堅持基層員工培訓(xùn)工作

    一提起基層員工培訓(xùn)工作問題，很多企業(yè)的目標(biāo)都是持續(xù)發(fā)展，不斷贏利�！叭肆�資源投資每增加3.5倍，企業(yè)利潤將增加17.5倍”。但是到底該怎么做才能將基層員工的培訓(xùn)工作進行到底呢？

    第一、做好培訓(xùn)，首先要區(qū)分通用培訓(xùn)與專用性培訓(xùn)的關(guān)系。一個培訓(xùn)通常是所謂的“可轉(zhuǎn)移技能”培訓(xùn)，即同時包含了通用和專用兩方面的培訓(xùn)形式。企業(yè)通過所簽定的合同來加以約束，使得員工和企業(yè)共同承擔(dān)培訓(xùn)成本，分享培訓(xùn)收益。

    第二、建立員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，與績效管理相結(jié)合，員工才有積極主動性，對企業(yè)有一個美好的憧憬，樂于留在企業(yè)。

    第三、培訓(xùn)要考慮為員工帶來更高的滿意度，真正達到“我培訓(xùn)，我擁有，我使用”。企業(yè)若是建立在這一觀念，即：生之育之，而不據(jù)為己有。這樣就給了人才很大的自由施展空間。

    因此，要建立一套培訓(xùn)管理模式，密切與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，開展好戰(zhàn)略性培訓(xùn)，可從以下幾點著手：

    1、精確的需求分析是培訓(xùn)的前提。抓住人力資源問題的瓶頸，對號入座的培訓(xùn)才可以成為企業(yè)之所需。

    2、重視決策層，管理層和基層之間的縱向聯(lián)系與溝通，以防造成縱向短路，當(dāng)決策層與管理層之間產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致好的想法無法貫徹；當(dāng)管理層與基層之產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致把經(jīng)念歪了。

    3、引導(dǎo)員工，使其產(chǎn)生自主性的需要，從而形成對培訓(xùn)的興趣。

    4、堅持不同的培訓(xùn)需要不同培訓(xùn)方法的原則。

    5、策劃培訓(xùn)需要。

    6、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，有利于增加培訓(xùn)的效果。

    7、壓軸戲不可忽視，即要對培訓(xùn)效果進行嚴(yán)格的考核與評估。

    木桶理論告訴我們，不能忽視企業(yè)基層員工培訓(xùn)，加長加固了最“短”的那一塊木板，木桶才會完整而堅固。企業(yè)要將基層員工的知識、技能、態(tài)度培訓(xùn)工作通過不懈的努力，才能適應(yīng)不斷變化和日趨復(fù)雜環(huán)境來迎接挑戰(zhàn)。

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