小公司的管理制度（通用27篇）

　　在當下社會，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的小公司的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　小公司的管理制度 1

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的.營銷、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　小公司的管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務水平、環(huán)境適應能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。

　　第二章作息安排

　　第一條工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時由辦公室另行通知。

　　第二條周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時調(diào)休。

　　第三章考勤制度

　　第一條公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統(tǒng)計。

　　第二條超過上班時間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。

　　第三條提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。

　　第四條請假應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。

　　第五條請假一日內(nèi)（含一日）由直接上級批準。超過一日，需經(jīng)直接上級簽字后報由副總經(jīng)理簽字批準。

　　第六條連續(xù)長時間加班可由公司安排適當調(diào)休。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。

　　第七條請假、調(diào)休未經(jīng)批準而擅離職守，按曠工論處。

　　第八條因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。

　　第四章室內(nèi)規(guī)范

　　第一條辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。

　　第二條客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過簡單溝通后應及時告知相關(guān)人員具體接待。

　　第三條客人落座后，應主動遞送茶水；客人離開時，應主動送別；客人離開后，應及時收拾整理。

　　第四條辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。

　　第五條辦公用品要注意經(jīng)常維護，盡量避免人為損壞。

　　第六條上班時間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關(guān)的事情。

　　第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

　　第八條辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

　　第五章值日規(guī)定

　　第一條公司實行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》。

　　第二條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開。

　　第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。

　　第六章行政規(guī)定

　　第一條一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務部經(jīng)理在財務上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。

　　第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。

　　第三條直接上級缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時，由直接上級的上級負責管理指揮和協(xié)助。

　　第四條公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經(jīng)理的當面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負責具體安排。

　　第五條副總經(jīng)理是公司行政工作的常務執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。

　　第六條總經(jīng)理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者，遇重大情況時，總經(jīng)理有權(quán)對公司進行調(diào)整。

　　第七章會議規(guī)定

　　第一條領導召開會議要改進作風、縮減時間、提高質(zhì)量、注重實效。員工參加會議要準時到席、調(diào)整手機、禁止吸煙、做好筆記。

　　第二條辦公室具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

　　第三條部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。

　　第八章安全規(guī)定

　　第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產(chǎn)和公司財物安全。

　　第二條員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產(chǎn)和公司財物安全的防范。

　　第三條公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財務部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

　　第四條禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。

　　第五條員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

　　第六條公司要求的保密事項未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。

　　第九章印信管理

　　第一條財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。

　　第二條公司正式文件和合同需經(jīng)財務部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。

　　第三條業(yè)務外出可攜帶空白合同。因業(yè)務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

　　第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經(jīng)理匯報。

　　第五條空白蓋章合同簽定后，應及時送交財務部進一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

　　第十章檔案管理

　　第一條辦公室具體負責檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

　　第二條檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。

　　第三條檔案借閱應嚴格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。

　　第十一章財務規(guī)定

　　第一條公司所有財務支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　第二條一般情況下大額款項可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收、支現(xiàn)金時由財務部經(jīng)理直接安排。

　　第三條財務部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實際情況對財務執(zhí)行作出詳細規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準后作為本制度附件頒布執(zhí)行。

　　第十二章用人制度

　　第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網(wǎng)絡、專業(yè)人才推薦機構(gòu)公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進人才。

　　第二條新人進入公司后，需進行一周時間（連續(xù)七天）的觀察。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計入第一試用月并補發(fā)工資。

　　第三條所有新人一經(jīng)錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。

　　第四條新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

　　第五條公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。

　　第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準并安排工作交接后方可離職。

　　第十三章培訓辦法

　　第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務能力。

　　第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓。新人進入公司至少要接受三天的'崗位專業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門和公司統(tǒng)一安排。培訓要講求實效，長期堅持。

　　第十四章機構(gòu)設置

　　第一條公司主要部門機構(gòu)圖

　　第二條公司機構(gòu)設置既要考慮現(xiàn)實需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來規(guī)劃需要。

　　第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。

　　第十五章業(yè)務規(guī)范

　　第一條市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)（中原路、金水路以北，含金水路）和南區(qū)（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務區(qū)。鄭州以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務開發(fā)應注重行業(yè)細化。

　　第二條人員分配：業(yè)務經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負責本區(qū)業(yè)務開發(fā)和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務開發(fā)和客戶維護。

　　兩大業(yè)務縱隊

　　第三條業(yè)務協(xié)作：業(yè)務區(qū)內(nèi)個人非意向客戶資源鼓勵相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵業(yè)務人員之間友情協(xié)助、有償合作。

　　第四條拜訪數(shù)量：一個月為一個業(yè)務周期。公司專職業(yè)務人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。

　　第五條基本任務：按業(yè)務稅后純利潤當月實收現(xiàn)金累計。專職業(yè)務人員第一個月基本任務純利潤3000元；第二個月基本任務純利潤5000元；第三個月基本任務純利潤8000元，以后每月基本任務純利潤10000元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。

　　第六條每日業(yè)務草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容。業(yè)務人員可根據(jù)業(yè)務需要按此要求進一步完善。業(yè)務經(jīng)理和大區(qū)主任負責業(yè)務草記的日常抽查和具體情況詢問。

　　第七條上周業(yè)務報告：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況）、拜訪量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、本周拜訪重點等內(nèi)容。業(yè)務人員可根據(jù)業(yè)務需要按此要求進一步完善�！渡现軜I(yè)務報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

　　第八條本月業(yè)務計劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內(nèi)容。業(yè)務人員可根據(jù)業(yè)務需要按此要求進一步完善�！侗驹聵I(yè)務計劃》在當月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務經(jīng)理，當月第二個工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

　　第九條形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風干練，誠實守信。

　　第十條日常業(yè)務例會：每工作日上午9：00前業(yè)務部門業(yè)務動員會，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務碰頭會，每周六上午10：00前公司業(yè)務協(xié)調(diào)會。公司另有安排時遵照辦公室通知執(zhí)行。

　　第十一條業(yè)務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業(yè)務素質(zhì)和服務水平。辦公室協(xié)助負責業(yè)務培訓的具體安排。

　　第十二條業(yè)務合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務經(jīng)理和公司財務聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財務部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

　　第十三條業(yè)務資料建檔：所有業(yè)務拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負責建檔保管�？偨�(jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時調(diào)閱。

　　第十四條業(yè)務款收�。罕救耸莻�人主導業(yè)務收款的主要責任人。收取現(xiàn)金必須要由財務部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務款或有意致使業(yè)務外流，扣發(fā)本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。

　　第十五條業(yè)務爭議裁決：業(yè)務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業(yè)務報告為依據(jù)，同一客戶個人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務。出現(xiàn)業(yè)務爭議需首先由直接上級進行裁決。

　　小公司的管理制度 3

　　第一章總則

　　1.為加強公司行政人事管理，使各項管理標準化、制度化、規(guī)范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

　　2.本規(guī)定所指行政人事管理包括：檔案管理、保密原則、辦公及勞保用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、后勤保障管理、獎懲制度等。

　　3.本制度適用滑縣錦程汽車銷售服務有限公司全體員工。

　　第二章行為規(guī)范管理

　　1.員工在公司內(nèi)一律穿工作服（副總級以上及試用期員工除外），女員工不得披頭散發(fā)，男員工不得留長發(fā)，要做到儀表整潔、干凈。

　　2.員工上班必須佩帶工作卡。

　　3.保持辦公環(huán)境整潔。每天上午及下午上班以后各部門組織開例會，然后打掃各部門所負責的區(qū)域衛(wèi)生。每天抽出時間整理辦公桌和抽屜，保持辦公環(huán)境的舒適和整潔。

　　4.工作環(huán)境有序。在辦公區(qū)內(nèi)，禁止大聲喧嘩，在工作時間內(nèi)嚴禁串崗，嚴禁談論與工作無關(guān)的事宜，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲，嚴禁瀏覽與業(yè)務無關(guān)的書籍、雜志、報紙。工作期間不準化妝、吃零食，嚴禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。

　　5.嚴禁員工在工作時間接待除客戶意外的私人朋友，嚴禁工作時間接打私人電話影響工作及影響信息的暢通。

　　第三章人事管理

　　《一》考勤管理

　　1.企業(yè)員工一律實行上班打卡登記方式。凡企業(yè)員工上下班均需親自打卡，任何人不許代理他人或讓他人代理打卡，違反此規(guī)定者均按打卡管理規(guī)定執(zhí)行。行政人事部憑信息打卡作為考勤的基本依據(jù)。

　　2.所有員工須到公司打卡報到后，方能外出辦理業(yè)務。特殊情況不能打卡時，必須由部門領導簽字許可后，及時提交行政人事部。否則，按遲到或曠工處理。

　　4.工作時間開始十分鐘以后到崗者，計為遲到。提前十分鐘下班者按早退處理。無故提前十分鐘（含十分鐘）以上下班者按曠工處理。

　　5.員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達三次者扣發(fā)當月關(guān)鍵績效指標考核工資。

　　6.員工曠工一日者，扣發(fā)三日工資，從當月工資中扣除。無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日者，予以辭退，不發(fā)工資。

　　《二》休假的規(guī)定

　　1.正常情況下員工每月工休兩天，每月休假不得超過四天（特殊情況除外）。

　　《三》請假規(guī)定

　　1.員工請假需提前一天寫請假條，由部門總監(jiān)簽字后，交行政人事部備案。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請假者，應利用電話及時向部門主管報告，并于當日由部門領導或其代理人按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則亦視同曠工處理。

　　2.員工請假四天以內(nèi)（含四天）由部門總監(jiān)簽字同意后，報行政人事部備案。

　　特殊原因需請假超過四天者，報總經(jīng)理批準。

　　3.請假批準后，請假單一律送行政人事部保存。部門總監(jiān)級以上人員請假一律由總經(jīng)理批準，并將請假單報行政人事部備案。

　　第四章檔案管理

　　《一》（歸檔范圍）

　　1.公司所有公文等具有參考價值的文件材料。

　　2.檔案管理由專人負責，保證原始資料及單據(jù)齊全完整。

　　《二》檔案的借閱與索取

　　1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。

　　2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)各部門總監(jiān)簽字批準后到行政部檔案管理處辦理借閱手續(xù)；

　　《三》檔案的銷毀

　　1.任何人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。

　　2.若按規(guī)定需要銷毀時，由部門總監(jiān)審批在專人監(jiān)督下銷毀。

　　第五章《一》會議管理

　　1.每月末為公司例會中的最高級會議，就一定時期工作事項做出研究和決策。會議由集團總經(jīng)理主持，參加人員為總監(jiān)及各部門經(jīng)理等領導成員。（可根據(jù)實際情況召開一至兩次）

　　2.公司不定期召開專題會議。

　　3.公司各部門每天早上開晨會，針對前一天工作進行總結(jié)及分析并對當天工作進行安排。

　　4.公司辦公例會由公司行政人事部組織。行政人事部應于會前一天將會議的主要內(nèi)容書面通知參會的全體人員。

　　《二》會議紀律

　　1.與會人員不得遲到、早退或缺席。特殊情況不能按時到會，應提前向行政人事部請假。

　　2.與會人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)會議主持者同意方可離開。

　　3.與會人員在會議期間，不得大聲喧嘩，不得來回走動。

　　4.遲到、中途離席者應輕聲入、出座位，盡量不干擾會議進行。

　　5.與會人員應坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。

　　6.會議期間與會人員要認真聽取會議內(nèi)容并做好記錄，并關(guān)閉手機（或?qū)⑹謾C處于靜音、振動狀態(tài)）；會議期間不會客。

　　7.與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結(jié)束后將座椅整理好。最后離開會場者負責關(guān)燈、鎖門。

　　8.與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言。

　　第六章保密制度

　　《1》公司機密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全體員工都有保密義務，特別在對外交往和合作中要注意不能泄漏。

　　《2》公司機密包括下列事項：

　　1.公司尚未付諸實施的經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、發(fā)展項目及經(jīng)營決策。

　　2.公司合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。

　　3.公司的財務預算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。

　　4.公司內(nèi)部制度資料及計算機內(nèi)的所有資料。

　　5.嚴禁將公司任何文件進行抄錄、復制、傳遞出公司（包括利用網(wǎng)絡傳輸）。

　　6.因工作需要查看超出自身權(quán)限的文件或資料，必須得到部門總監(jiān)的批準到行政部辦理手續(xù)方可查看。

　　7.屬于公司機密計劃的原始載體，其保存和銷毀必須由公司總經(jīng)理委派不同部門職位的兩人共同執(zhí)行。

　　8.對外交往與合作中，需要提供公司機密事項必須獲得總經(jīng)理批準。

　　9.公司員工發(fā)現(xiàn)公司的機密已泄露，應立即報告公司上層領導并及時處理。

　　10.嚴禁和人交往中，泄露公司機密，嚴禁在公共場所討論公司機密。

　　11.違反上述規(guī)定要追究部門領導的責任，情節(jié)嚴重的，公司保留訴訟法律的權(quán)利。

　　第七章辦公及勞保用品的管理

　　《一》辦公及勞保用品的購發(fā)

　　1.公司所需辦公用品由行政人事部統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗。

　　2.負責購、發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，并辦好出、入庫手續(xù)。出庫物品一定要由領取人簽字，特殊用品需由其部門總監(jiān)簽字后方可辦理出庫。

　　3.行政人事部指定專人制定每半月辦公用品計劃及預算，經(jīng)領導審批后負責將辦公用品購回并辦理入庫。有計劃地分發(fā)給各部門并辦理好出庫手續(xù)及記錄。

　　4.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品時，須經(jīng)部門領導簽字由行政部批準方可領回。

　　5.勞保用品的.購發(fā)，由行政人事部統(tǒng)一購買，并根據(jù)實際需要每月定期發(fā)放。

　　《二》安全生產(chǎn)管理

　　1.下班前，必須切斷所有電器設備的前一級電源開關(guān)。

　　2.資料柜、辦公桌不得放密級以上文件、資料和現(xiàn)款、印章、貴重物品。

　　第八章后勤保障管理

　　《一》食堂管理

　　1.食堂工作人員要做好個人的衛(wèi)生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員要每年進行一次健康體檢，無健康證者，禁止上崗。

　　2.食堂人員要在規(guī)定的開餐時間內(nèi)保證員工就餐，員工不得提前去食堂就餐。

　　3.食堂工作人員要以熱情、禮貌地接待員工就餐，做到少打、勤打，不浪費。

　　4.嚴格各項衛(wèi)生制度，節(jié)約水、電，節(jié)約成本，做到營養(yǎng)合理，飯熟菜香、味美可口、不多做，不少做。

　　5.做到餐具干凈、無污漬，對環(huán)境及餐具按時消毒。

　　6.計劃采購。嚴禁采購腐爛變質(zhì)的食物，做到少采購、勤采購。

　　7.做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；禁止無關(guān)人員進入廚房；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生。

