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劉家濱：人生就應該像一個小丑
陽光透過落地玻璃窗灑在地毯上，劉家濱習慣性地抬起頭，就瞥見了放在窗臺前的那幅“小丑”般的自畫像。那是在烏克蘭的雅爾塔海灘，一個外國街頭藝術家足足用了一個小時給他畫了這幅肖像漫畫，然后用英語謙遜地說：“先生，如果您不滿意，可以不要�！眲⒓覟I當然要了，因為他覺得畫得很“神”―――那副黑框眼鏡下閃爍出的睿智的眼神，與現(xiàn)實中的自己一模一樣。可在一些人看來，這是什么呀？尖尖的腦袋上亂蓬蓬的頭發(fā)，胖嘟嘟的臉上肥肥的嘴唇，還有那大大的耳朵和高高的鼻梁，太夸張了。“簡直就像個小丑！”有人不禁這樣評價，也有人憤憤不平―――這是對溫文爾雅的劉家濱形象的“丑化”。
劉家濱顯然并不介意，還執(zhí)意要把這幅畫放在辦公室“抬頭就能見到”的位置上。不僅如此，他還把另兩幅表現(xiàn)“小丑”的油畫掛在辦公室―――也是在雅爾塔海灘，那位藝術家在收取了50美元的畫工費后，竟然自告奮勇地充當向導，幫助劉家濱挑選了這兩幅油畫。畫中表現(xiàn)的都是一個“小丑”即將登臺演出前的真實的喜怒哀樂。
“其實，我覺得人生就像一個小丑，無論你的內心有多少痛苦、憂傷、無奈，甚至失敗，但在人生的舞臺上，就應該像小丑一樣，呈現(xiàn)給觀眾的永遠都是快樂！”劉家濱這樣理解“小丑”的價值，也這樣理解人生：要把最精彩的一面留給這個世界。
劉家濱，哈爾濱金太陽集團公司董事長、總經(jīng)理，但是他說“還是最喜歡別人叫劉書記”。至今，劉家濱還擔任著哈藥集團團委書記一職。在全國青聯(lián)的一次會議上，一位老團干風趣地對劉家濱說：“你曾經(jīng)是哈藥最年經(jīng)的團委書記，現(xiàn)在是最老的嘍！”
創(chuàng)建團辦實業(yè)，改變人生軌跡
在劉家濱的理想中，從來就沒有想過要做一個民營企業(yè)家。所以當他29歲就成為“正處級”、領導著哈藥集團幾千名年輕人時，正可謂風華正茂，前途無量。
果真在第二年，劉家濱就站在了團中央工作會議的演講臺上，介紹哈藥集團青年開展“五線爭一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動的經(jīng)驗。他倡導成立的青年科技人員聯(lián)誼會，已攻關52項課題，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益7000多萬元。
此后，青年文明號、五小攻關、青年成才等活動開展得有聲有色，但是經(jīng)費捉襟見肘的現(xiàn)狀還是常常困擾著劉家濱。而這也正是所有團干部共同面對的難題。劉家濱說：“青年人個性強，要求越來越高，如果團組織開展的活動層次不夠、品位不高、缺少創(chuàng)意，就不會有吸引力�！�
團組織開展活動需要經(jīng)費支持，但團的干部普遍不懂經(jīng)濟工作。經(jīng)過慎重思考，劉家濱決定開辟一條“實業(yè)助團”的路子�！爱敃r我也可以伸手向黨委要錢，或者沒有錢的話，能干多少就干多少。但因為我們年輕，就認為不能等、靠、要，要憑自己的智慧去創(chuàng)造�！眲⒓覟I說。
這個想法得到了集團黨委的支持，然而倔強的劉家濱并不想“搭乘”企業(yè)的便車，而是選擇了并不熟悉的商業(yè)租賃業(yè)，目的就是為了證明團干部“我能行”。
很多人都為此捏了一把汗，也有人為劉家濱的前途擔憂。“出了問題前途可就完了！”但劉家濱硬是憑借著一股激情，從借貸幾十萬元起家，帶領一批團干部辦起了“金太陽精品城”，而且干得紅紅火火，其“帶動服裝潮流，創(chuàng)造服裝流行”的經(jīng)營理念得到了業(yè)界的認可。此后，他們又辦起了影樓、藥店等。
