部門管理制度

時間：2024-12-21 11:34:16 制度我要投稿

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部門管理制度15篇（精選）

　　在當(dāng)今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的部門管理制度，歡迎閱讀與收藏。

部門管理制度15篇（精選）

部門管理制度1

　　為了加強(qiáng)對部門公章的使用管理，經(jīng)校長辦公會研究，特制定以下制度:

　　1、每學(xué)年開始由部門正職到校務(wù)辦公室領(lǐng)取部門公章并登記，學(xué)年結(jié)束后交到校務(wù)辦公室統(tǒng)一保管。

　　2、部門公章要有專人保管。

　　3、部門公章只能作為部門內(nèi)部業(yè)務(wù)用章，不能代表學(xué)校對外行使權(quán)利，文件、合同等文本必須加蓋學(xué)校行政章方可有效。

　　4、如因部門公章使用不當(dāng)造成的后果由部門負(fù)責(zé)人及保管人承擔(dān)。

部門管理制度2

　　1、在主管副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好本礦山的安全技術(shù)，勞動保護(hù)工作。

　　2、會同有關(guān)部門制定或修訂本礦安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

　　3、組織編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，督促有關(guān)部門按期實現(xiàn)。

　　4、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全技術(shù)的宣傳教育，定期組織安全技術(shù)考核，對新工人(實習(xí)、培訓(xùn)人員)人礦必須進(jìn)行“三級教育”。

　　5、組織全礦性安全衛(wèi)生檢查，督促事故隱患的整改工作。

　　6、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或違章指揮有權(quán)制止，在情況緊急時，可先令其停止工作或生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　7、參加新建、改建、擴(kuò)建、特殊設(shè)備，大修和安裝工程及生產(chǎn)中新工藝項目的'設(shè)計審查，竣工驗收和設(shè)備試車運(yùn)轉(zhuǎn)工作，對不符合安全衛(wèi)生要求的，有權(quán)拒絕簽字驗收或越級上訴。

　　8、負(fù)責(zé)工傷事故的登記、統(tǒng)計、調(diào)查、分析、建檔和工傷鑒一定工作，并按照“三不放過”的原則，提出對事故責(zé)任者的處理意見和改進(jìn)措施。

　　9、加強(qiáng)對各級安全員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，每月定期召開會議，研究布置工作和組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　10、組織開展安全生產(chǎn)競賽，制訂安全獎懲條例。

　　11、審查本礦的勞動保護(hù)用品，保健食品的發(fā)放制度，加強(qiáng)管理。

部門管理制度3

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。如有違反，必追究相應(yīng)責(zé)任。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、技術(shù)精、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　崗位職責(zé)說明

　　一、技術(shù)部職責(zé)說明

　　1、負(fù)責(zé)公司自身運(yùn)營網(wǎng)站的內(nèi)容采編更新，要保證公司網(wǎng)站內(nèi)容的實時性。每天上班的第一要務(wù)就是及時的更新網(wǎng)站的所有信息。

　　2、負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)站的制作建設(shè)，以及相關(guān)內(nèi)容相關(guān)。

　　3、負(fù)責(zé)解決客戶服務(wù)部轉(zhuǎn)交的客戶相關(guān)咨詢并會同客戶服務(wù)部一起做好客戶服務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)開發(fā)公司分配下來的開發(fā)任務(wù)，以及對現(xiàn)有公司網(wǎng)站系統(tǒng)的更新改進(jìn)。

　　5、負(fù)責(zé)公司服務(wù)器安全等其它事宜。妥善做好xx。

　　6、負(fù)責(zé)辦理總經(jīng)理交辦的其他事宜和工作。

　　二、市場營銷部與行政部崗位責(zé)任制

　　1、全面了解掌握公司各有關(guān)業(yè)務(wù)情況，熟悉公司各方面事宜。

　　2、負(fù)責(zé)對客戶的回訪，解決客戶的疑難問題做好后續(xù)服務(wù)，并且建立起客戶的相關(guān)檔案。

　　3、負(fù)責(zé)來公司客戶的接待、介紹、解答，使各種客戶都能得到滿意的答復(fù)。

　　4、負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，從員工的招聘、考核、試用、簽合同及解聘等工作。

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)制度的制定和各種文件的`撰擬。

　　6、負(fù)責(zé)公司員工的思想工作，端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動員工的工作積極性。

　　7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)和員工間的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　8、因工作需要，有權(quán)要求其他各部門進(jìn)行配合，各部門必須本著公司利益至上的原則盡力協(xié)助其工作。

　　9、每周進(jìn)行一次工作的自我總結(jié)，每兩周要整理一遍客戶資源，鞏固業(yè)務(wù)能力。每月必須進(jìn)行向上級主管領(lǐng)導(dǎo)述職。

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事宜。

　　三、財務(wù)部與經(jīng)理室

　　1、全面負(fù)責(zé)公司所有事務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)制作公司各種財務(wù)報表、稅務(wù)報表、營業(yè)報表等(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。

　　3、負(fù)責(zé)銀行結(jié)算與發(fā)票管理工作(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。

　　5、負(fù)責(zé)公司每月員工工資制定和發(fā)放(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。

　　6、負(fù)責(zé)與客戶接洽并進(jìn)行相關(guān)款項的管理。

　　7、負(fù)責(zé)把好公司的財務(wù)關(guān)，保證公司的財務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。

　　8、經(jīng)理要做好一個連接點，既要對公司對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，又要和下面員工融洽相處，做一個好的帶頭人。

　　業(yè)務(wù)流程管理

　　總體策劃不盲目制作

　　1、公司運(yùn)營商業(yè)網(wǎng)站要綜合美觀和功能性全盤考慮，網(wǎng)站的整體風(fēng)格和技術(shù)要求要技術(shù)部門集體討論并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的意見整合。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)宣傳需要整體部署，落實到專人。

