件質量，已領用配件如發(fā)現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。
6、成立電子插件、液壓系統(tǒng)、風動工具攻關小組，對損壞的元器件精細化修理，降低較大耗材的購買頻率。
7、對購買、入庫、領用、維修、使用、回收等各個環(huán)節(jié)，嚴格按照精細化的管理模式，及時合理利用，杜絕浪費。
二）、電費方面
比去年同期降低元/噸煤具體保障措施如下：
1、嚴格控制辦公樓、聯建樓及各生產隊組部室的用電，白天必須關閉照明燈，嚴禁常明燈，不使用電腦時及時關閉電源，下班后各部室負責人要仔細檢查電腦、飲水機、照明燈等電器設備是否斷電。樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>
2、井上各車間、機房、洗選中心井下各生產隊組等根據生產任務和峰、谷、平的用電時間段合理安排生產時間。井上下使用皮帶機、刮板機的隊組，嚴禁空開皮帶機和刮板機。在井上下各配電室加裝電度表，對井上下各用電部門的用電嚴格按指標進行考核，有效降低生產成本。
3、嚴格控制副井提升機的使用頻率，在上下人員時，每次必須達到5人后方可開機進行上下人員。
4、對地面空壓機實行嚴格用電管理，生產班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據情況采用一用三備使用，對有跑、漏等情況造成的用電超標進行嚴格考核。
5、通風管理部要加強井下通風用電管理，在確保安全前提下，合理調配局扇風機使用級數。
6、對井下各生產隊組的供水管路加裝了水表，根據各隊組的產量、進尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛(wèi)生用水完畢后，要及時關閉水、氣閥門，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標的進行嚴格考核。
7、對井下綜采隊組乳化液管路加裝水表，根據隊組的產量、進尺核算用水量，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標的進行嚴格考核。
8、對井下排水系統(tǒng)采用避峰填谷方式進行管理，嚴禁高峰期排水。
9、做好主扇擇優(yōu)運行工況，無特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運行方式。
10、洗選中心采用污水處理廠處理的水進行洗煤，嚴禁采用好水洗煤。
11、瓦斯抽放泵站要加強對水環(huán)泵水位的調節(jié)與控制，杜絕水環(huán)泵在高水位狀態(tài)運行。同時要逐步對井下使用的巖層鉆機加裝循環(huán)泵，實現循環(huán)供水減少和杜絕鉆機水外排。
12、對辦公樓、聯建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區(qū)域的用水加強管理，澡堂實行定時、定點放水、排水，辦公樓、聯建樓、食堂、公寓清理衛(wèi)生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現象。尤其要加強對食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無人長流水現象發(fā)生。對節(jié)約用水、控制用水、合理用水執(zhí)行力度不夠，對水資源造成浪費的，給予經濟處罰。
13、各單位、個人嚴禁私拉亂接電線，嚴禁隨意改變各類電氣過載、短路保護裝置，從事電氣設備檢修或工作時，必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關規(guī)定，以保證工作人員人身及設備安全。
三、修理費方面
比去年同期降低元/噸煤。具體保障措施如下：
1、以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用。
2、強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，使設備平穩(wěn)運行。
3、加強設備維護保養(yǎng)工作，嚴格按照四檢制度檢修，減少設備故障率。
4、加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在包機隊組范圍內維修的盡量內部維修，設備能不出礦的堅決不出礦。
四、修舊利廢方面
1、機電部要進一步加強設備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘廢舊設備的再利用價值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來的設備或配件等進行修復利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時，進一步達到充分調動員工修舊利廢主動性、積極性的目的。
2、機電部負責對機電方面修舊利廢項目的組織實施，每季度匯總統(tǒng)計各單位修舊利廢完成情況，根據完成情況對參與人員，按照對設備配件修舊利廢總節(jié)約金額的相關比例進行獎勵。
五、減員增效方面
1、通過自動化升級減員。
