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4種創(chuàng)業(yè)者品質
如果你認為創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是有一些好的idea，那你就大錯特錯了，因為很多有好想法的人最終都失敗了。那么什么是幫助創(chuàng)業(yè)者走向成功的呢?YouWeb孵化器的創(chuàng)始人Peter Relan表示一個創(chuàng)業(yè)者的個性比想法本身，對于企業(yè)成功的決定性更大。他在向創(chuàng)業(yè)者提供YouWeb孵化器的便利時，是要先看看創(chuàng)業(yè)者的個性是什么才做決定。而且他一直在尋找具有這4種品質的創(chuàng)業(yè)者，這些品質也是完成獨立于他們的創(chuàng)業(yè)想法的。
這里我們也分享Peter Relan所說的4種創(chuàng)業(yè)者最重要的品質是什么?
1、理解力
Peter Relan認為一般的理解力和企業(yè)家的理解力是有分別的，企業(yè)家的理解力包括高的智商，同時伴以江湖智慧。Peter Relan說，“投資人和創(chuàng)業(yè)者也不同。”投資人對企業(yè)的贏利部分不感興趣。另一方面，一個單純的銷售也不對。”企業(yè)家必須是兩者的平衡。”
Peter Relan建議有抱負的創(chuàng)業(yè)者讀4本書，分別是關于喬布斯和apple的《重返小人國》，關于比爾蓋茨和微軟的《硬驅動》，《上帝和拉里埃爾森的不同》、intel創(chuàng)始人安迪格魯夫《只有偏執(zhí)狂才能生存》。一旦創(chuàng)業(yè)者讀了這些書，Peter Relan會問他們他們認同這4個創(chuàng)業(yè)者什么品質，每一個都代表不同的創(chuàng)業(yè)類型。Peter Relan說，“格魯夫是一個偉大的戰(zhàn)略管理者，埃爾森是一名偉大的競爭意識的運動員。喬布斯有優(yōu)秀的產(chǎn)品想象。蓋茨是偉大的商業(yè)塑造者，談論這些內容是非常具體的，也容易展開討論。”
2、態(tài)度
Peter Relan表示，“永遠不停止的解決問題的激情是我們要尋找的。你一定要準備失敗。不要進入孵化機構假定你會成功。”所有的新企業(yè)，包括孵化器的企業(yè)都會面臨艱困時期，在這個時期，他們沒有錢完成他們的目標。成功的創(chuàng)業(yè)者需要有激情，不放棄，努力度過這段時間。
“所有這些都會很有趣，如果你不能擺脫這樣的想法，‘在我成功之前，我都不能等。’那你就別創(chuàng)業(yè)。作為創(chuàng)業(yè)者，你度過的每一瞬間都是你永世難忘的。”
3、領導力技能
Peter Relan說，“我在偉大的領導者和偉大的管理者之間區(qū)分。領導力意味著有大的想法，并且可以交流這些想法。這包括與不給你工作的人交流，你周圍有大量這樣的人，你可以說服他們。”
但是這不表示，YouWeb孵化器只提供給那些已被證實的商業(yè)領袖，Peter Relan補充說，“你可以告訴我你說服人的想法。一些人在高中就做過。我曾遇見一個人曾說服他父母讓他從高中輟學，去創(chuàng)建一個技術咨詢公司，而且他也說服人們?yōu)樗墓ぷ鞲跺X。一些人有想法，他們非常有激情，有說服能力，你會禁不住幫助他們。”
4、知識
Peter Relan認為這是在4個品質中最不重要的一項。“如果你要創(chuàng)建一個技術公司，你需要有技術背景，以及你要使用工具的知識。”不過，Peter Relan也強調，他不會選擇一個沒有其他品質的論題專家。
如果你沒有Peter Relan所說的4種品質，但是仍想創(chuàng)業(yè)，會怎樣?你應該放棄，重新回到你每天的工作上嗎?不必。Peter Relan表示一些品質是后天習得的。但是他建議你設立比較適度的目標，比如，給自己4個月，從投資人，而不是你的家人和朋友那里募集1萬美金。你的成功機會可能很低，但是你可以把自己投身于“創(chuàng)業(yè)大學”中。
Peter Relan也警告說，“不要說服自己一定是創(chuàng)業(yè)者，就像買彩票一樣，你一定知道有極大的可能會失敗，而且你對此必須百分百認同。但不是每個人都有這樣的心態(tài)。”
創(chuàng)業(yè)的關鍵不是想法，而是人本身。如果你是具有這樣品質的人，那么不管你有什么想法，創(chuàng)業(yè)成功的可能性都會很高。努力吧!
譯者：天天向上
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