　　第九章獎懲制度

　　《一》本公司員工的獎勵分為下列四種：

　　1.嘉獎：每次加發(fā)當月三天基本工資，同當月工資一并發(fā)放。

　　2.記功：每次加發(fā)當月十天基本工資，同當月工資一并發(fā)放。

　　3.記大功：每次加發(fā)一個月基本工資，同當月工資一并發(fā)入。

　　4.獎金：一次性給予一定數(shù)額的獎金。

　　《二》有下列事跡者，得予嘉獎：

　　1.連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)的員工。

　　2.連續(xù)三個月未休假、遲到者。

　　《三》有下列事跡者，得予記功：

　　1.對于工作流程、維修技術(shù)或管理制度，提出具體建議方案，經(jīng)采行確具成效者。

　　2.年終考核中節(jié)約費用開支或?qū)�廢料利用成績顯著的部門或個人。

　　3.遇有事故或災變，勇于負責，并措置得宜，免于損失，或減少損失者。

　　4.發(fā)現(xiàn)有損害公司利益舉報而被查實者。

　　5.遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少重大損失者。

　　6.年終考核，全年完成銷售任務的銷售員。

　　《四》有下列事跡之一者，行記大功或頒發(fā)獎金：

　　1.年終考核全年績效考核均為優(yōu)秀者。

　　2.研究發(fā)明，對公司確有重大貢獻，并使成本降低，利潤增加者。

　　3.年終考核，全年被評為優(yōu)秀的部門。

　　4.一年內(nèi)記功三次者。

　　《五》有下列情況之一經(jīng)查證屬實者或有具體事證者，處以警告

　　1.在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書報雜志或從事規(guī)定以外的工作者。

　　2.在工作時間內(nèi)撤離工作崗位者。

　　3.因過失導致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。

　　4.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者。

　　5.違規(guī)駕車未造成嚴重后果者。

　　6.初次不服從主管人員合理指揮者。

　　7.浪費公物，情節(jié)輕微者。

　　8.檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務者。

　　9.出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品出入公司而拒絕保安或管制人員查詢檢查者。

　　10.在食堂就餐不排隊、不守紀律、無理取鬧者。

　　11.未經(jīng)行政人事部同意，私自調(diào)換房間者。

　　12.品行不正，不文明禮貌，辱罵他人者。

　　13.進入公司不佩戴工作卡、不穿工作服經(jīng)查獲者。

　　14.受指定受訓人員無故不參加組織培訓者。

　　15.在工作時間，躺臥睡覺者。

　　《六》被警告超過三次者、公司將根據(jù)實際情況做出相應的處罰。

　　第十章附則

　　1.本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款需要增加或刪減的，行政人事部將會補發(fā)相應的制度及規(guī)定

　　2.本制度解釋權(quán)歸行政人事部。

　　3.本制度自發(fā)布之日起生效。

　　小公司的管理制度 4

　　1、負責登記各項經(jīng)管的明細帳、分類帳、總帳;

　　2、全面了解、掌握國家有關(guān)財務工作制度、政策、公司的會計核算和財務管理的各項規(guī)定，并正確執(zhí)行;

　　3、負責總帳、明細帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會計憑證，登記總帳;

　　4、對其他應收、應收帳款及時催收清理;按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點;

　　5、每月編制會計報表，確保報表數(shù)字真實，計算正確，鉤稽關(guān)系清楚;

　　6、負責裝訂、管理會計檔案;

　　7、承辦公司領導交辦的.其他工作。

　　小公司的管理制度 5

　　1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務，嚴格按照我國有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫;

　　2、順序、及時地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準確，做到日清月結(jié)，要及時核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報表;

　　3、保管好庫存現(xiàn)金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失;

　　4、保管好印章，嚴格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管;

　　5、嚴格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認真辦理領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負責;

　　6、完成財務總監(jiān)或財務經(jīng)理交付的.其它工作。

　　小公司的管理制度 6

　　一、公司財務管理制度：

　　全體財務人員應認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)及會計制度，敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事，嚴格按照公司財務制度做好自己的本職工作。對待工作認真踏實，樹立為客戶服務意識。

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務管理的法律法規(guī)，確保財務工作的合法性。

　　2、建立健全公司各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。

　　3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權(quán)益。

　　4、編制和執(zhí)行財務收支計劃，督促有關(guān)部門加強資金回流，確保資金的有效供應。

　　5、進行成本、費用核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

　　6、建立健全各種財務帳目，編制財務報表。

　　7、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。

　　8、及時核算和上繳各種稅金。

　　9、參與業(yè)務項目結(jié)算，參與采供部與材料供應商結(jié)算。

　　10、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

　　11、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領導布置的其他任務。

　　12、加強本部門人員的培訓，提高本部門工作人員素質(zhì)。

　　二、借款和各種費用開支標準及審批制度

　　借款審批及標準；

　　1、出差借款；出差人員應先到財務部領取“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、預計出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報簽批；持已批“借款單”到財務處領款。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。

　　2、出差在外人員借款；已出差在外或者從一出差地轉(zhuǎn)另一出差地人員借款，先請一代理人到財務部部領取“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、預計出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報總經(jīng)理簽批；持已批“借款單”到財務處領款。

　　3、日常費用借款；各部門因辦理業(yè)務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質(zhì)（支票或現(xiàn)金）、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

　　4、其他臨時借款；如業(yè)務費、招待費用、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。

　　5、借款出差人員回公司后五天內(nèi)按規(guī)定到財務部報賬，報賬后所欠金額三天內(nèi)補齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊欠款項的，財務部有權(quán)從當月工資中扣回。

　　6、所有借款均遵守前賬不清后賬不借的原則。

　　7、嚴格禁止個人借款、特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級別人員批準備后方可借支。

　　三、日常費用報銷

　　1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則。

　　2、日常支出時應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原載始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。

　　3、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應領導簽字后到財務部報銷；

　　4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報銷時發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應領導簽字后到財務部報銷；

　　5、補充說明

　　如報銷審批人出差在外，由應由審批人簽署批定代理人，交財務部備案，指定代理人可在此期間行使相應的審批權(quán)力；或者由財務人員與審批人進行電話聯(lián)系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再補簽。

　　財務部崗位職責：

　　辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務，嚴格按照我國有產(chǎn)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫；

　　1、順序、及時地登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容確準，做到日清月結(jié)，要及時核對存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報表；

　　2、保管好庫存現(xiàn)金，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失；

　　3、保管好印章，嚴格按規(guī)定用途使用印章；

　　4、嚴格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認真辦理領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票；

　　5、負責登記各項經(jīng)管的明細分類賬、日記賬、總賬；

　　6、全面了解、掌握國家有關(guān)財務工作制度、政策、公司的會計核算和財務管理的各項規(guī)定，并正確執(zhí)行；

　　7、負責總賬、明細賬、分類賬的核對工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會計憑證，登記總賬；

　　8、對其他應收、應收賬款及時催收清理；按公司規(guī)定固定資產(chǎn)及庫存商品和代管物資等資產(chǎn)每月月底盤點；做到賬存與實存數(shù)相符

　　9、每月編制會計報表，確保報表數(shù)字真實、計算正確，鉤稽關(guān)系清楚；

　　10、負責裝訂、管理會計檔案；

　　11、清楚工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開竣工時間及項目部人員構(gòu)成等；

　　12、理解并清析工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式、保函期限等、并結(jié)合合同督促項目部回款；

　　13、按照各工程預算進行工程成本的控制；

　　14、每月末及時督促各項目部報賬；

　　15、及時、準確核算各種原始票據(jù)，并制單入賬；

　　16、準確把握各項材料采購、分包勞動合同，按合同執(zhí)行付款；

　　17、工程付款依據(jù)合同、財務賬、工程預算進行審核；

　　18、編制和執(zhí)行財務收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案；

　　19、進行成本費用控制、核算、考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益；

　　20、參與業(yè)務項目、采購部與材料供應商的結(jié)算；

　　21、認真貫徹國家的.財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制和財務管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議；

　　22、完成領導布置的其他工作；

　　財務基礎工作規(guī)范：

　　財務基礎工作規(guī)范是財務工作最基礎的部分，它對財務部門日常具體工作進行指導和解釋。

　　一、票據(jù)

　　1、票據(jù)的種類；

　�。�1）外部取得的原始發(fā)票

　�。�2）公司自制的差旅費報銷單；

　�。�3）公司自制的支出證明。

　　2、票據(jù)的報銷要求

　　（1）外部取得的原始發(fā)票；要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱（填寫陜西藝林實業(yè)有限責任公司）、服務項目、金額（大小寫一致）、收款單位蓋章、日期。

　�。�2）公司自制的差旅費報銷單；此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補貼、核出報銷金額。票面不允許有任何涂改。

　�。�3）公司自制的支出證明單；此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實無法取得原始票據(jù)的情況，填寫此單據(jù)，經(jīng)相關(guān)領導簽字后，可以報銷；另一種為對于一次報銷，票據(jù)非常多的情況，使支出證明單進行票據(jù)匯總。此票面不允許任何涂改。

　　附錄：

　　現(xiàn)金支出范圍；

　　l）職工工資、津貼。

　　2）個人勞務報酬。

　　3）根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金。

　　4）各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。

　　5）向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款。

　　6）出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

　　7）結(jié)算起點以下的零星支出。

　　8）中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

　　前款結(jié)算起點為1000元以下，1000元以上的不得使用現(xiàn)金，要通過銀行轉(zhuǎn)賬，特殊情況要有總經(jīng)理審批；每天庫存現(xiàn)金限額不得超過3-5天的零星開支。超過部分要及時送存銀行

　　本制度自發(fā)布之日起生效

　　小公司的管理制度 7

　　（一）為強化門衛(wèi)管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

　�。ǘ�）門衛(wèi)管理人員要嚴格遵守執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，恪盡職守、文明執(zhí)勤。

　�。ㄈ�）門衛(wèi)管理人員要做到發(fā)生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，及時向上級主管部門及公安機關(guān)報案，并作好記錄。

　�。ㄋ模┓策M入本公司內(nèi)人員均須驗明身份，來賓憑證件填寫來客登記表后由本單位相關(guān)人員接待才允許入內(nèi)。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人時，可在門衛(wèi)值班室內(nèi)或指定地方等候。嚴禁閑雜或與單位工作無關(guān)人員進入公司內(nèi)。人員攜帶物品出門，須憑公司內(nèi)相關(guān)部門出具的證明才予放行。

　�。ㄎ澹╅T衛(wèi)值班室要保持干凈整潔和安靜，物品放置應定位規(guī)范，嚴禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)值班室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏門衛(wèi)值班人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。工作時間從早上8:30到下午17:30門衛(wèi)要穿工作服，夜間巡查時間凌晨2點一次、凌晨4點一次進行巡查并進行指紋打卡憑證，同時門衛(wèi)室不得留宿外來人員，門衛(wèi)若有會客情況應提前上報行政人事部。

　　（六）嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。未辦理手續(xù)的物資不得放行。

　�。ㄆ撸╅T衛(wèi)負責管理公司內(nèi)的'機動車和非機動車停放秩序。外來車輛進公司需作好登記；公司有機動車輛進出時，門衛(wèi)要負責引導車輛進入停車位；對進入公司內(nèi)的非機動車，門衛(wèi)要負責指導停入非機動車停車區(qū)。

　　（八）負責做好郵件的登記、簽收、分發(fā)等工作。

　�。ň牛┍局贫鹊慕忉寵�(quán)屬公司。

　�。ㄊ�）本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　小公司的管理制度 8

　　第一條依據(jù)。本公司銷售業(yè)務的事務處理須依照本規(guī)定進行。

　　第二條目的。本規(guī)定的目的在于明確銷售活動中事務處理的基準及手續(xù)，使其經(jīng)營得以合理進行。

　　1.處理銷售方面的事項；

　　2.從定價、報價到貨款回收為止的一切與銷售有關(guān)實務；

　　3.因銷售而發(fā)生的會計記賬事務；

　　4.廣告、宣傳業(yè)務；

　　5.開發(fā)。

　　第三條銷售計劃的立案。銷售計劃在策立之前，應先就一般經(jīng)濟行情的預測和過去的銷售實績的分析、市場調(diào)查資料等，拿來與工廠的設備及生產(chǎn)狀況做一對照后再立案。

　　第四條定價。定價時除對工廠的成本進行調(diào)查外，還須參酌其他同業(yè)公司及市場行情，力求確實、妥切。

　　第五條受理訂貨的合同。受理訂貨的合同，原則上以文書方式，雙方互相交換，如此才能使與顧客訂立的契約內(nèi)容確實。

　　第六條嚴格遵守交貨日期。務必嚴格遵守交貨的日期。為達此目的，要不斷與顧客、生產(chǎn)部門和技術(shù)部門保持密切聯(lián)系，這樣才能使設計迅速確定。

　　第七條貨款的回收。務必設法使產(chǎn)品銷售后的貨款順利回收。因此，除了需盡快采取請款手續(xù)外，在貨款收訖之前，必須經(jīng)常留心其發(fā)展。

　　第八條統(tǒng)一整理方式。賬簿的記載、傳票資料的發(fā)出及整理，須以互相牽制為根本，在整理方式上必須求其統(tǒng)一與合理化。

　　第九條廣告、宣傳。廣告、宣傳的目的在于提高公司商譽及產(chǎn)品的知名度，以此喚起需求，幫助銷售計劃的推行與完成。在實施廣告或宣傳時，必須依據(jù)統(tǒng)一的計劃，重點實施，使經(jīng)費能夠最有效的運用。

　　第十條產(chǎn)品開發(fā)。開發(fā)新產(chǎn)品時需使顧客認識新產(chǎn)品，并喚起他們的需求，才能擴大銷售管道。另外，對于改良意見須加以統(tǒng)一，對于未來的品項也須進行研究，如此才能鞏固銷售的根基。

　　第十一條銷售部門的定義。在本規(guī)定中，銷售部門是指國內(nèi)貿(mào)易部和國際貿(mào)易部。

　　第十二條銷售計劃的制定�？偨�(jīng)理需依據(jù)本規(guī)定第五條的內(nèi)容，與相關(guān)部門進行聯(lián)絡、協(xié)議制定銷售計劃。

　　第十三條定期計劃表。銷售計劃中需定期制定者包括：各月份長期銷售額計劃表及各月份的進款計劃表。

　　1.各月份進款計劃表須于每月初將各銷售人員及各戶別的當月進款預估額記入表中。

　　第十四條資料的提出。部門經(jīng)理應將上述各項計劃的資料及計劃表按時提交給總經(jīng)理。

　　第十五條資料的調(diào)查分析。銷售人員為制定第十六條中的各項計劃，應收集市場動向及其他資料，進行調(diào)查與分析。

　　第十六條舉行會議。總經(jīng)理應定期召集銷售部門經(jīng)理，舉行年度、半年度訂貨受理會議、月份銷售會議及每月收款會議，借由討論來制定銷售計劃。

　　1.月份銷售會議于每月上旬舉行，目的在于審議銷售計劃的妥當性。

　　2.每月進款會議于每月上旬舉行，目的`在于制定每月的收款計劃，并進行審議。

　　第十七條預估生產(chǎn)的處理。依據(jù)銷售計劃，如有必要進行預估生產(chǎn)的準備時，銷售經(jīng)理須發(fā)出生產(chǎn)準備委托書，經(jīng)由總經(jīng)理的裁決后，送交生產(chǎn)部。

　　第十八條情報的獲得、報告。銷售部門經(jīng)理必須依照規(guī)定的要領，不斷的掌握市場動向，其他同業(yè)公司的估價狀況及自己的訂單接獲情況，適時地向總經(jīng)理報告。

　　第十九條信用調(diào)查。銷售部門必須不斷努力掌握顧客的信用狀況。尤其是對于首次交易的對象應特別慎重，如交易涉及重大的應請示總經(jīng)理的裁決而后行事。 第二十條收集、整理各項資料。銷售計劃人員必須不斷收集產(chǎn)品價格表、庫存品一覽表及其他定價、報價、受理訂貨時的必要資料，設法使其完備，幫助銷售人員的銷售活動得以順利進行。