　　3、客戶的網(wǎng)站制作單子要了解客戶意見，包括經(jīng)濟(jì)支付能力，動態(tài)靜態(tài)要求，平面設(shè)計體現(xiàn)的風(fēng)格頁面轉(zhuǎn)換模式等。

　　4、清點客戶資料，對圖片質(zhì)量、文字清楚程度，各國文字翻譯與否，正確與否，公司合同要求制作頁數(shù)要一一審核。

　　5、對使用工具，如電腦、掃描儀等或軟件方面的要求要提前向辦公室提出，辦公室按排專人解決。

　　6、聽取業(yè)務(wù)人員，或領(lǐng)導(dǎo)對客戶要求的解釋，及時直接同客戶通過領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員間接了解，如遇不懂問題馬上詢問辦公室，如沒有滿意答復(fù)，馬上電話查問領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員或直接問客戶。

　　7、要求公司人員自行記錄每次和客戶交流的相關(guān)信息，包括通話起止時間、客戶意見、是否需要再次聯(lián)絡(luò)等，承諾客戶的，如答應(yīng)客戶在某個時間段再次聯(lián)絡(luò)，一定要做到，以免給客戶以不可信賴的感覺，這樣有損公司信譽(yù)和形象。

　　注重細(xì)節(jié)，把握全局

　　1、公司網(wǎng)站內(nèi)容一定要遵守國家對互聯(lián)網(wǎng)方面的法律條規(guī)，不得出現(xiàn)任何違反法律的內(nèi)容，相關(guān)技術(shù)人員一定要把好關(guān)，特別是公司論壇的管理。

　　2、圖片或者其它東西要放在相關(guān)指定目錄，便于修改，查找方便。

　　3、利用服務(wù)器空間要注意有序性，注意保持服務(wù)器的安全性能。

　　4、客戶或領(lǐng)導(dǎo)要求更改時按以下順序：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)要求馬上改的，一切暫停以修改上傳首要任務(wù)。

　　(2)客戶要求馬上改的，馬上匯報辦公室或電話匯報領(lǐng)導(dǎo)確定后再安排修改進(jìn)程。

　　(3)上傳文件不允許影響辦公室人員工作，如無密碼，可由辦公室人員修改密碼保存后即可。

　　日常管理細(xì)則

　　作息時間制度

　　夏季(五一后到國慶前)上午8：05準(zhǔn)時上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。

　　冬季(國慶后到五一前)上午8：30準(zhǔn)時上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。

　　1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人同意。

　　2、嚴(yán)格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　3、每次遲到扣罰人民幣5元(從工資扣除)，一個月累計遲到五次以上者(含五次)予以額外20元的罰款。

　　4、員工的考勤情況，由經(jīng)理室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。

　　電腦操作管理規(guī)定

　　1、電腦操作人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

　　2、嚴(yán)禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關(guān)的事情。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。

　　3、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，避免不當(dāng)?shù)牟僮�、使用造成設(shè)備的損壞。如有損壞，當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)維修或照價賠償。

　　4、嚴(yán)禁泄露公司資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理。

　　電話使用管理

　　1、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。。

　　2、禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補(bǔ)交長途電話費(fèi)外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按市價交長途電話費(fèi)。

　　3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少打長途電話，降低費(fèi)用。

　　清潔衛(wèi)生打掃制度

　　1、公司配備常規(guī)潔具，當(dāng)每日進(jìn)行清掃。實行公司人員輪流制.

　　2、對不服從安排清掃的,視其態(tài)度及清潔，給予教訓(xùn)或者處以5到20元的罰款。

部門管理制度4

　　為加強(qiáng)保安隊伍管理，落實崗位職責(zé)，牢固樹立安全第一的觀念，充分發(fā)揮職能部門作用，樹立良好的保安團(tuán)體形象，圓滿完成各項保安工作任務(wù)，確保本飯店的安全穩(wěn)定。特訂立保安內(nèi)務(wù)管理制度如下：

　　一、溝通和安排。每周六召開部門會議，匯報、評講上周工作和布置本周工作。參加會議的.各主管、班組負(fù)責(zé)人會后應(yīng)及時將會議精神傳達(dá)至每個保安員。

　　二、嚴(yán)格遵守保密制度。自覺維護(hù)國家利益，保守國家機(jī)密，不得發(fā)表危害國家和飯店聲譽(yù)的言論；不得擅自向外界提供飯店住客、飯店人事、財力、設(shè)備、經(jīng)營管理等情況。

　　三、嚴(yán)禁上崗前飲酒，上崗必須穿制服，佩掛工作牌、執(zhí)勤牌、執(zhí)勤器械等；儀表端莊、整潔、精神飽滿、注意力集中。

　　四、做好每天交接班手續(xù)，及時登記值班情況，遇重要情況應(yīng)及時請示匯報。

　　五、遵守本部上下班制度，不得無故曠工和擅離崗位，有事確需請假的，半天以內(nèi)由領(lǐng)班或主管批準(zhǔn)，一天以上報經(jīng)理批準(zhǔn)；病假應(yīng)有醫(yī)院醫(yī)生建休證明。

　　六、每天下班前要清理擦拭辦公桌，工作臺及周邊環(huán)境衛(wèi)生，做到整潔有序。每個員工應(yīng)保持個人衛(wèi)生，男員工不得留長發(fā)、胡須、長指甲。保安服按規(guī)定時間換洗，保持衣冠整潔。

