后危機時代企業(yè)如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)技巧

　　中國經(jīng)濟已經(jīng)安全著陸還是仍在半山腰？企業(yè)應(yīng)該抓住機會展開反周期擴張還是養(yǎng)精蓄銳繼續(xù)過冬？日前，在"20xx張江高峰論壇"上，來自各界的專業(yè)人士圍繞"金融危機下的企業(yè)應(yīng)對策略"展開交鋒，"后危機時代"這個名詞已經(jīng)開始頻頻出現(xiàn)。

　　中歐國際工商學(xué)院副教務(wù)長許定波，也是一些政府機構(gòu)和幾家全球最大跨國公司的財務(wù)管理顧問，在他看來，金融危機對中國的企業(yè)來說是一個機會。

　　"以前中國企業(yè)比較關(guān)心短期目標，但現(xiàn)在中國由大量的廉價勞動力生產(chǎn)低端產(chǎn)品占領(lǐng)世界市場的時候已經(jīng)過去了"，他認為，這個階段，企業(yè)創(chuàng)新尤其重要，"我們中國的企業(yè)必須提高產(chǎn)能的質(zhì)量，產(chǎn)品升級，加大研究開發(fā)的投入"。他建議企業(yè)建立一個能夠反應(yīng)企業(yè)高管長期價值創(chuàng)造的評價體系，并配合以相應(yīng)的激勵和報酬機制。

　　"如果沒有危機，我們不會覺得像今天這樣緊迫。"桑迪亞醫(yī)藥公司CEO王曉川直言，現(xiàn)在這個歷史階段給了中國企業(yè)很好的機遇，特別是在制藥行業(yè)，"如果我們不抓住機遇，那機遇會青睞別人的，比如說印度，就是我們很大的競爭對手。對于企業(yè)來講，創(chuàng)新是我們責無旁貸的義務(wù)。"

　　國內(nèi)企業(yè)代表的發(fā)言讓GE中國研發(fā)中心總裁陳向力有點坐不住了，他強調(diào)，自主創(chuàng)新并不一定就是自己創(chuàng)新，"應(yīng)該把跨國公司的創(chuàng)新作為知識創(chuàng)新的一部分，這應(yīng)該是一個共贏合作。"他認為，在中國以及其他發(fā)展中國家目前的狀態(tài)下，不可能自己獨立自主的做創(chuàng)新，"共贏是非常重要的。"

　　張江高科技園區(qū)管委會副主任劉小龍，兩周以前剛剛在波士頓和美國的15家小企業(yè)簽訂了協(xié)議，這15家企業(yè)都具有系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)，同時他們在美國已經(jīng)有很好的業(yè)績，但目前遇到了困難，"這15家企業(yè)一起到張江來，第一就是解決產(chǎn)品如何進入中國市場的問題，因為小企業(yè)進入中國市場比較困難"；其次，就是降低成本，"因為研發(fā)后續(xù)成本可能比較高，而在中國生物醫(yī)藥的成本只有美國的九分之一"；再次，就是獲得資金，"美國沒錢了，中國有錢，這使得我們有了很好的機會"。

　　"江東容問興衰事，霧散西山見太行"，在美國教學(xué)多年的許定波用自己做的兩句詩說明目前的機會，"我相信經(jīng)濟危機這個煙霧過去以后，中國的企業(yè)將抓住機會。對于我們來講，這更是一個機會，而不是挑戰(zhàn)。"

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