　　第二十一條報價。報價分為標準產(chǎn)品的報價與特定產(chǎn)品的報價二種：

　　1.標準產(chǎn)品的報價是指產(chǎn)品價格表中所列出本公司的標準規(guī)格商品的報價。

　　2.特定商品的報價是指產(chǎn)品價格表中未列出價格或標準規(guī)格品以外的商品的報價。

　　報價的裁決基準：標準產(chǎn)品和特定產(chǎn)品的售價以下列規(guī)定為裁決基準：

　　1.產(chǎn)品報價在基價下浮20%的售價，由董事長裁決。

　　2.產(chǎn)品報價在基價下浮10%-15%的售價，由總經(jīng)理裁決。

　　3.產(chǎn)品報價在基價下浮5%的售價，由銷售部門經(jīng)理裁決。

　　第二十二條如果客戶沒有特別指定，通常以本公司所指定的報價表來進行報價。

　　第二十三條規(guī)格厚度和顏色必須以基價為基準，進行測算，并促請盡快決定。原則上須向技術(shù)部門和生產(chǎn)部門預審。

　　第二十四條銷售合同文本的處理。在受理訂貨時，須依照下列規(guī)定來處理銷售合同文本：

　　1.在銷售合同號碼上冠以英文字母，以表示產(chǎn)品銷售的國家或地區(qū)。原則上需依照銷售合同來進行。如果是依照訂貨書的話，原則上須填寫訂貨書來代替銷售合同。

　　2.前項銷售合同文本的交換發(fā)生困難時，也務必設法取得足以證明的文書。

　　3.銷售合同若由顧客一方做成，則須注意對其記載的內(nèi)容是否與本公司所提的報價內(nèi)容相符，并做好詳細的檢核工作。若銷售合同文本由本公司負責制作，由須依照另外所規(guī)定的文本格式為標準。

　　4.銷售合同文本一概由銷售計劃人員負責保管。因此，銷售計劃人員必須備有合同登記簿，將規(guī)定的內(nèi)容記入其中。

　　第二十五條銷售編號的使用區(qū)分。銷售編號的使用區(qū)分，則另行規(guī)定。

　　第二十六條受理訂貨的事務手續(xù)。受理客戶的訂貨時，須依照下列規(guī)定完成事務手續(xù)：

　　1.銷售計劃人員須及時發(fā)出訂貨的出貨傳票，并依照規(guī)定的順序送交各關(guān)系部門。訂貨的出貨傳票，在必要時尚須附上訂貨明細表、訂貨說明、包裝細節(jié)等。

　　2.出貨傳票的記載事項如有變更，應重新發(fā)出訂正后的出貨傳票。

　　第二十七條出貨計劃的控制、管理。銷售人員出貨計劃的控制、管理工作，應由銷售計劃人員來負責。

　　第二十八條出貨的事務處理。產(chǎn)品出貨的相關(guān)事務處理應依據(jù)下列規(guī)定來進行：

　　1.銷售人員在接到訂單經(jīng)由銷售計劃人員發(fā)出，由技術(shù)部、生產(chǎn)部執(zhí)收出貨預定表，根據(jù)此表，銷售部門始可開始著手準備出貨、質(zhì)量檢測及貨款回收等等相關(guān)事宜。

　　2.如有質(zhì)量檢測的必要時，銷售人員應填寫質(zhì)量檢測委托單，委托技術(shù)部門進行。

　　第二十九條不良品的退換等。關(guān)于不良品的退換及免收費的交貨品等，遵照另行規(guī)定來進行。

　　第三十條銷售合同的變更、解除。有關(guān)銷售合同的變更、解除的處理，請依照另行規(guī)定進行。

　　第三十一條貨款回收的事務處理。銷售貨款的回收事務須依照下列規(guī)定進行：

　　1.當交貨完畢時，銷售人員須連同出庫單及其他必要資料，提交給客戶。

　　2.財務部為證明已確實收受進款時，應在進款通知薄的收款欄中顯示確認，然后送交銷售計劃。

　　3.銷售人員如果為了收款而須帶著收據(jù)前往客戶處時，須先在財務部寫上證明。

　　4.若因特別情況需要，在收款時必須先交付客戶臨時的收據(jù)時，事后須迅速以正式收據(jù)換回臨時收據(jù)。

　　第三十二條貨款的催討。如果貨款的回收發(fā)生延遲時，銷售人員應根據(jù)合同規(guī)定的方式，發(fā)出催促單，催請客戶繳付貨款。如果貨款的回收拖延過久，在不得已情況下有時必須采取法律途徑來催款。但這種情況，銷售人員應事先照另外的規(guī)定，取得債務的確認書。

　　第三十三條倒債的處理�？蛻羧粢蚱飘a(chǎn)或其他因素以至貨款回收無望時，此部分的未收款項應視為損失來處理。在這種情況下，除非有特別規(guī)定，否則應事前提出并請示裁決。損失處理的相關(guān)事務由財務部負責辦理。

　　第三十四條賬簿的登記。賬簿的登記一律以傳票為依據(jù)。

　　第三十五條傳票的種類。傳票種類可分為下列三種傳票：

　　1.訂貨的銷貨傳票。

　　2.訂貨的銷貨修正傳票。

　　3.應收賬款傳票。

　　第三十六條訂貨的銷貨傳票。訂貨的銷貨傳票，除了應將訂貨的內(nèi)容通知技術(shù)部門、生產(chǎn)部門外，并得委托技術(shù)部門、生產(chǎn)部門著手進行作業(yè)及出貨外，一方面也可作為與各相關(guān)部門聯(lián)絡、交接記錄及各項統(tǒng)計的資料。

　　第三十七條訂貨的銷貨修正傳票。訂貨的銷貨修正傳票則以出貨傳票的記載內(nèi)容發(fā)生變更時的修正，及訂貨預估金額確定時的通知傳票。

　　第三十八條賬簿的種類。賬簿分為下列三種：

　　1.訂貨賬本及訂貨補助簿。

　　2.應收款賬本及賒欠補助簿。

　　3.收款賬本及收款補助簿(收款通知簿)。賬本、補助簿分別由財務部及銷售計劃人員負責記賬、保管。

　　第三十九條訂貨賬本。訂貨賬本及補助簿是依照銷售編號順序，記載從受理訂貨到貨款回收為止的一切交易經(jīng)過。

　　第四十條應收款賬本。應收款賬本及補助簿是為了確定客戶間目前的賒欠款所填而設定的，從銷貨開始到收款為止的過程都須記入賬本中。

　　第四十一條收款賬本。收款賬本及補助簿則是依照銷售編號，記載銷售額的收賬明細，銷售計劃人員與財務部之間同時利用它來通知，回復收款的情況。 第四十二條各種賬本。各種賬本應于每月月底做好對照查核之工作，并由總經(jīng)理負責審核。

　　第四十三條統(tǒng)計及各項調(diào)查報告。銷售計劃人員應制作下列統(tǒng)計及調(diào)查報告，并作為銷售業(yè)務的經(jīng)營資料。其中，必須定期制作的，包括收款日報、銷售月報及銷售年報。

　　1.收款日報必須每天制作，并依照銷售人員類別及收款種類(現(xiàn)金、支票、人民幣、外匯等)記載前一天的收款實績。

　　2.銷售月報應于每月上旬制作，記載內(nèi)容包括訂貨、出貨及上個月的收款實績、本月份預定收款及訂貨、賒欠、訂金、傭金、各項應收賬款額明細等。

　　第四十四條代理合同。本公司產(chǎn)品銷售代理合同(本公司為甲方、代理方為乙方)分為結(jié)算價格合同及銷售手續(xù)費（傭金）合同，但以前者結(jié)算價格合同為主。

　　1.所謂買斷價格合同是指乙方從甲方買進產(chǎn)品，然后以乙方直接使用的合同。

　　2.所謂銷售手續(xù)費（傭金）合同是指乙方作為甲方的代理人，直接銷貨給顧客的合同。

　　第四十五條合同書的保管。由辦公室負責保管。

　　第四十六條各種賬簿的管理。關(guān)于各種賬簿及傳票資料的保存、廢棄，一切皆以本公司的有關(guān)規(guī)定進行。

　　第四十七條報價、合同、交貨等。對客戶的報價、合同、交貨、貨款情況及收據(jù)等資料，原則上以銷售經(jīng)理的名義存檔。

　　小公司的管理制度 9

　　一、總則

　　1、依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度；

　　2、為規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務管理制度，維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；

　　二、財務工作崗位職責

　�。ㄒ唬�、會計職責

　　1、遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬，及時記賬、結(jié)賬、對賬，報賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符。

　　2、發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督審核，各報表的整理、審核、保管及統(tǒng)計報表的填報。

　　3、根據(jù)會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，對公司經(jīng)營運作狀況，作出系統(tǒng)的、歷史的及階段性統(tǒng)計分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據(jù)。

　　4、建立公司固定資產(chǎn)賬，進行科學的折舊與報廢，并負責固定資產(chǎn)及庫存物質(zhì)資產(chǎn)盤點。

　　3、負責財務檔案的整理、裝訂及管理。

　　4、處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

　　5、完成部門主管或相關(guān)領導交辦的其他工作。

　�。ǘ�）出納職責

　　1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務，嚴格按照我國有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫。

　　2、順序、及時地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準確，做到日清月結(jié)，要及時核對庫存現(xiàn)金、銀行存款，保證帳實相符。

　　3、保管好庫存現(xiàn)金，確保其安全無缺，如有短缺要查明原因或及時賠償損失。

　　4、保管好印章，嚴格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管。

　　5、嚴格管理空白收據(jù)和空白支票，認真辦理領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負責。

　　6、完成財務及總經(jīng)理交付的其它工作。

　　三、現(xiàn)金管理制度

　　1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負責。

　　2、建立健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實相符。

　　3、不坐支現(xiàn)金、不準用“白條”入帳

　　4.不準私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。

　　5、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。

　　四、銀行存款管理制度

　　1.公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶和一般帳戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務。

　　2.公司必須認真貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據(jù)法》

　　等相關(guān)的結(jié)算管理制度。

　　3.作廢的`銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。

　　4.銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實際情況采取如下幾種方式：現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票，除上述結(jié)算方式外，其他不予使用。

　　5從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要及時入帳。

　　6公司應按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細帳，出納員應及時將公司銀行存款明細帳與銀行對帳單逐筆進行核對。于每季度末做出銀行核對余額調(diào)節(jié)明細表。

　　7銀行出納員對銀行調(diào)節(jié)明細表所記載的帳項必須及時查明原因，對出現(xiàn)的差錯通知責任人進行更正，對未達帳項要及時予以清理。造成的帳帳不一致，應盡快解決。

　　8空白銀行支票與預留印鑒必須實行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。

　　五、往來帳款的管理

　　1 、應收帳款的管理：公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標準及時開據(jù)發(fā)貨票后，由財務部作好帳務處理，編制會計記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一致。

　　2、應付帳款的管理：公司各部門因采購形成的應付賬款應及時進行帳務處理，登記相應的帳簿，定期與相關(guān)供應商對帳，保證雙方賬賬核對一致。

　　3、其他應付應收：定期清查核對其他往來款項

　　六、借款和各種費用開支標準及審批制度

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　　1、因出差或其他因公事宜必須預支現(xiàn)金的，須填寫借款單，注明金額事由，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后一周內(nèi)向出納還款或憑合法有效的原始憑證，經(jīng)簽批后，沖抵借款單，做到多退少補。

　　2、原則上嚴禁個人因私借款，如確有特殊情況，由借款人出具書面申請，經(jīng)經(jīng)理審核同意后，且借款額不應超過當月（未發(fā)放月）應發(fā)工資額。員工個人私用借款在工資發(fā)放時予以扣除。對于因相關(guān)責任人工作疏忽，造成借款人的借款無法收回的，由直接責任人承擔該損失。

　　3、對于需用備用周轉(zhuǎn)金的部門員工，應具體由各部門根據(jù)實際情況核定，報總裁批準后執(zhí)行，由財務支付備案。

　　4、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

　�。ǘ�）費用開支及審核標準

　　1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則。

　　2、日常支出時應盡量取得原始正式發(fā)票，原始始憑證上的數(shù)字和文字必須填寫清楚，不得涂改；對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具相關(guān)收款證明。特殊情況，收據(jù)及白條必須有總經(jīng)理于相應票據(jù)簽字批準方可支付。

　　3、當事人在填寫“費用報銷單”時，應遵照“實事求是、準確無誤”的原則，將費用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時間等要素填寫齊全，票據(jù)粘貼要整齊規(guī)范，并經(jīng)相應領導簽字后到財務部報銷。

　　4、出納人員應對“費用報銷單”進行審核，重點看報銷單是否有涂改、費用的計算是否正確、后附的發(fā)票是否齊全合法，審批手續(xù)是否齊備，在審核無誤后方能支付。

　　5、費用報銷應及時，當月費用當月報銷，當天費用當天報銷，盡量不跨月報銷。

　　七、財產(chǎn)存貨的清查、盤點

　　1、公司應定期進行財產(chǎn)存貨清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查；并且必須有財務人員參加。

　　2、盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧損、盤盈原因。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任；

　　3、凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見；

　　4、凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應查明原因，如實上報；屬個人責任事故的應由有關(guān)責任人員負責賠償損失；屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經(jīng)理，決定處理意見。

　　八、其它依據(jù)相關(guān)會計制度及法規(guī)執(zhí)行。

　　小公司的管理制度 10

　　一：考勤管理制度

　　1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

　　2.考勤范圍：

　　2.1公司在冊員工。

　　2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。

　　3.考勤方法：

　　3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法;

　　3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。

　　4.考勤打卡時間：

　　4.1冬季：

　　白班上午7：50至11：30，

　　下午13：00至17：00

　　晚班17：30至23：30

　　夏季：白班上午7：50至11：30，

　　下午13：30至17：30

　　晚班18：00至24：005.

　　有關(guān)規(guī)定：

　　5.1考勤規(guī)定

　　5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

　　5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

　　5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

　　5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予除名處理;

　　5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金;

　　5.1.6曠工的扣罰標準曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工資(含計件)10%25%40%60%80%100%

　　5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理;

　　5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，

　　及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。

　　5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時間食堂可吸煙)。

　　5.2請假、外出手續(xù)5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(車間)辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。

　　5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

　　5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假(如請假半小時、1小時等)每月進行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。

　　5.2.4上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當班門衛(wèi)必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理;

　　5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷售外勤、司機、采購人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度

　　5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員(中級職稱)，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷1次來回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

　　5.3.2外地員工(不包括溫州三區(qū)及各縣)春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年(當年6月30日前進廠上班)的外地員工(包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工)春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學歷可報路費來回。

　　5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣。縣、市內(nèi)交通費自負。報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負;副總、總工可報機票。

　　5.3.4探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。

　　5.4婚假：法定婚齡(男年滿22周歲，女滿20周歲)員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天�；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

　　5.5喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

　　5.6產(chǎn)假：女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

　　5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補休制度。

　　5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補休，補休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負責人批準，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經(jīng)理批準;超出天數(shù)按事假處理;

　　5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;

　　5.7.3具體考勤辦法由部門考核，

　　門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

　　5.8其他售后服務和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓不按上述規(guī)定。

　　5.9本制度20XX年12月31日修訂，20XX年1月1日開始執(zhí)行。

　　二.績效考核

　　第一節(jié)

　　績效考核基本分析

　　一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱�？冃Э己斯�式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含義�？冃Э己说姆诸�:按照績效考核性質(zhì)劃分;按照績效考核主體劃分;按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。

　　二、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”(工作態(tài)度)與“考績”(工作成果);國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。我國公務員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。

　　三、績效考核的原則

　　(一)公平公正原則

　　(二)客觀準確原則

　　(三)敏感性原則

　　(四)一致性原則

　　(五)立體性原則

　　(六)可行性原則

　　(七)公開性原則

　　(八)及時反饋原則

　　(九)多樣化原則

　　(十)動態(tài)性原則

　　第二節(jié)