　　七、堅持依法文明辦事，禮貌待人，樹立服務(wù)觀念，遵守莊園和保安部的各項規(guī)章制度，對違反工作紀(jì)律者將嚴(yán)肅處理。

　　八、每天必須提前10分鐘到值班室，由領(lǐng)班集合分配崗位。

　　九、值班負(fù)責(zé)人不少于白天三次，晚上四次對各崗經(jīng)行巡查。

　　十、以上管理制度，保安部全體人員應(yīng)一體執(zhí)行。

部門管理制度5

　　1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)本部門做好各項安全培訓(xùn)及考核。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)本部門制定消防安全制度及消防工作計劃,并組織落實。

　　4、代表部門參與新、改、擴(kuò)建工程的消防方面的設(shè)計審查和工程驗收。

　　5、定期組織消防安全檢查及消防演習(xí),參與安全生產(chǎn)檢查。

　　6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)消防安全的國家法令法規(guī)的.收集和存檔。

　　7、根據(jù)各工種的身體素質(zhì)要求,做好新入廠員工的身體檢查工作。

　　8、建立員工健康管理制度,定期組織員工進(jìn)行健康檢查。

　　9、參與重傷以上工傷事故的調(diào)查處理,組織對工傷病人治療期間的護(hù)理工作。

　　10、負(fù)責(zé)組織人員協(xié)助勞動部門做好對工傷、職業(yè)病人員的醫(yī)療鑒定工作。

　　11、執(zhí)行勞動法,做好勞逸結(jié)合和工時管理。

　　12、負(fù)責(zé)本部門車輛管理,做好車輛年度驗審工作,做好駕駛員的安全教育工作。

　　13、對新員工入廠安全教育培訓(xùn)的效果好差和記錄的完整性負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　14、對由于管理不嚴(yán)引起的本公司的重大火災(zāi)事故負(fù)直接管理責(zé)任。

部門管理制度6

　�。�1）編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合安全生產(chǎn)的`要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

　�。�2）在制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、編制單位技術(shù)措施計劃和進(jìn)行技術(shù)改造時，應(yīng)確保安全和改善勞動條件的措施項目上，不得以任何理由削減安全技術(shù)設(shè)備項目和挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。

　�。�3）負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改進(jìn)技術(shù)上存在的問題。

　　（4）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)在新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造時，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”制度，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

　�。�5）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工業(yè)動火技術(shù)措施的制定。

部門管理制度7

　　為了加強(qiáng)本工區(qū)工程測量管理,提高工程測量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度,促進(jìn)測量工作的科學(xué)化、規(guī)范化,防止測量事故發(fā)生;在測量成果交接、復(fù)測、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上,保證所建工程的平面位置及空間位置達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求.根據(jù)本項目的工程特點和項目的管理模式,特制定如下管理制度:

　　一、施工測量復(fù)核制度

　　1、對設(shè)計單位交付的本標(biāo)段范圍內(nèi)的控制點、水準(zhǔn)點、定期進(jìn)行復(fù)測,并與相鄰標(biāo)段閉合，及時上報復(fù)測數(shù)據(jù),直到復(fù)測數(shù)據(jù)得到審批后方可用于施工放樣。測量方法及精度應(yīng)滿足《鐵路工程測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)（GＰS)測量規(guī)程》、《國家三、四等水準(zhǔn)測量規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

　　2、在進(jìn)行結(jié)構(gòu)物放樣前，測量人員必須熟悉國家或行業(yè)的有關(guān)測量規(guī)范、施工規(guī)范、工程設(shè)計文件、施工圖紙,了解工程設(shè)計與施工意圖,做到對測量任務(wù)心中有數(shù); 對圖紙上有關(guān)測量方面的數(shù)據(jù)按照一人計算，一人復(fù)核原則進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核，審核過程中，如發(fā)現(xiàn)有錯誤或標(biāo)示不清楚的地方及時上報到技術(shù)部。對核對的結(jié)果要進(jìn)行簽認(rèn),簽認(rèn)后確認(rèn)無誤的方可用于施工放樣。

　　3、所有施工放樣測量都必須進(jìn)行換手測量。對工程項目的關(guān)鍵測量部位必須實行徹底換手測量,一般測量部位實行同級換手測量。徹底換手測量須更換測量人員、儀器及計算資料;同級換手測量須更換測量和計算人員。

　　4、測量外業(yè)工作必須有多余觀測,構(gòu)成閉合檢測條件�？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須采取兩種或兩種以上的測量方法進(jìn)行測量和復(fù)核測量,測量中嚴(yán)格執(zhí)行一人測量、另外一人復(fù)核的辦法。利用控制點時,在測量放樣之前，必須先對控制點的高程、平面位置利用第三點進(jìn)行復(fù)核,保證放樣的準(zhǔn)確無誤。

　　5、一段落或分項工程完畢時,都要經(jīng)過復(fù)測。

　　6、自檢合格的段落或分項要及時聯(lián)系監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格后方能進(jìn)行下一道工序施工。

　　7、外業(yè)工作完成回來后,班組之間要及時的再一次對原始記錄采取不同的方法相互檢查,確認(rèn)無誤后,簽字,歸檔.如有問題及時反饋，并搞清楚原因,及時解決．

　　二、測量儀器管理制度

　�。�、測量所用的GＰS、全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量器具必須按計量法規(guī)的要求進(jìn)行定期送檢.超過檢定周期或精度達(dá)不到要求的禁止使用。

　�。�、測量儀器一般情況下不允許外借,外借時需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦理外借手續(xù). 3、測量人員必須熟悉測量儀器的性能、操作規(guī)程、日常保養(yǎng)知識以及了解各種儀器使用時必須具備的外界環(huán)境條件，避免因操作不當(dāng)對測量儀器造成損害或使測量結(jié)果產(chǎn)生錯誤。