建立礦井自動化信息平臺，逐步實現礦井大型設備無人值守。主井提升系統(tǒng)級改造，正常提升時自動化運行，無需正副司機操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總人數）；主井卸載站增加滿倉保護，實現自動化運行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護、定時保護、防二次裝載等功能，實現自動化運行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統(tǒng)可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場配電室采用綜合自動化保護和控制，實現無人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區(qū)泵房采用集中遠程控制，實現無人值守，兩個泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個配電室均采用集中遠程控制，實現無人值守，可減少12名崗位人員。三臺活塞式壓風機采用集中遠程控制，實現無人值守，減少正副司機，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠程控制，實現無人值守，可減少21名崗位人員。以上機臺的監(jiān)控信息均已集成到礦井自動化信息平臺上，自動化、信息化和本質安全化程度大幅躍升，實現了系統(tǒng)“點控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉變,固定設備崗位合計預計減少人員67名。
2、實行維護工巡檢減員增效。
根據系統(tǒng)安全要求和生產需要，若礦井實現遠程集中控制，實現無人值守后，但必須有人巡視，故撤銷部分井上下大型設備固定崗位工后，由維護人員巡檢替代。如地面壓風機房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現兩個機房撤銷6名崗位工，由2人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統(tǒng)運行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統(tǒng)運行的情況下減員3人，實現了人員由“蹲點”向“走動”，由“固定崗位工”向“流動維護工”轉變。
3、通過系統(tǒng)改造增效。
壓風機進行改造，將在用的三臺活塞式壓風機改造成螺桿式空壓機，達到節(jié)能目的。
井下大皮帶運輸系統(tǒng)改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機改造為一部1200mm皮帶機，功率由目前的490KW變成500KW，達到減員增效目的。
4、井下采掘開工作面實現自動化，減少無故開停機時間，達到節(jié)能增效的`目的等等。
5、15#煤軌道巷輔助運輸改造，將井下調度絞車更換成無極繩梭車，達到減員增效目的。
六、科技創(chuàng)新、小改小革方面
針對現場生產中機電運輸方面存在的問題，每月組織機電部全體干部共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現場安全生產各個薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開展，機電部指定專人負責跟蹤項目的進展情況，及時督促項目的實施。針對集團公司“55項精品工程”，我機電系統(tǒng)加緊落實，保質保量完成任務，做到能加工的堅決不購買。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，要求各單位應給予高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發(fā)動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認真組織運行。同時對各單位降本增效情況進行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在調度會通報，并追究單位及行政正職的責任。
煤礦機電職工培訓計劃 5
一、指導思想
為進一步提高煤礦機電職工的業(yè)務技術水平，減少機電設備事故的發(fā)生，促進礦井安全生產及機電安全質量標準化水平的提高，根據上級要求，結合煤礦實際情況，制定此培訓計劃。計劃旨在牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展，機電先行”的理念，全面落實各工種安全生產責任制，狠抓制度落實，保障投入，強化監(jiān)督管理，不斷提高機電業(yè)務技能水平，有效促進煤礦安全生產健康發(fā)展。
二、奮斗目標
鑒于煤礦現狀，培訓計劃將側重于地面電鉗工、井下電鉗工專業(yè)的培訓，具體目標包括：
熟知本礦供電系統(tǒng)；
熟知各類型開關的操作；
熟知井下供電的檢漏、過流、接地、風電閉鎖、及信號照明綜保等五大保護；
能熟練掌握各類設備的工作原理和接線方法；
具備清晰講述各類故障現象和分析故障的.能力；