　　績效管理流程

　　一、制訂考核計劃

　　1.明確考核的目的和對象。

　　2.選擇考核內(nèi)容和方法。

　　3.確定考核時間

　　二、進行技術(shù)準備績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。

　　三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。

　　四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，

　　并采取各種有效的方法來達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。

　　五、做出分析評價

　　(一)確定單項的等級和分值

　　(二)對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合

　　(三)對不同項目考核結(jié)果的綜合

　　六、考核結(jié)果反饋

　　(一)考核結(jié)果反饋的意義

　　(二)考核結(jié)果反饋面談

　　1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面

　　2.提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、

　　七、考核結(jié)果運用考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。

　　第三節(jié)常用的考核方法

　　一、簡單排序法

　　(一)簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優(yōu)點和缺點。

　　(二)簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。

　　第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。

　　第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。

　　二、強制分配法

　　(一)強制分配法的含義強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

　　(二)強制分配法的適用性

　　三、要素評定法

　　(一)要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。該方法的優(yōu)點與缺點。

　　(二)要素評定法的操作

　　(1)確定考核項目。

　　(2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。

　　(3)對考核人員進行培訓。

　　(4)進行考核打分。

　　(5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

　　四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點和缺點。

　　五、目標管理法

　　(一)對于目標管理的認識1.目標管理的含義目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。2.目標管理的優(yōu)點目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的`局限性。

　　(二)目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

　　(三)目標管理法的實施步驟

　　1.確定工作職責范圍

　　2.確定具體的目標值

　　3.審閱確定目標

　　4.實施目標

　　5.小結(jié)

　　6.考核及后續(xù)措施六、360度考核法

　　(一)360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

　　(二)360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結(jié)果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。

　　(三)360度考核法的優(yōu)缺點第四節(jié)

　　績效管理操作一、控制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：

　　一類與考核標準有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。

　　(一)考核標準方面的問題。包括:考核標準不嚴謹、考核內(nèi)容不完整。

　　(二)主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、首因效應、個人好惡、成見效應。

　　二、考核申訴的處理

　　(一)考核申訴產(chǎn)生的原因

　　(二)處理考核申訴的要點包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動互進過程;注重處理結(jié)果。

　　三、完善績效考核的措施

　　(一)采用客觀性考核標準

　　(二)合理選擇考核方法

　　(三)由了解情況者進行考核

　　(四)培訓考核工作人員

　　(五)以事實材料為依據(jù)

　　(六)公開考核過程和考核結(jié)果

　　(七)進行考核面談

　　(八)設置考核申訴程序

　　小公司的管理制度 11

　　第一章總則

　　第一條為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的狀況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。

　　第二條公司的用人原則：德才兼?zhèn)洌�以德為�?/p>

　　第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢�，因才適用，持續(xù)動態(tài)平衡。

　　第四條公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。

　　1、公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。

　　2、公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工帶給平等競爭的機會。

　　3、公正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀、公正的評價，并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。

　　第五條公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執(zhí)行。

　　第二章員工招聘管理

　　第六條公司所需員工，一律公開條件，透過各種途徑面向社會招聘。

　　第七條本公司員工的任用應以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限，其任用條件以“職位說明書”為依據(jù)，采用面試和筆試兩種方式，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用；若需筆試，試卷由用人力資源部帶給。

　　第八條各崗位人員的派任，均依總公司統(tǒng)一調(diào)控為準則。

　　第九條員工招聘程序如下：

　　1、用人部門需規(guī)范填寫《員工需求申請表》，并按要求通報相關(guān)領導審批，批準后交送人力資源部。

　　2、人力資源部選取合理有效的招聘渠道，并發(fā)布招聘信息。

　　3、人力資源部收集應聘人員的求職登記表、身份證、學歷證以及其它有關(guān)業(yè)務資歷材料。

　　4、人力資源部主持面試，用人部門或公司領導視狀況參加，并在《應聘人員登記表》中填寫意見。

　　5、面試后兩天內(nèi)，由人力資源部向合格的人才發(fā)出通知，并辦理報到手續(xù)。

　　6、經(jīng)核定錄用人員應按規(guī)定日期到人力資源部辦理妥下列手續(xù)：

　　①一寸近期免冠彩色照片3張；

　�、谔顚憽秵T工檔案登記表》；

　�、劢或瀭�人身份證、畢業(yè)證以及其它相關(guān)證件（如職稱證、資格證）原件及復印件；

　�、苻k理經(jīng)濟擔保。

　　第十條擔保

　　1、凡公司員工均須辦理擔保手續(xù)，擔保形式如下：

　　①最高學歷證原件

　�、卩嵵菔泄潭ǚ慨a(chǎn)復印件及該房產(chǎn)所有人書面擔保。

　　上述兩種形式，任選其中一種即可。

　　2、在本公司工作的員工不能擔任保人。

　　3、擔保人所負一切擔保職責，決不因被擔保人的工作地點有所不同而借口推脫。

　　4、公司于每年定期“對�！�，并在認為必要時隨時辦理“對保”。

　　5、被擔保人離職一個月后，如無手續(xù)不清或虧欠公款等狀況，即向本人發(fā)還經(jīng)濟擔保相關(guān)資料。

　　第三章勞動合同

　　第十一條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務的協(xié)議。

　　第十二條公司規(guī)定勞動合同期限均為一年。

　　第十三條連續(xù)兩年與公司簽定勞動合同者，公司帶給或繳納基本養(yǎng)老及醫(yī)療保險

　　第十四條簽訂勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。

　　第十五條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明者，即視為自動待崗（待崗期間無薪）。

　　第十六條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門時，勞動合同終止，合同期滿，員工不愿意再在公司工作的，能夠終止勞動合同。

　　第十七條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。

　　第十八條

　　第四章檔案管理

　　第十九條員工檔案是為每位員工建立的內(nèi)部管理資料，包括員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。

　　第二十條員工檔案自員工報到之日起建立，每人一份，按部門動態(tài)管理歸類，依員工順序號進行存放保管，由人力資源部指派專人負責管理。

　　第二十一條公司員工內(nèi)部檔案應及時、全面地收集到人力資源部門統(tǒng)一保管，各部門應主動將平時構(gòu)成的應歸檔材料及時遞交人力資源部保管。若員工個人狀況有變更，如：姓名、籍貫、文化程度、專業(yè)技能等，員工應以書面方式及時準確通報人力資源部，以便員工檔案內(nèi)有關(guān)記錄得以相應更正。駐外機構(gòu)在當?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所應聘人中的主要個人資料整理，匯總后交公司人力資源部存檔。

　　第二十二條為確保檔案的準確，檔案管理人員應隨時對檔案進行檢查、核對；員工離職時，其檔案應以年度為單位歸入離職人員檔案，保存期限為兩年。

　　第二十三條員工人事檔案的使用

　　1、員工人事檔案是為公司決策部門帶給各種人事方面的基本依據(jù)，并為人事統(tǒng)一分析帶給資料。

　　2、查閱、借閱員工檔案的人員須是中層以上管理人員，且只能查、借其下屬檔案；查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（調(diào)閱）登記本》，檔案借出時間不超過5個工作日。

　　3、檔案管理人員和查閱者不得私自增刪，涂改，泄露檔案材料資料。

　　第二十四條員工檔案僅供公司內(nèi)部使用。

　　第五章員工管理

　　第二十五條凡屬公司的員工，公司對其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán)利。

　　第二十六條服從公司安排是每個員工第一素質(zhì)。

　　第二十七條公司各部門員工自進入公司起，就應受到公司文化體系的教育、培訓，遵守公司各項管理制度。

　　第二十八條各部門員工應理解上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。

　　第二十九條員工應尊重和維護公司信譽和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外公布；除辦理本公司指定任務外，不得擅自以本公司名義開展各種活動。

　　第三十條員工在服務期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關(guān)的事業(yè)，或兼任公司外的職務。

　　第三十一條員工應盡忠職守，并保守業(yè)務上的一切機密。

　　第三十二條員工應愛護一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。

　　第三十三條員工對外接洽業(yè)務，應態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害公司名譽的行為。

　　第三十四條員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得吵鬧，斗毆，搬弄是非或其它擾亂秩序妨礙紀律的行為。

　　第三十五條所有員工須按公司規(guī)定積極參加公司會議及各項活動，期間違紀者按平時規(guī)定的3倍處罰。

　　第六章考勤休假

　　第三十六條工作時間規(guī)定

　　1、公司行政人員實行每周六天工作制，每周工作時間為周一至周六。

　　2、公司實行的作息時間為：

　　上午：8：00—12：00下午14：00—17：30

　　若需調(diào)整作息時間則由行政部另行通知。

　　第三十七條考勤管理規(guī)定

　　1、公司考勤記錄實行打卡制，員工每一天空上班前、下班后兩次打卡，無論任何狀況均需打卡；

　　2、公司嚴禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當事人各處以罰款50元，第二次對雙方各處以罰款200元，并各記大過一次；

　　3、考勤卡上空白處以《出差、請假登記本》上的資料為依據(jù)，不在由人力資源部填寫。

　　第三十八條考勤資料

　　1、遲到：上班時間已到未打卡者，且時間在半小時之內(nèi)

　　2、早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時之內(nèi)。

　　3、擅離職守：工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位者，且時間在半小時之內(nèi)。

　　4、曠工：遲到、早退、或擅離職守超過半小時，或未經(jīng)準假而不到崗者。

　　第三十九條考勤處罰

　　1、員工每遲到或早退一次罰款10元，以后逐次累加10元；

　　2、一個月遲到、早退合計5次（含）以上者記大過一次，第一次被記行政大過者罰款200元，第二次被記行政大過者罰款1000元；

　　3、曠工半天（遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計）扣1天半的'工資；

　　4、曠工1天扣3天工資；

　　5、在一個月內(nèi)曠工兩天（含）以上，或者全年累計曠工5天（含）以上上者，予以辭退；

　　6、調(diào)休、出差、請假若在《出差、請假登記本》上無記錄，以曠工論處，但因突發(fā)事件或急事不能先行告假、出差者，應利用電話或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內(nèi)補填《出差、請假登記本》

　　第四十條休假規(guī)定

　　1、除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應依本規(guī)定請假。

　　2、員工請假須填寫《請假單》事先報主管批準，并按規(guī)定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開，否則以曠工論。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應利用電話或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內(nèi)補填《請假單》。

　　3、假期已滿，但未銷假，又未續(xù)假者，也以曠工論。

　　4、批準權(quán)限：部門經(jīng)理假期務必由總經(jīng)理批準，員工3天（含）以內(nèi)的假期由部門主管領導批準，3天以上的假期由總經(jīng)理批準。

　　第四十一條根據(jù)公司的規(guī)定，請假分為以下幾種：

　　1、病假：員工本人因身體不適需要到醫(yī)院就醫(yī)，而不能到崗工作的，視為病假；年累計病假不超過10天（含）的，為半薪假，超過10天的為無薪假。病假務必向考勤員出示醫(yī)院相關(guān)證明，無證明者按事假處理。

　　2、事假：員工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無薪假，如未滿一個工作日的，按鐘點計算。

　　3、婚假：員工或其親屬結(jié)婚能夠申請婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請。

　�、賳T工本人結(jié)婚的，婚假為5天，晚婚者7天；

　�、趩T工子女結(jié)婚的，可請婚假2天；

　　4、產(chǎn)假：女方為無薪假，公司可保留其原有崗位；男方可享受5天帶薪假

　　5、喪假：有薪假

　　①員工父母，配偶喪之的，可請假5天；

　�、谧娓改�，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請假3天。

　　第四十二條公司住外營銷人員每月可帶薪休假3天，但休假須經(jīng)部門經(jīng)理批準并報人力資源部備案。當月未休息者，可享受全勤獎60元；累計6個月全勤獎者，可報銷所負責市場到鄭州往返車旅費，同時享受7天個性帶薪假。

　　小公司的管理制度 12

　　一、目的

　　加強采購業(yè)務工作管理，做到有章可循，預防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　1：采購管理制度

　　二、范圍

　　本制度適用于公司所有物品(原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品)或勞務(技術(shù)、服務等)的采購。

　　三、職責

　　3.1市場部根據(jù)銷售訂單編制銷售計劃并下發(fā)相關(guān)部門。

　　3.2生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)市場部銷售計劃，編制原輔材料需求清單。負責制版、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務以及其它外協(xié)業(yè)務采購申請及計劃的編制。

　　3.3供應部根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準后組織采購。

　　3.4辦公室負責編制公司勞保、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計劃。

　　3.5設備工程部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計劃、設備運行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。

　　3.6各物品、勞務需求部門根據(jù)需求物品或勞務的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應部、設備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準。

　　3.7分管副總負責權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審，總經(jīng)理負責生產(chǎn)經(jīng)營采購、固定資產(chǎn)購置、維修等計劃的審批。

　　3.8財務部負責日常采購的價格審查，負責對價值10萬元以上的采購組織或上報集團公司進行招標。

　　3.9質(zhì)量部負責原材料、輔料的驗收，設備部會同生產(chǎn)技術(shù)部負責備品備件、設備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務的驗收。

　　3.10各采購經(jīng)辦人負責索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實性和合法性負責。

　　四、采購作業(yè)操作規(guī)程

　　4.1物資采購的計劃、申請與審批

　　4.1.1授權(quán)的請購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際需要以及庫存情況每月28日前報次月的采購計劃，報分管經(jīng)理審核。

　　4.1.2經(jīng)分管副總初審后的月度采購計劃報財務副總審批后執(zhí)行。

　　4.1.3未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據(jù)需求物品或勞務的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應部、設備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準。

　　4.1.4對價值超過200元以上的辦公用品及500元以上的配件、設備、儀器、勞務等需要由申請部門寫出申請報告經(jīng)分管副總簽署意見報總經(jīng)理審批后實施。

　　4.1.5采購計劃或申請應列明采購物品或勞務的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估

　　計價值、交貨日期、用途等。

　　4.2采購比價

　　4.2.1采購部門在采購前須將采購計劃或申請，交財務部進行比價;在提交采購計劃或申請的同時，采購部門應對新采購物品提供至少3家以上的供應商報價和聯(lián)系資料，有財務部隊提供的供應商(但不僅限于)進行詢價或?qū)嵉卣{(diào)查。

　　4.2.2價值在2萬元以上的維修、服務等勞務、5萬元以上的單臺(套)設備的'采購需召集三家以上的供應商報價，進行比價;10萬元以上的必須采取招標方式采購。

　　4.2.3對常用大宗原輔材料實行招標比價采購，公司根據(jù)市場行情每年至少舉行2次招標，確定采購價格和供應商，一經(jīng)通過招標確定價格，只能在定標價格基礎上根據(jù)市場行情下調(diào)，不能上浮;如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價格上漲，并且采購物資屬供不應求的賣方市場，價格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會研究同意后才能執(zhí)行。

　　4.2.4國家明碼標價壟斷經(jīng)營的特殊商品采購以及政府有收費標準的行政事業(yè)性服務收費不實行比價程序，物價審計只對采購物品或勞務的價格、收費標準、數(shù)量、質(zhì)量的真實性進行審查。

　　4.2.5所有采購業(yè)務應景物價審查后方可報總經(jīng)理簽批報銷。

　　回復1：全面點的采購管理制度

　　4.3采購實施及物資驗收

　　4.3.1公司的采購業(yè)務統(tǒng)一由供應部門負責辦理，其他部門或人員不得自行采購。

　　4.3.2供應部門應根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的原輔材料需用計劃結(jié)合庫存物資的數(shù)量編制采購計劃，報分管副總批準后執(zhí)行。

　　4.3.3供應部門根據(jù)批準的采購計劃組織采購，除零星采購外，批量采購業(yè)務必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務部、質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進行會審，采購合同應包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨日期、運費承擔、結(jié)算方式及經(jīng)濟處罰等項條款。在采購合同有效期內(nèi)，若因市場行情發(fā)生較大變化時，經(jīng)過總經(jīng)理批準可以與供貨商簽訂《調(diào)價協(xié)議》，并報請財務部門備案。

　　4.3.4采購物資運到本公司時，先由供應部門對照核對采購計劃，經(jīng)確認無誤后開具《請驗單》交質(zhì)量部或設備部進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量部、設備部在驗收條件允許的范圍內(nèi)組織物資檢驗，并出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。