　　4、所用儀器根據(jù)使用頻率和使用時間進(jìn)行及時保養(yǎng)；雨天盡量避免使用,如果確實需要使用,要作好避雨措施,用完后要及時清潔儀器，并把儀器架在即安全又通風(fēng)的地方晾干. ５、測量儀器轉(zhuǎn)站時,嚴(yán)禁將支架的儀器橫扛在肩上，必須裝箱搬運(yùn)。外業(yè)的儀器運(yùn)輸中,盡可能的把儀器抱在身上，不得無人監(jiān)管使其受到震動．工作時嚴(yán)禁坐儀器箱和腳架,儀器操作要小心輕放,做到人不離機(jī)。

　　6、儀器的保養(yǎng)應(yīng)由專人負(fù)責(zé),根據(jù)實際情況,約半個月清潔一次。

　�。�、測量儀器必須由經(jīng)過培訓(xùn)能夠熟練操作的人員使用，未經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)的人員不得擅自操作精密測量儀器。

　　8、建立測量儀器臺賬和使用檔案. 三、外業(yè)施工測量管理制度

　　1、按要求實行測量通知交接單制度,現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)填寫好通知聯(lián)系單(聯(lián)系單內(nèi)要寫清楚放樣的具體內(nèi)容）,并且要求提前12小時送到測量組.在沒有特殊情況下，測量組沒有提前收到通知聯(lián)系單,有權(quán)不放樣。若未及時預(yù)約所造成的現(xiàn)場滯工,測量部門不負(fù)責(zé)任。

　　2、測量負(fù)責(zé)人要根據(jù)通知聯(lián)系單上的放樣內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況合理安排任務(wù),保證各工點施工任務(wù)均衡進(jìn)展。

　　3、所有測量外業(yè)工作人員必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，端正的工作態(tài)度,在外業(yè)工作開展前,保證所用的已知控制點準(zhǔn)確，測量儀器是鑒定合格且性能穩(wěn)定。放樣時要求：

　　a:觀測者必須保證在整個放樣過程中,儀器一直都處于水平狀態(tài),嚴(yán)禁不懂儀器者觸摸儀器；

　　b:記錄者記錄完整清晰,無亂涂亂改現(xiàn)象,并同時計算,復(fù)核放樣數(shù)據(jù)；

　　c:跑前站者也必須保證在放樣中,棱鏡、RTＫ以及塔尺都處于水平或鉛垂?fàn)顟B(tài),打點或打木樁時要保證放樣好的點位位置和做點的點位位置完全重合并且須有明顯的標(biāo)志,以便現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工技術(shù)員進(jìn)行施工;

　　d:現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場,做好數(shù)據(jù)的確認(rèn),交接等配合工作；

　�。�: 對于樁基來說,在點位確定后，現(xiàn)場施工員要及時配合施工隊做出樁基中心點位的保護(hù)樁（即引樁，至少四個，埋設(shè)要足夠牢固）,防止點位丟失,保護(hù)樁直至樁基澆灌結(jié)束方可移除，在鉆孔過程中禁止碰動保護(hù)樁,現(xiàn)場人員可以利用四個保護(hù)樁拉出十字線以核對孔位的正確性,在樁基澆灌砼時校對樁基鋼筋籠的中心位置.

　　在放樣完畢并確保放樣數(shù)據(jù)的精確度滿足《鐵路施工技術(shù)規(guī)范》及《鐵路工程測量規(guī)范》的`有關(guān)規(guī)定時,對現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行測量交底,把測量放樣數(shù)據(jù)及時提供給他們,并要求他們進(jìn)一步對放樣內(nèi)容的核對,在核對過程中，對于施工人員提出的疑問要耐心、細(xì)致的解釋清楚,直到他們最后認(rèn)可,并在測量交底單上簽字,(交接單見附表1)。

　　4、在整個外業(yè)測量作業(yè)時，都要提高安全意識,遵守項目的安全規(guī)章制度。

　　四、內(nèi)業(yè)資料的管理制度

　　1、在完全確認(rèn)測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確后,根據(jù)自檢數(shù)據(jù)及時整理內(nèi)業(yè)資料,資料的填寫要符合規(guī)范及設(shè)計要求。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后及時整理,歸檔。

　　２、儀器檢校、保養(yǎng)等均要建立臺帳管理。

　　３、內(nèi)業(yè)資料的整理，報送,歸檔都由專人負(fù)責(zé)。

　　五、人員培訓(xùn)管理制度

　　１、根據(jù)工程實施情況,采取對全體測量人員開展不定時，不同內(nèi)容的培訓(xùn)。

　�。�、對每個新員工都開展定期的,有計劃的培訓(xùn),直到能夠完全勝任本職工作。

　　六、結(jié)構(gòu)物變形觀測管理制度

　�。�、變形觀測的平面控制網(wǎng)通常要作一級布設(shè),網(wǎng)形主要取決于建筑物的形狀和建筑物所處的地形和環(huán)境條件，可以布設(shè)成邊角網(wǎng)、導(dǎo)線網(wǎng)或GPS網(wǎng)；高程控制網(wǎng)通常布設(shè)為兩級，用精密水準(zhǔn)測量方法施測.控制網(wǎng)的精度及變形觀測的精度應(yīng)符合《工程測量規(guī)范》的規(guī)定。變形觀測是工程建設(shè)的重要組成部分,通常在工程建筑物的設(shè)計階段就要同時作出設(shè)計，制定出變形觀測方案，在施工時按設(shè)計要求埋設(shè)監(jiān)測標(biāo)志，從建筑物施工起始即開始觀測，直至建筑物趨于穩(wěn)定不再變形為止。

　　２、建筑物在垂直方向上發(fā)生的位置變動稱為垂直位移，其表現(xiàn)形式主要是建筑物的沉陷,因此垂直位移觀測又稱其為沉陷觀測或沉降觀測。為測定建筑物的沉降,必須在最能反映建筑物沉降的位置上設(shè)置觀測點，采用水準(zhǔn)測量方法從臨近水準(zhǔn)點引測觀測點高程。臨近的水準(zhǔn)點稱為工作基點，工作基點的穩(wěn)定性必須通過遠(yuǎn)離建筑物的水準(zhǔn)基點進(jìn)行檢測。

　　3、設(shè)置沉降觀測點,應(yīng)選擇能夠反映建筑物沉降變形特征和變形明顯的部位。觀測點應(yīng)有足夠的數(shù)量和代表性,點位應(yīng)避開障礙物,標(biāo)志應(yīng)牢固的和建筑物結(jié)合在一起，以便于觀測和長期保存.