至今，金太陽精品城業(yè)戶們還佩服劉家濱的有膽有識。精品城開業(yè)之初，劉家濱就組織業(yè)戶捐款40萬元助學，100名業(yè)戶與100名貧困大學生結成“一助一”對子。此后，“金太陽”又投資20萬元修建希望小學、捐款50萬元改造圣？索菲亞廣場、花重金從大連巡警支隊購進兩匹洋馬為有“東方小巴黎”之稱的哈爾濱增添歐式風景、舉辦哈爾濱市新年音樂會。另外，到目前為止，金太陽精品城已安置4000余名下崗職工，被譽為“下崗職工心中的金太陽”。
團辦實業(yè)的成功不僅為劉家濱的團隊掘到了“第一桶金”，而且成了團組織開展活動的堅強后盾，團組織的活動也頻頻“大手筆”，其中最讓人津津樂道的當屬哈藥集團“十大杰出青年”頒獎晚會。
事先，集團領導只是接到了團委的“通知”：請領導參加企業(yè)十大杰出青年頒獎晚會。領導們本以為只是“走走形式”，但當他們走進現(xiàn)場時，卻發(fā)現(xiàn)晚會場面、氣氛和頒獎形式都很特別。男女主持人身穿晚禮服，在樂隊伴奏下，“十杰”青年分別被請到前臺。主持人簡短的介紹和大屏幕播放的事跡短片，引起了陣陣喝彩。聚光燈自始至終聚焦在獲獎青年的身上，獲獎青年們被鮮花簇擁，被記者追逐，家屬也被請上臺一同分享喜悅。整個晚會的氣氛就像一場節(jié)日的盛宴。
即使到今天，劉家濱依然這樣評價團辦實業(yè)的“歷史功績”：“為共青團工作上層次、上水平起到了決定性作用，并培養(yǎng)了一大批懂經(jīng)營管理的團干部。”
憑毅力和悟性決勝千里
到了1998年，劉家濱創(chuàng)辦的團辦企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定規(guī)模，但是它與多數(shù)國有企業(yè)一樣“一股獨大”，這種體制嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。哈藥集團黨委研究決定，對金太陽實業(yè)公司實行“國退民進”，最終實現(xiàn)投資主體的多元化。
實踐證明，當劉家濱聯(lián)合另兩個股東將團辦實業(yè)民營化后，投融資能力迅速放大，企業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道。
今天，劉家濱已將團辦實業(yè)做成了集團公司，但他仍然保留著當初金太陽實業(yè)公司的招牌―――是它引導劉家濱從一個完全不懂經(jīng)營的團干部，經(jīng)過市場經(jīng)濟的洗禮，成長為一個純粹的民營企業(yè)家�；厥鬃哌^的創(chuàng)業(yè)之路，尤其是遭遇的那些危機，劉家濱很有感觸地說：“成功的因素有兩個：堅強的毅力和良好的悟性�！�
第一次危機發(fā)生在1997年―――哈爾濱市改造圣？索菲亞教堂廣場，“金太陽精品城”被拆了，此舉使“金太陽”損失了1700多萬元，并逼迫它尋找新的“立身之地”。
此時，不遠處的時裝大廈已三易其主，兩年前它租給香港商家開辦“古加希”商場，因經(jīng)營不景氣，當年2月1日，“古加�！蓖蝗婚]店。5月1日，時裝大廈又重操舊業(yè)，但生意冷淡。當劉家濱把目光投向這里時，所有的人都搖頭：這可是哈爾濱的“商業(yè)百慕大”�。�
1萬平方米的賣場，裝修僅用了22天。但招商并不順利，入駐的商家僅達到65％。然而劉家濱并不氣餒，實施“精品化戰(zhàn)略”，引導業(yè)戶引進最時尚、前衛(wèi)的服裝品牌、款式，甚至是夸張的面料、顏色，形成了“規(guī)模、特色、專業(yè)”，從而“帶動服裝潮流，創(chuàng)造服裝流行”。