　　4.4結(jié)算

　　4.4.1采購發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價格按扣除增值稅以后執(zhí)行。

　　4.4.2無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時均需由供應部門填開《采購付款申請單》，連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準后，出納人員方可付款。

　　4.4.3財務部在對采購物品結(jié)算付款時，應當認真審核《請購單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《采購付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務制度規(guī)定的結(jié)算憑證財務部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。

　　4.4.4出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時必須認真審核是否

　　具備簽章齊全的條件，對簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。

　　五、責任

　　5.1不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負責處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔。

　　5.2經(jīng)審批的采購計劃和申請，負責采購的部門和人員應在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，因沒有人到責任不能按時采購而影響正常經(jīng)營的，沒發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%。

　　5.3未經(jīng)比價即進行采購的，采購價格明顯高于比價結(jié)果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利;或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高;經(jīng)查實后采購人員承擔相應損失，損失額在5000元以上的責令其下崗。

　　5.4物品使用部門(車間)必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要，認真按照4.1.5條之規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導致無法確認請購物資須知信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計劃及申請必須由請購部門主管簽字，無請購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費的，依照銀行貸款利率的兩倍標準對有關(guān)責任人處以罰款。

　　5.5供應部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應收款項，有關(guān)采購人員負有無條件的清收責任。

　　5.6財務部必須認真履行審核監(jiān)督責任，對審核把關(guān)工作不嚴、不及時向總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。

　　5.7驗收部門必須對所有運抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時報告采購部門(必要時直接報告總經(jīng)理)處理。嚴禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。

　　5.8倉庫對驗收部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負責。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應當及時向有關(guān)部門報告(必要時直接報告總經(jīng)理)，同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經(jīng)濟賠償責任。

　　六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本制度執(zhí)行之日起，原有相關(guān)規(guī)定同時廢止。

　　小公司的管理制度 13

　　一、總則

　　為了維護公司現(xiàn)場秩序，提高工作效率，確保員工人身安全和財產(chǎn)安全，特制定本現(xiàn)場管理制度。

　　二、現(xiàn)場安全規(guī)定

　　1. 全體員工應嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)定，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。

　　2. 禁止在現(xiàn)場吸煙、使用明火，以及私自拉接電線、使用大功率電器等可能引發(fā)火災的行為。

　　3. 員工應正確佩戴安全防護用品，如安全帽、工作服、防護鞋等，確保個人安全。

　　4. 嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，禁止違規(guī)操作、超負荷運行等可能導致設備損壞或人員傷亡的行為。

　　三、現(xiàn)場秩序規(guī)定

　　1. 員工應保持現(xiàn)場整潔，不得隨意丟棄垃圾、雜物，確�，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

　　2. 各類物品應按規(guī)定擺放整齊，標識清晰，便于取用和管理。

　　3. 禁止在現(xiàn)場大聲喧嘩、打鬧，以免影響他人工作和休息。

　　4. 嚴禁私自帶入違禁品、危險品等進入現(xiàn)場，以確保現(xiàn)場安全。

　　四、現(xiàn)場工作規(guī)定

　　1. 員工應按時上下班，不得遲到、早退，確保工作時間的充分利用。

　　2. 工作中應積極主動，認真負責，按時完成工作任務，保證工作質(zhì)量。

　　3. 遇到問題應及時向上級匯報，尋求解決方案，不得擅自處理或隱瞞不報。

　　4. 鼓勵員工提出改進意見和創(chuàng)新建議，以促進公司現(xiàn)場管理的'持續(xù)優(yōu)化。

　　五、外來人員管理

　　1. 外來人員進入現(xiàn)場應提前向相關(guān)部門申請，經(jīng)批準后方可進入。

　　2. 外來人員應遵守公司現(xiàn)場管理制度，服從現(xiàn)場管理人員的安排和指揮。

　　3. 禁止外來人員在現(xiàn)場隨意拍照、錄像或泄露公司機密信息。

　　六、監(jiān)督與處罰

　　1. 公司將設立現(xiàn)場管理監(jiān)督小組，負責對現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

　　2. 對于違反現(xiàn)場管理制度的員工，將視情節(jié)輕重給予口頭警告、罰款、通報批評等處罰；情節(jié)嚴重者將依法追究其法律責任。

　　3. 對于在現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)突出的員工，公司將給予表彰和獎勵，以激勵全體員工共同維護良好的現(xiàn)場秩序。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起生效，如有修改，將另行通知。

　　2. 本制度的解釋權(quán)歸公司所有，如有疑問，請及時向相關(guān)部門咨詢。

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　　企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現(xiàn)場管理制度。

　　一、質(zhì)量管理

　　1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

　　2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的.半品不轉(zhuǎn)序。

　　5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

　　二、工藝管理

　　1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.

　　3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

　　6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　8.在用工裝應保持完好。

　　9.生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺賬，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

　　10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　三、定置管理

　　1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

　　3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

　　四、設備管理

　　1.車間設備指定專人管理

　　2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

　　5.實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。

　　6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報設備主管或主管領導。

　　7.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

　　三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

　　四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

　　五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

　　8.設備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

　　9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。

　　10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　五、設備

　　應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

　　六、工具管理

　　1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　2.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

　　4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　七、計量管理

　　1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

　　A、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

　　B、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　C、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

　　2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。

　　3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質(zhì)量部。

　　5.各單位應按需要合理配備計量器具。

　　6.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

　　八、能源管理

　　1.積極履行節(jié)能職責，認真考核。

　　2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

　　3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

　　4.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

　　5.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

　　九、勞動紀律

　　同綜合部下達的管理制度。

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　　一、總則

　　為規(guī)范公司現(xiàn)場管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全，提升員工工作環(huán)境質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域及相關(guān)輔助場所。

　　三、現(xiàn)場管理原則

　　1. 秩序井然：確保現(xiàn)場整潔有序，設備擺放合理，通道暢通無阻。

　　2. 安全第一：嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保員工人身安全和設備設施安全。

　　3. 效率優(yōu)先：優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　4. 持續(xù)改進：積極引進先進的管理理念和技術(shù)手段，不斷提升現(xiàn)場管理水平。

　　四、現(xiàn)場管理規(guī)定

　　1. 生產(chǎn)現(xiàn)場

　�。�1）員工應按照崗位分工，嚴格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的順利進行。

　�。�2）設備設施應定期進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行，減少故障發(fā)生。

　�。�3）現(xiàn)場應設置明顯的安全標識和警示標志，提醒員工注意安全。

　　（4）禁止私拉亂接電線，確保用電安全。

　�。�5）生產(chǎn)現(xiàn)場應保持整潔，禁止亂丟垃圾，雜物應分類存放。

　　2. 辦公區(qū)域

　　（1）員工應保持辦公桌面整潔，文件資料歸類存放，方便查找。

　　（2）辦公設備應妥善保管，不得隨意損壞或挪用。

　�。�3）禁止在辦公區(qū)域吸煙、吃東西，保持空氣清新。

　　（4）下班前應關(guān)閉電器設備，節(jié)約能源。

　　3. 輔助場所

　�。�1）倉庫、洗手間、休息區(qū)等輔助場所應保持整潔衛(wèi)生，不得堆放雜物。

　�。�2）倉庫物品應分類存放，標識清晰，方便取用。

　�。�3）洗手間應保持干凈無異味，及時清理垃圾。

　�。�4）休息區(qū)應提供必要的休息設施，保持安靜舒適。

　　五、監(jiān)督檢查與考核

　　1. 公司將設立現(xiàn)場管理監(jiān)督小組，負責定期對現(xiàn)場管理制度的`執(zhí)行情況進行檢查。

　　2. 對于違反現(xiàn)場管理規(guī)定的行為，將視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告、罰款等處理。

　　3. 將現(xiàn)場管理水平納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

　　六、附則

　　1. 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，將另行通知。

　　2. 本管理制度解釋權(quán)歸公司管理層所有。

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　　一、總則

　　為了維護公司現(xiàn)場秩序，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全，提升員工素質(zhì)，特制定本現(xiàn)場管理制度。本制度適用于公司全體員工，各部門應嚴格執(zhí)行，確�，F(xiàn)場管理工作的順利進行。

　　二、崗位職責

　　1. 各部門負責人應明確本部門的現(xiàn)場管理工作職責，制定詳細的工作計劃和考核標準，確保現(xiàn)場管理工作的有序開展。

　　2. 各級管理人員應加強對現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行整改。

　　3. 員工應遵守公司現(xiàn)場管理規(guī)定，積極參與現(xiàn)場管理工作，共同維護良好的工作環(huán)境。

　　三、現(xiàn)場秩序管理

　　1. 各部門應合理規(guī)劃現(xiàn)場布局，確保設備、物料、工具等擺放整齊，標識清晰。

　　2. 禁止在現(xiàn)場隨意丟棄垃圾、雜物，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

　　3. 禁止在現(xiàn)場吸煙、飲食等違規(guī)行為，確保現(xiàn)場安全。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1. 各部門應制定安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。

　　2. 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強設備維護和保養(yǎng)，防止設備故障引發(fā)安全事故。

　　3. 加強員工安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　五、工作效率管理

　　1. 各部門應合理安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。

　　2. 加強員工技能培訓，提高員工的操作水平和工作效率。

　　3. 倡導員工積極參與創(chuàng)新工作，提高公司的'核心競爭力。

　　六、考核與獎懲

　　1. 公司將定期對現(xiàn)場管理工作進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵。

　　2. 對違反現(xiàn)場管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處罰，并督促其改正。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，以公司最新文件為準。

　　2. 本制度的解釋權(quán)歸公司管理層所有。

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　　第一章 總則

　　第一條 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及相關(guān)人員，所有員工必須嚴格遵守。

　　第二章 生產(chǎn)計劃與組織

　　第三條 生產(chǎn)部門應根據(jù)市場需求、公司產(chǎn)能及原材料供應情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。

　　第四條 生產(chǎn)計劃一旦確定，各部門應嚴格按照計劃執(zhí)行，如需調(diào)整，需提前報請生產(chǎn)部門批準。

　　第五條 生產(chǎn)部門應合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)流程順暢，減少生產(chǎn)浪費。

　　第三章 生產(chǎn)過程管理

　　第六條 生產(chǎn)人員應嚴格按照生產(chǎn)工藝流程進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第七條 生產(chǎn)過程中，應做好原材料、半成品和成品的標識和記錄，確�？勺匪菪浴�

　　第八條 生產(chǎn)設備應定期維護，確保設備處于良好狀態(tài)。

　　第九條 生產(chǎn)現(xiàn)場應保持整潔，廢棄物應分類處理，確保環(huán)保。

　　第四章 產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　第十條 公司應建立嚴格的質(zhì)量檢測體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。

　　第十一條 每批產(chǎn)品應經(jīng)過嚴格檢測，合格后方可出廠。

　　第十二條 對于不合格產(chǎn)品，應按照相關(guān)規(guī)定進行處理，防止流入市場。

　　第五章 安全生產(chǎn)管理

　　第十三條 公司應建立安全生產(chǎn)管理體系，確保員工人身安全和設備安全。

　　第十四條 生產(chǎn)人員應接受安全培訓，了解安全操作規(guī)程。

　　第十五條 生產(chǎn)現(xiàn)場應設置安全警示標識，確保員工了解潛在風險。

　　第六章 附則

　　第十六條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。

　　第十七條 本管理制度的`解釋權(quán)歸公司所有。

　　第十八條 本管理制度的修改權(quán)歸公司董事會所有，修改后的制度須經(jīng)董事會批準后生效。

　　第七章 處罰與獎勵

　　第十九條 對于違反本管理制度的員工，公司將視情節(jié)輕重，給予警告、罰款、降職、開除等處罰。

　　第二十條 對于在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出，為提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量或安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，公司將給予表彰和獎勵。

　　第八章 監(jiān)督與檢查

　　第二十一條 生產(chǎn)部門應定期對生產(chǎn)活動進行監(jiān)督檢查，確保本管理制度的貫徹執(zhí)行。

　　第二十二條 公司應鼓勵員工積極參與生產(chǎn)管理的監(jiān)督與檢查工作，對于提出有益建議的員工給予獎勵。

　　第九章 附加說明

　　第二十三條 本管理制度的制定與修改應遵循國家法律法規(guī)，確保合法合規(guī)。

　　第二十四條 本管理制度的發(fā)布應經(jīng)過公司內(nèi)部審批程序，確保制度的權(quán)威性和有效性。

　　第二十五條 本管理制度的生效日期為發(fā)布之日起，如有其他相關(guān)管理制度與本制度相沖突，以本制度為準。

　　請各部門及全體員工嚴格遵守本管理制度，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。

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　　為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。

　　第一條 公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負總責。

　　第二條 公司設立生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負責并匯報工作。

　　第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負總責，其主要職責是：

　　1、對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理的參謀和助手。

　　2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理。

　　3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實和推廣工作，審定技術(shù)方案和標準，積極指導科技創(chuàng)新，及時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。

　　4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。

　　5、對生產(chǎn)管理各項工作進行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標的落實完成。

　　6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。

　　7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術(shù)培訓。

　　8、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。

　　9、對公司工作提出合理化建議。

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

　　第四條 生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

　　第五條 生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標準，并在開工前對員工進行技術(shù)培訓。應優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復培訓不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的.工人不得使用。

　　第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務管理等工作�？筛鶕�(jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進行全程指導、監(jiān)督和檢查。

　　第七條 要嚴格按照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理，采取防護措施。

　　第八條 應根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在開工前準備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓。

　　第九條 根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產(chǎn)進度或沒有按照技術(shù)標準要求進行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進行批評教育或經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)技術(shù)部應根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會議，對前期工作進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。

　　第十條 生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用計劃。生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。

　　第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領取和歸還施行登記制度。按照誰領取誰使用并負責管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領取人應予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的，領取人不予賠償。工作人員應愛惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。

　　第十二條 要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。

　　第十三條 對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質(zhì)量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。

　　第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

　　第十五條 本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。

　　小公司的管理制度 19

　　一、總則

　　第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

　　第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

　　二、機構(gòu)與職責

　　第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu)，由公司領導和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

　　第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領導提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

　　第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領導和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

　　第七條 各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。

　　第八條 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

　　第九條 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責：

　　1.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

　　3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。

　　5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。

　　6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

　　7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

　　8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　第十條 各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

　　第十一條 各機樓(房)，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

　　第十二條 職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

　　三、教育與培訓

　　第十三條 對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、機樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

　　第十四條 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。

　　四、設備、工程建設、勞動場所

　　第十五條 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　第十六條 電氣設備和線路應符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。

　　第十七條 引進國外設備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。

　　第十八條 凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。

　　第十九條 工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動保護設施的設計方案，完成情況和質(zhì)量評價報告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責任。

　　第二十條 勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設施。

　　第二十一條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施和明顯的安全標志。

　　第二十二條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。

　　第二十三條 雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

　　第二十四條、被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》；需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時動火作業(yè)申請表》，辦理相關(guān)手續(xù)。

　　五、電信線路

　　第二十五條 電信線路的設計、施工和維護，應符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。

　　第二十六條 電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。

　　第二十七條 電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設工作。

　　六、易燃、易爆物品

　　第二十八條 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。

　　第二十九條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領導批準，在專人監(jiān)護下進行。

　　七、電梯

　　第三十條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。

　　第三十一條 新購的`電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設立有(經(jīng)勞動局備案認可的)維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。

　　第三十二條 電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。

　　第三十三條 工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。

　　第三十四條 負責管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱患運行。

　　第三十五條 確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。

　　第三十六條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。

　　八、個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療

　　第三十七條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

　　第三十八條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害作業(yè)點，應進行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

　　第三十九條 對從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。

　　第四十條 禁止中小學生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

　　九、檢查和整改

　　第四十一條 堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓(房)和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