　　4、變形觀測是一項較長期的連續(xù)性工作,為了保證觀測成果的正確性，應(yīng)盡可能做到固定觀測人員,使用固定的儀器和工具,使用固定的工作基點,按照固定的方法及既定的路線、測站進(jìn)行觀測.

　　七、測量誤差報告管理制度

　　1、根據(jù)本工程的特點，對設(shè)計單位提供的控制點進(jìn)行復(fù)核聯(lián)測以及導(dǎo)線點的加密應(yīng)嚴(yán)格按照一級導(dǎo)線測量方法進(jìn)行,計算時全線統(tǒng)一平差。

　　1.1 導(dǎo)線測量技術(shù)要求：

　　1.２符合導(dǎo)線長度:10ｋｍ

　　1.３平均邊長:0.5ｋm

　　1.4 每邊測距中誤差:17mｍ

　　1。５測角中誤差:5″

　　1。６導(dǎo)線全長相對閉合差:1/1５00０

　�。�。7 方位角閉合差：+10√n mm（n為測站數(shù))

　　1.8 測回數(shù)：2個

　�。�、據(jù)本工程的特點,高程控制測量要求嚴(yán)格按照四等水準(zhǔn)測量。具體要求如下: 2.1 每公里高差中數(shù)的偶然中誤差+5mm,全中誤差+1０ mｍ。

　　2.2 往返較差、附合或環(huán)線閉合差：20√L mm(Ｌ為水準(zhǔn)點間

　　的路線長度，單位:km）

　　2.３檢測已測測段高差之差：+30√Ｌ mｍ(L為測段長度,單位:km）

　�。�、現(xiàn)場對各個分部、分項工程放樣的誤差應(yīng)在《鐵路施工技術(shù)規(guī)范》及《鐵路工程測量規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定之內(nèi)，精度應(yīng)滿足施工要求。

　　4、在施工放樣過程中如發(fā)現(xiàn)某分部，或分項工程有誤差，并且誤差超出了規(guī)范要求,應(yīng)立即上報,查找原因，及時解決。

　　八、對大包隊伍測量組的管理制度

　　1、根據(jù)大包隊伍所承包的段落的大小，每個隊伍都要配備2~4個專業(yè)測量人員和1~2臺全站儀或GPＳ以及其他的測量儀器。測量人員必須熟悉國家或行業(yè)的有關(guān)測量規(guī)范、施工規(guī)范、工程設(shè)計文件、施工圖紙,了解工程設(shè)計與施工意圖,做到對測量任務(wù)心中有數(shù),并能熟練的掌握測量儀器的操作過程和施工放樣,以及測量內(nèi)業(yè)的處理;測量儀器也必須是在規(guī)定時間內(nèi)鑒定合格的儀器。測量復(fù)核制度要嚴(yán)格按照項目部測量組的復(fù)核制度去執(zhí)行。

　　2、對于項目大包隊伍的段落,大包隊伍測量組在施工放樣時，把要放樣的內(nèi)容和部位等信息通過電話或網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)給項目部測量組,項目部測量組及時掌握工程的測量放樣情況,同時根據(jù)實際情況去抽查復(fù)核;對于關(guān)鍵部位,項目測量組必須去復(fù)核確認(rèn)。在項目測量組準(zhǔn)備去復(fù)核時，如果項目部沒有車,施工隊?wèi)?yīng)該及時派車接送項目部測量組人員。

　　3、對于需要監(jiān)理確認(rèn)簽字的部位測量，要提前給項目部測量組和監(jiān)理溝通。

　　4、按照監(jiān)理和項目部要求，要及時的做好內(nèi)業(yè)資料編寫,整理。內(nèi)業(yè)資料要保質(zhì)保量，字跡清晰工整,內(nèi)容正確。項目部測量組對施工隊伍測量組上交的資料及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給隊伍測量組，并要求他們及時整改。

　　施工測量放樣、檢測交接單

　　(測量保留）

　　蒙華鐵路MＨTJ-22標(biāo)二工區(qū)

　　編號：

　　放樣或檢測部位：

　　申請人:

　　要求施測時間：年月日(上午、下午)

　　測量記錄及計算:

　　測量：復(fù)核:

　　現(xiàn)場接收人：年月日

　　施工測量放樣、檢測交接單

　　(現(xiàn)場保留）

　　蒙華鐵路MHＴJ-2２標(biāo)二工區(qū) 編號: 放樣或檢測部位:

　　測量交接人：

　　交接時間：年月日(上午、下午）

　　放樣示意圖或計算結(jié)果:

　　測量: 復(fù)核: 年

　　月日

　　填表說明:

　　交接單分兩部分,測量保留的表頭由申請人填寫施測部位及要求施測時間;字跡要工整,清楚．

　　測量記錄及計算由測量人員填寫,記錄放樣點的坐標(biāo)，高程,構(gòu)筑物軸線位置等內(nèi)容,必要時畫圖示意,記錄內(nèi)容要布置合理，內(nèi)容過多時可另起一頁。

　　編號的格式為:做業(yè)區(qū)號+當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)天日期+作業(yè)點的先后順序，如一作業(yè)區(qū)２015年９月20日全天進(jìn)行了三個作業(yè),記為:A2０１5092001,A201５０９20xx,….。A代表一作業(yè)區(qū)，B代表二作業(yè)區(qū)。交接單兩部分編號要一致!!