逐步達到人人都能獨立處理事故的基本能力。
三、培訓方案
成立培訓領導小組，統(tǒng)一領導培訓管理工作。
大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現場操作、使用維護檢查的各個環(huán)節(jié)在日常工作中有機的結合起來。
授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的重要性，按照要求對各類專業(yè)人員的業(yè)務素質進行培訓指導。
培訓以崗位理論知識、專業(yè)完好標準、實踐操作技能、設備故障排查為主要內容。
要求培訓人員要認真學習，做好記錄，隨時查閱學習記錄及現場實踐操作考核狀況，以便進行綜合評定。
受培訓人員要具有較強的崗位安全生產意識，積極參加崗位技術培訓工作，不斷提高崗位專業(yè)技能。
四、培訓時間與地點
理論學習時間：xx月xx日至xx月xx日每天早上9點至10點，在指定會議室學習。
實踐操作時間：xx月xx日至xx月xx日每天下午某點至某點，在機電部運轉車間學習。
五、具體規(guī)定
每月結合理論知識與實踐考核，評出優(yōu)秀學員，并公示考核評分結果。
培訓學習建立點名冊，嚴格執(zhí)行學習點名制度，嚴禁遲到、早退、缺課。
凡在理論與實踐考核中成績不合格者，將給予補考機會，補考后仍達不到要求的，其培訓成績要與定崗定編掛鉤。
煤礦機電職工培訓計劃 6
一、培訓背景
隨著煤礦機電設備的不斷更新和技術的不斷進步，對機電職工的專業(yè)技能和安全意識提出了更高的要求。為滿足煤礦安全生產的需要，提高機電職工的業(yè)務素質和安全意識，特制定本培訓計劃。
二、培訓目標
提高機電職工對機電設備的操作技能和維護保養(yǎng)能力；
增強機電職工的安全意識和事故防范能力；
促進機電職工之間的經驗交流和技能提升。
三、培訓對象
煤礦機電部門所有職工，包括機電區(qū)隊長、機電班組長、采區(qū)電鉗工、電氣防爆檢查工等。
四、培訓內容
機電設備的'基礎知識和操作技能；
機電設備的維護保養(yǎng)和故障排除方法；
機電安全規(guī)程和事故案例分析；
新技術和新設備的應用和推廣。
五、培訓方式
理論教學：采用講授法、提問法、案例法等多種教學方法，結合多媒體教學手段，使培訓內容更加生動、形象。
實踐操作：組織職工進行實地操作演練，模擬機電設備運行和維護保養(yǎng)過程，提高職工的實際操作能力。
交流研討：組織職工進行經驗交流和技能研討，分享工作中的經驗和教訓，促進職工之間的互相學習和提高。
六、培訓時間與地點
培訓時間和地點根據具體情況進行安排，確保職工能夠按時參加培訓。
七、培訓效果評估
培訓結束后，采用考試、考核等方式對職工的培訓效果進行評估，確保培訓質量。同時，對培訓過程中存在的問題和不足進行總結和改進，為今后的培訓工作提供參考和借鑒。
煤礦機電職工培訓計劃 7
一、培訓背景
隨著煤礦機電設備的不斷更新和技術的不斷進步，對機電職工的.專業(yè)技能要求也越來越高。為了提高機電職工的業(yè)務技能水平，減少機電設備事故的發(fā)生，特制定本培訓計劃。
二、培訓目標
通過培訓，使機電職工能夠熟練掌握煤礦機電設備的操作技能、維護方法和故障排除技巧，提高安全生產意識和應急處理能力。
三、培訓內容
煤礦機電設備的基礎知識：包括設備的結構、工作原理、性能參數等。
操作技能：包括設備的啟動、運行、停機等操作步驟和注意事項。
維護方法：包括設備的日常檢查、保養(yǎng)、維修等內容。
故障排除技巧：包括常見故障的診斷方法、排除步驟和預防措施。
安全生產知識：包括安全規(guī)程、操作規(guī)程、事故案例分析等。
四、培訓方式
理論授課：由專業(yè)講師進行理論知識的講解和演示。
實踐操作：組織學員進行設備的實際操作和故障排除練習。
現場教學：帶領學員到生產現場進行實地觀摩和學習。
網絡學習：利用網絡資源進行自主學習和交流。
五、培訓時間
培訓計劃為期XX天，每天XX小時，具體時間安排可根據實際情況進行調整。
六、考核與評估
培訓結束后，將對學員進行考核和評估�？己藘热莅ɡ碚撝R、操作技能、維護方法和故障排除技巧等方面。評估結果將作為學員定崗定編和晉升的依據之一。
煤礦機電職工培訓計劃 8
一、指導思想
機電干部職工要進一步統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展，機電先行”的理念，全面落實各工種安全生產責任制，以質量標準化為基礎，狠抓制度落實，保障投入，強化監(jiān)督管理，不斷提高機電業(yè)務技能水平，有效促進煤礦安全生產、健康發(fā)展。
二、奮斗目標
鑒于煤礦現狀，目標是為安全生產服務，保障機電設備的正常運轉。因此，培訓計劃將側重于地面電鉗工、井下電鉗工專業(yè)的培訓。具體培訓目標包括：
熟知本礦供電系統(tǒng)；
熟知各類型開關的操作；
熟知井下供電的檢漏、過流、接地、風電閉鎖、及信號照明綜保等五大保護；
能熟練掌握各類設備的工作原理和接線方法；
能清晰講述各類故障現象和分析故障；
逐步達到人人都能獨立處理事故的基本能力。
三、組織機構
成立培訓領導小組，統(tǒng)一領導培訓管理工作。具體安排如下：
組長：
副組長：
成員：
四、培訓方案