　　第四十一條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。

　　第四十三條 凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。

　　十、獎勵與處罰

　　第四十四條 公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

　　第四十五條 安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：

　　1.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理；

　　2.安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

　　3.嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

　　4.加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

　　5.連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。

　　第四十六條 安全生產(chǎn)先進個人條件：

　　1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產(chǎn)安全；

　　2.積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

　　3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　第四十七條 對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

　　第四十八條 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領導人的責任。

　　第四十九條 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。

　　第五十條 對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

　　第五十一條 對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應賠償款項)，可并處行政處分。

　　第五十二條 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實施)。

　　第五十三條 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：

　　1.從事本崗位工作或執(zhí)行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

　　2.在緊急情況下(如搶險救災救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

　　3.在工作崗位上或經(jīng)領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。

　　4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

　　5.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

　　6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。

　　第五十四條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

　　1.輕傷：指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害。

　　2.重傷：指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。

　　3.死亡。

　　第五十五條 發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟損失程度分級：

　　1.一般事故：經(jīng)濟損失不足1萬元的事故；

　　2.大事故：經(jīng)濟損失滿1萬元，不滿10萬元的事故；

　　3.重大事故：經(jīng)濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；

　　4.特大事故：經(jīng)濟損失滿100萬元的事故。

　　第五十六條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：

　　1.事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

　　2.立即向單位主管部門(領導)報告，事故單位即向公司安委辦報告。

　　3.開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應接受工會組織的監(jiān)督。

　　4.制定整改防范措施。

　　5.以事故有責任的人作出適當?shù)奶幚怼?/p>

　　6.以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

　　第五十七條 無人員傷亡的交通事故。

　　1.機動車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進行事故調(diào)查、分析，參加事故處理。事故單位應及時向安委辦報告，一般在24小時內(nèi)報告，大事故或死亡事故應即時報告。事后，需補寫“事故經(jīng)過”的書面報告。肇事者應在兩天內(nèi)寫出書面報告交給單位領導。肇事單位應在七天內(nèi)將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。

　　2.加強員因公駕車肇事，應根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟損失數(shù)額之10%對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人平生產(chǎn)性獎金總額(基數(shù)1.0計)為限。

　　3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿省Ｈ绻�司的�?jīng)濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。

　　4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍處罰；可視情給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并處行政處分。

　　5.凡因私事經(jīng)主管領導同意借用公車而肇事的，參照第2款處理。

　　6.發(fā)生事故隱瞞不報(超時限兩天屬瞞報)，每次加扣當事人三個月以內(nèi)的獎金。

　　7.開“帶病車”，或?qū)④囕v交給無證人員，或未經(jīng)行政部批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月的獎金。

　　第五十八條 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。

　　第五十九條 在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。

　　第六十條 各級單位領導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

　　1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

　　2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

　　3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

　　4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

　　5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

　　6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

　　7.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

　　8.擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

　　9.不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。

　　10.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

　　第六十一條 各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。

　　第六十二條 本規(guī)定由公司安委辦負責解釋。

　　第六十三條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

　　小公司的管理制度 20

　　第一章 總則

　　第一條 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、人員及活動。

　　第三條 公司生產(chǎn)管理應遵循“安全第一、質(zhì)量至上、效率優(yōu)先”的原則。

　　第二章 組織結(jié)構(gòu)與職責

　　第四條 公司設立生產(chǎn)管理部門，負責全面協(xié)調(diào)和管理公司的生產(chǎn)活動。

　　第五條 生產(chǎn)管理部門的職責包括：

　　1. 制定生產(chǎn)計劃并監(jiān)控執(zhí)行情況；

　　2. 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)順利進行；

　　3. 負責產(chǎn)品質(zhì)量控制和安全保障；

　　4. 推動生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和效率提升；

　　5. 定期組織生產(chǎn)培訓和技能提升。

　　第六條 各部門在生產(chǎn)過程中應積極配合生產(chǎn)管理部門的.工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成。

　　第三章 生產(chǎn)計劃與調(diào)度

　　第七條 生產(chǎn)管理部門應根據(jù)市場需求、產(chǎn)能狀況和原材料供應情況，制定科學合理的生產(chǎn)計劃。

　　第八條 生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品的品種、數(shù)量、生產(chǎn)周期和交貨日期等關(guān)鍵信息。

　　第九條 生產(chǎn)調(diào)度人員應根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)資源和人員，確保生產(chǎn)任務的順利完成。

　　第四章 質(zhì)量控制與安全保障

　　第十條 公司應建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。

　　第十一條 生產(chǎn)過程中應嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制標準，加強產(chǎn)品檢驗和測試，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。

　　第十二條 公司應加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，確保員工的人身安全和設備設施的正常運行。

　　第十三條 定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全隱患，預防安全事故的發(fā)生。

　　第五章 生產(chǎn)成本與效率

　　第十四條 公司應建立科學的成本核算體系，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　第十五條 生產(chǎn)過程中應注重資源的合理利用和節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本。

　　第十六條 推動生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第六章 培訓與考核

　　第十七條 公司應定期組織生產(chǎn)培訓和技能提升活動，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。

　　第十八條 建立完善的考核機制，對生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)進行客觀評價，激勵員工積極工作。

　　第七章 附則

　　第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。

　　第二十條 本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

　　第二十一條 本制度如有修改或廢止，應經(jīng)公司決策機構(gòu)審議通過，并公示生效。

　　小公司的管理制度 21

　　1.按時上崗，不遲到、不早退，交接班提前15分鐘;

　　2.上崗前穿好工作服，崗位操作過程所需的勞保用品準備齊全;

　　3.嚴禁酒后上崗，工作期間嚴禁追逐、打鬧，禁止脫崗，輪換用餐，禁止空崗現(xiàn)象發(fā)生，在崗人員禁止爬、躺及睡崗，禁止干私活;

　　4.上崗班組人員為一個團體，要團結(jié)協(xié)作，聽從組長工作安排，堅決禁止崗位吵架甚至打架事件發(fā)生，如有發(fā)生而影響生產(chǎn)，除經(jīng)濟處罰外，著重考慮辭退;

　　5.禁煙區(qū)內(nèi)堅決杜絕吸煙;

　　6.生產(chǎn)操作過程中，必須穿戴好所需勞保用品，防止化學灼傷、燙傷等;

　　7.精操細作，嚴格按工藝要求進行，仔細觀察操作過程中的`現(xiàn)象，防止沖料、超溫、超壓等意外情況發(fā)生;

　　8.操作過程中發(fā)生異�，F(xiàn)象時，及時向車間主任或值班人員報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行;

　　9.每班次至少半小時巡回檢查一次，檢查的內(nèi)容包括:工藝溫度、壓力、現(xiàn)象、設備運轉(zhuǎn)、管路、液位等一切與生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，若班組不能處理及時向車間主任或值班人員報告;

　　10.每班次巡回檢查設備潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)潤滑劑缺少時，加足到要求量;

　　11.車間所用工量器具、物料等，用完及時歸位，按制定地點放好;

　　12.隨時保持車間環(huán)境衛(wèi)生，跑、冒、滴、漏及時處理;

　　13.嚴格交接班制度，仔細交接生產(chǎn)工藝、設備運行、原材物料、工量器具及現(xiàn)場衛(wèi)生

　　14.如實做好車間生產(chǎn)記錄，(班長負責本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負責對本班人員進行督促、抽查和全面檢查。)

　　15.非本公司人員未經(jīng)公司領導允許，禁止進入車間現(xiàn)場。

　　小公司的管理制度 22

　　第一章 總則

　　第一條 為了規(guī)范公司生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、員工及業(yè)務合作伙伴。

　　第三條 公司生產(chǎn)活動必須遵守國家法律法規(guī)，尊重員工的合法權(quán)益，堅持安全、環(huán)保、高效的原則。

　　第二章 組織結(jié)構(gòu)

　　第四條 公司設立生產(chǎn)部，負責全面管理生產(chǎn)活動，包括生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等。

　　第五條 生產(chǎn)部下設生產(chǎn)計劃組、生產(chǎn)操作組、質(zhì)量控制組、設備維護組等，各組之間應密切協(xié)作，確保生產(chǎn)順利進行。

　　第三章 生產(chǎn)計劃

　　第六條 生產(chǎn)計劃組應根據(jù)市場需求、公司產(chǎn)能及原材料供應情況，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保按時交貨。

　　第七條 生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定，各部門應嚴格按照計劃執(zhí)行，如遇特殊情況需調(diào)整計劃，應提前向生產(chǎn)部報告并經(jīng)批準后方可實施。

　　第四章 生產(chǎn)操作

　　第八條 生產(chǎn)操作員工應經(jīng)過專業(yè)培訓，掌握生產(chǎn)技能和安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中的安全與質(zhì)量。

　　第九條 生產(chǎn)操作員工應嚴格按照生產(chǎn)流程操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

　　第十條 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應按規(guī)定進行分類處理，確保環(huán)保達標。

　　第五章 質(zhì)量控制

　　第十一條 質(zhì)量控制組應建立完善的.質(zhì)量檢測體系，對原材料、半成品和成品進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品符合國家標準和客戶要求。

　　第十二條 對于不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量控制組應及時報告生產(chǎn)部，并采取措施進行糾正和預防。

　　第六章 設備維護

　　第十三條 設備維護組應定期對生產(chǎn)設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。

　　第十四條 對于出現(xiàn)故障的設備，設備維護組應及時進行修理或更換，確保生產(chǎn)不受影響。

　　第七章 安全生產(chǎn)

　　第十五條 公司應建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，確保員工的人身安全和設備的安全運行。

　　第十六條 生產(chǎn)部應定期組織安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

　　第八章 附則

　　第十七條 本管理制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，另行通知。

　　第十八條 本管理制度的解釋權(quán)歸公司所有。

　　第十九條 本管理制度的修改權(quán)歸公司董事會所有，修改后的管理制度須經(jīng)董事會批準后方可生效。

　　公司應嚴格遵守本管理制度，確保生產(chǎn)活動的規(guī)范、高效、安全和質(zhì)量可控，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

　　小公司的管理制度 23

　　一、成立安全生產(chǎn)管理小組

　　1、人員構(gòu)成

　　組長：

　　組員：

　　2、小組職責

　�。�1）、在總經(jīng)理領導下負責公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

　�。�2）、負責組織開展各種安全活動，各類安全會議的召開，對員工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育；

　　（3）、組織參與制定和修正公司安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全操作技術(shù)規(guī)范；

　�。�4）、組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作；

　�。�5）、組織部門危險源進行查找、評估，找出降低危險源的方法并評估、實施、再評估；

　�。�6）、負責對公司各部門年度安全管理工作的考核評定；

　�。�7）、帶頭組織參與安全事故救援、工傷人員救治及后續(xù)整改、驗收等。

　　二、安全生產(chǎn)檢查

　　安全檢查實行崗位、部門和公司三級共同推進。

　　1、生產(chǎn)崗位安全檢查負責人：員工本人

　　每天生產(chǎn)操作開始前，有職工對自己的崗位和將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內(nèi)容包括：

　�。�1）、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

　　（2）、規(guī)定的安全措施是否落實；

　�。�3）、所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定；

　�。�4）、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

　　（5）、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

　�。�6）、操作要領、操作規(guī)程是否明確。

　　2、部門日常安全生產(chǎn)檢查負責人：部門主管

　　各部門負責人每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，內(nèi)容包括：

　�。�1）、是否有職工反映安全生產(chǎn)中存在問題；

　�。�2）、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

　　（3）、生產(chǎn)場所是否符合安全要求；

　�。�4）、安全通道及安全疏散門是否暢通。

　　3、公司專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查負責人：總務部、管理小組成員

　　公司定期組織人員對電梯、電器設備、機器設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、食堂衛(wèi)生、集體宿舍等，分別進行檢查。

　　三、安全生產(chǎn)措施

　　1、加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保安全生產(chǎn)。

　　車間現(xiàn)場管理人員或一線操作員工如發(fā)現(xiàn)安全隱患、設備異常等，需立即停止作業(yè)并上報，待隱患排查確認解除后，方可進行作業(yè)。一般隱患必須在當日整改，重大隱患需上報總經(jīng)理，經(jīng)批準后在最短時間內(nèi)整改到位。

　　2、加強員工安全教育培訓

　　新招聘入廠員工的廠區(qū)安全教育有人事部負責統(tǒng)一進行入職培訓。

　　新工人上崗前、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者，有相應車間進行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)教育的培訓。

　　3、做好生產(chǎn)現(xiàn)場設備正常運行及設施防護

　　嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生的規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。保證車間生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境清潔、照明充足、通風良好和通道暢通。各類安全生產(chǎn)近視標識完整醒目。公司設備管理部門要嚴格按照《設備使用維護保養(yǎng)管理制度》規(guī)定，確保公司車間設備、機器機械安全正常運轉(zhuǎn)。

　　4、特種崗位、車間重點監(jiān)控

　　重點針對沖壓、磨腳、組裝、注塑機床、五金機床、維修電工等易發(fā)事故工傷的崗位、工種進行重點管控，消除安全隱患提高操作人員安全意識。

　　電鍍的生產(chǎn)用化學危險品根據(jù)種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、檢測、防靜電、隔離操作等安全措施；劇毒化學品的'購進、存儲、發(fā)放和使用嚴格按照上級規(guī)定和公司程序操作。

　　5、勞動保護用品的使用

　　公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動防護用品，如工作服、各類手套、防塵面罩、防噪耳塞、護目鏡、輔助工具等，工人在操作時必須按照規(guī)定正確佩戴使用，不準存在僥幸心理，麻痹大意。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照《員工日常行為規(guī)范》中關(guān)于勞動保護用品的規(guī)定，將給予相關(guān)責任人100元的罰款處理。

　　6、消防安全管理

　�。�1）、加強員工消防安全教育培訓。各車間部門至少要指派一名義務消防員，并定期組織部門人員培訓消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設施設備的位置和安全緊急逃生通道。

　�。�2）、企管部每年要組織全廠員工至少進行一次安全疏散演習，并集中各部門義務消防員進行一次消防演練培訓。

　�。�3）、生產(chǎn)車間、辦公場所、員工宿舍嚴禁非生產(chǎn)性煙火，嚴禁私扯亂拉電纜電線，超負荷用電應妥善保存。

　　（4）、切實做到人走機停、下班斷電，各類用電用氣設備、辦公電器，下班后由各部門負責人負責巡視檢查，確保無遺漏、無隱患。

　�。�5）、特殊崗位重點監(jiān)控。對于易引發(fā)火災的地點如廠區(qū)配電室、倉庫、電氣焊操作等，要特別注意按照操作規(guī)范進行作業(yè)和隱患排查，避免發(fā)生事故。

　　四、安全生產(chǎn)事故緊急救援預案

　　各部門針對存在安全隱患的生產(chǎn)現(xiàn)場和危險源部位，制定應急處置方案，以便一旦發(fā)生危險，能夠有效的組織搶險和救災，防止事故擴大，造成不必要的損失。

　　出現(xiàn)工傷事故的，按照公司《工傷事故處理工作流程》進行處置。出現(xiàn)一般或重大安全事故的，立即進行正確的自行處置排除險情，如處置不及的，應立即報警求助，并及時通知公司領導。

　　落實好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內(nèi)部生產(chǎn)處于24小時可控狀態(tài)。

　　五、安全生產(chǎn)獎懲細則

　　對于在安全隱患排查、預防和整改及時、安全教育培訓突出，且一年內(nèi)未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的部門，公司將視情節(jié)給予該部門一定的獎勵和通報表揚。

　　處罰根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的，按照以下規(guī)定處罰：

　　1、違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進行操作的，根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采取批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經(jīng)濟處罰、降職解聘等辦法予以處罰，并處以罰款100元。