　　現(xiàn)場保留的交接單全部由測量人員填寫,放樣示意圖或算結(jié)果內(nèi)容要整潔，字跡工整，圖示示意明確。

　　現(xiàn)場接收人的簽字原則上要與申請人一致，測量人員將現(xiàn)場施測點位及交接單與接收人說明清楚,確認(rèn)無誤，接收人在“現(xiàn)場接收人”欄簽字確認(rèn)！

　　交接單測量保留部分按月份整理成冊,歸檔，以便查驗.

部門管理制度8

　　一．主要職能：

　　1.制定年度銷售計劃，并報批給總經(jīng)理審核，審核通過后進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實施；

　　2.按照總經(jīng)理的部署，做好產(chǎn)品的宣傳推廣，管理公司網(wǎng)站，及時調(diào)整及更新推廣內(nèi)容；

　　3.合理進(jìn)行外貿(mào)部的預(yù)算控制；

　　4.制定業(yè)務(wù)人員的行動計劃，并予以檢查控制；

　　5.留意市場動態(tài)收集市場信息；

　　6.根據(jù)客戶詢盤及時與客戶溝通，建立各級顧客資料檔案并備份；

　　7.與客戶協(xié)商，談判，確立銷售合同項目。包括所購產(chǎn)品的價格，數(shù)量，規(guī)格，材料及其要求，貿(mào)易國別，交貨方式，付款方式，交貨期，配件額度及其他條款；

　　8.向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)訂單，備貨期間，對生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，并告知客戶

　　9.聯(lián)系貨代安排發(fā)貨，發(fā)貨后通知客戶發(fā)貨詳情

　　10.做好合同尾款的回收

　　11.做好銷售服務(wù)工作，促進(jìn)，維護(hù)與客戶的.關(guān)系；

　　12.組織完成各類產(chǎn)品的銷售

　　二．職能說明：

　　a．外貿(mào)部經(jīng)理：

　　1.分析市場供應(yīng)需求成交量等競爭狀況，正確做出市場銷售預(yù)測并報批；

　　2.擬定年，季度，月銷售計劃，分析目標(biāo)，報批，并督導(dǎo)實施；

　　3.根據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員預(yù)備，配備；

　　4.匯總市場信息，提報調(diào)整，修改建議；

　　5.關(guān)注所轄人員心態(tài)變化，及時溝通處理；

　　6.組織建立客戶的完整檔案，確保業(yè)務(wù)人員離職后客戶不會丟失；

　　7.評估控制交易風(fēng)險，避免公司損失；

　　8.指導(dǎo)巡視監(jiān)督檢查下屬；

　　9.定期向上級述職報告；

　　10.制定部門工作程序，和規(guī)章制度，報批通過后實行；

　　11.統(tǒng)計記錄月銷售報表，季度銷售報表，年度銷售報表

　　b.外貿(mào)業(yè)務(wù)人員：

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行銷售程序，規(guī)范銷售；

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行行為規(guī)范，熱情服務(wù)客戶；

　　3.對個人洽談的客戶，負(fù)責(zé)售后跟蹤及售后反饋，及時匯報；

　　4.對個人發(fā)生的訂單，負(fù)責(zé)催收尾款；

　　5.接受客戶異議與意見，并及時上報；

　　6.建立客戶的完整檔案并每月向上級提交

　　7.完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)

　　8.聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成上級發(fā)布的其他任務(wù)

　　三.薪資待遇：

　　a．工資：

　　1.崗位工資:業(yè)務(wù)員1500/月；外貿(mào)經(jīng)理4000/月（試用期80%）

　　2.績效工資:業(yè)務(wù)員700/月；外貿(mào)經(jīng)理無

　　①.業(yè)績部分：300元，按完成當(dāng)月銷售任務(wù)百分比計算

　�、�.考勤部分：100元，全勤且無遲到早退（病假喪假婚嫁除外）按100%發(fā)放；遲到早退在三次以內(nèi)（含）或事假一天以內(nèi)按50%發(fā)放；遲到早退超過三次或事假超過一天以上，無考勤獎勵

　　③.團(tuán)隊部分：200元，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無違反部門及公司管理制度，與同事關(guān)系融洽，按100%發(fā)放，輕微違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生輕微情緒爭執(zhí)按50%發(fā)放；嚴(yán)重違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭執(zhí)按，無團(tuán)隊獎勵；

　�、�.執(zhí)行力部分：100元，嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項任務(wù)按100%發(fā)放；未嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項任務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)重發(fā)放50%或無獎勵

　　b．銷售提成：

　　1.個人銷售提成：

　　a.銷售提成=當(dāng)月銷售返款*提成比率

　　b.提成比率：

　　完成個人當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%-100%，1%；

　　完成個人當(dāng)月銷售目標(biāo)的101%-150%，100%以內(nèi)按1%，101%-150%按1.25%；完成個人當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%

　　2.團(tuán)隊銷售提成：

　　a.銷售提成=當(dāng)月銷售返款總額*提成比率

　　b.提成比率：

　　完成團(tuán)隊當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%-100%，5‰；

　　完成團(tuán)隊當(dāng)月銷售目標(biāo)的101%-150%，100%以內(nèi)按5‰，101%-150%按7‰；完成團(tuán)隊當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按5‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰

　　c.團(tuán)隊銷售提成的分配：

　　銷售經(jīng)理10%；當(dāng)月銷售冠軍10%；當(dāng)月銷售亞軍8%；當(dāng)月銷售季軍7%；當(dāng)月協(xié)作之星5%（如當(dāng)月銷售均為個人獨(dú)立完成則當(dāng)月此項獎勵累入年終獎）；10%納入團(tuán)隊福利基金；20%納入季度獎；30%納入年終獎

　　c．獎勵：

　　a.季度獎：由團(tuán)隊銷售提成中提出20%，每季度發(fā)放一次，根據(jù)季度銷售報表發(fā)