大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現場操作、使用維護檢查的各個環(huán)節(jié)在日常工作中有機的結合起來。
授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的.重要性，按照要求對各類專業(yè)人員的業(yè)務素質進行培訓指導。
培訓以崗位理論知識、專業(yè)完好標準、實踐操作技能、設備故障排查為主要內容。
要求培訓人員要認真學習，做好記錄，隨時查閱學習記錄及現場實踐操作考核狀況，以便進行綜合評定。
受培訓人員要具有較強的崗位安全生產意識，積極參加崗位技術培訓工作，不斷提高崗位專業(yè)技能。
受培訓人員為各單位電鉗工，并將人員名單按時上交至機電部，培訓學習建立點名冊，嚴格執(zhí)行學習點名制度，嚴禁遲到、早退、缺課。
五、培訓時間、地點及授課人
理論學習時間：xx月xx日至xx月xx日，每天早上X點至X點，在倉庫X樓會議室。
實踐操作時間：xx月xx日至xx月xx日，每天下午X點至X點，在機電部運轉車間。
煤礦機電職工培訓計劃 9
一、培訓背景
煤礦作為高危險行業(yè)之一，安全生產始終是生產領域的頭等大事。安全教育和技能培訓工作對搞好安全工作有著重要的作用，是以人為本、標本兼治必須抓好的重點工作。因此，需要制定詳細的機電職工培訓計劃，以提高機電職工的業(yè)務技能和安全意識。
二、培訓對象
煤礦機電區(qū)隊長、機電班組長、采區(qū)電鉗工、電氣防爆檢查工、主提升機工、絞車操作工、高壓電工等機電工種職工。
三、培訓內容
安全生產方針、法規(guī)和安全基礎知識；
各工種的操作規(guī)程及有關設備的日常維護、故障排除；
機電設備的工作原理、性能及安全運行情況；
事故案例分析，增強安全意識；
其他與機電工作相關的知識和技能。
四、培訓方法
理論教學：采用講授法、提問法、案例法等多種教學方法，結合多媒體教學設備，生動形象地向學員傳授機電知識和技能。
實踐操作：組織學員進行機電設備實踐操作訓練，讓學員親身體驗機電設備的.操作和維護過程，提高實踐操作能力。
答疑解惑：針對學員在學習過程中遇到的問題和困惑，及時進行答疑解惑，確保學員能夠全面掌握所學內容。
五、培訓師資
聘請具有豐富實踐經驗和教學經驗的機電工程師、技師等擔任培訓教師，確保培訓質量。
六、培訓時間
根據工作需要和學員時間安排，靈活安排培訓時間，確保學員能夠充分參與培訓。
七、培訓效果評估
通過考試、考核等方式對學員的培訓效果進行評估，確保學員能夠全面掌握所學內容，并將所學知識應用于實際工作中。
煤礦機電職工培訓計劃 10
一、培訓背景與目的
隨著我國煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，對機電職工的專業(yè)技能和安全意識要求越來越高。為了提高機電職工的業(yè)務素質，確保安全生產，提升企業(yè)競爭力，特制定本培訓計劃。
二、培訓對象與內容
培訓對象：煤礦機電部門全體職工，包括地面電鉗工、井下電鉗工、機電班組長等。
培訓內容：
業(yè)務技能培訓：涵蓋煤礦供電系統(tǒng)、各類型開關操作、井下供電的五大保護（檢漏、過流、接地、風電閉鎖、信號照明綜保）、設備工作原理和接線方法、故障現象分析與處理等內容。
安全意識培訓：強化安全生產方針、法律法規(guī)、安全基礎知識的學習，提高職工對安全生產重要性的認識。
新技術、新設備培訓：介紹煤礦機電行業(yè)的新技術、新設備，提升職工的技能適應性。
三、培訓方式與時間
培訓方式：
線上培訓：利用網絡平臺進行線上授課、討論、考核等活動，方便職工隨時隨地學習。
線下培訓：組織實地操作、演練、觀摩等活動，提升職工的實際操作技能。
師傅帶徒弟：實行師傅責任制，鼓勵老員工傳授經驗，帶領新員工成長。
培訓時間：全年根據實際情況合理安排培訓課程，確保職工有足夠的時間參與培訓。
四、培訓師資與資源
培訓師資：聘請行業(yè)內知名專家、教授和優(yōu)秀工程師擔任講師，確保培訓質量。
培訓資源：利用企業(yè)內部培訓基地、實驗室等資源，同時與其他企業(yè)、院校合作，共享優(yōu)質培訓資源。
五、培訓效果評估與反饋
培訓效果評估：通過考試成績、現場操作考核等方式，對職工的培訓效果進行評估。
反饋與改進：根據職工的`反饋意見和評估結果，及時調整培訓內容、方式和時間，提高培訓滿意度。
六、培訓組織與管理
成立培訓領導小組：由企業(yè)領導擔任組長，相關部門負責人擔任成員，統(tǒng)一協(xié)調、管理職工培訓工作。
制定培訓方案：結合企業(yè)生產和職工需求，制定詳細的培訓方案，確保培訓工作的順利進行。
加強培訓宣傳與動員：通過各種渠道宣傳培訓的重要性，激發(fā)職工學習的積極性。
七、注意事項
確保培訓內容的實用性：培訓內容應緊密貼合煤礦機電行業(yè)發(fā)展和職工實際需求，提高培訓的實用性。
嚴格把控培訓質量：從師資選拔、培訓組織、效果評估等方面入手，確保培訓達到預期效果。
注重職工參與的積極性：采取多樣化的培訓形式，如研討會、案例分析、角色扮演等，增強培訓的互動性和趣味性，提高職工參與的積極性。
加強安全防護措施：在培訓過程中，高度重視職工的人身安全，加強安全防護措施，確保培訓安全進行。
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