　　2、為按安全操作規(guī)程作業(yè)，致使出現(xiàn)工傷事故的，對當班班長處以50元罰款，對部門主任和直接分管領導處以100元罰款，并寫出事故調(diào)查分析報告和整改方案。

　　3、一年以內(nèi)出現(xiàn)5次以上工傷責任事故的部門，所屬部門的相關(guān)班組班長、副主任和主任將被扣除當年度年終獎金的20%。

　　4、出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，予以責任人200元的處罰并予以通報。

　　5、主觀惡意釀成安全事故，性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，將追究其法律責任。

　　小公司的管理制度 24

　　第一章 總則

　　第一條 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、效率與成本控制，特制定本生產(chǎn)管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)活動，包括生產(chǎn)計劃、物料管理、工藝流程、設備維護、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面。

　　第三條 公司生產(chǎn)管理部門負責全面執(zhí)行和監(jiān)督本制度的實施。

　　第二章 生產(chǎn)計劃管理

　　第四條 生產(chǎn)計劃應根據(jù)市場需求、產(chǎn)能狀況、物料供應等因素制定，確保生產(chǎn)的有序進行。

　　第五條 生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品種類、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等關(guān)鍵信息，并及時更新和調(diào)整。

　　第六條 生產(chǎn)部門應定期召開生產(chǎn)計劃會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

　　第三章 物料管理

　　第七條 物料采購應根據(jù)生產(chǎn)計劃進行，確保物料供應的`及時性和準確性。

　　第八條 物料入庫應進行嚴格的質(zhì)量檢查，確保物料符合生產(chǎn)要求。

　　第九條 物料出庫應遵循“先進先出”原則，避免物料過期或損壞。

　　第四章 工藝流程管理

　　第十條 工藝流程應根據(jù)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)要求制定，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率的提高。

　　第十一條 生產(chǎn)過程中應嚴格按照工藝流程進行操作，禁止擅自更改工藝參數(shù)或省略工藝步驟。

　　第十二條 生產(chǎn)部門應定期對工藝流程進行評估和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第五章 設備維護管理

　　第十三條 設備維護應定期進行，確保設備的正常運行和生產(chǎn)安全。

　　第十四條 設備故障應及時報告和維修，避免影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第十五條 生產(chǎn)部門應建立設備檔案，記錄設備的維護、保養(yǎng)和維修情況。

　　第六章 質(zhì)量控制管理

　　第十六條 質(zhì)量控制應貫穿整個生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和符合性。

　　第十七條 生產(chǎn)過程中應定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。

　　第十八條 對于不合格產(chǎn)品，應進行標識、隔離和處理，防止不合格品流入市場。

　　第七章 安全生產(chǎn)管理

　　第十九條 安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)管理的首要任務，必須嚴格遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

　　第二十條 生產(chǎn)部門應建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責。

　　第二十一條 生產(chǎn)過程中應定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。

　　第八章 附則

　　第二十二條 本生產(chǎn)管理制度自發(fā)布之日起實施，由公司生產(chǎn)管理部門負責解釋和修訂。

　　第二十三條 本制度的修改和廢止，須經(jīng)公司領導審批，并以書面形式通知各相關(guān)部門。

　　第二十四條 本制度未盡事宜，按照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

　　小公司的管理制度 25

　　第一章 總則

　　第一條 為了規(guī)范公司生產(chǎn)活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)活動及相關(guān)人員，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、物流部門等。

　　第三條 公司生產(chǎn)活動應遵循安全第一、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先的原則，確保生產(chǎn)過程的順利進行。

　　第二章 生產(chǎn)計劃與組織

　　第四條 生產(chǎn)部門應根據(jù)市場需求、產(chǎn)能狀況和原料供應情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，并報經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。

　　第五條 生產(chǎn)計劃一旦確定，各部門應密切配合，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。如遇到不可抗拒因素導致計劃變更，應及時報告并調(diào)整。

　　第六條 生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應建立生產(chǎn)調(diào)度機制，合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。

　　第三章 生產(chǎn)安全與環(huán)境保護

　　第七條 公司應建立健全生產(chǎn)安全管理體系，明確各級安全生產(chǎn)責任，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設備安全。

　　第八條 生產(chǎn)車間應定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保生產(chǎn)環(huán)境的`安全。

　　第九條 公司應嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的污染排放，保護環(huán)境。

　　第四章 質(zhì)量管理

　　第十條 公司應建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求。

　　第十一條 質(zhì)量管理部門應對原料、半成品和成品進行嚴格檢驗，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序或市場。

　　第十二條 對于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，應建立追溯機制，查明原因并采取糾正措施，防止類似問題再次發(fā)生。

　　第五章 設備維護與保養(yǎng)

　　第十三條 生產(chǎn)設備應定期進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行和延長使用壽命。

　　第十四條 設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程，確保設備的安全運行。

　　第十五條 對于出現(xiàn)故障的設備，應及時組織維修，確保生產(chǎn)線的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　第六章 生產(chǎn)成本控制

　　第十六條 公司應建立成本控制體系，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗、減少浪費等措施，降低生產(chǎn)成本。

　　第十七條 各部門應嚴格按照預算進行成本控制，定期進行成本分析，找出成本偏高的原因并采取相應措施。

　　第十八條 公司應鼓勵員工提出成本節(jié)約建議，對于提出有效建議的員工給予獎勵。

　　第七章 附則

　　第十九條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準執(zhí)行。

　　第二十條 本管理制度的解釋權(quán)歸公司管理層所有。如有需要修改或補充的地方，應經(jīng)過公司管理層審議后發(fā)布實施。

　　第二十一條 本管理制度的修改或廢止，應提前通知相關(guān)部門和員工，確保制度的順利過渡和實施。

　　小公司的管理制度 26

　　1范圍

　　1.1本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

　　1.2本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。

　　2引用標準

　　2.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力部DL40891)。

　　2.2 《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》(國電發(fā)[20xx]3號)。

　　2.3 《國務院關(guān)于特安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國電發(fā)[20xx]311號)。

　　2.4 《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》(國電總[20xx]478號)。

　　3管理職能

　　3.1本公司安全管理實行經(jīng)理負責制，歸口安監(jiān)股管理。

　　3.2生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負責安全管理工作。

　　3.3各級領導堅持“安全第一，預防為主”的原則，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則。

　　3.4全體職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好安全管理工作。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1堅持“安全第一，預防為主”的方針，公司各級領導在生產(chǎn)活動中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。

　　4.2安全生產(chǎn)無小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質(zhì)評審中，安全具有一票否決的作用。

　　4.3公司安全目標必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標編制本單位的安全生產(chǎn)目標。

　　4.4加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

　　4.5安全生產(chǎn)必須正圈理好“四個關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設備的維護管理，嚴禁設備帶病或超銘牌出力運行，以確保設備的安全穩(wěn)定運行。

　　4.6按照“三不放過”的原則，嚴肅認真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類事故的分析報告工作，同時要做好事故，障礙資料的'歸檔工作。

　　4.7安全教育管理

　　4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責任感，增強法制觀念，使職工自覺遵章守紀，以確保安全生產(chǎn)，必須堅持長期安全思想教育。

　　4.7.2對新入公司人員，必須進行公司，股室，班組進行三級安全教育。

　　4.7.3由綜合辦負責組織，安監(jiān)股協(xié)助進行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學習，并經(jīng)考試合格。

　　4.7.4離開運行崗位三個月以上的值班人員必須經(jīng)過熟悉設備系統(tǒng)，熟悉運行方式《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，才能再上崗工作。

　　4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現(xiàn)場急救，心肺復蘇和緊急救護以及消防器材使用等方法。

　　4.7.6對參加本公司工作的臨時工，外來施工人員，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，相關(guān)部門的安監(jiān)人員必須對他們進行安全教育及安全注意事項的交待。

　　4.8安規(guī)考試管理

　　4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進行。

　　4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時間進行閉卷考試。

　　4.8.3安規(guī)考試成績合格分數(shù)為76分，考試不及格者，限定在1個月內(nèi)補考合格，補考不合格者下崗1個月，舞弊者或無故不參加考試者，下崗1個月。

　　4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專業(yè)培訓和考試，并持合格證上崗。

　　4.8.5安全監(jiān)察機構(gòu)：公司設立二級安全監(jiān)察機構(gòu)，即公司，股室二級安全監(jiān)察機構(gòu)。

　　4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風正派，實事求是，能堅持原則。

　　4.8.7安全活動規(guī)定：股室安監(jiān)員應做好記錄，活動保質(zhì)保量，防止走過場，要結(jié)合實際，以及不安全隱患等進行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。

　　4.9事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃管理

　　4.9.1“三措”計劃，應在每年的6月份前編制完成�！按搿庇媱澯缮�產(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關(guān)部門提出，由生技股，安監(jiān)股負責匯編：“安措”計劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負責匯編：“三措”計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計劃，并報生技股，安監(jiān)股。部門，單位不能實施的計劃，需報公司列入公司年度計劃實施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”計劃報州局。

　　4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門，單位不能完成的“三措”計劃內(nèi)容，在下年度“三措”計劃中列入完成。

　　4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門主要負責人，安監(jiān)員應經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計劃的完成情況，公司每季進行一次檢查，生產(chǎn)部門每月對完成情況進行一次檢查。公司將對“三措”計劃未完成的單位，部門，按省公司(1997)148號文《關(guān)于加強安全管理工作的通知》中的規(guī)定進行處罰。

　　4.10事故和障礙的調(diào)查，分析管理

　　4.10.1事故和障礙的調(diào)查，分析及處理必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國勞動法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎懲辦法(試行)》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。

　　4.10.2事故調(diào)查，分析必須堅持“三不放過”的原則，實事求是，嚴肅認真，對草率行事，更不能事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。

　　4.10.3各級領導和安監(jiān)人員都必須認真貫徹執(zhí)行各類事故，障礙統(tǒng)計標準。

　　4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴，安監(jiān)人員和事故調(diào)查人員應迅速奔赴現(xiàn)場組織調(diào)查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領導和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動事故現(xiàn)場。

　　4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應立即向當值調(diào)度匯報，并向相關(guān)領導和安監(jiān)股報告，事故當事人和相關(guān)人員在下班后離開事故現(xiàn)場前寫出事故的原始材料。

　　4.10.6凡發(fā)生重設備事故的調(diào)查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及相關(guān)股室負責人和有關(guān)專業(yè)人員，成立事故調(diào)查組，經(jīng)理擔任組長，主持調(diào)查工作。

　　4.10.7凡發(fā)一般設備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查。發(fā)生的未遂事故，一類障礙(非責任的)，二類障礙由股室領導組織調(diào)查。

　　4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責任障礙，安監(jiān)股組織調(diào)查，主持召開分析會，責任單位安全第一責任人和安監(jiān)員及有關(guān)人員參加；性質(zhì)嚴重的輕傷事故的調(diào)查，由安監(jiān)，生技，工會等相關(guān)人員參加。

　　4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應綜合寫出事故，障礙分析書面材料報公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫報表報上級安監(jiān)部門。

　　4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責任單位要召開分析會，無故拖延或逾期不報者，安監(jiān)股有權(quán)對其給予處罰(處罰依據(jù)本公司的《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》)。

　　4.11安全報表管理

　　4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時，準確填報各種安全報表，次月的1日用電話或傳真報安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，填報下列卡片，報表報送安全監(jiān)察部：事故(障礙)卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計卡片，違章下崗統(tǒng)計表，雙票合格率統(tǒng)計票。

　　4.11.2安監(jiān)股必須按上級要求，及時，準確填報人身事故報表，每月初報出。

　　4.11.3凡發(fā)生設備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時報告安監(jiān)股。月內(nèi)交書面報告。

　　4.11.4對發(fā)生設備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關(guān)規(guī)定加倍處罰。

　　小公司的管理制度 27

　　第一章總則

　　第一條安全生產(chǎn)責任制必須貫徹“以人為本、安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是最基本的安全管理制度，是做好安全工作的關(guān)鍵。

　　第二條上海市市容環(huán)境衛(wèi)生汽車運輸處（以下簡稱“汽運處”）各級主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，其他領導、職能部門和員工，在部門和各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。

　　第三條安全生產(chǎn)人人有責，實行一崗雙責制，做到有崗必有責，上崗必守責。

　　第二章汽運處安全生產(chǎn)委員會安全職責

　　第四條汽運處安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”）安全職責

　　1、學習貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范，組織落實城投總公司和環(huán)境實業(yè)公司安全管理各項目標，并通過各職能部門組織落實和實施。

　　2、研究和決定本單位安全工作的重大問題，審查決定年度安全工作計劃和實施重大安全技術(shù)措施項目、安全資金的投入等，決定對安全生產(chǎn)做出突出貢獻人員的獎勵和重大事故責任者的處罰。

　　3、定期召開處安委會會議（不少于每季度一次）和安全工作例會（每二月一次），聽取各職能部門、下屬單位安全生產(chǎn)情況匯報，檢查年度安全工作完成情況，部署下階段公司安全工作計劃。

　　4、不定期組織召開安委會會議，傳達上級安全緊急會議精神，落實事關(guān)汽運處安全生產(chǎn)的重大事項。

　　第五條安全生產(chǎn)委員會下設安全生產(chǎn)辦公室（以下簡稱“安委辦”）。

　　第三章汽運處各職能部門安全職責

　　第六條安委辦安全職責

　　1、貫徹執(zhí)行國家、上海市及城投總公司、環(huán)境實業(yè)公司安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和制度，在處安全生產(chǎn)委員會的領導下負責企業(yè)的日常安全管理工作。

　　2、落實安委會會議精神，執(zhí)行汽運處安全生產(chǎn)管理制度，推進安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、標準化。

　　3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全管理制度，編制安全技術(shù)措施計劃，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點安全監(jiān)督。檢查督促有關(guān)部門做好安全設施、設備的維護保養(yǎng)、檢驗和管理工作。對重大隱患治理項目的評估、立項、申報及項目實施進行檢查、監(jiān)督。

　　4、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正查處違章作業(yè)、違章指揮。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責令其暫時停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領導。

　　5、建立健全安全管理網(wǎng)絡，指導基層安全管理工作，加強安全基礎建設，定期召開安全專業(yè)人員會議。

　　6、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，建立健全事故臺帳；負責人身傷亡事故的調(diào)查處理；參加其他各類事故的調(diào)查、處理；協(xié)助政府主管部門做好工傷認定、事故調(diào)查處理工作。

　　7、負責安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，落實汽運處級教育職責，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，做到持證上崗。

　　8、負責本企業(yè)對各部門、各單位安全生產(chǎn)考核，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見。

　　9、會同工會等部門認真開展“安康杯”等安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

　　第七條生產(chǎn)業(yè)務部（固廢收運中心、醫(yī)廢收運中心）安全職責

　　1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及指示，執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”的原則。

　　2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，制止違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法，及時向領導報告，并通知安全管理部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　3、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)不安全因素、異常情況及事故時，應果斷正確處理，立即報告主管領導并通知有關(guān)職能部門協(xié)同處理，防止事態(tài)擴大。遇到緊急情況，有權(quán)先處理后匯報。

　　4、參加安全生產(chǎn)檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對查出的不安全問題及時布置落實整改。嚴格執(zhí)行對作業(yè)工藝流程的監(jiān)管，杜絕或防止發(fā)生非計劃停工和跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，實現(xiàn)安全有序生產(chǎn)。

　　5、參與編制或修訂工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作規(guī)范，參加安全技術(shù)規(guī)程的編制工作，及時消除和改進技術(shù)上存在的安全隱患問題。

　　6、貫徹國家、上級部門關(guān)于設備設計、制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標準，做好主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作。負責審核生產(chǎn)業(yè)務方案、重大設備裝置檢修技術(shù)文件，使其符合安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生要求。

　　7、在簽訂業(yè)務或檢修施工合同時，應負責審核其施工資格（企業(yè)等級、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構(gòu)設置等），同時簽訂《安全協(xié)議書》，并負責對其進行業(yè)務或檢修施工安全教育。