　　放獎金，銷售經(jīng)理20%；當(dāng)季銷售冠軍20%；當(dāng)季銷售亞軍15%；當(dāng)季銷售季軍10%；其他業(yè)務(wù)員按業(yè)績分配

　　b.年終獎：由團(tuán)隊銷售提成中提出30%，每一年發(fā)放一次，根據(jù)年度銷售報表發(fā)放獎金，銷售經(jīng)理20%；當(dāng)年銷售冠軍20%；當(dāng)年銷售亞軍15%；當(dāng)年銷售季軍10%

　　c.為公司提出合理化建議，致使成本下降，售價上升，品牌提升，由部門向公司申報獎勵，金額100-3000元

　　d．福利：

　　a.員工試用期滿，經(jīng)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)審核轉(zhuǎn)正后，在公司任職期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇

　　b.外貿(mào)團(tuán)隊福利基金，由每月的團(tuán)隊銷售提成中提出10%，可用于團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練，業(yè)務(wù)技能升級，工作之余放松等

　　四．懲罰措施：

　　以下行為構(gòu)成過失，將處以相應(yīng)的罰款，嚴(yán)重的將會導(dǎo)致解雇；懲罰金只在績效獎金內(nèi)扣除

　　1.在工作時間長時間接打私人電話，或者接待私人探訪超過30分鐘

　　2.在工作時間睡覺

　　3.在工作時間看與工作無關(guān)的報紙雜志或網(wǎng)站

　　4.將個人情緒帶入工作，對客人或同事無理

　　5.事先未通知且無充足理由的遲到超過10分鐘

部門管理制度9

　　客戶服務(wù)部門管理制度是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，旨在確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，促進(jìn)企業(yè)與客戶間的良好互動。這一制度涵蓋了客戶服務(wù)團(tuán)隊的.組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程、績效評估以及培訓(xùn)與發(fā)展等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：明確客服部門的層級結(jié)構(gòu)，定義各級別人員的職責(zé)和權(quán)限。

　　2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定客戶服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括響應(yīng)時間、解決問題的效率、溝通技巧等。

　　3. 工作流程：詳細(xì)規(guī)定從接收到客戶請求到解決問題的整個過程，包括信息記錄、問題分類、轉(zhuǎn)交處理等環(huán)節(jié)。

　　4. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行客戶服務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識和服務(wù)態(tài)度。

　　5. 績效管理：建立有效的績效評估體系，以客戶滿意度和工作效率為重要指標(biāo)。

　　6. 客戶反饋機(jī)制：設(shè)立客戶滿意度調(diào)查和投訴處理流程，確保及時了解并改進(jìn)服務(wù)中存在的問題。

　　7. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定與內(nèi)部其他部門的協(xié)作機(jī)制，確�？蛻粜枨竽軌蚩焖贉�(zhǔn)確地傳遞和解決。

部門管理制度10

　　要害部門管理制度是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)，旨在確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的'穩(wěn)定運(yùn)行和安全。其主要內(nèi)容包括職責(zé)劃分、權(quán)限設(shè)定、流程管理、風(fēng)險防控、監(jiān)督機(jī)制和應(yīng)急處理等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職責(zé)劃分：明確要害部門的職能，分配各個職位的工作內(nèi)容和責(zé)任，確保每個員工都清楚自己的角色和任務(wù)。

　　2. 權(quán)限設(shè)定：規(guī)定各部門及人員在執(zhí)行任務(wù)時的權(quán)限范圍，防止越權(quán)操作和職責(zé)混亂。

　　3. 流程管理：制定詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保工作有序進(jìn)行，減少錯誤和延誤。

　　4. 風(fēng)險防控：識別和評估潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，提高部門應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　5. 監(jiān)督機(jī)制：建立內(nèi)部審計和監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查工作執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

　　6. 應(yīng)急處理：設(shè)定緊急情況下的響應(yīng)程序，保證在危機(jī)時刻能夠迅速有效地解決問題。

部門管理制度11

　　1、辦公區(qū)內(nèi)的辦公用紙只限于辦公。打印材料需認(rèn)真校對，減少重復(fù)用紙。實行雙面打印、復(fù)印，提高紙張利用率。能夠電話或者晨會上通知的事宜，不再給各部門打印發(fā)文。

　　2、盡量使用電子郵件代替紙類辦公。

　　3、各部門將檔案袋、信封可重復(fù)使用的回收再利用。筆記本要正反面使用。

　　4、使用賓館統(tǒng)一購買的圓珠筆或水筆，筆芯以舊換新。

　　5、根據(jù)辦公情況，盡量減少開啟和使用計算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備；對停用1小時以上的辦公設(shè)備，要及時關(guān)閉設(shè)備電源。辦公區(qū)域內(nèi)做到人走燈熄、人走電停。

　　6、辦公室開空調(diào)時，下班前20分鐘關(guān)閉，因為溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時間。這樣既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的.電能。開空調(diào)時不允許敞開門和窗。

　　7、飲水機(jī)桶內(nèi)的水要完全用盡后才能更換。

　　8、開灤賓館將由質(zhì)檢部門動態(tài)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每次每項罰款50元。

部門管理制度12

　　1監(jiān)督檢查各參建單位職業(yè)安全健康管理體系的建設(shè)和運(yùn)行情況。

　　2負(fù)責(zé)監(jiān)督管理建設(shè)工程的安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,并對存在的問題督促整改。オ