哈爾濱人講究打扮，而消費者總能在“金太陽精品城”見到最為時尚的時裝；哈爾濱四季分明，“金太陽精品城”也總在第一時間將換季的新潮服裝擺上柜臺。甚至，在長達百米的櫥窗里，行人都可以欣賞到“金太陽”專業(yè)模特隊的服裝展示。
7年過去了，“金太陽精品城”在哈爾濱已成為時尚的代名詞，它也理所當然成為哈爾濱金太陽集團公司的旗艦店。此后，“金太陽精品城”連續(xù)在哈爾濱開設了6家賣場，營業(yè)面積超過了6萬平方米。而劉家濱也整天忙于選址、考察、談判、籌備開業(yè)�！澳莻�時候印象最深的是，每隔一段時間就有一個賣場開業(yè)，那感覺就像孕育了很久的孩子出世了，特別有成就感�！眲⒓覟I興奮地說，我希望有更多的孩子面世。
每年，劉家濱都會接到香港貿發(fā)局寄來的往返機票，邀請他率領“金太陽”的業(yè)戶參加香港服裝博覽會�！拔覀兊臉I(yè)戶在香港及東南亞等地的采購量很大。”
2003年12月，劉家濱又把目光投向了釀酒行業(yè)。剛剛進入不惑之年的他，面臨人生的又一次重大挑戰(zhàn)。
此次全面收購的黑龍江省雙城花園酒業(yè)有限公司，是一個有100多年歷史的老廠。該廠生產(chǎn)的花園酒，在輝煌的上世紀七八十年代，需憑票供應�？扇缃瘢髽I(yè)停產(chǎn)近5年，累計欠職工工資、集資款400多萬元，銀行貸款1600多萬元。
又是一個爛攤子！然而，劉家濱卻看中了它的無形資產(chǎn)。劉家濱說，機遇稍縱即逝，今天你不抓住它，明天就屬于別人了。組建管理團隊，產(chǎn)品包裝、設計，原材料采購，建立銷售網(wǎng)絡……短短的20多天時間里，企業(yè)就恢復了生產(chǎn)。
前不久，劉家濱特地趕到全國糖酒展覽會“充電”。每天，展會的門一開他就進去了，直到關門才出來。他一個接著一個展臺看，3天時間里搜集了6大袋材料，以至于有人警覺地問：“你是哪個廠家雇來搜集‘情報’的吧？”
這3天的“間諜”行為，給劉家濱涉足制酒行業(yè)帶來了“靈感”，悟出了“產(chǎn)品系列化”、“市場細分化”的真經(jīng)，而且立竿見影付諸行動，生產(chǎn)出5大系列酒品，同時將銷售部一分為三，分別主打哈爾濱、黑龍江省、全國3個市場。
今年初，劉家濱再次出人意料――投資3000萬元整體接管了位于哈爾濱中央大街閑置7年的原東寶大廈，將之建設成哈爾濱道里地區(qū)規(guī)模最大、品位卓越的索菲亞鞋城。
到目前，金太陽集團公司已擁有12個子公司，涉足商業(yè)、制藥、釀酒、酒店娛樂等4個行業(yè)，目前，正積極與國外一家基金公司接觸，準備再建一處擁有4萬平方米的賣場。
功成名就的劉家濱身價近億，然而最讓他高興的并不是積累了越來越多的財富，而是盤活了3．5億元的國有資產(chǎn)，“種植”了一批企業(yè)。“對于我個人來講，1個億與500萬沒有什么區(qū)別。”因此劉家濱認為，人生最大的快樂，不在于擁有多少財富，而是能夠駕馭多少財富，并為社會創(chuàng)造多少財富。
值得一提的是，劉家濱的麾下聚集了一批以團干部為主的管理團隊，集團公司副總孟蘇是原市衛(wèi)生局的團委書記，辦公室主任李兆華是原市建材局團委書記。在劉家濱看來，團干部一沒錢，二沒權，還想干出成績來，因此培養(yǎng)出了較強的組織、協(xié)調、文字和攻關能力，他們在市場經(jīng)濟中同樣會大有作為。
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