　　8、參加相關(guān)業(yè)務事故的調(diào)查處理。

　　第八條處辦公室安全職責

　　1、協(xié)助汽運處領導貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示和要求，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

　　2、負責對臨時來汽運處辦事人員進行登記，對生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學習交流人員進行安全須知教育。

　　3、負責制訂和健全本部門的安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度。

　　4、定期對公務車駕駛員進行安全教育和考核，督促駕駛員或有關(guān)人員做好車輛的維護保養(yǎng)、年檢工作，確保交通安全。

　　5、負責職工伙食團的日常安全管理，安全使用水、電、燃氣，加強對食品安全的監(jiān)管，定期維護排風、煙道等廚具設施，及時清除油膩、污垢。

　　第九條人力資源部（辦公室）安全職責

　　1、負責員工一般安全教育和培訓的歸口管理工作，編制年度教育培訓計劃時，同時將安全管理部門關(guān)于安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生方面的教育培訓計劃納入到汽運處年度培訓計劃之中。

　　2、負責對新進人員（轉(zhuǎn)崗人員、復崗人員）的安全教育考核的審核，考核合格后方可分配到相關(guān)部門，經(jīng)三級安全教育考核合格后方可安排工作。

　　3、負責對員工進行安全教育培訓及特種作業(yè)人員培訓的統(tǒng)籌和組織工作，負責對安全管理部門具體落實培訓情況的跟蹤和考核工作。

　　4、負責制訂勞動紀律管理規(guī)定，負責員工勞動紀律的檢查、考核和獎懲。

　　5、貫徹《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，嚴格控制加班加點。在勞動合同中，載明勞動安全、防止職業(yè)危害和工傷社會保險等事項。在簽訂勞務用工合同時，應有安全方面的內(nèi)容和要求，并做好檢查督促工作。

　　6、參加安全事故調(diào)查，負責落實職工勞資福利政策，辦理事故責任者的懲處事項，辦理違章、違法責任的懲處，負責工傷認定后有關(guān)補償和鑒定工作。

　　7、把安全工作業(yè)績納入干部晉升、員工晉級和獎勵考核的重要內(nèi)容。

　　8、按規(guī)定落實安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)技術(shù)人員的配備。

　　第十條安保技術(shù)部安全職責

　　1、負責租賃廠房（場所）安全協(xié)議的簽訂并敦促安全協(xié)議條款的落實。

　　2、負責主管范圍內(nèi)租賃廠房（場所）安全檢查，及時督促落實問題的整改。

　　3、負責設施設備的管理，確保設施設備的安全投入。

　　4、負責汽運處安全監(jiān)控設施、消防器材和各類特種設備設施的定期維護與保養(yǎng)，確保正常運行。做好對特種設備、特殊工種從業(yè)人員的管理，做到持證上崗。

　　5、積極推進安全管理信息化建設，指導和提高安全技防水平。

　　6、對公司所屬船舶和車輛的GPS、GIS監(jiān)控系統(tǒng)，以及大型機械設備運行監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)管與指導。

　　7、負責處理交通事故、傷亡事故和事故苗子，并組織討論分析，做到“四不放過”，對影響安全的傾向和行為進行幫助及教育。

　　8、會同有關(guān)人員負責對新駕駛員進行遵紀守法和安全行車、安全操作的教育，協(xié)助分管領導抓好定期召開的安全例會和安全活動，樹立先進典型。

　　9、采用信息化技術(shù)，推進設備設施的技術(shù)革新，采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料，確保本質(zhì)安全

　　第十一條財務管理部安全職責

　　1、審核安全技術(shù)措施、隱患整改、安全教育等安全費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)專項資金的�？顚Ｓ�。

　　2、審核安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生資本性及費用性資金預算決算，確保資金到位與�？顚Ｓ�。

　　3、確保勞動防護用品、防暑降溫等費用開支。

　　第十二條市場拓展部安全職責

　　1、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對拓展的新項目和新業(yè)務，必須同步制訂安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案。

　　2、新的項目和新的生產(chǎn)業(yè)務，必須符合環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等安全技術(shù)要求。

　　3、負責本部門管理業(yè)務和施工單位人員的安全教育和措施落實。

　　第十三條工會安全職責

　　1、貫徹國家及工會有關(guān)勞動保護的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章，依法組織員工參加本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利義務，發(fā)揮監(jiān)督保證作用。

　　2、組織和健全勞動保護監(jiān)督管理網(wǎng)絡，關(guān)心員工勞動條件的改善和職業(yè)健康，做好女職工勞動保護工作。協(xié)助行政開展班組安全活動，教育員工遵章守紀，履行對安全生產(chǎn)維權(quán)和監(jiān)督的職能。

　　3、會同有關(guān)部門認真開展安全生產(chǎn)、安全知識宣傳，維護員工健康與安全權(quán)益。開展“安康杯”競賽等活動，評選安全生產(chǎn)先進集體和個人，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

　　4、定期研究勞動保護工作中的重要問題，向行政部門提出改進安全生產(chǎn)的意見和合理化建議。組織參加群眾性的綜合安全檢查，通過巡視等方式督促事故隱患的整改。

　　5、督促有關(guān)部門按期實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃，參加新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目的設計審查和竣工驗收。

　　6、參加相關(guān)事故的調(diào)查處理，做好傷亡事故的善后處理工作。

　　第十四條團委安全職責

　　1、配合行政和黨委抓好團員青年遵紀守法和安全生產(chǎn)的教育，動員和督促團員青年在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用。

　　2、組織團員青年學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技能，做到精心操作；提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮團員青年在安全生產(chǎn)和應急突發(fā)事件中的突擊隊作用。

　　3、結(jié)合團員青年的特點，廣泛開展豐富多樣的安全生產(chǎn)競賽活動，對安全生產(chǎn)實行監(jiān)督。

　　4、總結(jié)推廣團員青年在安全生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗，表彰在安全生產(chǎn)中做出貢獻的先進人物。

　　第四章各級領導與員工安全職責

　　第十五條處長安全職責

　　1、處長是本單位安全生產(chǎn)的主要負責人，負責建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制。

　　2、主持召開安委會會議，確定本單位安全生產(chǎn)目標，審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，并在當年的具體工作中逐項予以落實。

　　3、組織制定并簽發(fā)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　4、切實保證本單位按規(guī)定提取安全生產(chǎn)資金的有效投入。安全生產(chǎn)資金主要用于安全裝備、安全技術(shù)措施、安全教育培訓、安全獎勵、隱患治理、員工的勞動保護、改善勞動條件等職業(yè)健康保護。

　　5、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把握好安全生產(chǎn)方針、政策。在部署生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、同時落實、同時檢查安全工作。定期組織參加安全生產(chǎn)大檢查，開展隱患排查治理，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。抓好生產(chǎn)裝置、設施維修改造和基本建設項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康“三同時”工作。

　　6、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)與運營安全應急救援預案。

　　7、負責健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求配備專職安全技術(shù)管理人員。定期聽取安全工作匯報，決定安全生產(chǎn)工作的重要獎懲。

　　8、及時如實向上一級安委會報告并配合或組織調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，落實“四不放過”原則。

　　第十六條黨委書記安全職責

　　1、對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用。

　　2、協(xié)助行政主要負責人落實安全生產(chǎn)責任制。

　　3、協(xié)助行政主要負責人搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度等的'宣傳教育，提高干部員工的安全意識，營造企業(yè)安全文化。

　　4、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的保證監(jiān)督作用，教育黨員干部起模范帶頭作用，并帶領周圍群眾做好安全生產(chǎn)工作。

　　5、協(xié)助行政主要負責人檢查并考核同級副職和下屬單位正職安全生產(chǎn)責任制的落實情況。

　　6、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，在評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時，應把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容之一。

　　7、支持行政主要負責人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的獎懲。支持工會、團委開展群眾性安全生產(chǎn)競賽活動。

　　8、發(fā)生事故時，協(xié)助行政領導做好思想穩(wěn)定和善后處理協(xié)調(diào)指導工作。

　　第十七條分管安全生產(chǎn)副處長安全職責

　　1、按照“誰主管誰負責”的原則，對本單位的安全生產(chǎn)負主要責任。

　　2、負責組織制訂、修訂和審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等，組織實施并檢查執(zhí)行情況。

　　3、堅持貫徹“五同時”原則（即在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作），在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)和各職能部門的安全職責履行情況和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　4、負責組織安全生產(chǎn)大檢查，落實隱患排查整改。

　　5、負責落實安全培訓、教育和考核工作。

　　6、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，應果斷正確處理，立即報告主要負責人，或報告上級主管部門，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。負責本企業(yè)各類安全事故的調(diào)查處理。

　　第十八條黨委副書記安全職責

　　1、對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證、監(jiān)督作用。

　　2、按照“誰主管誰負責”原則，負責業(yè)務范圍內(nèi)的安全職責的落實，對所分管系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。

　　3、配合黨委書記及時宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，宣傳報道安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗、模范事跡和事故通報。

　　4、配合黨委書記發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員和干部起模范帶頭作用，并帶領周圍群眾做到安全生產(chǎn)。

　　5、配合黨委書記對負有領導責任的事故責任人的處理。

　　第十九條分管技術(shù)設備副處長安全職責

　　1、按“誰主管誰負責”的原則，對設備系統(tǒng)的安全工作負責。

　　2、負責制訂、修訂和審批設備安全管理規(guī)章制度、設備安全技術(shù)規(guī)程，組織實施并檢查執(zhí)行情況。

　　3、堅持貫徹“五同時”的原則，檢查設備主管部門安全職責履行和各項設備安全管理規(guī)章制度、設備安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

　　4、負責本企業(yè)設備的安全管理和安全運行，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標準的要求。負責組織編制本企業(yè)設備改造方案和設備檢修計劃，應有相應的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負責落實。

　　5、負責組織設備事故的報告、調(diào)查及處理。

　　6、負責組織設備安全大檢查，落實設備隱患排查整改，制訂安全防范措施。并負責組織安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目按計劃實施。

　　7、負責組織落實大檢修、計劃檢修、搶修工作的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

　　8、定期召開設備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析設備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。

　　9、負責落實對本企業(yè)員工進行設備維護、保養(yǎng)、使用安全知識的培訓考核。

　　10、負責落實本企業(yè)安全設施、設備和消防設施的維護保養(yǎng)工作。

　　11、按照上述安全職責，制訂年度安全工作計劃，并在具體工作中逐條落實。

　　第二十條分管生產(chǎn)業(yè)務、市場經(jīng)營副處長安全職責

　　1、按“誰主管誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對生產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營的安全工作負責。

　　2、負責組織制訂、修訂和審批生產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營條線的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程等，組織實施、檢查執(zhí)行情況。

　　3、負責、參加生產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營條線的事故隱患排查整改，事故調(diào)查處理。

　　4、定期召開生產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營條線的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進部門和個人。

　　第二十一條分管人力資源副處長安全職責

　　1、按“誰主管誰負責”的原則，對人力資源系統(tǒng)的安全工作負責。

　　2、負責組織制訂、修訂和審批人力資源系統(tǒng)安全管理制度規(guī)定，組織實施、檢查執(zhí)行情況。

　　3、負責建立、健全各級安全管理機構(gòu)，負責配備各級安全技術(shù)管理人員和安全工程師。

　　4、負責組織落實員工的技術(shù)業(yè)務培訓、技術(shù)練兵；組織落實員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生的教育培訓。

　　5、負責對事故相關(guān)責任者的處分（處理）。

　　第二十二條紀委書記安全職責

　　1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，對本企業(yè)安全生產(chǎn)起保證、監(jiān)督作用。

　　2、負責紀委等部門在業(yè)務范圍內(nèi)的安全職責的落實，對所分管系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。

　　3、發(fā)揮各級紀檢組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并組織帶動周圍群眾做到安全生產(chǎn)無事故。

　　4、協(xié)助行政領導總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。在評選先進黨支部和優(yōu)秀紀檢黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容。

　　5、支持行政主要負責人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的獎懲，支持工會、團委開展群眾性安全生產(chǎn)競賽活動。

　　6、負責組織紀委監(jiān)察部門參加重大事故調(diào)查，參與對負有領導責任的事故責任者的處理。

　　第二十三條工會主席安全職責

　　1、貫徹國家及全國、上海市總工會有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行。充分發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。

　　2、按照“誰主管誰負責”的原則，對工會系統(tǒng)的安全工作負直接領導責任。

　　3、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動和合理化建議活動。

　　4、組織員工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動，配合行政關(guān)于安全生產(chǎn)工作的獎懲，做好職工傷亡事故的善后處理工作。

　　5、關(guān)心員工勞動條件的改善，保護員工在勞動過程中的安全與健康，做好女工勞動保護工作，把職業(yè)安全衛(wèi)生列入工會工作的主要內(nèi)容之一。

　　6、參加事故調(diào)查，參與對負有責任的事故責任者的處理。

　　第二十四條作業(yè)部門（固廢收運中心、醫(yī)廢收運中心）負責人安全職責。

　　1、作業(yè)單位負責人對作業(yè)單位安全工作全面負責，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、標準和制度，做到生產(chǎn)與安全的“五同時”。

　　2、組織制訂、修訂部門安全技術(shù)規(guī)程、安全管理規(guī)定，編制安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準后組織實施。

　　3、組織落實本部門安全教育，督促并檢查班組安全教育。

　　4、組織對本部門員工進行經(jīng)常性的安全知識教育，定期組織考核。

　　5、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

　　6、建立、健全本部門安全管理網(wǎng)絡，配備取得資格證書的安全管理人員，領導并支持班組安全員的工作，負責落實部門各級崗位安全生產(chǎn)責任制。

　　7、負責組織每周一次的裝置部門級安全檢查，保證生產(chǎn)設備、安全設施、設備處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，一時無法整改的應采取防范措施，并及時向上級報告。

　　8、負責二級動火審批，組織落實動火安全防范措施。

　　9、建立、健全部門值班制度，對本部門發(fā)生的事故及時上報和處理，堅持“四不放過”的原則，查清事故原因，分清事故責任，落實防范措施，提出對事故責任者的處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。

　　10、部門副職在部門負責人指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。

　　第二十五條班組長安全職責

　　1、貫徹執(zhí)行部門對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。

　　2、組織員工學習并執(zhí)行部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法等，教育員工遵章守紀，制止違章行為。

　　3、定期組織班組安全活動，組織第三級安全教育，主持對新上崗人員的安全教育、考核。

　　4、教育督促員工正確使用勞動防護用品、用具和消防化救器材；檢查督促做好安全設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作，保證完好投用。

　　5、負責實施每班安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，不能整改的應立即報告上級，同時采取應急防范措施。

　　6、發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

　　7、抓好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組基層建設、基礎管理，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護本班組的安全生產(chǎn)秩序。

　　第二十六條生產(chǎn)作業(yè)人員安全職責

　　1、參加安全活動，接受安全教育，學習安全技術(shù)知識，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。針對環(huán)境行業(yè)特點，不斷提高安全生產(chǎn)意識，認真地做好各項工作。

　　2、熟練掌握本崗位操作技能，嚴格執(zhí)行勞動紀律、工藝紀律、安全紀律，精心操作，認真記錄。

　　3、按時巡回檢查，正確判斷、處理并報告生產(chǎn)過程中的異常情況。

　　4、發(fā)生事故時，及時如實地向上級報告，按事故預案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

　　5、認真維護保養(yǎng)設備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除并作好記錄，保持作業(yè)場所整潔。

　　6、上崗按規(guī)定著裝，正確使用、妥善保管各種勞動防護用品以及熟練正確地使用各種防護器具和滅火器材。

　　7、不違章作業(yè)，并勸阻和制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并向領導報告。

　　8、參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預案演練。

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