　　3對在施工中發(fā)現(xiàn)有危及人員生命安全及財產(chǎn)損失的重大安全隱患,應(yīng)立即責(zé)令停工,并及時向安全生產(chǎn)委員會報告。

　　4負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)活動,協(xié)調(diào)建設(shè)工程安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)之間的'工作關(guān)系。

　　5負(fù)責(zé)對工程承包單位和設(shè)備制造、安裝單位的安全資質(zhì)審查,并簽訂安全協(xié)議。

　　6負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的安全宣傳教育和競賽評比工作,對各承包商進(jìn)行安全考核并依照規(guī)定進(jìn)行獎勵和處罰。

　　7負(fù)責(zé)建設(shè)單位有關(guān)安全標(biāo)志、設(shè)施及職業(yè)防護(hù)用品、用具的計劃編制工作。

　　8負(fù)責(zé)建設(shè)單位企業(yè)員工的安全教育、培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的管理工作。

　　9負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計和上報工作。

　　10負(fù)責(zé)建設(shè)工程有關(guān)安全檔案、資料、信息的建立和管理。

　　11編制和完善建設(shè)工程有關(guān)安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)章制度。

　　12完成安全生產(chǎn)委員會授權(quán)或交辦的其它工作。

部門管理制度13

　　第一章、財務(wù)部部門職能：

　　1、負(fù)責(zé)商場財稅計劃的編制與實施；

　　2、負(fù)責(zé)租金、稅金、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用的足額收繳工作；

　　3、編制商場各種財務(wù)報表及帳務(wù)處理；

　　4、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放、出差報銷及日常帳務(wù)處理等財務(wù)管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)商場外部財務(wù)環(huán)境協(xié)調(diào)處理工作。

　　6、商戶日常費(fèi)用的收取。

　　7、商場庫房等購買用品的建檔記錄。

　　第二章、財務(wù)部部門職責(zé)：

　　1、制訂商場財務(wù)、會計制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系；

　　2、負(fù)責(zé)商場內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和商場內(nèi)部審計工作；

　　3、負(fù)責(zé)商場會計核算，編報商場財務(wù)預(yù)算和決算；

　　4、分析商場的.財務(wù)經(jīng)營情況；

　　5、負(fù)責(zé)商場資金調(diào)度和管理，辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù)，辦理銀行帳戶、證券帳戶的開銷戶，辦理商場納稅申報和內(nèi)部費(fèi)用報銷工作；

　　6、配合有關(guān)部門定期對商場資產(chǎn)進(jìn)行盤點；

　　7、負(fù)責(zé)商場工商營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，代碼證的辦理和復(fù)查；

　　8、負(fù)責(zé)接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；

　　9、對商場經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)或稅收籌劃建議；

　　10、負(fù)責(zé)商場所需物品的采購及管理工作；

　　10、完成商場領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

部門管理制度14

　　一、計算機(jī)系學(xué)校貴重財產(chǎn)和精密設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)，為確保軟硬件設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理人員和使用人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　二、全校設(shè)立計算機(jī)財產(chǎn)總帳，各組、處、室、部門設(shè)立分帳，設(shè)備調(diào)入調(diào)出應(yīng)有明確記載，并定期清點，帳物相符。

　　三、計算機(jī)軟件、硬件及其相關(guān)物品概不外借，確系工作需要的，須學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　四、確保學(xué)校課程資源的安全，任何個人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自帶出校外。

　　五、非本校人員未經(jīng)計算機(jī)管理人員批準(zhǔn)不得使用計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，安排外來人員參觀時，須有學(xué)校指定人員陪同。

　　六、實施科學(xué)管理，確保每一臺電腦都有負(fù)責(zé)人，提高計算機(jī)的利用率。

　　七、認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦知識，努力掌握信息技術(shù)，加強(qiáng)教育信息技術(shù)的科學(xué)研究，努力將信息技術(shù)整合于學(xué)科教學(xué)。積極制作教學(xué)課件，努力提高教學(xué)水平。學(xué)會上網(wǎng)，學(xué)會從網(wǎng)上獲取信息的方法，并能將所獲取的信息資源應(yīng)用于教學(xué)和工作。

　　八、對計算機(jī)及其外設(shè)應(yīng)當(dāng)定期檢查，定期保養(yǎng)，保證計算機(jī)運(yùn)行安全可靠。

　　九、定期進(jìn)行防病毒、查毒工作，做好重要數(shù)據(jù)備份工作。

　　十、禁止安裝與工作內(nèi)容無關(guān)的軟件，不得利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)做與教學(xué)無關(guān)的`事，嚴(yán)禁利用本校計算機(jī)系統(tǒng)上網(wǎng)發(fā)布、瀏覽、下載、傳送反動、色情及暴力的信息。

　　十一、妥善保管軟硬件設(shè)備及其相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動程序、保修卡及重要隨機(jī)文件。

　　十二、完整計算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的報廢需經(jīng)專職人員鑒定、確認(rèn)后，逐級審批后方可報廢。

　　十三、使用人員如發(fā)現(xiàn)計算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行異常，應(yīng)及時與計算機(jī)管理人員聯(lián)系，非專業(yè)管理人員不得擅自拆開計算機(jī)調(diào)換設(shè)備配件。

　　十四、外請人員對計算機(jī)及外設(shè)進(jìn)行維修時，學(xué)校應(yīng)有人自始至終地陪同。

　　十五、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，增強(qiáng)安全意識，應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員定期檢查各種用電設(shè)備和門窗安全，做好防盜、防火、防電、防雷，防水工作。網(wǎng)絡(luò)中心安裝專業(yè)安防系統(tǒng)。節(jié)假日設(shè)專人值班。